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1、精选优质文档-倾情为你奉上仓库管理员考核评分表（月度）考核期间： 年 月姓名岗位序号考核项目权重目标值要求评分等级得分自评上级结果1厂长来料检查%原材料按规定进行检验，未发生不合格材料入库影响生产1、 按规定进行检验、未发现不合格材料入库影响生产（ 分） 2、 不合格材料进仓，影响生产（ 分）2领料出仓根据生产单安排人员提前把当天所需物料全部准备好，转到生产区1、 每天6点前把明天的生产所需物料准备好出仓。（ 分)2、 没有根据生产单安排人员准备物料。（ 分）3情况汇报%发现问题及时汇报1、 提出建议优化仓库或车间，可操作性。（ 分）2、 提出建议优化仓库或车间，但不可操作性。（ 分）库存合理
2、化常规产品物料充足，不常规物料不能低于公司规定数量1、 不影响生产（ 分）2、 严重影响生产（ 分）4仓库卫生情况%处理好仓库卫生工作1、 保持仓库干净卫生（ 分）2、 垃圾随处可见。（ 分）5仓库储存规划%原材料的整齐，合理摆放，最大化利用空间1、 原材料摆放合理，充分利用空间，最大化的利用。（ 分）2、 原材料摆放乱、占地方。（ 分）6财务手续办理%严格按规定办理原材料的出、入库及售后配件的进出手续1、 按公司规定先如实填写单据，再安排进、出仓，没有出现错误。（ 分）2、 不按公司规定进出仓流程，出现错误。（ 分）7报表提交%及时、准确提交各项财务数据1、 每月2号上午10点前把上月所有关
3、于报表上交财务。（ 分）2、 推迟、单据丢失不齐或报表数据货物与账不符。（ 分）8单据提交%进仓单三天上交到财务一次1、 准时、不漏单，数据清晰。（ 分）2、 超时，漏单，数据含糊。（ 分）9实物盘点%月底实物盘点与报表一致3、 与厂长一起安排人员对仓库物料进行盘点，数据清晰，不模糊4、 盘点数据与财务数据不符合。（ 分）月度考核成绩评分959480796565等级优秀良好需改善极需改善奖金100%85%60%30%说明：1、 填表时间为每月的30次1号，填表之后将表格转交到相关部门，此考核作为月底奖金评定依据，请用黑色水笔认真2、被考核者根据本月每项工作指标的实际完成情况及分值填写“自评”一栏；填写；3、被考核者填写好后，先交到厂长作评分，后交到财务部评分，财务部根据仓管完成的与财务相关的每项指标完成程度，填写财务部“考核评分”一栏；4、财务评分之后，将此表考核转交到人事部，人事部根据相关数据把分数做总结，列入考勤表做记录及存档；5、考评评分必须本着公平、公正，真实的原则评分；6、当月考评分数95分时，绩效奖金按100发放;当月分数在9480分之间;绩效奖金按85;当月评分数在7965之间，绩效奖金60发放；当月考评分数低于65分时，绩效奖金按30发放。7、每月工资必须在考核评估之后进行发放。专心-专注-专业