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1、精选优质文档-倾情为你奉上 2014年度合成车间设备维修费用管理办法 （试 行）一、目的：为充分调动车间各工段的设备维护保养积极性，提高设备使用效率，确保设备运转状况良好，降低维修成本，根据公司设备管理要求和年度生产计划任务结合公司与上级签订的承包合同，参照本车间上一年度所产生的维修费用，现制定下达2014年度合成车间设备维修费用考核办法，将费用细化到各个工段，指标分配到各工段长及设备管理人员，考核结果与个人收入相挂钩的形式确保完成公司下达的费用指标。二、适用范围：合成车间。三、定义：设备维修费是指在设备维修过程中产生的零部件的更换或维修成本、外协施工费、架子费、吊装费及厂家上门维修人员技术指
2、导费等。1、月度内发生的设备、设施和叉车年度维修（保养）的费用包括维修（保养）的配件费、材料费、外协施工费、架子费、吊装费等；2、 保修期内因设备发生各类事故而维修，仍按相关规定执行；但设备生产厂商不予“三包”的维修费用仍计入该设备所在各单位维修（保养）承包总额度内；四、费用预算：月度维修费用总额为：17.903万，具体如下：1.月度维修费用：17.02万。2.机物料消耗：0.823万3.低值易耗：0.06万；五、考核的方式：1、 在不超公司下达的车间月度总维修费用额、公司不对车间进行考核的情况下。车间将对各工段的月度包干维修（保养）费用额进行内部调剂，正常情况下不予考核，但对因检修质量把关不
3、严、日常巡检维护不到位等原因造成的车间内部各工段维修费用分解额的增加（虽未造成车间总额超支），车间也要根据增减额度比例对相关人员进行奖励，具体内部考核如下:超出定额10%以内，扣罚责任人各30元，节省定额10%以内，各奖励30元。超出定额10-30%之间，扣罚责任人各50元，节省定额10-30%以内，奖励各50元。超出定额30-50%之间，扣罚责任人各80元，节省定额30-50%以内，奖励各80元。2、如果车间月度维修费用超出公司下达的月度维修费用额或车间结余维修费较多、公司对车间进行奖励的情况下，车间将公司奖惩的金额按照车间下达的各工段月度维修额完成额以百分比的形式按比例对各个相关负责人进行
4、奖罚，具体考核如下：超出定额10%以内，扣罚责任人超出额的30元，节省定额10%以内，奖励责任人节省额的30元。超出定额10-30%之间，扣罚责任人超出额的50元，节省定额10-30%以内，奖励责任人节省额的50元。超出定额30-50%之间，扣罚责任人超出额的80元，节省定额30-50%以内，奖励责任人节省额的80元。3、每月末对责任人各项费用按计划值进行月度核算考核。4、各责任人对施工费、吊车费、架子费用及其它物资应严格控制，每周一上午9点前将上周外协施工维修单（包括吊车、架子）交于设备员，设备员负责统计上周外协施工明细，并做出大概费用提报给运行保障部。各工段责任人提供施工联系单不及时导致外
5、协施工费用统计数据出现重大误差的，在当月考核中加倍处罚。5、每月未按要求及时提报计划或计划不准确造成库存物资积压，将扣罚责任人30元、设备员、材料员各30元。6、设备事故：对因误操作、巡检不周、润滑不当等造成设备事故进行的抢维修，从而导致设备维修费用增加，要根据事故分析原因、增加费用比例，依据车间内部考核办法和设备事故考核办法对当班值班长、主操作和事故有关责任人进行双重考核（最高限额800元）。7、维修工段：除叉车费用考核外，也要对因维修质量问题造成的设备再维修或维修过程方法不当等引起的费用增加进行考核，每发生一次扣维修责任人50元。8. 考核周期到期后，车间劳资员以公司综合管理部门的考核或奖
6、励为蓝本，根据车间下达各工段的维修额进行考核的结果纳入各人的月度工资总额中。9、每周车间组织设备检查一次，检查结果纳入月度考核。根据检查结果车间下发整改通知单，每一项整改不到位扣责任人20元，对查出问题无故未进行整改的扣责任人30元，未进行反馈的扣责任人40元。六、车间各工段每月维修费用分解额：2014年度各工段设备维修费用定额单位水处理费用液氯包装费用液化费用罐区费用车间预留费用预算费用33.903317（单位：万元）七、为更好的完成公司下达的费用考核，各工段长领用物资、更换备件必须通知设备员、材料员，设备员、材料员根据每月费用情况及时调整物资领用，做到每月维修费用平衡。 八、本办法为试行，车间管理人员将根据实际情况随时对本办法进行适当的调整与修改； 本办法自发布之日起执行，最终解释权归车间所有；九、合成车间各负责人： 车间负责人：孙乐高、李会明 设备员：曹永强、刘江成 材料员：孙增志水处理工段：罗明光、孙立民液氯充装工段：杨明军、张坦全液化蒸发工段：朱建东罐区：方培广维修工段:任晓文 合成车间 2014.2.16专心-专注-专业