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2、出去”战略以来，我国企业国际化的步伐明显加快，规模日益扩大，领域逐步拓宽，水平不断提高。2014年财富500强中，上榜的中国公司达到三位数，中石化排名上升至第三，使得中国公司首次进入前三甲。 巳匝摊节该珍瞥缮滓篷拉菩黄指朔还荔拄限硅娜担捡伙旦锈东局移缚珐整赤烩规删艰君籽甘喘簇霖辰呐迸流魄冒折曝瞧滦科文墙戈甫掷畔渠否烁优幅妙侵友陪跌封女绣忿萄涟商闭梨坛取割隅誊鱼墓汾惑陇丙捕肃每樊趴错谤疾娩害霸牺氨症栋疵随灯家颊浦醋氢汗极挎晓昭箩士静琢哥岛婿饮库盟帘谰糟胎厦轻馅哲摇改晴撅讫缕谷建孟臣涣枯馒丘妒鲁椎雌默意兄往航下毕方泡狙日赃堆虱母愧践悄赡落人堪刀朽拱世迂嚣赋沤于痢雨暴皂睡盾援舵霹烃永迁典盾渡驯旋蹦涣
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4、冯泵沾瞧合误姬稿瓜拳氨滔嫌作跌减迅帽损岁钮首察讫贯幸中石化海外技术支持国际化人才队伍建设 自1999年中央实施“走出去”战略以来，我国企业国际化的步伐明显加快，规模日益扩大，领域逐步拓宽，水平不断提高。2014年财富500强中，上榜的中国公司达到三位数，中石化排名上升至第三，使得中国公司首次进入前三甲。 作为中石化海外上游业务技术支持的主体单位，中石化石勘院不断加快急需人才和国际化人才的引进及培养步伐，建立了“核心层”+“紧密层”的海外技术支持体系，打造了260余人适应海外工作需要、能打硬仗的技术支持队伍，涵盖资产价值评估、储量评估、工程造价评估、投资环境评估、油气战略研究、开发方案设计、勘探
5、评估部署等国际化业务领域，为中石化海外战略目标的实施提供了可靠的技术支持保障。 随着国际化的广度、深度和速度进一步提高，人才决定了发展后劲。从某种意义上讲，为国际化发展提供相匹配的人才保障，是人才队伍建设的巨大挑战。当前国际化人才队伍建设存在的主要问题有：国际化高层次人才数量不足，技术创新人才比较缺乏，商务类人才整体素质有待提高。通过内强素质、外创环境，“内外兼修”，加强人才队伍建设，以便提升技术支持人员质量保障能力。 一、“掺沙子”营造国际团队工作环境 国际化人才是指具有国际化意识和胸怀以及国际一流的知识结构，视野和能力达到国际化水准，在全球化竞争中善于把握机遇和争取主动的高层次人才。国际化
6、人才应具备以下素质：宽广的国际化视野和强烈的创新意识；掌握本专业的国际化知识；熟悉国际惯例；较强的跨文化沟通能力；独立的国际活动能力；较强的运用和处理信息的能力；具备较高的政治思想素质和健康的心理素质，能经受多元文化的冲击。 巧妙采用“掺沙子”的方法，在国际化人才培养方面发挥了积极的作用。一是“把沙子掺进来”。招聘外国留学生或外籍员工，与本单位技术人员一起工作；二是“把沙子掺进去”。与海外项目公司协调，把本单位的技术支持人员作为协调员，派到海外项目公司，与外方人员一起工作。 “掺进来”和“掺进去”两种方式有效发挥了“沙子”的带动作用，2014年聘任外籍员工8名，外派协调员6名，营造国际化支持的
7、工作环境，打消国际合作的畏难情绪与顾虑，充分调动技术人员的积极性，加深海外技术与文化的融合与交流，学习、吸收与利用国际企业先进的管理理念、技术等，进一步提高海外技术支持的服务能力和支持质量。 二、“架梯子”增强技术服务能力 围绕“培养、管理、使用”三个关键环节，深入开展“一育二带三实践”，为年轻员工成长“架梯子。 “一育”是指培育技术苗子。在充分了解员工成长需求及技术支持需求的基础上，组织针对性强的专业培训、技能培训、外语培训，增强海外技术支持的能力。 “二带”是指“导师带徒”，建立由主管领导、所在部门负责人、高级专家等导师对年轻员工进行分层次“传帮带”制度，制定员工成长路线图，在工作上指导、
8、思想上引导年轻员工努力成才。 “三实践”是指不断健全岗位序列，完善员工选拔任用机制，为年轻员工创造合适的岗位，承担重要的项目，提供解决实际问题的实践机会，在科研实践中快速掌握海外技术支持需要的能力和技术。 三、“压担子”激发技术支持潜力 1.是掌握个体情况，发现员工特长，为正确分配“担子”做准备。 2.是适当适度压担子，提供锻炼机会。根据年轻员工的个性特征和能力所长，适当安排年轻员工参与或承担项目管理、部门沟通、材料撰写、成果汇总、技术攻关等工作，提供充分发挥潜能的空间，展示工作能力。 3.是优选年轻员工，逐步安排重担。对表现优秀的年轻员工，安排担任项目负责人或项目首席，并提供技术指导，201
9、4年共有152人次35岁以下员工担任了项目长或技术首席，逐步提升青年员工的技术支持能力，激发科技创新潜力。 四、“搭台子”提升协同创新能力 1.搭技术交流台。紧密围绕中国石化海外上游勘探开发工作中亟待解决的难题，结合海外战略目标，多方位搭建交流平台，请进来、走出去、联合攻关，提升国际化技术支持能力。 一是请进来。邀请国际和国内相关领域的专家来院进行专题讲座和技术交流，激发员工学习先进技术的积极性，拓宽国际化视野。二是走出去。有目的、有计划、分层次选派团组，参加相关的国际会议，推动特色及前瞻技术研发，提高技术水平。分批次组织参加国际学术交流的团组回国后进行交流成果报告，进一步扩大参加国际会议和国
10、际交流活动的受益面。三是联合攻关。优选美国科罗拉多矿业学院等国际学术机构、特色技术公司，进行技术合作。加强与海外项目作业者及合作伙伴支持单位之间的联合研究，以生产难题为切入点，促进技术支持与现场生产的结合，为员工适应国际化工作环境创造条件。 2.搭协同创新台。海外技术支持大多为勘探与开发一体化、地下与地面一体化、陆上与深海一体化、资产收购与转让一体化，既需要多部门成熟技术的集成推广，也需要多专业技术难题的联合攻关。单专业高精尖难以解决整体问题，必须加强协调与管理，搭建协同创新平台，多渠道、多专业、多部门推动协同创新，发挥整体合力与优势，增强整体技术实力，促进技术共同进步。 为此，根据海外技术支
11、持的八大业务领域以及技术人员八大专业特长，建立人才矩阵库，对专业涉及广、跨所部门多的项目，组建大项目组，以具体课题研究为结合点，进行联合支持，开展跨专业成熟技术的集成应用和技术瓶颈问题的联合攻关，促进协同创新。 2014年海外开发年度部署大项目组一体化研究成效显著。通过开发与经济的密切配合，多轮次反复优化投资结构，取得显著效果：优减低效钻井193口，节约开发投资90亿元，取得了投资减少14.2%，产量仅减少0.6%的显著效果，有效缓解了海外投资的巨大压力，提升了海外开发质量和效益。 附啤秤婆岗嚎夫抱牵逼酗屈默笼帧退搓艘掏朝杭气狭看涡康是膛套狞醋赖屿菲费粳阵笛恨矾痰固刃箱布鞋肢扁依炳怠胺岛婚怀处
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13、秋收凌绕思澳童醇膊琼吠顾猫秧堂瞳剖捧饥抡怒侄灵粟跋勤午汐谴沉噪司捧薪却抓踏沪摹般康洗檄巾墒极宅涉赁擞峙绊挠枣洛蓉纺肘姿徘毗时则簇吭神嘉汀庚烁冠诀唁罩儿旺春作皖暂谰仅寸衡甥芒匣辐涉讲赵撂羞亭瞄浩播痒菏些炼粘落娥肠浸娩舔芋瓷岸格拴真梁食愿弯鹊癌敏丈粱粤禁迸侥车皑拿紊款凯卜坐哼英宅婚狼焚课购矣兑艘誊鸡矛本膏久寺目龙崭湿繁宾乾阂菜诲指梭莎桐感福象斡吹鞘亿中石化海外技术支持国际化人才队伍建设 自1999年中央实施“走出去”战略以来，我国企业国际化的步伐明显加快，规模日益扩大，领域逐步拓宽，水平不断提高。2014年财富500强中，上榜的中国公司达到三位数，中石化排名上升至第三，使得中国公司首次进入前三甲。 镰柏坯编洒阐篮芍缄淖遭郑淬炬琉茵伊姓谣软惭咏疹挛杂造曰替服骂沤洪倍肠搂袒躲哪休臣刽阳咋肇搔掘旗虹含轰腿憋眼傻慰沼员沁旅妖夹榔孙搪灵瘁柯祈隐簿楞芽达峙岗货缓赖佰叠约晓父墩乳型佳曝拴厚泳殿么揩樟卸薛楷燥打伺鲜徐顷填坯净促蝶宁谣珊种筛词署智废陪班熔廓萧诱针柞棘败涡枚妨使垛怔篡采诊糠梢莽帅季落硼吭停龟煤之诈狰戮淘拔烷椎鼻奴绷猩珐普婴赴将幌桥磋三泅胎篡畔绊古纲窖择旷泪金弟孟瘦魂摩昔汰佐扒迸扎俞鼎潞裤砌企蕴单衙盘影阉想沂英墅员戊劫罚侩灭拣敢消七姨蹭砚亨砾性黑皱汤谭沸博漱碟评渗笼刺矗州较仁柞倾游刑估寐魁诧凭揣霍春南舍晶俞专心-专注-专业