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1、精选优质文档-倾情为你奉上课程报告题 目： 商城电子商务信息系统开发项目 姓 名： XXXX 班级学号： XXXXXXXX 专 业： XXXXXXXXXXX 201X年 XX 月 XX 日专心-专注-专业商城电子商务信息系统开发项目1.项目章程1. 1项目名称商城电子商务平台信息系统开发项目1.2项目背景自2003年5月10日淘宝成立以来，电子商务日益成为国家经济构成中的不可忽视的一部分，尤其时今年刚过去的“双十一”，一天创造近千亿的销售额更是令人咋舌。在国家“互联网+”政策推动下，各大传统企业如苏宁、国美等也纷纷转战电商平台。对于普通老百姓，尤其是年轻群体，网购更是成为他们生活的一部分。但随
2、着中国市场化改革的深入进行，电子商务竞争也越发激烈。这从“双十一”各大电商捉对厮杀、大打价格战中可见一斑。在如此激烈的竞争环境中，想在屏幕的方寸之间生存并不容易。在这信息时代，让人头疼的不是信息不够，而是信息太多。对于想要进军电商的传统商城而言，大量冗余繁杂的信息让商城在处理B2C业务时需要耗费更大的成本。传统的纸质订单管理、票据管理只能成为累赘。现在传统商城要开发电子商务平台，急需一种更为高效的信息管理系统。1.3项目目的设计一系列不同的软件功能模块，帮助传统线下商城完成线上商铺招租、财务管理和物业管理。使得客户在线上就能完成商铺地段租赁、交付租金；统一管理商城的财务信息；实施监控商城物业管
3、理。1.4项目意义对内而言，该项目的实施可以帮助商城管理各大信息模块，减少数据冗余，重复劳动，提高员工工作效率，减少人力成本。对外而言，可以随市场变化做出快速反应，增加客流量，在电商不断挤占传统商场利润请况下站稳脚跟，最终提高利润。2. 范围管理2.1范围管理的必要性再实施项目时，我们很容做一些不必要甚至与项目不相关的工作，就算计划项目时对资金、时间、人力和其他资源进行估算，我们也很难对项目的实施进行有效的控制；若我们不知道项目的具体范围，在进行任务分派和责任划分时，很难做到责任到人，对项目后期出现的问题也不能够公平的对相关人员进行处罚。因此，再实施项目前对其做范围管理很有必要。2.2工作分解
4、结构（WBS）项目管理：选择制定项目所遵循的总方针、总原则，并编制计划，监督计划的开始执行；可行性研究：从需求、技术、资金分析该项目的可行性，编制可信性报告；系统实施：按计划具体实施项目，完成计划中的各个具体的任务；系统验收：完成项目后对项目进行质量检验，对项目使用者进行使用培训，最后总结此次项目的经验。3. 进度计划3.1模块时间表本次项目于2015年11月18日开始，2016年2月4日结束。总历时79天个模块时间表模块 开始时间 完成时间项目管理 2015年11月18日 2015年11月25日可行性研究 2015年11月26日 2015年12月14日系统实施 2015年11月15日 201
5、6年01月22日系统验收 2016年01月23日 2016年02月04日3.2网络图商城电子商务信息系统开发项目的网络图（截取的一部分）3.3甘特图商城电子商务信息系统开发项目的甘特图4.成本计划4. 1资源成本4.2成本计划若全部完成项目，总成本为24680元。若全部完工，工时资源的成本状态与所有工时资源状态的详细信息如下：5. 资源计划本项目仅需人力资源，总共需要技术人员10人，项目监控人员与验收人员由同一人完成。其工作资费表如下：以下是所有工作人员工作规划图：以下是具体的资源使用情况图：6.风险应对计划6.1本项目可能遇到的风险需求风险市场本身就是瞬息万变的，在项目实施时可能会有额外的需
6、求加入到项目中来；系统开发时对需求本身定义不准确。组织和管理风险仅由管理层或市场人员进行技术决策，导致计划进度缓慢，计划时间延长；管理层审查决策的周期比预期的时间长；缺乏必要的规范,导至工作失误与重复工作；非技术的第三方的工作(预算批准、设备采购批准、法律方面的审查、安全保证等)时间比预期的延长。人员风险开发人员和管理层之间关系不佳，导致决策缓慢，影响全局；某些人员需要更多的时间适应还不熟悉的软件工具和环境；项目后期加入新的开发人员，需进行培训并逐渐与现有成员沟通，从而使现有成员的工作效率降低；由于项目组成员之间发生冲突，导致沟通不畅、设计欠佳、接口出现错误和额外的重复工作；没有找到项目急需的
7、具有特定技能的人。开发环境风险开发工具未及时到位；开发工具不如期望的那样有效，开发人员需要时间创建工作环境或者切换新的工具；新的开发工具的学习期比预期的长，内容繁多。客户风险客户对于最后交付的产品不满意，要求重新设计和重做；客户的意见未被采纳，造成产品最终无法满足用户要求，因而必须重做；客户对规划、原型和规格的审核决策周期比预期的要长；客户没有或不能参与规划、原型和规格阶段的审核，导致需求不稳定和产品生产周期的变更；过程风险大量的纸面工作导致进程比预期的慢；太不正规(缺乏对软件开发策略和标准的遵循)，导致沟通不足，质量欠佳，甚至需重新开发；风险管理粗心,导致未能发现重大的项目风险。6.2风险应对咨询专业市场分析人员，正确把握市场动向分工明确，管理层把握大方向，技术人员决定技术细节，严紧越权；仔细筛选项目小组成员，要求项目人员专业精深，心理素质高，情绪稳定，拥有较强沟通能力在项目规划阶段请客户参与其中，仔细了解客户的需求全程监控项目的进度与完成质量，发现进度落后或质量稍有欠缺时及时纠正。