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1、精选优质文档-倾情为你奉上韩国大宇集团的兴衰史 大宇集团的创建人是集团公司董事长金宇中。1967年金宇中31岁时创建了一个仅有500万韩元的小服装店，1968年建成第一家纺织厂，1971年大宇实业公司因开发新衬衫而开始向国外出口服装，并取得对美国出口的垄断权。创业者金宇中具有优秀企业家的许多特质。例如：金宇中是一个工作狂，他常说：“我总是热衷于工作。如果发疯似地热衷于工作，就一定能开辟道路。”由于拼命工作，他就千方百计利用时间，早饭在上班的车内吃，胡子也是在车内刮。总经理会议早晨举行，白天洽谈工作和生意。到海外出差时，利用时差昼夜工作。金宇中还是一个勇敢的开拓者，为了拓展事业，他相继收购和兼并
2、了一些重化学工业公司。1973年兼并东洋投资金融公司，1976年收购韩国机械有限公司，1978年收购玉浦造船厂，1982年购并大宇开发有限公司，1986年收购比利时石油精炼厂等等。金宇中还把大宇办成韩国的跨国企业，成为韩国企业向海外扩展的先锋。大宇成为韩国首先向投资风险大的东欧国家和中亚国家进行投资的公司，大宇集团在波兰和乌兹别克斯坦建立独资和合资企业。金宇中以一生的精力，创造了大宇集团的辉煌业绩。大宇公司成为世界500强企业，成为拥有机械、汽车、造船、化学、家电、电子、贸易、 金融等大财阀企业，成为遍布亚洲、欧洲、非洲、美洲的世界性跨国公司。1997年美国幸福杂志公布的全球500强企业排名，
3、大宇集团排名第18位，销售额为715亿美元，资产总额为448亿美元。 1996年，没有人预测到1997年会发生亚洲金融危机。大宇集团作为一艘巨大的“航空母舰”仍在自己开辟的航道上乘风破浪，勇往直前。1996年大宇集团在金宇中的领导下向世人展现了大宇五年内的目标和计划： l，至2000年，5年内大宇的销售额增长550%，达到l 720亿美元。 其中，海外销售额包括出口及海外当地生产将达到7125亿美元。为达到此目标，大宇将把目前仅有的257个海外办事处及生产销售者扩展到650个，组成庞大的全球性经营网络。具体包括330个贸易办事处，60个建筑公司，100个电子通讯办事处及生产工厂7家，80个汽车
4、办事处及法人，33个重工业办事处及法人，47个金融及其他法人等。 2至2000年五年内，是大宇集团实施全球化目标的重要阶段。大宇集团计划在2000年把目前在亚洲及太平洋地区的办事处、法人及 生产工厂从104个增加到194个。大宇计划在中国筹建18个办事处及生产工厂，经营电子、汽车、建筑、贸易及金融等；计划在缅甸兴办8家工厂，致力于轻工业及电子、铬镍钢业等；计划在东南亚和越南兴办 电子及配件厂；计划在日本福冈发展第一产业产品的生产。 在美洲地区，大宇集团将把在当地工厂数量从53个增加到126 个。大字在美洲地区不仅销售电子、汽车，而且将把该地区视为世界贸易物资交流的中心地域。大宇正在准备扩大南美
5、地区的电子及汽车市 场；计划在中南美地区兴办电子及汽车生产工厂；在墨西哥进一步拓展家电工业园区，并加紧建设汽车及重工业生产工厂。 在欧洲及独联体国家，大宇集团已把在那里的生产厂家从62个增加到180个。大宇的计划目标是最终在全欧洲及独联体国家建成大宇集团的研究开发、生产、销售、贸易、金融等全套体系的经销网。在西欧，大宇致力于增加研究开发中心和生产厂家，进一步搞活汽车销售，建立广泛的售后服务体系；在东欧，大字致力于收购当地现存企业，兴办金融机构；在独联体国家，大字集团重点推进汽车生产及汽车和电子的销售。 在非洲及中东地区，大宇集团的经销网已从38个扩大到150个。在非洲，大字主要活动在苏丹，阿尔
6、及利亚、南非、尼日利亚、喀麦隆。大字不仅通过贸易，而且利用非洲大陆的电子、建筑、汽车经销网，以便最终建成大宇在非洲的生产和销售网。大宇在中东地区，重点兴办贸易、建设、电子、汽车经营业务。 从以上五年中计划目标可看出，大字集团要建成全球性跨国公司、一体化金融体系、世界级的经销商。 金字中集一生精力创建了大宇集团的辉煌。大字集团下属有41家公司，1997年底大宇约有26万职工。金宇中本人不像其他韩国财阀那样，由创业者的儿子和兄弟担任有关企业的总经理，进行家族式经营，他基本上没有把自己的亲属安排到大宇集团的管理层中。他采用的是事业部制。在大宇集团内部，董事长金宇中至高无上，大权独揽，特别是有关开辟新
7、事业、新领域、新项目、新市场的重大决策以及资金筹措的重大决策，最终都由金宇中一个人说了算，董事会和总裁都得听命于他，更不用说大宇集团公司的职能部门及各事业部的首脑以及下级公司的经理们。 大宇集团的辉煌业绩，与金宇中董事长重视科技的投入有关、与他重视职工队伍的素质提高有关。1991年大宇集团的科研投资是213百万美元，占总销售额的2.44%，1994年达到640百万美元，占总销售额的389%。科研人员从1994年的6 892人增加到1999年的16 840人，增加率为144%。 1997年亚洲爆发了金融危机。外国银行和机构投资者开始撤走资金。大宇集团的筹资状况趋向恶化。在过去宏观经济景气条件下，
8、韩国国内金融机构大量借人海外资金，并把这些资金贷给像大宇这样的财阀企业。大宇集团出现了资本结构放大的投资收益率。但是金融危机爆发以后，大宇集团的高负债率造成巨额债务负担，盈利的减少又造成股价的下降，投资遭受巨大的打击。为了渡过难关，大字集团决定把下属公司从4l家裁减到12家，以实现重建大宇。但是到1999年8月，大宇集团的12家公司的负债额超过了86万亿韩元(大约800韩元兑换1美元)，而全部资产不足25万亿韩元。由于资不抵债，回天无力，自主重建大宇计划未能实现。1999年11月，金宇中董事长决定辞职。大宇下属的12家公司的总经理也全部辞职。大宇集团的问题交给债权银行和政府来处理。至此，大宇集
9、团这艘被誉为“不沉的航空母舰”已开始沉没，金宇中一生构筑的大宇集团发展神话已彻底破灭和终结。 为处理大宇集团的善后问题，韩国政府采取使大宇慢慢解体的办法。如果大宇集团下属公司相继破产，则不仅韩国，而且外国银行的债权都会成为不良债权，这样可能会造成金融动荡。 可以这样断言：作为韩国企业发展的典型代表之一的大宇集团的兴衰，是象征韩国式财阀经济和垄断式管理开始反思和转变的重大事件。 思考题：1金宇中作为大宇集团的创业者和最高领导者，其管理风格与一般领导者有何不同?垄断式管理，不能以人为本，发挥员工的积极性2金宇中把大宇从一个小商店创建成世界500强的大型跨国公司，他在管理中最注重的管理技能是什么?计划，31997年亚洲金融危机的爆发，使大宇集团面临的形势和环境发生了突变， 对大宇的管理模式提出了严酷的挑战。请你从管理角度分析，大宇集团崩溃的主要原因（计划、组织、领导、控制）。计划不贴合实际，没有风险防御的计划；组织过于庞大，控制成本过高，灵活性差；领导过于集中，个人独裁，不能调动发挥个人的主观能动性；专心-专注-专业