房地产集团组织管理手册(共50页).doc

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14、第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册

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22、馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率本手册用以说明*集团公司(以下简称公司)的组织关系、权责结构和部门职能,是公司组织管理的基本文件,它是在集团管控手册框架内编制的。它一共包括三个部分: 房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率一、 组织设计的基本思路:本部分阐明了公司现阶段

23、组织设计的基本思想,包括组织结构选择的原则、项目运作模式选择的思路、岗位设置的原则等。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率二、 组织设计:本部分是组织结构图和部门职能的概述,描述了公司部门设置。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思

24、路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率三、 部门职能:本部分主要阐述公司各部门的定位和职能描述。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率本手册是公司组织管理的基本文件,由公司总经办负责维护,当组织结构、部门设置、权责设计和业务流程发生变化

25、时,应及时修订本手册。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率第二章 组织设计基本思路房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐

26、粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率1. 组织设计的基本原则房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率*集团在进行组织管理时,主要考虑如下组织原则的应用:房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦

27、椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率l 战略导向原则房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率组织设计的基本出发点是为了实现集团的战略定位, 组织设计时要考虑市场定位、客户价值、核心竞争能力、盈利能力和集团现有专业能力等多项因素,目前集团定位为以房地产开发为主,带动商业物业租赁和物业管

28、理业务的同步发展,建立战略性土地资源储备,加速开发节奏,创建*品牌,规范管理体系以实现公司的高速成长,力争在今后35年内迅速成长为一个综合实力较强的房地产集团公司,进入金融、资本市场,形成包括房地产开发、金融资本运作的经营发展模式,因此在组织设计中必须考虑公司房地产业务的专业化、规模化和快速发展的特点。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率l

29、 权责对等原则房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率权责对等是岗位任职者在履行职责时的基本要求,在进行组织结构设计时,既要明确规定每一管理层次和各个部门的职责范围,又要赋予完成其职责所必需的管理权限。职责与职权必须协调一致,要履行一定的职责,就应该有相应的职权。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:

30、发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率权责对等原则要求:房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率1) 责任和权力互为前提。要承担责任,需要授予相应的权力。房地产集团组织管理

31、手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率2) 责任和权力要对等,暗含了责任和权力的有限性,没有无限的责任,更没有不受制约的权力,享有什么权力就要承担相应的责任,没有尽到责任,权力自然就失去存在的必要。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计

32、的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率3) 广义的权责对等原则还包含职、责、权、利统一的原则。权责不是随意性的可以授予任何人,权责承担者必须具备一定的资质,被授予一定层级的职位,反过来说,就是权责实际不是授予个人的,而是授予职位的,在这个职位上,他要承担某项职责,需要组织赋予他完成该职责所需的相应权力,当他使用权力完成职责后他应该获得相应的利益。权责对等原则是职位设计工作的基本原则。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说

33、明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率l 有效管理幅度原则房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率1) 每一个管理人员有效地监督、指挥其直接下属的人数是有限的。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团

34、组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率2) 管理幅度取决于多方面的因素,例如工作性质、所处层位层级、员工的能力与素质状况、企业的信息技术运用状况等。在进行组织分析与设计时必须予以充分考虑。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨

35、移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率3) 同时,由于企业在规模一定的情况下,管理幅度与管理层次成反比关系,即管理幅度越大,层次越少,管理幅度越小,层次越大。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率4) 因此,在进行组织设计时必须有效平衡房地产行业与公司自身的各种因素,设置合适的管理幅度,最终才能

36、使企业在运行成本与运行效率上达到一个好的平衡。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率l 精简高效原则房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁

37、可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率考虑房地产行业的特点,为提高运作效率,充分考虑房地产行业的风险主要集中在价值链前端的特点,组织设计时一方面要照顾专业化、精细化、重点管控的需要,另一方面也要在满足由组织目标所决定的业务活动需要的前提下,提升整体运作效率,更好地实现组织的目标。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率精简高效原则要

38、求组织在设计时要考虑:房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率1) 现阶段尽量减少管理层次,尽可能使组织扁平化,以提高运作效率。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开

39、么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率2) 精简管理机构和人员,降低组织不必要的运行成本。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率3) 尽可能使关联度较大的职能聚集在一个部门内或关联度较大的部门集聚在一个系统内,以提高专业范围内的沟通、协作、运作的效率。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组

40、织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率4) 在部门、岗位的职能与职责设计上,追求清晰化和明确化,减少责任重叠,减少多头负责,避免职责的缺失。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的

41、谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率5) 注意信息技术的应用。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率2. 项目运作模式的选择房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么

42、厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率l *集团对本地项目采用弱矩阵式的项目运作模式,在这一运作模式下的项目部与职能部门的权责划分原则是:房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率1) “弱矩阵式”的运作模式下,项目部主要负责计划的推动和施工管理,对工程的进度、质量、成本和安全负责,并参与扩初、施工图设计任务书

43、及设计成果的评审。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率2) 在项目立项时确定项目经理人选,项目经理负责项目总体计划的制定和各专项计划的协调,参与项目开发全过程。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离

44、琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率3) 项目经理作为项目的推动者和协调者,对项目运作中相关部门的计划完成情况和配合情况拥有一定的考核权限。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率l *集团对异地项目公司采用强矩阵式的项目运作模式,在这一运作模式下的项目部与职能部门的权

45、责划分原则是:房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率1) “强矩阵式”的运作模式下,项目部主要负责初步设计、施工图设计、计划的推动和施工管理、销售管理、设计变更等。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案

46、离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率2) 在项目立项时确定项目经理人选,项目经理负责项目总体计划的制定和各专项计划的协调,参与项目开发全过程。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率3) 异地项目公司由集团职能部门与项目总经理进行双重管理,考核权重项目总经理占70%,

47、但对项目成本人员和财务人员考核由集团占70%,以保障集团的有效监控。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率3岗位设计原则房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦

48、浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率1) 因事设岗原则。从“理清该做的事”开始,“以事定岗、以岗定人”。设置岗位既要着眼于企业现实,又要着眼于公司发展。按照各部门职责范围划定岗位,而不应因人设岗,人员配置应根据企业的发展阶段和业务规模来确定,*集团发展期可以考虑一人多岗或一岗多人。精简管理机构和人员,降低组织不必要的运行成本。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率2) 整分合原则。在企业组织整体规划下应实现岗位的明确分工,并在分工基础上有效地综合,以发挥最大的企业效能。房地产集团组织管理手册4集团管理体系文件 房地产集团组织管理手册批准签字: 日期:发布日期:年 月 日目 录第一章 手册说明4第二章 组织设计基本思路51.组织设计的荫肿鳖珠瑟偏案离琉陪妄馅工打秦椅释玫桶坊刨移轨得挎开么厄擦浸酞乏供劣纬埠晒动磁可枣民歌咨价的谐粕漓懂矩炔诗路薄歪嘱除瓤彝待巩贬率3) 最少岗

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