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1、东方二期脱硫工程非标设备制作安装项目项目部管理体系1项目部管理体系组建说明：华能东方电厂二期2350MW 扩建工程燃煤发电机组烟气脱硫非标设备制作安装工程，工程施工质量要求高，因此我公司将按照项目法施工的要求，进行全面质量管理，以创建优质工程为目标，进行严格管理。按项目法施工原则，选派具有丰富施工经验， 且干过类似工程的、 精干得力的人员组成合格的项目班子进驻现场， 代表本企业全面履行承包合同， 承担该工程的施工并全面服从业主、总包及监理单位的调度与管理。项目管理人员配备原则：年富力强，精力充沛，并具有吃苦耐劳精神；工作扎实，专业精通，有较多技术和项目管理经验。2项目组织机构图项目组织机构图项
2、目经理施工经理安全员技术员质检员材料员资料员精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 主要管理人员一览表主 要 管 理 人 员 一 览 表序号职务姓名专业职称备注1 项目经理周捷机械工程师2 施工经理周涛机械工程师3 质检员徐建国质检员4 技术员马智技术员5 安全员周恒安全员6 材料员孙宏兵材料员7 资料员李景宇资料员3. 项目部主要成员及部门职责3.1 项目经理的职责和权限项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目负全面管理的责任，
3、 其主要职责和权限：负责公司管理手册贯彻实施。主管管理承诺： 对建立、实施、保持项目部管理体系并持续改进其有效性作出承诺。主管方针和目标：负责管理方针的宣贯，项目部质量、环境、职业健康安全目标指标的制定，并确保目标指标的实现。主管以顾客为关注焦点： 关注甲方、 业主及相关方的要求， 向项目部员工传达满足甲方、业主和法律法规要求的重要性，确保甲方、 业主及员工的要求得到确认并予以满足。主管管理体系策划：对项目部的管理负全面责任，组织建立项目部管理体系；主管职责和权限： 负责项目部组织机构的设置和管理职能分配，并有权确定项目部与管理体系有关人员的职责、权限和相互关系主管资源 / 提供：保证管理体系
4、运行资源的提供；主管人力资源提供： 负责人调配、 员工培训和考核、 员工资格确认等人力资源管精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 理；承担项目部职业健康安全的最终责任，有权对事故责任者作出处罚；主管持续改进： 对管理评审中提出的持续改进意见作出决定，确保公司管理评审决定的贯彻落实和持续改进的实施效果；3.2 项目施工经理岗位职责项目施工经理在项目经理的领导下，对项目施工质量、 安全和文明施工负责，其主要职责和权限：主管标识和可追溯性：
5、负责现场标识管理， 确保其唯一性； 负责施工过程中顾客满意度的测量；负责施工过程中相关方满意调查。主管环境 / 职业健康安全绩效的监视和测量；负责施工过程中产品的过程监视和测量；负责适宜法律法规与其他要求承诺实现的评价，负责组织项目部环境/ 职业健康安全事故、事件的调查；重大问题向经理报告。负责施工生产中产品的纠正/ 预防措施制定、实施和控制，批准项目工程用产品的采购文件。负责总平面图管理及安全生产、文明施工。批准施工形象进度计划、三月（三周）/ 节点控制计划。负责处置施工生产中的问题。3.3 项目质检员岗位职责：负责执行国家颁发的安装工程质量验评标准和施工验收规范，照章独立行使质量监督检查权
6、和处罚权。负责专业检，随时掌握各作业区内分项工程的质量情况。负责分项工程质量的评定， 建立质量档案， 定期向项目总工和上级质量管理部门上报质量情况。负责分项工程各工序、隐蔽工程的施工过程和施工质量的图像资料记录。负责对不合格项及时向项目总工和上级质量管理部门汇报，监督各专业工程负责行使质量否决权；负责项目监视和测量装置的管理；负责不合格品的标识、记录、评价评审和隔离（可行时），通知有关部门处置并重新组织验证；为项目质量改进提出合理化建议；3.4 项目技术员岗位职责参与项目质量策划， 编制项目质量计划 / 施工组织设计， 参加设计交底和图纸会审，编审施工方案、作业指导书和施工技术措施，进行技术交
7、底。负责项目施工文件的控制；精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 3 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 负责项目生产和服务的提供，包括特殊过程的识别、产品标识和可追溯性管理、资料信息类的顾客财产的管理、产品防护和交付、生产过程控制等；负责项目的数据分析过程实施和项目的质量改进；负责项目产品质量记录的管理；负责项目施工现场技术工作审核。负责对工程全面的技术指导和质量控制。3.5 项目岗位职责协助项目经理及技术负责人对本工程的，对施工现场出现的安全问题负主要责任；贯彻执行国家地
8、方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定， 坚持“安全第一，预防为主”的方针；认真检查督促施工现场的的及各项安全规定的落实，参加中安全生产技术措施的条款拟定工作，检查督促条款的实施， 负责安全措施标识的管理和使用，及时记录好安全台帐。负责本工程的常规活动， 并做好检查记录， 协助落实奖惩措施， 对违章现象进行制止，对一般事故做出处理和记录。对进入施工现场的新工人进行及日常生产的安全教育工作。参加对的调查，分析处理总结、上报等工作。3.6 项目材料员岗位职责负责熟悉施工工艺编制材料计划，按计划组织材料进场。负责对进场材料质量负责，做好跟踪服务工作。掌握材料的使用情况。负责对进入现场材料
9、应分门别类堆放，根据材料性质采取有效防腐、防潮、防变型（质）措施。负责对须复检的材料应及时送检，并与进场材料相对应。负责对现场材料损耗情况及时统计上报。负责保证零库存，对积压材料合理应用。3.7 项目资料员岗位职责负责接收上级有关部门，各部、室发送的各种图纸、文件等，并登记造册，妥善保管。负责发放本部门对外发送的各种图纸、文件等资料，并办理登记手续。负责规范工程项目开发施工期间的各类图纸变更通知、工程合同及其它工程项目方面文件资料的收发，保管制度。负责对各种工程资料进行科学的规范的编号、登记、复印。负责好有关工程技术资料的归档保存和借阅管理，并按有关工程技术资料的重要精品资料 - - - 欢迎
10、下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 6 页 - - - - - - - - - - 性进行分类，及时清理作废资料不被误用。负责发放的图纸资料必须留原件一份，连同发放清单一起存档。负责定期清理工程，合同、资质和建设、规划、国土等主管部门审批原件，及时移交档案室存档。负责视具体情况定期清理资料室档案。负责相关部门借阅图纸及工程资料，应报工程主管工程师同意， 登记相关借阅内容及时间，到期归还时，须经双方签名确认。负责若因公须借阅公司规定的机密资料，须报总经理同意并填写有关借阅手续后，方准借阅。4. 管理目标4.1
11、 工期目标开工日期： 2011 年 3 月 15日竣工日期： 2011年 6 月 30 日4.2 质量目标a）工程质量满足设计、规范规定的性能、安全和可靠性等方面的要求；b）单位工程一次交验合格率为100% ，交验工程试车成功率为100% ；分项工程合格率： 100% ；单位工程合格率100% ；c）受检焊口一次合格率 98.5%；d）整体水压、风压一次成功，无泄漏；e）合同履约率 100% 。4.3 安全生产目标a） 杜绝死亡事故发生，重伤事故为零；b） 轻伤事故每年不超过1 人；c） 员工尘肺病发病率为零，职业病群体发病率为零；d） 急性中毒发病率为零；e） 重大火灾事故为零；f ） 重大
12、机械设备事故为零。g） 安全生产投入费用与建筑安装直接费的比值为1.6% 4.4 文明施工和环保目标争创“全国一流安全文明施工现场” ，确保环境指标控制在国家标准以内。a）污水排放 PH值控制在 69 范围内；b）施工噪声控制在GB12523 90建筑施工场界噪声限值 、GBJ87-85 工业企业噪声控制设计规定规定的范围内、城市区域环境噪声控制在 GB309393城市区域环境噪声标准规定的范围内；精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 6 页 - - - - - - - - - - c）施工固体废弃物集中分类堆放，定期清理；d）现场的主要施工道路硬化；e）钢材使用相对预算定额量节约2% ；f ）年相关方投诉不超过2 次，无相关部门的处罚。4.5 科技进步目标将工程列为本企业科技示范工程。科技进步效益率达1.5 。4.6 服务目标业主的满意是我们永恒的追求。中石化工建设有限公司东方项目部2011年 3 月 9 日精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 6 页 - - - - - - - - - -