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1、精选优质文档-倾情为你奉上一、总体概述1编制原则及依据1.1编制依据日照经济技术开发区常州路绿化施工项目发包人提供设计图纸。1.2编制原则1.2.1严格遵守国家和当地政府的有关法令、法规及有关规定。1.2.2严格执行中华热门共和国国家标准和设计、施工规范、安全操作规程及招标文件中的有关规定，以切实响应招标文件的要求。1.2.3根据工程实际情况，围绕工程重点周密部署，合理安排施工顺序。2工程概况序号项目内容1项目名称日照经济技术开发区常州路绿化施工项目2工程地点日照经济技术开发区常州路3工程范围详细范围见招标图纸及清单等，具体实施范围以工程量清单及图纸所示为准，实现设计功能要求4工期要求计划工期
2、60日历天5承包方式包工包料6质量标准合格3工程目标3.1规划目标3.1.1工期目标具体开工日期以甲方通知为准，招标文件要求60天。3.1.2质量目标：一次性验收合格。3.1.3安全文明施工目标无安全事故；无人员死亡。3.2创优规划提高质量意识，严把质量关，清除隐患，杜绝质量事故的发生。3.3施工指导思想针对本工程的工程条件和工期，确定本工程施工组织设计的指导思想为：加强领导、科学组织、均衡有序，确保工期、质量、安全目标的全部实现。4对招标文件的响应和对本工程的承诺4.1对招标文件的响应4.1.1完全接受和响应招标文件提出的工程承包范围以及招标文件要求的施工工期、技术要求、工程规范、工程管理和
3、安全文明施工、环境保护等各项要求。4.1.2完全响应招标文件和相关文件提出的法律、法规、以及规章制度规定的安全生产、文明施工、环境保护等要求。4.2对本工程的承诺如我公司有幸承担本工程的施工，做出承诺：保证本工程工期目标。并遵行甲方指令，随时调整施工进度安排配合甲方工程总控制。5施工标准5.1具体原则5.1.1绿地指标各类场地及相关设施用地内的绿地指标应不低于山东省城市绿化条例的要求(除符合相应的行政法规、规定以及技术规范、标准外)；城市公共绿地的各类用地指标均应按公园设计规范中不同类型公共绿地的指标执行；各相关道路应做到充分绿化和美化。5.1.2绿化造型按照工程设计图纸要求，本工程各类绿地均
4、应以绿化造型为主，植物配置应根据立地条件，注重植物色彩、体量、体型、季相的变化，采取多种不同的种植结构，强调综合性。在品种采用中注意考虑一些花期较长、观果和鸟嗜植物，营造适宜天敌和鸟类生存的环境。根据不同植物的在不同季节开花的特性，宜多选用在夏秋季开花和观赏的乔灌木及彩叶树种，合理安排速生长树与慢生长树、常绿树与落叶树的比例。重点地区考虑为应时花卉的栽植创造条件，提倡适宜地区多种宿根花卉。5.2施工要求5.2.1开放式绿地考虑人流交通和大型活动疏散的因素，非开放式绿地应结合环境，突出基调树种的景观特色，注重整体效果。5.2.2施工应严格执行国家有关法律法规，同时还应符合国家现行有关强制性标准的
5、规定，另外，还必须按照工程所在地的有关地方性法规、规定执行。5.3土方工程5.3.1种植土(指树穴用土)要求：种植土要求使用富含有机质、团粒结构完好的壤土，保证种植土具有较好的通气、透水和保肥能力，土壤酸碱度(PH值)应在6-7之间，干燥土密度应小于1200千克/立方米。种植土中不允许含有粘土的物质及粗砂、石头、土块、杂草、有害种子及其他物件，保证种植土的物体成分与结构的一致。5.3.2回填种植土：绿地内回填种植土时应避免重型机械碾压，种植土的表层应用石碾压平，凹凸不大于2cm，达到设计高度和坡度要求。整个填土深度将根据发包人要求暂按1米考虑并按设计图纸的要求整形整坡。二、各分部分项工程的施工
6、组织设计1本工程的重点和难点分析1.1本工程建造标准高，要求严，对管理人员和施工人员素质要求和施工质量要求高。1.2日照市其气候特征主要是:四季分明，雨热同季，气候温和，降水适中，光照充足，气候条件优越。但冰雹暴雨、干旱、大风等灾害性天气也时有发生。春季(35月)，多大风，冬季寒冷漫长，要加强乔木植后的支固防倒伏措施及苗木的越冬防寒措施。2本工程重点及难点的应对措施2.1人、财、物的准备2.2针对本工程的难点和重点制定专门的施工方案和质量、安全、进度的保证措施。2.3施工工艺、工序方面2.3.1苗木种植方面：针对本工程由于施工现场区域较大，而且土质不利苗木生长的现场情况，在制定正常的绿化种植施
7、工技术方案的同时，做出有针对性的考虑。2.3.2后期养护管理方面严格按照城市园林绿化养护管理标准中的养护质量标准进行实施。针对本工程，工程完工后，基本上保持由原种植施工队伍的人员进行养护管理，保证工程的前后连贯性。2.4施工配合方面2.4.1充分认识到绿化工程施工是对绿化设计的二次创造，二次设计。施工过程中，不能采取单纯的照图施工的模式，而是根据施工图纸进行深化创造，需要在各个协调配合的节点上处理好，做的精益求精。2.4.2积极按时参加甲方和总包等组织的各种协调配合会，充分理解和领会会议内容，积极配合和服从工程的统一部署和安排。2.4.3在管理上建立工地现场会制度，根据现场情况定期例会和不定期
8、组织召开现场会。3园林景观工程的特点及对施工重点难点的理解3.1园林景观的特点是它的文化理念性艺术美观性加上功能使用性在景观中的完美体现。即体现“人文、绿色、科技”和“亲人、亲绿、亲美”的理念。3.2园林景观的重点是如何能把原工程景观设计的亮点在施工中完美的体现出来，在施工中大胆的去深化、升华设计，达到在设计基础上的飞跃。4园林景观工程重点的应对措施4.1搞好设计深化。发包人满意的第一关键点。选择专业水平和沟通能力最强的设计人员常驻现场，通过与甲方设计师的交流，完成深化设计。同时项目部加强与公司的内部沟通和与相关方的外部沟通，达到全局战略目标统一。深化设计得到设计师和发包人认可后方可施工。4.
9、2加强成品保护，不但要保护好自己的成果，而且还要防止在施工过程对周边建筑物的破坏和损坏。5园林景观工程难点的应对措施5.1根据各分部分项的工程特性，合理排列好各分部分项工程的工序时间，本着整体施工“先地下后地上；先里后外；先机械后人工；先大型材料后小型材料；先土建后绿化”的原则进行安排施工进度计划。5.2根据各分部分项施工的计划安排，做土建施工材料运输和苗圃保护保障措施。三、项目管理班子人员岗位职责和施工准备1总体施工组织机构1.1施工组织机构图针对本工程的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。1.2组织机构各部门职责1.2.1项目经理：对生产、经营管理工作全
10、面负责；负责组织各种资源，完成本项目施工合同，对工程质量、施工进度、安全文明施工状况予以控制；贯彻实施公司的质量方针和质量目标，指导对本工程项目进行策划，制定项目质量目标和项目经理部管理职责，确保质量目标的实现；主持召开项目例会，对项目的整个生产经营活动进行组织、指挥、监督和协调；以企业法人委托代表的身份处理与工程有关的外部关系及签署有关合同等其它管理职权，对本公司企业法人负责。1.2.2项目技术负责人：负责组织本项目质量策划，组织编制质量计划并按规定报批、主持建立项目质量保证体系，将项目质量管理目标分解到各部门、班组和各岗位，并对执行情况进行检查，实施监督；负责组织图纸会审、技术交底和质量计
11、划交底工作；负责组织贯彻技术规程、规范和质量标准，认真贯彻实施各级管理制度和相关程序，对本项目人员违反操作规程和程序造成的质量问题负有领导责任；负责文件和资料的管理工作，确保现场施工的文件为有效版本，指导和检查生产过程中的各种质量记录和统计应用工作，确保质量记录的完整性、准确性和追溯性；定期召开质量例会，并及时向公司主管部门反馈质量信息；负责组织动员本项目全体员工积极配合质量体系审核，认真制定纠正和预防措施；负责检验和试验人员、仪器设备的配备和管理工作；领导本项目质量评定和竣工交验工作。1.2.3质量员：贯彻执行质量方针和质量目标，负责施工过程的检查、验收和质量评定，并按时将质量检查结果报施工
12、部门，负责质量记录的收集、整理、移交工作，参加一般质量事故的调查评审，并负责上报有关材料。1.2.4安全员：贯彻执行安全方针和安全目标，负责现场施工安全教育、安全检查并作好记录，参加一般安全事故的调查评审，并负责上报有关材料，负责安全记录的收集、整理、移交工作。1.3主要材料配置及调配计划根据总工期要求，我们将根据施工形象进度计划的安排，按每月所拟完成的工程量，做好主要材料的计划、供应、调配，并根据现场的实际进度，随时调整材料的进场计划。2施工准备计划施工准备开始后即安排第一批施工人员进驻现场着手准备施工。详细调查施工现场的交通、土壤条件、水源、水质、电源、人力资源、工程材料来源等情况。2.1
13、技术准备技术准备是施工准备的核心，任何技术的差错或隐患都可能引起人身安全事故，造成人、财、物的损失，因此必须认真细致地做好技术准备工作。具体有以下内容：2.1.1施工图纸会审组织技术人员认真学习设计施工图，掌握施工图纸的全部内容，熟悉设计目的，领会设计意图，提出合理化建议，做好图纸会审记录。2.1.2原始资料的调查分析应对以下几个方面进行调查分析：自然条件的调查分析：地区水准点和绝对标高等情况；地质土壤情况；土壤酸碱度；地下水位情况；土的冻结深度和雨季的期限、最高与最低气温、平均温度、积温等情况。2.2物资准备材料、机械设备、仪器工具等物资是保证施工顺利进行的物资基础，这些物资的准备工作必须在
14、工程开工之前完成。根据各种物资的需要量计划，分别落实货源，安排运输和储备，使其满足连续施工的要求。2.2.1施工材料准备主材的准备：按工程设计所要求的苗木种类、规格、数量，铺装材料按加工工艺要求的规格、数量，管材、电缆、阀门的规格及数量编制材料需量计划，木栈桥木料的订购。对于需购买的苗木，应提前选好苗木，签订供购合同，安排好运输、栽植方案。种植材料、施工辅材的准备：2.2.2施工机具准备：根据施工工艺的要求，编制施工机械使用计划、确定进退场时间，对公司自有的机械设备，提前检修、保养好，按时组织进场；对于需租赁的设备，提前签好租赁合同。2.2.3安全防护用品的准备：主要安全防护用品需用量计划根据
15、需要提前到场。2.4施工现场准备2.4.1做好施工场地的控制网测量按照设计单位提供的设计总平面图及给定的永久性坐标控制网和水准控制基桩，进行施工测量，设置施工现场的永久性坐标桩，水准基桩和测量控制网。2.4.2做好“三通一平”工作“三通一平”是指水通、电通、道路通、一平是指场地平施工用水：打井前由水车供水，并设置蓄水池、水泵。打井后，施工用水应分点设置供应，如工地养护用水、生活用水、消防用水进行有计划的分点供应，供水管道应埋设在地下防止机械碾压，造成破坏。2.4.3做好施工现场的补充勘察对施工现场做好补充勘探是为了进一步寻找枯井、地下管道、暗沟和枯树根等隐蔽物，以便及时拟定处理隐蔽物的方案，并
16、进行实施，为土方施工、围墙基础工程施工创造有利条件。四、各分部分项工程的施工组织设计1总体安排及技术准备1.1工程总施工顺序安排场地平整测量放线地形整理绿化工程清理交工。1.2技术准备熟悉及会审图纸：根据建设单位提供的图纸和地质资料，配备必要的标准图集和规范、规程，本公司将在项目部主任工程师的组织下，组织有关人员熟悉图纸，提出问题，参加建设单位组织的图纸会审，将图纸存在的问题会知甲方、设计人员及时解决，并做好会审记录。2.1测量方案2.1.1土方放线：在清理合格的场地上严格按设计图纸，用测量仪器进行定点放线，以确定施工范围标高等。2.1.1.1平整场地放线：进行方格网法控制，规格为5m5m的规
17、格，按图纸设计，用经纬仪将放格网测设到地面上，在交点立桩，桩上标明图纸要求的标高。2.1.1.2自然地形放线：因本工程地形规划存在大量土方工作，必须考虑挖填方的边界线。故施工中应把方格网用仪器测放于实物地貌上，而后把设计地形等高线和方格网的交点一一标记于地面上并打桩、注明标高，桩高应多于设计标高，采用木质或竹竿灯材料均可。地形处理的放线完毕，经自检合格后报请监理工程师验收。2.1.2地形处理：由于本工程土方回填和倒运，根据现场情况组织机械科学合理的倒运土方，由于本工程施工面积大故采用旋耕机作业配合人工修整完成,以确保工程进度和精度，根据设计要求在旋耕机旋地前施足土杂肥，并报请监理验收。3施工技
18、术措施3.1.1场地清理。进场后按计划进度做好清场工作。翻除垫层石块垃圾及各种废弃物料，应注意清理土下暗埋混凝土地坪与废弃石灰坑。工作区内如有坑洼积水，应查明原因，排除积水，废土集中堆置，分期运至指定弃料场地。3.1.2土方平衡。根据土方调整配图，在施工点附近落实土方调运，要求地形符合设计要求，地形饱满排水顺畅。为保证施工安全，场地整洁，雨天禁止土方施工，以免造成土壤板结。雨后及时排水后再施工，以免出现“弹簧土”的情况。土方完成后，对土壤表层均匀适量灌水，促使沉降和土质软化，待上表7-8 成干后，再平整地形。3.1.3土建工程施工3.1.4工艺流程场地整理、放线平整场地开挖基础、夯实现浇基础面
19、层铺装养护验收3.2园林绿化工程技术保证措施3.2.1组织有经验的园林工程技术人员和有经验的技工进场施工，要求熟悉设计图纸和相关施工技术规范。严格按照要求和施工技术规范施工。3.2.2按照设计要求，组织准备符合质量要求的施工材料和施工机具，并制定完善的施工方案，建立施工质量保证体系，落实责任人，明确责任制。3.3绿化工程3.3.1绿化种植技术措施苗木选择：针对本工程苗木原产地环境及生物学和生活习性，利用苗木信息网络和供应渠道及大量市内外自有苗源基地，在各种树种最具规模和优良品质的繁育产量地进行踏勘多方比较，确定各苗种既符合设计和招标文要求的规格尺寸，又是表壮年长势健旺、无病虫害、外形姿态丰满美
20、观，且采取一定培育手段，适于移植和最佳施工用苗。3.3.2绿化种植种植树种顺序原则上是先灌木，后为花卉、色块，最后铺草坪。总体上控制分段工期，在具体过程中视气象情况，灵活有度。既保证工期限工作量，又保证质量面成活率。放样定位：在树穴挖前进行种植放样定位，群植小灌木及地被可用白粉线标志确定种植面积。种植穴的大小依土球规格及根系情况而定，应比土球或根系大20cm，一般乔木为800-100mm 见方。灌木为30-50mm 见方，山上一般乔木为15001500mm 见方，行道树为12001200mm 见方，山上挖穴用小炸药炸松树木穴岩土、挖出，更换种植土。穴土置换，改良土壤理化性状，使其酸碱适宜，做到
21、无大面积，不透水层的黄壤土，无瘠薄的紫砂岩土，更换新种植土时施些基肥或复合肥，保证苗木的正常生长。3.3.3工程施工措施松土除草：春、秋季各进行一次，对危害树木的杂草藤蔓，一旦发现，立即根除。修剪、整形。新种苗木修剪、整形的主要作用是为了促进苗木恢复生长和提高观赏性。乔木、花灌木修剪是促进其枝叶繁茂、分部匀称及花芽形成，绿篱、球类植物主要是整形修剪。修剪在秋季苗木进入休眠期进行，整形在春季苗木萌发前进行。对草坪进行定期修剪（春季每月一次。秋冬季二个月一次。）要注意经常性除草，出现低洼积水，填土重铺，草高控制在5-6cm，超过高度用割草机轧平，草坪边缘每月一次切边保持线条清晰。3.4保证措施和目
22、标工程质量总控制须建立4MIE 质量因素（即施工的人员、材料、机械、方法、环境）全面控制的机制和方法，最大限度提高工程质量，杜绝质量事故。纵横二线质量管理须建立各自质量目标，自检、监督、查检的完整体系，把好每道质量关，确保工程质量合格。3.4.1质量管理体系驻工地质量总负责纵向：专职工序质监员横向：专职队组织质监员3.4.2栽植的定位放样。施工前对照图纸施工绿地进行现场实测。按照图纸和现场的建筑物，先把乔木种植点放样定位，然后根据乔木点确定灌木的外围线，放样定位应保证正确无误。3.4.3苗木质量保证措施选苗栽苗时，即把握规格质量。选择抗逆力观赏性好的优良品种，为施工用苗及绿化景观成形打下“先天
23、性”基础。3.4.4种植保证措施苗木定植后应加强支撑绑扎固定措施。对乔木等大苗，以树棍十字扁担桩保险，以免风吹摇晃树冠牵支泥球损裂影响根系。在苗木栽植时，对穴土进行改良，以复合营养置换穴土，调节PH 值，增补肥力，加强通气透水能力，以利根系生长。3.4.5工程管理措施苗木栽植要一次成型。建立专职的养护工组，配备富有养护经验的工程技术人员与编制详细养护计划，严格按规程操作，做到“三分种、七分养”，使苗木生长成活，发势良好、生长旺盛景观优美。4苗木种植工程施工方案本工程遵循保种保活的原则，合理安排施工。根据工程特点，可分为整地、栽植、管理三个阶段组织施工。4.1主要技术方案4.1.1施工顺序整地栽
24、植浇水修剪管理4.1.2施工准备施工准备是为拟建工程建立必要的技术和物资条件，统筹安排施工力量和施工现场。是施工顺利进行的根本保证。组织准备：挑选我处有施工经验、有创新精神和工作效率高的人员组成项目经理部。建立合理精干的施工队伍，制定出劳动力需用量计划。按照开工日期和劳动力需要量计划组织劳动力进场，同时进行安全、防火和文明施工等教育，安排好职工生活。向各层施工人员进行施工组织设计、计划和技术交底，建立岗位责任制和保证措施。建立健全各项管理制度。主要建立健全以下制度：工程质量检查与验收制度，绿化材料检查与验收制度，技术责任制度，技术交底制度，考勤考核制度，材料出入库制度，经济核算制度，安全操作制
25、度，机具使用制度等。4.2施工方法4.2.1苗木种植材料、地表土、使用肥料、灌溉水等应符合设计规定。4.2.2植物选材所有植物应考虑地区特点,选择适当于当地气候条件,易于生长的并有丰满干枝体系和茁壮的根系。植物应无缺损树节、擦破书皮、受风冻伤害或其他损伤,植物外观应显示出正常健康状态,能承受上部及根部的适当修剪。乔木应具有挺直的树干、良好发育的树杈,根据其自然习性对称生长，不应有大于直径20mm未愈合的伤痕。在室内生长后适合于室外条件的、在盆内或其他容器提供的草皮及其他种植物,经过监理工程师同意后可以移植,但必须和野外植物一样。运到现场的乔木高度至少为2.8m,其胸径(树高出地1.3m处)应低
26、于图纸要求。不允许采用代替品种,除非证实在承包期内的正常种植季节采集不到规定的植物,只有经监理工程师同意后,才允许种植代替品种。4.3施工要求4.3.1种植季节各类植物应当在当地最适宜的季节进行种植,除非图纸上另有标明或监理工程师指示,土壤条件不适合种植时不应种植。4.3.2提供植物、检查及运送在种植前14天,向监理工程师提供有关种植物供应来源的全部资料,监理工程师可随时前来检查。所有种植应符合现行关于植物病害及昆虫传染检疫的法规,送交监理工程师必要的全部检疫证明。从苗圃或采集场地运出前不少于7天,承包人应以书面通知监理工程师,在苗圃可采集场地挖移以前检查所有种植物,监理工程师同意挖移的植物，
27、并不意味着最后验收。4.3.3储存和保护运到工地后1天内种不完的植物，应存放在阴凉潮湿处，以防日晒风吹，或暂进行假植。裸根树种应将包打开，放在沟内，根部暂盖壅土，并保持湿润。4.3.4种植准备平整场地。在种植前，所有大土块、硬土及其他杂物和不适于种植的材料，均应由承包人自工地移走。处理好的土和底土应分开，并得到监理工程师的认可。施工放样。应按绿化工程布置的图纸标出种植地段、种植位置及品种的轮廓，并进行放样；在种植之前这些布置应得到监理工程师的检查认可。挖坑时，表土、心土分别堆放，先在坑底松填约150mm厚的表土，然后再填心土。在种植时，乔木坑应比土球直径大200mm；乔木坑至少深800mm，或
28、比放在合理深度的根系底部土球或根系底部距坑底深100mm，坑壁垂直。4.3.5种植由有经验的工人，按照正常做法，进行种植和回填土。植物应垂直地栽好，比在苗圃的种植深度加深2030mm。种植前的乔木应经监理工程师检查认可。在树坑四周及其上回填土并捣固和恰当压紧；当回填到根系一半深度时，将植物稍提起，随即再按每层厚150mm回填土并压实。植物四周应由土围成与树坑大小相同的浅盆凹穴(浅土盆)的蓄水池，深约150mm。随即将乔木垂直栽在坑底放稳，栽种深度应比在苗圃时深25mm。回填土随即填在植物土球周围并捣实。土球上部的麻(草)袋应割开并移去，将土球上部的土松开并摊平，然后将其余回填土填下，还应做好浅
29、土盆的蓄水池。在种植后应按图纸要求，对乔木浇水，并要浇透，半月之后再浇透水2-3次。其后每周一般浇水一次，视气候情况而定，直到植物成活为止。4.4植物管理4.4.1种植前和种植后，应进行修剪，以保持各植物的自然形态。修剪工作应由有经验的人员，按照正常的园艺惯例进行，将有病的、损坏的或枯萎的及不平衡的细枝和枝杈去掉。4.4.2在对植物生长有妨害的种植区，承包人应设置标志、或立支柱牵索、或设临时篱笆等警告、防护措施，以保证植物的成活及正常生长。4.4.3种植区内应保持清洁，不得堆放杂物或用作临时场地。五、劳动力投入计划及保证措施1劳动力计划针对本工程的特点，在保证质量、安全的前提下，采取有效的技术
30、措施，科学安排施工，合理投入充足的人力、物力，充分利用时间和空间进行紧凑的交叉流水作业，以确保工程顺利完成。在土建施工过程中，机电设备密切配合土建，设专人负责预埋、预留孔洞及铁件等工作。机电设备安装与装修施工基本同步完成。土建应密切配合专业施工队伍施工，在施工机械、劳动力及物力上大力支持，确保工程进度。2劳动力保证措施针对本标段工程的特点，我们组建了一套管理精干和具有多年施工经验的项目管理班子，实施项目经理管理制度。项目经理部设项目经理1人，项目总技术负责人1名、下设六个管理小组，即：质量控制小组、施工技术小组、安全文明小组、物资供应小组、计划经营小组、成本核算小组。其中项目经理主持过多项大型
31、景观工程的建设项目，具有丰富的施工管理经验，其他如项目工程师等均具有丰富的景观工程项目管理经验，完全可以满足各项施工管理要求。2.1绘制劳动力计划图在工程项目经理的统一调配下，根据总体计划和每月的工作计划及工程进度、劳动力曲线图，组织砼工、木工、机械工等分期、分批有序进场，由于工程规模大，参与的工种多，施工人员多，如何做好协调工作是项目经理的工作重点之一。编制劳力用量计划。对资源投入量、投入时间、投入步骤作出合理安排，以满足施工生产的需要。2.2配备高素质项目班子组织指挥得力、效率高、应变力强、具有高素质的项目班子，配备具有高素质、有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备充足的劳力及机械设备。保障
32、施工中劳力的及时供应。按编制的计划，从资源的来源，到投入到施工项目进行实施，使计划得以实现，施工生产的需要得以保证。2.3节约资源节约使用资源，根据资源的特性，设计出科学的措施，进行动态配置和组合，协调投入，合理使用，不断纠正偏差，以可能少的资源，满足施工生产的需要，达到节约的目的。设备人员根据实际需要进场，尽量减少人员的窝工，降低施工成本。2.4对生产要素投入、使用与产出的核算进行生产要素投入、使用与产出的核算，实现节约使用的目的。以劳动定额、材料、机械定额为依据，开展经济成本责任制，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，对指挥不利、消极怠工者及时处理。六、机械设备、材料
33、进场计划及保证措施1拟投入的本项目的主要施工设备1.1拟投入的本项目的主要施工设备表（见附表一）1.2设备来源及进场方法拟投入本项目施工的机械设备均为我司自有设备，性能良好，保证能安全如期的完成本项施工。1.3机械设备投入的保证措施1.3.1选用具有国际国内先进水平的一流设备进行本项目施工，保证机械设备有良好的出勤率和最优的安全保障，配备一定的修理人员跟班作业，确保工程设备处于最佳运行状态。1.3.2配备足量的、能满足本项目精度要求的测量仪器，定期检查，校正仪器避免由于仪器的误差而影响工程质量。2主要材料计划及保证措施2.1材料要求2.1.1绿化工程材料要求以施工图纸为准，如图纸描述不详苗木选
34、择标准不低于城市园林绿化用植物材料木本苗（DB11/T211-2003）的规定。2.1.2铺装面层材料要求，按材料封样、同一块地面材料选用同一产地或系统一致的石材，色差不宜过大，整体颜色协调，拼贴图案精准优美。2.2景观硬景材料入场检验标准及程序2.2.1材料采购：拟采购的材料须满足设计和规范要求，乙方在材料定货前，需按甲方的技术指标要求提供封样，经甲方审查通过后再定货。验收时以封样标准验收，如发现不符合样品质量规格要求而造成材料退货及工期延误由乙方负责。2.2.2进场验收：经甲方代表验收合格后方可进场。如不合格，乙方负责运出场外，并更换合格产品，费用由乙方承担，工期不予顺延。2.3苗木计划表
35、名称承担任务进场日期来源绿化苗木苗木栽植落叶乔木苗木栽植进场后10天日照市及周边地区的苗木常绿乔木苗木栽植进场后12天日照市及周边地区的苗木灌木苗木栽植进场后12天日照市及周边地区苗木七、工程质量保证措施及承诺1质量保证体系1.1认真贯彻执行公司的质量方针和质量要求，在组织体系中落实质量管理的人员到位，以岗位责任制落实施工过程的质量管理，始终贯彻实施公司的质量、环境、健康、安全综合管理方针，杜绝工程重大质量事故的发生。确保单位工程一次验收合格率100，绿色植物成活率100%，并按照设计要求选择规格和种植管理。1.2工程质量保证体系严格按ISO9001：2000质量管理体系建立完善的质量保证体系
36、，实行项目经理质量总承包制。按由上而下顺序进行工程质量管理，建立完善的项目经理部质量保证体系，实行项目经理负责制，实施全过程质量监督。1.3创优目标1.3.1确保总体工程质量合格。1.3.2确保全部工程达到国家、日照市现行的工程质量验收标准。1.4创优规划1.4.1全线工程创优，无工程死角。1.4.2各类原材料质量合格率100。1.5执行全面质量管理在施工过程中执行全面质量管理，对全体职工进行质量培训，提高质量意识，掌握正确的工作方法，学会使用质量管理的工具，制定安全质量管理教育培训计划。1.6制定明确的质量计划质量计划是实现质量目标、组织与协调质量管理活动的基本手段，制定各施工期、各环节的质
37、量实施计划，有利于工程的质量管理，提高工程质量。在施工过程中，项目经理对工程质量及时组织检查、分析，出现问题及时解决，确保各项质量达到预期目的。1.7建立质量管理制度项目经理要对所有分部分项工程的质量向建设单位负责。按有关规定进行材料供应的分供方，由项目部对其进行全面质量控制。2质量保证措施为确保本工程达到所要求的质量目标，根据以往的施工管理经验以及本工程的特点，采用项目法管理机制，委派管理经验丰富的工程师担任本工程的项目经理，各相关职能部门全力配合。工程质量管理安全按照ISO9001质量体系进行全过程的质量控制。在本工程的建设中，要求全体施工人员牢固树立“质量第一”的意识，贯彻“质量第一求效
38、益，用户之上为信誉”的企业宗旨，以“精心施工、严格要求、事前控制、杜绝返工”的指导思想，认真对待每个施工环节。为保证所承建工程质量处于受控状态，制订本质量措施。运行本质量管理规划的同时，严格执行国家现行有关技术标准规范的规定。本质量管理措施制定的依据：以ISO9001质量标准为依据，针对工程的具体特点而制定。确定工程质量的主要措施：2.1建立质量责任制2.1.1建立健全质量责任制，上至项目经理、总工程师，下至作业队的工人，均制定质量责任制,形成质量管理工作系统。2.1.2按照质量管理组织机构，配齐质量管理的各级机构的工作人员，将质量意识强、施工经验丰富、组织能力强的人员充实到质量管理的各级机构
39、或部门。2.2人力资源管理2.2.1执行ISO9001质量标准，并对项目部具体要求，制定详实可行的质量职责和权限，选拔经验丰富的管理人员和工程技术人员，采取奖惩制度，确保各级人员有效行使自己的职责和权限。2.2.2对各级施工人员要根据具体情况进行培训，包括专业技术培训、安全、文明施工培训等；保证管理人员、特种作业人员上岗证持有率100，普通工人和民工岗前教育率100。2.3建立材料进场检验管理制度严格把好材料质量关，所有的进场材料，必须经检查合格并出具合格证后方可进入施工现场。2.3.1根据现场平面布置图，认真做好材料的码放，力求做到方便施工，避免或减少二次运输。2.3.2材料进场时，根据进料
40、计划、送料凭证、质量保证书或产品合格证，进行数量、质量的把关验收，验收时要做好记录，办理验收手续。2.4思想教育保证措施在本项目参战员工中，广泛经常开展“责任、市场”质量观教育，使广大员工深刻认识到：百年大计，质量第一；质量责任重于泰山；质量就是市场，必须不断建造精品工程，施工企业才能赢得市场，才能生存发展，企业员工才有收入来源，才能不断改善和提高物质和文化生活水平。2.5技术管理保证措施2.5.1建立并实行以总工程师为首的技术负责制，同时建立各级技术人员的岗位责任制，做到分工明确，责任到人，使施工程序和方法符合施工规范和施工技术管理制度的要求，以此确保工程质量创优。2.5.2认真编制施工组织
41、设计运用统筹法、网络计划技术等现代管理方法，在周密调查研究取得可靠数据的基础上，编制切实可行的实施性施工组织计划，并报发包人(或监理工程师)批准。在严格按网络计划组织实施的同时，实行动态管理。根据变化了的情况及时作为必要调整，使整个施工过程时时处于受控状态。2.5.3做好施工前的技术准备工作组织施工方案会审，开工前组织技术负责人及各个施工作业小组及各专业工种队长进行施工方案会审，集思广益，查找是否有差、错、漏现象，提前发现问题、分析问题，以便解决问题。2.6施工保证措施2.6.1施工准备阶段根据本投标文件制定的质量目标和各项保证措施，分层次制订全部或单项工程的创优规划和更为详细的创优保证措施，
42、为工程创优明确方法、途径和标准。设立工地试验标准段，配备专业的试验人员，以保证施工试验和检测的需要。2.6.2施工测量保证措施我们将在项目上组织一个技术小组对在传统工艺上出现的一些施工中的质量通病,进行分析、查找原因，讨论出如何解决办法，并在以后的工作中加以避免，查阅资料解决施工中的难点问题，大胆革新，采用新工艺、新技术、新材料用最小投入获得更高质量的工程。2.7质量控制技术措施2.7.1确保原材料质量苗木必须经过检疫，生长健壮，土球完好，无病虫害。所有基建材料必须达到国家优质标准。2.7.2先期进行标准段施工施工前先进行标准段试验，经监理工程师批准后，选择最佳方案。2.7.3草坪、花卉、苗木
43、的养护及时到位，并加强缺陷修复。2.8竣工服务承诺制度2.8.1在合同规定的责任期内，进行保修、维护、植物养护管理等服务。2.8.2为保证特殊单项工程的正常使用，提供必要的技术咨询服务。3质量通病防治措施3.1对设计意图理解不透彻，导致施工完成的园林景观工程不能体现园林设计的完美效果。3.2重施工，不重养护。如果说园林设计是园林艺术的第一次创作，园林施工是园林艺术的第二次创作。那么园林景观工程的整形修剪及养护管理则是园林艺术的第三次创作。加大后期管理的力度，合理配置人员和机械及资金，作好园林景观工程的整形修剪和养护，可提高整个园林景观工程的质量，更完美地体现园林景观效果，完成园林艺术的第三次飞
44、跃。3.3苗木死亡造成死苗的原因是不注意保持苗木的水分平衡。植物的生长及正常的生理活动都依赖水分。有机物质通过韧皮部由水分来完成传输；无机物质通过木质部由水分来完成传输，水分平衡是保证移栽苗木成活的必要条件。防治措施：在我们绿化施工过程中，任何一个环节都应注意保持植物所需的水分平衡，提高苗木成活率，才能减少损失。4应用新科技保证质量4.1采用新型科研成果，提高苗木成活率。4.1.1采用ABT-3生根粉。本型号生根粉对于常绿针叶树种及名贵难生根树种的快速生根、提高成活率具有明显效果。4.1.2采用KD-1型保水剂。采用保水剂可加强土壤的储水保水能力，提高苗木的成活率。4.2采用新技术措施，提高苗
45、木成活率。4.2.1加大树穴。使用挖掘机和人工相结合的办法挖树穴，既提高了工作效率又加大了树穴蓄水能力。提高了苗木的抗旱能力。4.2.2地膜覆盖。在冬季和初春季节苗木栽植完毕，灌两遍透水后，及时封穴，并用地膜覆盖树穴，既提高地温又减少根部水分蒸发，减少了植物由于生理性干旱所造成的死亡，有效提高苗木的成活率。八、施工进度计划和各阶段进度保证措施及承诺1工程进度安排1.1工程进度安排的原则1.1.1根据本工程施工现场的自然条件，合理配置生产要素，科学计划安排，精心组织施工，在确保安全、质量的前提下，满足发包人对工期的要求。1.1.2实事求是，量力而行，最大限度的发挥我公司的优势，采取先进、成熟的技
46、术措施，在提前完工的情况下，保证该工程达到优良水平。1.2工程进度目标60天（日历日）内竣工并移交整个工程。质量目标：一次性验收合格。1.3施工进度计划横道图附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图2工期保证措施工程施工中，我们将根据设计文件和有关施工规范、规程、精心编制实施性施工组织设计，确定合理的施工方案，科学规划，狠抓关键线路，突出重点，确保主体。同时总揽全局，统筹兼顾，科学管理，确保工程保质保量按期竣工。我们从以下几个方面，予以有利保证：2.1从优化施工方案上保证本工程土方调运工程量大，正处于苗木、地被，苗木最佳栽植季节，施工中要保持各分项施工交叉进行。因此有序分层次的安排各项施工是保证
47、工程进度和工程质量的关键环节。2.3从施工计划上保证2.3.1统筹规划，确保施工计划的严肃性。2.3.2狠抓重点工程进度，确保按期竣工。2.4从工序安排上保证2.4.1采用先进的施工方法，合理安排施工程序；做好每个工序的准备工作，使各工序合理转序。2.4.2为最大限度地挖掘关键线路的潜力，各工序施工时间尽量压缩。各工种之间建立联合签认制度，保证各专业良好配合避免互相破坏或影响施工，造成工序时间延长。2.5从安全生产上保证2.5.1贯彻国家安全生产政策和各类安全法规，增强职工安全法制观念，并认真组织贯彻落实制定的各项管理制度。2.5.2加强临时的防火措施和易燃、易爆物品的保管、领发制度，配备足够消防器材，发现事故隐患或苗头要及时排除，杜绝重大事故的发生。2.7从工作机制上保证2.7.1坚持项目领导跟班作业制度。发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，减少扯皮，保质、保量完成任务。2.7.2健全奖罚制度，开展施工竞赛，比质量、比安全