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1、精选优质文档-倾情为你奉上编号版本号整车研发流程架构说明编制： 日期：年月日审核： 日期：年月日批准：日期：年月日发布范围：生效日期：年月日专心-专注-专业架构说明1、目的为说明整车研发流程体系的结构，规范架构的定义。2、范围本程序适用于整车研发流程体系的阶段划分、里程碑定义、关键路径定义及里程碑交付物清单确定。3、术语解释无4、引用文件5、管理职责无6、管理规定6.1 整车研发流程架构简图6.2整车研发流程共分为5个阶段，每个阶段的定义如下:6.2.1 产品策划和初始设计阶段为产品项目的启动进行策划准备和预研，主要包括市场调研，产品策划定位、造型方向确定等。完成平台确定和标杆车选择，完成项目
2、初步可行性分析并形成产品策划书，在决策层批准后发布，项目正式开始启动。由项目小组完成产品初始定义方案，并形成设计任务书。6.2.2 产品设计开发阶段根据设计任务书要求，细化市场、造型、产品、工艺等方案和指标，识别问题点，最终通过各级产品方案和目标。冻结产品方案，配置清单，整车技术规范和设计任务书。进行产品设计开发，完成工程图、BOM清单及相关技术文件的设计。过程设计开发阶段根据项目要求，细化产品、工艺等方案和指标，识别问题点，最终通过各级产品方案和目标。冻结工艺方案，设备工装清单。进行过程设计开发，完成工装图纸、控制计划、作业指导书及相关技术文件的编制。6.2.3 生产准备阶段样车制造和验证，
3、进行100零部件和工艺的验证；确认生产线的工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力 ，使用批量生产的零部件验证确认整车厂的生产线设备、工艺和工装。检验生产过程、工艺能力，验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力，管理层审核产品、工艺、生产线、物流，对大批量投产条件进行的综合性确认。6.2.4 量产和持续改进阶段实现爬坡上量，完全达到批量生产指标，正式进入批量生产并进行持续改进。6.3 整车研发体系共设定9个里程碑，每个里程碑定义如下：6.3.1 项目策划为产品项目的启动进行战略准备和预研，主要完成市场调研，产品方向定位，形成产品定义，完成项目策划书。经批准后启动项目，开始项目可行性
4、分析。 6.3.2 项目启动在前期产品策划基础上，对公司的资源、目标和项目的盈利能力进行分析。完成产品策划，确定产品定义，确认标杆车和平台，形成产品初始定义方案。进行项目初步可行性分析，通过初步预算和初始计划，形成初始项目任务书。经批准后启动项目设计开发工作。 6.3.3 产品设计输出结合市场、财务等项目要求，制定开发工作计划并评审细化的质量、性能、成本、工艺等设计目标，完成总布置、动力总成及各系统设计方案，完成工程图样、技术协议、BOM清单等技术文件设计工作，经评审后下发，并启动样车试制工作。6.3.4 样车试制设计输出完成，根据开发工作计划制定样车试制计划，完成样车制造，并进行评审。6.3
5、.5 设计确认样车制造完成，依据试验大纲完成相关试验，根据产品认证管理规定申报公告，CCC认证，国家环保目录等。6.3.6 过程开发计划结合市场、产品等项目要求，制定过程开发计划并评审细化的质量、性能、成本、工艺等设计目标，完成工艺方案设计、工装图纸，确定关键工序清单、控制计划、作业指导书、下料明细及工艺定额等相关文件，经评审后下发，并启动试生产工作。6.3.7 试生产完成生产线验证样车制造和验证，确认生产线的工艺装备、检验流程和检验装置的过程能力 ，评审造车结果、产品设计状态评估，批准首次正式车辆试生产。经批准后启动试生产造车，验证生产线节拍。6.3.8 G1 生产件批准完成试生产样车制造和
6、验证，验证零部件厂商的爬坡能力和整车厂在一定节拍下的制造能力。项目各项指标基本达到量产水平，批准启动正式投产。6.3.9 项目总结实现爬坡上量，完全达到并稳定保持批量生产指标，进行项目总结。6.4 整车研发流程阶段与里程碑对照表：开发阶段里程碑节点第一阶段项目策划及初始定义项目策划项目启动第二阶段产品设计开发产品设计输出样车试制设计确认第三阶段过程设计开发过程设计输出第四阶段生产准备试生产生产件批准第五阶段量产和持续改进项目总结6.5 各里程碑一级交付物：指为支撑项目定义、产品定义、资金批准等活动的记录、表单、实物或数据；项目定义包含主计划、各项策略、风险、预算、团队、交付物等；产品定义包含市
7、场目标、经济目标、售后目标、产品目标、质量目标、制造目标等。序号里程碑编制部门交付物名称审批人交付标准1项目策划销售产品开发项目建议书主管副总含项目背景、市场分析、产品定义、项目目标项目项目策划书总经理向总经理汇报项目策划书，内容包含项目背景、市场分析、产品定义、项目目标，并确定开发类别，报总经理批准。2项目启动项目产品开发项目计划总经理确定开发项目主进度，各职能部门部长会签项目项目可行性分析报告总经理包括:市场分析、技术保障、生产能力、成本以及风险管理。产品设计开发产品初始定义方案主管副总包括：产品定义、技术参数、产品主要总成配置项目项目成本预算清单总经理包括：开发费用预算，材料成本，设计成
8、本，工装设备成本等产品设计开发设计任务书主管副总包括：项目目标（质量、寿命、可靠性、耐久性、成本）、项目方案、项目计划、接口及边界。3产品设计输出产品设计开发过程设计计划研发中心主任确定过程设计开发主进度，小组相关人员依进度开展工作。产品设计要求研发中心主任包括：功能、性能要求，技术参数及配置，法律法规要求，以前类似设计的信息。总布置图、BOM清单、工程图研发中心主任产品技术条件研发中心主任包括：产品外形尺寸、参数配置表、主要总成资源。使用说明书研发中心主任包括：产品使用方法和步骤，保养方式以及故障说明。4样车试制产品设计开发样车试制计划研发中心主任确定样车试制进度，包含物料到货计划，试制生产
9、进度。序号里程碑编制部门交付物名称审批人交付标准5设计确认产品设计开发公告目录、CCC证书、环保目录、上级相关部门完成产品认证，保持公告目录，CCC证书，环保目录。产品设计开发设计确认报告研发中心主任包括：样车在使用过程中是否满足设计输入的要求。6过程设计输出过程设计产品开发项目计划研发中心主任确定开发项目主进度，各职能部门部长会签过程设计方案主管副总包括:四大工艺（零件、焊装、涂装、总装）技术保障、生产能力以及风险管理。过程流程图部门负责人为过程生产制造而设计的过程流程，便于分析制造、装配过程过程中机器、材料、方法和人力的变化原因。工艺装备设计任务书部门负责人包括： 设备名称、方案，主要内容
10、说明及相关技术要求工装图纸、量检具清单部门负责人试生产控制计划部门负责人 过程设计监视报告部门负责人包括：项目质量风险、成本、前置期、关键路径、安全法规要求。序号里程碑编制部门交付物名称审批人交付标准7试生产质量保证部测量系统评价表部门负责人包括：测量系统评价计划及评价结果。工艺制造部工艺验证报告部门负责人验证工艺方案及工艺文件。工艺制造部确认量产工艺文件部门负责人包括：工装图纸、作业指导书、控制计划、下料明细，材料定额等。工艺制造部试生产总结报告主管副总包括：产品审核、工艺验证、工装验证、特殊过程、人员、检验文件、PPAP相关资料。8生产件批准质量保证部技术发展部工艺制造部整车生产件批准客户代表根据PPAP要求提交各部门相关材料，由客户代表批准9项目总结项目项目总结报告总经理包括：项目汇报、项目目标完成情况、计划及质量完成情况、结论及持续改进计划。质保保证部纠正措施部门负责人包括：问题描述、纠正及纠正措施。质保保证部产品审核报告部门负责人质保保证部过程审核报告部门负责人7、流程/制度文档序号文档编号文档名称归档部门保存期限备注8、本流程/规范自正式颁布之日起执行，未尽事宜按国家和公司已有标准、有关规定执行，规范所有者和解释权为公司汽研院。9、变更履历版本编制日期变更原因