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1、试题 1： （20 分）黄河机械公司是一家以自行车为主要产品的国有企业，多年来一直生产普通自行车产品，由于产品品种未能及时更新，企业经济效益急剧下滑。为了改变这一现状，企业领导决定进行新产品开发，经过市场的调查和分析， 发现市场对 “电动自行车”需求旺盛，市场前景广阔，为此该企业领导决定在2002年初开始投入一笔资金开发“电动自行车”产品，以便改变企业目前的经营现状。经过初步分析，电动自行车的研制与生产准备需要投资共计500 万元，其中研制时间为半年，需要研制费350 万元；生产准备与生产线改造工作也需要半年时间，对原有自行车生产线进行改造需要投入150 万元；新型电动自行车计划第二年初投产并
2、投入市场，预计投产当年生产成本为500 万元，企业可以实现销售收入550 万元；此后，企业每年的生产成本1000万元，可以实现年销售收入1300万元。1.1 （10 分）根据上述数据，分析黄河机械公司从2002 年到 2006 年的现金流量情况，并将有关数据填入表1. 表 1 黄河机械公司现金流量表年度2002 2003 2004 2005 2006 现金投入现金收入净现金流量现金流量累计精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 1.2
3、（5 分）根据表 1 黄河机械公司现金流量表中的数据，假设不考虑资金的时间价值，计算电动自行车生产项目自投产当年起计算的投资回收期（要求列算式）。1.3（5 分） 假设该行业的标准投资收益率为15%，试分析该企业“电动自行车研制”项目从经济上是否可行？精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共
4、 10 页 - - - - - - - - - - 试题 4： （35 分）经过工作分解后项目的工作范围已经明确，但是为了更好的对电动自行车研制过程进行有效监控，保证电动自行车项目按期、保质完成，您作为项目经理，需要采用网络计划技术对进度进行动态管理。经过分析得到了一张表明工作先后关系及每项工作的初步时间估计的工作列表，如表5 所示。表 5 电动自行车研制项目工作列表序号工作名称工作时间（天）紧后工作搭接关系搭接时间2SS1032 行业调研2033 方案设计154,5,64 结构设计1575 电动机改型25116 电池改型20127 采购1588 零部件加工30109 组装1013FS510
5、强度测试5911 电动机测试15912 电池测试15913 总测试101 客户调研204.1 （10 分）根据表 5 电动自行车研制项目工作列表，编制电动自行车研制项目单代号网络计划图，图4 已经给出了该项目单代号网络计划图的基本框架，请在图 4 基础完成该项目的网络图，并使之能够反应表5 的全部信息。4.2（8 分）根据所绘制的单代号网络计划图计算该项目各项工作的最早开始时间和最早结束时间，并标注在图4 中。 （注：不进行日历转换）4.3 （2 分）根据 4.2 计算结果，该项目的总工期为。4.4（8 分）计算该项目各项工作的最迟开始时间和最迟结束时间，并标注在图 4 中。4.5（5 分）计
6、算该项目各项工作的总时差（总机动时间），并标注在图 4 中。4.6 （2 分）在图 4 中用双线或粗线标注该项目的关键线路。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 图例：ES= 最早开始时间EF= 最早结束时间LS=最迟开始时间LF=最迟结束时间TF=总时差D= 工作时间No= 工作编号图 4 电动自行车研制项目单代号网络计划图ES TF EF No 工作名称D LS LF 精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - -
7、 - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 试题 5： （20 分）通过对初始计划的分析，电动自行车研制的周期超过了原定的目标，为此需要对制定的项目计划进行调整。结合企业人力资源情况，您重新对电动自行车研制计划进行了调整，调整后各项工作的工作时间、所需要的人力资源类型及其相应的工作量估计如表6 所示。表 6 电动自行车研制项目修正后的工作时间及工作量估计表序号工作名称工作时间（天）人力资源工作量估计（工时）1 客户调研20管理人员8002 行业调研15管理人员12003 方案设计10工程师12004
8、结构设计15工程师24005 电动机改型25工程师30006 电池改型20工程师24007 采购10管理人员8008 零部件加工25工人60009 组装10工人200010 强度测试5工人40011 电动机测试15工程师240012 电池测试15工程师120013 总测试10工程师16005.1（6 分）根据表 6 计算每项工作每天的平均工作量（工时）及每天需要安排的人力资源数量，并填入表7 中。 （注：每天按照8 小时工作制计算）表 7 电动自行车研制项目人力资源计算序号工作名称人力资源平均每天工作量（工时）每天需安排人数1 客户调研管理人员2 行业调研管理人员3 方案设计工程师4 结构设计
9、工程师5 电动机改型工程师6 电池改型工程师7 采购管理人员8 零部件加工工人9 组装工人10 强度测试工人11 电动机测试工程师12 电池测试工程师13 总测试工程师5.2 （14 分）按照表 6 调整后的时间安排，电动自行车研制项目的甘特图计划，如图 5 所示。请根据电动自行车项目的甘特图，在图6 中绘制该项目实施期间“工程师”的人力工作量曲线（时间单位为周，每周按照5 天工作日计算）。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 时间单
10、位：周图 5 电动自行车项目计划甘特图工作1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 客户调研行业调研方案设计结构设计电动机改型电池改型采购零部件加工组装强度测试电 动 机 测 试电池测试总测试精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 7 页，共
11、10 页 - - - - - - - - - - 12 3456 789 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 232000180016001400120010008006004002000时间（周）工作量（工时）图 6 电动自行车研制项目工程师工作量曲线图试题 6： （25 分）为了更好的进行费用管理与控制，需要制定一份项目的费用预算安排，每项工作的费用都包括人力费用和固定费用（材料、设备等）两个部分。每项工作的固定费用的估计值已经列于表8 中，各类人员的小时工作量成本为：工 程 师：60 元/ 小时管理人员： 40 元/ 小时工人：20 元/ 小时6
12、.1（6 分）请计算各项工作的总费用，并至少给出一项工作总费用计算的过精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 程，总费用计算结果请填入表8. 6.2（4 分） 电动自行车研制项目预算的总成本为。6.3（5 分）假设每周 5 个工作日，每项工作的费用是均匀支付的，请计算每项工作每周需要支付的平均费用，计算结果请填入表8，并至少给出一项工作的平均费用的计算过程。表 8 电动自行车研制项目的费用估计序号工作名称固定费用（元）总费用（元）每周平
13、均费用（元/周)1 客户调研48,0002 行业调研42,0003 方案设计68,0004 结构设计96,0005 电动机改型320,0006 电池改型216,0007 采购308,0008 零部件加工310,0009 组装210,00010 强度测试92,00011 电动机测试156,00012 电池测试108,00013 总测试204,0006.4(10分) 根据项目计划绘制反映电动自行车研制项目预算的费用曲线图(图 7)。精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 10 页 - - - - - - - - - - 1 2 3 4 5 6 7 8 9 101112131415161718192021222340000036000032000028000024000020000016000012000080000400000时间（周）费用（元）图 7 费用预算曲线精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 10 页 - - - - - - - - - -