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1、精选优质文档-倾情为你奉上2011年动力车间经理目标责任书（讨论稿）Zxc123为了落实责任，确保2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统计核算动力车间经理负责达成如下目标责任。一、锅炉车间考核目标包括的主要指标：1、锅炉安全运行率：100%。2、燃煤消耗：达到目标定额。3、蒸汽成本：吨蒸汽成本120元。(包括水、电、盐、维修五金消耗)4、吨产品消耗煤12.5吨。（南、北锅炉房平均数）5、把握一分厂购进煤炭燃烧值4800大卡。6、完成蒸汽尾气回收技改项目。二、主要指标考核细则：1、锅炉安全运行率：a、做好锅炉的日常维护、保养、计划维修，确保锅炉安全运行率达100%。锅炉年检合格率100
2、%。b、锅炉停车影响生产8小时以上的责任事故发生次数：1次；停车影响生产24小时以上的责任事故发生次数：1次。c、安全阀、压力表、安全附件效验合格率100%，及时率100%。d、锅炉给水检验合格率100%.e、监督安全附件检查、起跳实验率100%。2、燃煤消耗的考核：a.按照2011年生产目标定额预算，生产线全年需要燃煤6800吨。b、全年燃煤实行单耗控制，平均每吨产品煤炭消耗12.5吨（南、北锅炉平均数）。3、蒸汽成本的考核：a、按照2010年锅炉消耗测算，吨蒸汽成本为120元。b、全年吨蒸汽成本节约达到目标定额不奖不罚，实际成本超出定额，取消年终奖励，实际成本低于定额，按节约额纳入全公司奖
3、励，年终按适当比例作为奖金分配。c、吨产品维修五金消耗94元，全年共计51136元。实际成本超出定额，取消年终奖励，实际成本低于定额，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。三、考核实施流程：1、每月由设备部组织对动力车间经理考核指标的完成情况进行统计，由设备部经理对动力车间经理工作业绩和目标完成情况进行考核。2、考核结果送交人事部作为动力车间经理绩效工资发放的依据。四、说明：1、目标考核时间从2011年1月1日起，到2012年12月31日止。中途发生人事调整，目标责任不进行变更。2、此目标责任书一式三份，设备部、动力车间经理各一份，管委会留存一份。振华公司设备部动力车间经理签字：
4、签字日期：日期：2011年机电车间经理目标责任书（讨论稿）为了落实责任，确保2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统计核算机电车间经理负责达成如下目标责任。一、机电车间经理考核目标包括的主要指标：1、设备完好率：98.0%。2、各生产线、辅助设施总维修费用下降5%。（不包括其它职能部门五金消耗和维修消耗）经统计核算参照2010年维修五金消耗，2011年各生产线和辅助设施维修五金消耗折合吨产品消耗：（不包括固定资产投资）皂素350(元/吨）双稀1300(元/吨）沃氏1100(元/吨）孕稀1300(元/吨）重排2800(元/吨）去氢900(元/吨）开环15000(元/吨）附属设施65000
5、(元/吨）（不包括动力车间维修费用）3、水资源消耗每月小于3000吨，其它生产线用水消耗参照生产部产品消耗目标考核管理。4、参照2010年用电情况，2011年每吨产品耗电7400度，每度电价0.64元。（此消耗包括振华公司一分厂所有用电消耗，吨产品耗电根据冬、夏气温变化上下浮动10%）其它生产线用电消耗参照生产部产品消耗目标考核管理。全年目标产品总耗电402.56万度，共计257.64万元。5、协助完成尾气回收设备试验定型和实施工作。6、协助完成残液回收设备试验定型和实施工作。7、协助完成水资源回收利用设备试验和实施工作。8、完成供水系统优化改造实施工作。9、电费、水费（折合电费0.29元/
6、吨，以在电费中结除）总费用下降5%。二、主要指标考核细则：1、设备完好率的考核：a、 单一设备出现8小时以上的设备事故，影响到生产进度的即为设备完好率不满足要求，每次罚款30元。b、单一设备出现24小时以上的设备事故，影响到生产进度的即为设备完好率不满足要求，每次罚款50元。C、辅助设备（供水、供电、制冷系统）设备事故影响生产线停产24小时以内的责任事故发生次数：1次。每多1次处罚100元。d、做好设备检修安排、设备安全隐患排查和备品备件的准备工作，允许设备故障率5%（不影响生产的前提下）2、维修费用的考核：a、按照2011年生产目标定额预算，生产线和辅助设施全年维修费用为 65.1万元。b、
7、机电车间加强设备维护，全年机电车间节约维修费用5%。实际费用超出预算，取消年终奖励。实际费用低于预算，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。c、机电车间全年通过修旧利废工作创造效益15.75万元。未完成目标，取消年终奖励，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。三、考核实施流程：1、每月由设备部组织对机电车间经理考核指标的完成情况进行统计，由设备部经理对机电车间经理工作业绩和目标完成情况进行考核。2、考核结果送交人事部作为动力车间经理绩效工资发放的依据。四、说明：1、目标考核时间从2011年1月1日起，到2012年12月31日止。中途发生人事调整，目标责
8、任不进行变更。2、此目标责任书一式三份，设备部、机电车间经理各一份，管委会留存一份。振华公司设备部机电车间经理：签字：签字：日期：日期：2011年机电车间电工班目标责任书（讨论稿）为了落实责任，确保2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研究电工班长及电工班全体人员负责达成如下目标责任。一、考核目标包括的主要指标：1、变压器、配电室、高低压输电线路责任事故率为零。2、关键电控设备（开环罐、冷冻设备、水井控制、各配电室、热风循环烘箱等）完好率98%。3、协助机电车间经理完成2011年生产线和辅助设备维修五金消耗控制目标。4、完成修旧利废任务2.75万元。5、及时调整变压器下行电压，201
9、1年因大网电压波动引起生产线停产事故2次。6、负责完善配变附件和配电室正规化改造项目。7、电机维修率比2010年下降10%。二、主要指标考核细则：1：变压器、配电室、高低压输电线路责任事故，一般责任事故每次扣除班长津贴50元，其他电工20元；严重责任事故根据具体情况另行处理。2、关键电控设备超出故障控制范围取消当年奖金。3、因电路故障未及时发现和处理造成生产线较大事故，扣除当年奖金。情节严重的根据具体情况另行处理。4、完成修旧利废任务2.75万元，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。5、电机维修费用控制，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金
10、分配。三、考核实施流程：1、每月由机电车间组织对电工班考核指标的完成情况进行统计，由机电车间经理对电工班工作业绩和目标完成情况进行考核。2、考核结果送交设备部审核作为电工班绩效工资发放的依据。四、说明：1、目标考核时间从2011年1月1日起，到2012年12月31日止。中途发生人事调整，目标责任不进行变更。2、此目标责任书一式三份，机电车间、电工班长各一份，设备部留存一份。振华公司机电车间电工班全体：签字：签字：日期：日期：2011年机电车间维修班目标责任书（讨论稿）为了落实责任，确保2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研究维修班长及维修班全体人员负责达成如下目标责任。一、考核目标
11、包括的主要指标：1、各生产线及附属设备重大责任事故率为零。2、关键生产设备及辅助设备（水井、锅炉辅机、冷冻设备、压力设备和管道等）完好率98%。3、协助机电车间经理完成2011年生产线和辅助设备维修五金消耗控制目标。4、完成修旧利废任务13万元。5、做好维修中的安全工作，维修过程中的重大人身和设备事故率为零。6、协助机电车间经理完成附属设备维修费用目标控制。7、协助机电车间经理完成2011年节能减排技改工作。二、主要指标考核细则：1：各生产线及附属设备重大责任事故，一般责任事故每次扣除班长津贴50元，责任区负责人20元；严重责任事故根据具体情况另行处理。2、关键电控设备超出故障控制范围取消当年
12、奖金。3、做好维修中的安全工作，维修过程中发生重大人身和设备事故，扣除当年奖金。情节严重的根据具体情况另行处理。4、完成修旧利废任务13万元，超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。5，完成每人每月阀门维修任务，未完成的按2011年考核细则进行处理；超出部分按具体情况当月予以奖励。6、协助机电车间经理完成2011年节能减排技改工作，出色完成任务的项目参与人，根据具体情况予以奖励。三、考核实施流程：1、每月由机电车间组织对维修班考核指标的完成情况进行统计，由机电车间经理对维修班工作业绩和目标完成情况进行考核。2、考核结果送交设备部审核作为维修班绩效工资发放的依据。四、说
13、明：1、目标考核时间从2011年1月1日起，到2012年12月31日止。中途发生人事调整，目标责任不进行变更。2、此目标责任书一式三份，机电车间、维修班长各一份，设备部留存一份。振华公司机电车间维修班全体：签字：签字：日期：日期：2011年机电车间冷冻班目标责任书（讨论稿）为了落实责任，确保2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研究冷冻班长及冷冻班全体人员负责达成如下目标责任。一、考核目标包括的主要指标：1、冷冻设备重大责任事故率为零。2、生产线降温保障人为失误率1次。3、协助机电车间经理完成2011年辅助设备维修五金消耗控制目标。4、完成冷冻设备辅料消耗控制。（参照2010年消耗）
14、品名全年总消耗吨合成产品消耗氯化钠10吨44.5kg/t氯化钙16吨71kg/t佛里昂340.5kg1.5kg/t普通冷冻机油待定待定5、每季度个人冷冻机知识考核合格率100%。6、冷冻设备在运行中出现的故障隐患必须及时上报，并采取临时措施控制故障不会进一步扩大。二、主要指标考核细则：1：冷冻设备设备责任事故，一般责任事故每次扣除班长津贴50元，责任人20元；严重责任事故根据具体情况另行处理，并取消年底奖金。2、发生重大事故取消当年奖金并扣除班长当月津贴，并根据情节对责任人另行处理。3、冷冻设备辅料消耗超出控制范围 ，根据2011年绩效考核细则予以处理。超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年
15、终按适当比例作为奖金分配。4、生产线降温保障人为失超出控制范围，每次处罚责任人100元，并扣除班长津贴20元；取消责任人年底奖金。5、未及时发现设备事故隐患，未及时处理和及时上报的每次处罚责任人50元；情节严重的根据实际情况另行处理。6、每季度考核不及格者，根据2011年绩效考核细则予以处理。三、考核实施流程：1、每月由机电车间组织对冷冻班考核指标的完成情况进行统计，由机电车间经理对冷冻班工作业绩和目标完成情况进行考核。2、考核结果送交设备部审核作为冷冻班绩效工资发放的依据。四、说明：1、目标考核时间从2011年1月1日起，到2012年12月31日止。中途发生人事调整，目标责任不进行变更。2、
16、此目标责任书一式三份，机电车间、冷冻班长各一份，设备部留存一份。振华公司机电车间冷冻班全体：签字：签字：日期：日期：2011年动力车间锅炉班目标责任书（讨论稿）为了落实责任，确保2011年公司下达的生产目标的全面顺利完成，经统研究锅炉班长及司炉全体人员负责达成如下目标责任。一、考核目标包括的主要指标：1、冷冻设备重大责任事故率为零。2、目标消耗控制：北锅炉班：南锅炉班：二、主要指标考核细则：1：锅炉设备及附件发生责任事故，一般责任事故每次扣除班长津贴50元，责任人20元；严重责任事故根据具体情况另行处理，并取消年底奖金。2、发生重大事故取消当年奖金并扣除班长当月津贴，并根据情节对责任人另行处理
17、。3、产品用煤炭消耗超出控制范围 ，根据2011年绩效考核细则予以处理。超额完成目标，按节约额纳入全公司奖励，年终按适当比例作为奖金分配。4未及时发现设备事故隐患，未及时处理和及时上报的每次处罚责任人50元；情节严重的根据实际情况另行处理。三、考核实施流程：1、每月由动力车间组织对锅炉班考核指标的完成情况进行统计，由动力车间经理对锅炉班工作业绩和目标完成情况进行考核。2、考核结果送交设备部审核作为锅炉班绩效工资发放的依据。四、说明：1、目标考核时间从2011年1月1日起，到2012年12月31日止。中途发生人事调整，目标责任不进行变更。2、此目标责任书一式三份，动力车间、锅炉班长各一份，设备部留存一份。振华公司机电车间锅炉班全体：签字：签字：日期：日期：QH01-2425-4884-5092专心-专注-专业