《场地硬化施工组织设计(共46页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《场地硬化施工组织设计(共46页).doc（46页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上六、施工组织设计一、编制指导思想与目标（一）指导思想1、全面考虑拟建工程的各种具体施工条件，扬长避短。特拟定科学合理的施工方案，确定施工顺序、施工节拍、施工方法、劳动力组织和技术经济的组织措施，合理地统筹安排施工进度计划，保证拟建工程按期交付使用。2、为了使整体工程达到速度快和工期短、在质量上达到精度高和功能好、在经济上达到消耗少、成本低和工程施工过程进行科学合理地部署，为建筑产品生产的节奏性、均衡性和连续性提供最佳方案,从而以最少的资源消耗取得最大的经济效益。3、事前掌握人、机、料、法、环合理搭配的顺序，总体部署资源的供应与消耗，合理地确定临时设施的位置、规模和用途
2、，以及临时设施、材料和机具在施工场地上的布局。4、首先预计施工过程中可能发生各种情况，并为之做好准备、预防、处理好设计与施工、技术与经济、现场与后勤保障之间的关系，使其工作更紧密地结合,直接把参加的施工单位与协作单位、阶段与阶段、过程与过程之间的关系更好的协调起来。（二）实施目标工程项目：分项工程合格率100，分部工程合格率100。质量目标：确保“合格”。工期目标：2015年10月20开工，2015年11月19日竣工，总工期为30天，保证按期竣工。安全目标：预防为主、杜绝伤残、消灭伤亡、负伤率控制在1以内。工程保修：工程保修率100，顾客信息反馈率100%。（三）编制依据1、建筑法、安全生产法
3、、建设工程质量管理条例、建设工程安全生产管理条例及国家有关建设工程的其他法律法规；2、根据合水县板桥镇定祥街道排水工程施工图纸和有关施工规范规程及标准图集；3、工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分）及招标文件中约定的技术规程和施工验收规范；4、施工企业项目管理目标责任书；5、业主单位对该工程可能提供的施工条件；6、有关工业与民用建筑工程技术质量的参考资料。二、 工 程 概 况本工程为庆阳市粮油储备库库区院坪整修硬化项目，主要施工内容为：院坪拆除、晒场硬化、新建厕所及拆除，库区办公楼线路改造、不锈钢管大门、南北天然流水槽。三、 施工组织机构与管理1.施工组织管理公司对本工程高度重视，如果我单位中
4、标，将成立高效、精干的项目经理部对本工程实施全过程、全方位的管理，选拔施工经验丰富的专业队伍进场施工。项目经理代表本公司全面履行合同，负责本工程的施工组织实施及商务工作。项目经理部按“四部一室”机构设置，即：工程技术部、质量安全部、财务部、物资设备部、办公室等五个部门。在工程中投入必要的先进施工机械设备及试验、检测仪器等，同时建立健全施工管理体系及质量保证体系、安全保证体系，充分发挥技术优势、专长特点，以最优的施工方案，快速、优质、安全地完成本工程施工。2.施工组织机构与体系： 为确保本工程的有效实施和管理，在中标后，我单位将按照招标文件的要求，成立蚌埠市解放二路道路、排水工程四标段工程项目部
5、，负责本工程施工全过程的合同、质量、工期、安全管理控制工作，项目部对业主全面负责、对我单位全面负责。施工组织机构具体见下机构框图如下：3. 项目部成员岗位职责：项目经理岗位责任制一、负责贯彻执行国家和公司颁布的各项关于工程施工的规程规范和规章制度。二、负责指导、制定项目质量、安全、文明施工等组织体系的管理网络，保证项目每道工序受控。施工组织机构框图公司总经理公司总工公司管理工程项目经理部项目经理项目技术负责人项目部管理办公室物资设备部财务部质量安全部工程部技术材料拌和站工程施工土方作业队回填作业队砼作业队三、负责项目整体施工期内的设备、人员统筹安排、主要材料供应、组织协调和合同签订工作。四、负
6、责项目的成本控制管理工作，严格控制各项费用支出。五、负责项目内部管理，工作中奖罚制度的建立和兑现。六、负责项目的安全管理工作，保证安全指标控制在规范的范围内。七、负责同甲方、监理协调好工作关系，处理好工程期间的外部工作。八、负责施工队伍的管理和项目精神文明建设。项目技术负责人岗位责任制一、协助项目经理做好项目技术管理工作。二、制定项目技术管理框架和管理网络，保证项目技术管理到位。三、根据设计要求和规范规定，组织技术人员对设计思想进行消化，做好技术交底工作。四、按照设计要求和工作特点、组织技术人员编制施工组织设计。五、做好日常技术管理、检查、监督工作保证各质量控制点控制目标达到规范要求，保证技术
7、资料及时准确填写。六、负责组织技术人员针对施工中出现的技术问题，做好技术指导、技术攻关和技术应用工作。七、负责同设计、监理等部门做好技术协调和服务工作。八、负责项目完工后的质量验收及技术资料的管理、总结、上报、移交工作。九、负责组织技术人员做好业务学习，不断提高技术素质和技术管理水平。项目质检员岗位责任制一、协助项目技术负责人做好项目日常技术管理工作。二、在技术负责人的领导下，根据设计要求和施工条件，编制施工组织设计，为施工提供依据。三、负责做好对施工人员和操作人员的技术交底工作，保证每个操作者心中有数。四、负责每道工序检查验收工作。五、负责技术资料的编制、收集、填写和汇总工作。六、负责技术签
8、证和协调好同甲方及监理的日常关系。七、负责把好砼摊铺、养护等质量关。八、负责原材料复检、材料质保书的收集保管工作。九、协调技术负责人做好工程施工报告编制工作。项目施工员岗位责任制一、协助项目经理做好现场施工管理工作。二、了解施工地区施工条件和外部环境，协助项目技术负责做好施工组织设计的编制工作。三、根据工期要求，提出现场施工布局和施工规模，保证施工正常开展。四、做好现场施工人员、设备的组织、调度。五、深入生产一线，了解生产情况，掌握生产动态及时处理生产中的产生问题。六、协调处理生产中的内部关系和外部遇到各种难题。七、每天及时将生产情况和遇到问题在生产例会上通报，保证施工顺利畅通。八、值班期间坚
9、守岗位，不得擅自离岗。项目安全员岗位责任制一、协助项目经理做好项目安全管理工作。二、制定安全管理网络，检查落实各个安全机构和兼职安全人员的配备情况。三、加强安全教育，做好安全宣传工作和防范工作。四、根据现场施工情况和施工条件，针对性制定安全技术措施，配备必要的安全设施。五、开工前对所有机械设备性能，防护等进行检查，杜绝事故隐患。六、每日组织施工人员进行例行安全检查，机械用电等重点环节重点检查，发现隐患及时整改。七、定期召开安全生产分析会，总结成绩，发现不足及时整改，消灭各种事故因素。八、建立安全档案，做好安全记录的工作。九、及时处理现场施工中遇到的各类事故，并根据管理程序及时上报。四、施工准备
10、与施工平面布置1、施工准备1-1管理方面准备工作认真学习和掌握合同条款及国家的各种法律、法规，根据招标文件的要求，中标后积极办理各种手续，并建立健全项目经理部内部各种规章制度。组织高效精干、管理系统化、规范化的项目经理部，选拔强有力的项目部领导班子、技术业务骨干和施工力量，强化施工队伍的技术培训。1-2技术准备工作在全面熟悉设计文件、设计交底和技术规范的基础上，进行现场踏勘和施工调查，对材料拌和场及施工便道进行调查，以便更好为施工生产服务，发现问题根据程序提出变更意见申报有关部门申请变更。根据现场收集的情况、核实的工程数量，按工期要求、施工难易程度和人员、设备、材料准备情况，编制实施性的施工组
11、织设计、形象进度图，按合同要求及时报监理工程师、业主批准。设立工地实验室，配备满足施工需要的试验检测仪器和设备，配足配齐试验人员，按监理工程师要求，建立施工技术档案，专人负责。同时完成各类原材料试验及各种配合比的设计。1-3施工材料准备工作工程开工前编制材料供应计划，根据招标文件的要求及时上报业主，以便超前准备充足合格的各种施工用材料。所有原材料由项目经理部统一组织采购供应工作，就近购材，各种原材料经试验合格后报监理工程师审批后方可使用。1-4施工机械准备工作 根据施工进度安排合理配置各种机具的进场计划，使用前进行调试工作，确保机械性能良好。1-5申请开工在有关人员进场到位并经技术交底、设备到
12、位且调试完毕、材料试验合格、测量复核等各项准备工作完成的情况下，编制开工报告，申请正式开工。2、临时工程设置2-1临时供电 本标段范围内电网发达，施工时自行联系，在设置项目经理部的位置架设临时生活用电。材料拌和场施工用电就近自行联系，备用一台120KW发电机。2-2施工生活用水 施工时与业主联系好用水问题，设置蓄水池，使用高压水泵取水，根据需要铺设给水管道至施工现场。 3、施工平面布置图（附图）3-1施工平面布置原则在现场平面布置中，要做到既满足工程施工需要，又要减少施工对周围环境的影响，文明施工，使本工程成为一项爱民工程，利民工程。本工程施工现场在平面布置时，已考虑业主的要求，尽量将大临设施
13、位置布置在红线范围内。现场临时设施规格及数量见表：用 途建筑面积（）位置需用时间项目管理人员办公室150详见平面布置图施工全过程水泥库30详见平面布置图施工全过程材料库55详见平面布置图施工全过程搅拌机棚30详见平面布置图施工全过程宿舍300详见平面布置图施工全过程门房15详见平面布置图施工全过程配电室9详见平面布置图施工全过程五、 主要分项工程施工顺序及施工方法二、院坪硬化施工1.材料及主要机具：水泥：采用42.5硅酸盐水泥砂：粗砂，含泥量不大于5%。石子：粗骨料用石子最大颗粒粒径不应大于面层厚度的2/3。主要机具：混凝土搅拌机，平板振捣器、罐车、2m靠尺、压路机叶片式混凝土压等2.施工工艺
14、施工放线-定位放线（伸缩缝位置和地面控制标高）-支侧模（25槽钢）-混凝土（人工）摊铺-振桥振捣和粗平-细部振动棒振捣-细刮（主要是细部的处理）-人工收浆-机械提浆、磨光养护3.施工方法：砼结构施工1.定位放线、支侧模：定位放线重点在于控制125槽钢侧模的标高和位置，混凝土设计厚度为250mm厚，使用25侧模。在槽钢下设宽度100mm砂浆垫层，垫层用做侧模的底板，所以要严格控制垫层顶标高及平整度，以确保侧模的水平度和地面标高的准确。再在垫层上放出槽钢位置线。使用钢筋钉入地面与侧模点焊使槽钢固定，从而到达严格控制侧模标高的要求。2.混凝土摊铺：混凝土采用现场搅拌混凝土塌落度要严格控制在进场时11
15、0120mm。由混凝土罐车运至现场，汽车泵驶入厂房内，将混凝土泵送入模，人工摊铺至设计厚度虚铺高度(虚铺高度根据经验为23cm)。摊铺混凝土时应连续摊铺，不得中断。3.振桥振捣和粗平：大面积混凝土的振捣采用振桥振捣，依据侧模标高控制线，达到振捣密实、上表面整平、布满原浆且粗骨料被挤压沉实到混凝土中下部为止。4.细部振捣：在侧模边角部位振桥无法振捣密实的部位，使用插入式振捣棒振捣，快插慢拔直到混凝土表面不再冒泡，呈现出有乳浆又大致平整的表面。5.细刮：主要是振桥振不到的地方和振后经人工填补砼的地方，用铝合金刮杠人工仔细刮平，达到上表面整平。6.人工收浆：使用抹子人工收浆一遍。7.机械压光:在混凝
16、土地面初凝后且未到终凝时采用叶片式混凝土压光机对混凝土进行表面压光，在混凝土终凝结束后再用磨光机二次磨光。8.养护:混凝土浇筑24h后进行养护，采用塑料薄膜覆盖的方法来控制混凝土自身水化热蒸发的水分不流失，从而达到养护的目的，养护时间为7天以上。4、技术措施：1.平整度的控制：首先确保水平控制标高的准确性，再通过水平控制标高精确控制槽钢侧模的平整度，混凝土的平整度就依据侧模控制，如此较为直观，且易于控制。2.控制由于温度应力产生的裂缝：首先施工时的温度不能过高，宜在25左右，所以地面施工时间段最好控制在夜间施工和早上施工；根据设计和规范要求留设伸缩缝。在柱脚周围切割隔离缝，与地面混凝土分开。3
17、、质量标准和质量通病防治1、保证项目1混凝土的配合比、原材料计量、搅拌、养护和施工缝处理等必须符合施工规范的规定。2评定混凝土强度的试块，必须按混凝土强度检验评定标准（GBJ10787）的规定取样、制作、养护和试验，其强度必须符合施工规范的规定。允许偏差项目，见下表。序号项 目允许偏差 (mm)检验方法1表面平整度10用2m靠尺和楔形塞尺检查2标 高10用水平仪检查3厚 度在个别地方不大于设计厚度的1/10尺量检查2、成品保护1在已浇筑的混凝土强度达到10MPa以后，才可允许人员在其上走动和进行其它工序。2混凝土浇筑完满足养护时间后，应对垫层加以覆盖保护，并避免在垫层上搅拌砂浆、存放油漆桶等物
18、以免污染垫层。3、应注意的质量问题混凝土不密实：主要由于漏振和振捣不密实，或配合比不准及操作不当而造成。基底没有洒水，也会造成不密实。表面不平、标高不准：操作时未认真找平。铺混凝土时必须根据所拉水平线掌握混凝土的铺设厚度，振捣后再次拉水平线检查平整度，去高填平后，用木刮杠以槽钢侧模为标准进行刮平。不规则裂缝：面积过大未分段分仓进行浇筑、回填土不均匀下沉或管线太多、厚度不足等因素，都能导致裂缝产生。六、质量保证体系及确保工程质量的技术组织措施（一）质量方针科学管理、以人为本；诚实守信，持续改进；创建精品，服务顾客。（二）质量目标确保该工程达到“合格”。若达不到要求愿意建设单位的经济处罚。（三）确
19、保工程质量的技术组织措施(质量保证措施）1、推行全面质量管理，在施工过程中实行全过程、全方位管理，一切管理都要以搞好工程质量为中心，坚持自检、互检、交接检、并做好记录，定期进行评定、评比。2、实行定人定岗，质量挂牌管理制度，质量责任落实到人，挂牌上岗，严格执行奖优罚劣。3、对于施工中遇到的质量疑难问题，设定专题，成立有技术人员参加的生产工人班组QC小组，用人、机、料、法环对其进行攻关研究，使质量难题消除在施工过程中。4、认真贯彻工程质量保证体系的落实，做到工程质量分级管理，把好质量关，在竣工验收时达到一次交验，配备专职质量检查员，加强施工现场质量检查。5、加强原材料和设备的质量检查工作，做好记
20、录，不论任设备、材料均应坚持不合格产品不得进入施工场地的原则。6、凡有施工方案的项目，必须按方案进行施工，所有工程都必须达到有关规范要求及检验评定标准的规定。7、公司质量技术部对各项目工程进行巡回检查，重点检查质量责制、挂牌制、样板制、三检制及奖罚制的落实。（四）质量控制流程图（五）质量保证系统图（六）质量管理程序图（七）质量通病防治措施3、质量管理措施：3-1 建立一系列的质量管理制度，使质量管理形成制度化。3-1-1 施工中严格按图纸进行施工，严格执行有关规程、技术要点及业主对本工程的质量要求，施工中每道工序严格按照“三检”制度执行。3-1-2在各工程队设立兼职质检员，质检员持证上岗，建立
21、以质量为中心的各级人员的责任制，各个工序点配备专职质检员，并赋于质检员“质量一票否权”的权力。3-1-3 严格执行工序交接验收制度和工艺质量标准，严格执行“上道工序不验收不能进行下道工序施工”的制度。3-1-4实行以保证质量为主的质量承包责任制，将工程质量与经济责任挂钩，层层落实，责任到人。实行奖优罚劣的原则，强化施工质量管理，对重要项目签订“质量承包合同”。3-1-5所有测量仪器、计量器具均经计量机构检测合格，并在有效期内使用，严禁超时或不检测而使用。3-1-6积极建立QC活动，对工程实行全面质量管理，定期召开质量研讨会，总结经验教训，预测可能出现的问题，提出防范措施。3-1-7 加强质量通
22、病的治理力度，从组织、技术两方面制定措施予以治理。采用“以教为主，教罚结合”的方法，并以质保网络的活动来保证其治理效果。3-2竣工后质量管理(a)建立交接、验收制度，特别要注意成品保护，避免“过程中很好，结果受到破坏”的现象发生。(b)保修期内，如有质量问题，将无条件进行维修，直至用户满意为止。主动进行质量回访，按照建筑工程保修办法有关规定进行跟踪服务。3-3我公司在施工过程中严格按照下列标准控制质量：（1）市政道路工程质量检验评定标准CJJ1-90（2）市政管渠工程质量检验评定标准CJJ3-90（3）粉煤灰石灰类道路基层施工及验收规程CJJ4-97（4）给水排水管道工程施工及验收规范GB50
23、268-974、质量通病防治措施道路工程质量通病是指在道路工程中经常发生、较为普遍的质量问题，这些问题对工程的使用品质与寿命将产生不同程度的影响，甚至严重的后果。由于道路工程量大面广，因此其危害性更大，更应予以重视。本章主要叙述在道路建设与营运过程中质量通病的现象、原因与防治方法。道路是露天结构，它受气候、水文、地质等自然条件的影响，因此不同的地域有不同的特点。道路工程质量通病受设计、施工、材料、以及交通、环境等因素的影响，而没有严格按规范进行选料与施工是当前的主要原因。因此更应精心设计与施工，以消除或延缓病害的发生。4-1土方工程通病防治：序号质量通病预防措施1场地（基坑）积水对整个场地的排
24、水坡、排水沟、截水沟进行系统设计做好排水设施，使整个场地流水畅通。做好测量工作，避免出现标高误差。2填方出现橡皮土避免在含水量过大的腐殖土、泥灰土、粘土等原状土上进行回填。土的含水量在最优含水量范围之内。3回填土密实度达不到要求选择符合填土要求的土料回填。按所选用的土料、压实机械性能，通过试验确定含水量控制范围、铺土厚度、压实厚度等，使其达到设计标准。4挖方边坡塌方选择合适的边坡坡高，经过不同土层，边坡作成折线形。采用直立边坡时，进行可靠支护。做好地基降水和降低地下水位的工作。堆土及机械距边坡边缘保持一定距离。4-2砼工程通病防治序号质量通病预防措施1麻面模板要清理干净，脱模剂要涂刷均匀，不得
25、漏刷。模板要接缝严密，防止漏浆，砼必须按操作规程分层浇筑，分层振捣密实。表面不再装饰的部位加以修补，用清水刷洗后用水泥素浆抹平。2蜂窝严格控制砼配合比，经常检验，保证材料计量准确。保证砼拌和均匀，其连续搅拌最短时间按规定。按规定分层振捣密实。3强度偏底匀质性差确保材料质量。按配合比要求，材料计量准确。浇筑完毕在规定时间内进行养护，养护时间不低于规定时间。1、土建工程（1）回填土不密实和基础下沉的防治措施原因分析：a、含水率偏大或偏小b、回填土未做分层夯压，导致沉降量过大，地坪开裂。防治措施：a、严格控制选用的土料和土的最佳含水率，回填前由试验人员对土进行击实试验,确定最大干容重和最佳含水率,施
26、工时严格控制。b、填方必须分层铺土和压实，铺土厚度及压实遍数不得超过施工规范规定要求。七、确保安全生产的技术组织措施（一）指导思想及安全管理目标1、指导思想（1）认真贯彻执行国家“安全第一、预防为主”的安全生产方针，更好地贯彻和落实相关政策法规。（2）健全和完善企业安全制度：即安全生产现任制度、安全生产培训教育制度、安全生产奖罚制度、机械安全管理制度、完全技术交底制度、安全防护用品及设施管理制度等。(3)规范企业管理,约束建筑行为,确保施工生产的安全运行。2、安全管理目标杜绝死亡、重伤事故，将一般轻伤事故控制在1以下。（二）成立安全管理小组、建立安全保证体系1、安全管理小组项目部成立以项目经理
27、为组长，专职安全员、施工员参加的安全领导小组，全面负责本项目的安全生产管理、协调、决策和文明施工管理。2、安全保证体系为了确保本工程的安全生产，由项目部建立安全保证体系，使安全生产管理纵向到底，横向到边，专管专线，群管成网，责权明确，协调配合，共同努力,真正实现安全管理目标。（三）落实安全生产责任制，完善安全管理制度我们在施工准备阶段，由公司与项目经理部签定安全目标管理责任书，将安全生产与经济效益挂钩，执行安全否决制，明确项目经理是安全生产的第一责任人。1、各岗位人员安全职责（1）项目经理安全职责应包括：认真贯彻安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考
28、核指标和安全生产奖惩办法，严格执行安全技术措施审批和施工安全技术措施交底制度；定期组织安全生产检查和分析，针对可有产生的安全隐患制定相应的预防措施；当施工过程中发生安全事故时，项目经理必须按安全事故处理的有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。（2）安全员安全职责应包括：落实安全设施的设置；对施工全过程的安全进行监督，纠正违章作业，配合有关部门排除安全隐患,组织安全教育和全员安全活动，监督劳保用品质量和正确使用。（3）施工员安全职责应包括：向作业人员进行安全技术措施交底，组织实施安全技术措施；对施工现场安全防护装置和设施进行验收；对作业人员进行安全操作规程培训，提高作业
29、人员的安全意识，避免产生安全隐患；录发生重大或恶性工伤事故时，应保护现场，立即上报并参与事故调查处理。2、安全技术交底制度（1）单位工程开工前，对所有参与工程施工的管理人员及基本操作人员进行安全技术交底，由项目经理或专职安全员负责，并履行签字手续。（2）对主要工种的施工人员作随机安全技术交底，根据施工内容、工程进度及作业环境变化等分别进行，由工长或兼职安全员负责并履行签字手续。3、安全检查制度除公司每月组织一次安全检查外，项目部每月至少组织三次安全检查，每次检查由单位领导或技术负责人带队，有其他相关部门参加。（1）专业性安全检查由企业有关业务部门组织有关专业技术人员对某项专业（如：脚手架、电气
30、等）的安全问题或在施工中存在的普遍性安全问题进行单项检查。（2）经常性安全检查在施工中进行经常性预防检查，能及时发现隐患，消除隐患，保证施工正常进行。通常有：a、班组长、兼职安全员进行班前、班后岗位安全检查；b、各级安全员及安全值日人员日常巡回安全检查；（3）季节性及节假日前后安全检查季节性安全检查是针对气候特点，可能给施工生产带来危害而组织的安全检查。节假日前后防止职工纪律松懈，思想麻痹进行检查。检查由项目经理组织有关部门人员进行。节日加班，更要重视对加班人员的安全教育，同时要认真检查安全防范措施的落实。（4）安全检查要求及记录每次检查，都要有明确的检查目的、检查项目、内容及标准。重点关键部
31、位要重点检查，并认真做好检查记录，作出安全检查评价，对于出现隐患的部位，根据不同的危险程度提出整改意见及处理措施。（5）安全隐患整改程序对检查出来的隐患处理：首先进行登记，还应发出隐患整改通知单，引起整改单位重视，对凡是有即发性事故的隐患，检查人员应责令停工，整改被查单位负责人、部门，对查出的隐患，进行“三定”（即定人、定期限、定措施）进行整改，整改完毕后由有关部门派员进行复查，经复查整改合格的，方可进行下道作业。4、安全教育制度（1）安全教育的方式开工前，要对全体参与施工的人进行入场安全教育。内容有工程概况，施工方法，施工机具，现场管理制度等。对新入场的农民合同工，毕业的大中专学生进行二级安
32、全教育，时间为30小时。（2）安全教育的主要内容a、安全生产思想教育加强思想教育和国家方针、政策、法规的教育，从思想上、理论上提高管理人员和广大职工的政策水平，严肃认真地执行安全生产方针和我司安全生产的各项管理制度。b、安全知识教育针对本工程的特点、施工流程、施工方法，教育广大职工掌握工程施工危险区域及其防护的基本知识和注意事项，机械设备，施工现场内运输的有关安全知识，有关电器设备的基本安全知识，高处作业安全知识，生产中使用的有毒有害材料或可能散发的有素有害的物质的安全防护基本知识，消防制度及灭火器材应用的基本知识，个人防护用品正确使用知识等。（四）确保安全生产的技术措施1、管理措施（1）进入
33、现场必须戴安全帽，高空作业必须系安全带，正确使用防护用品，特种作业人员应持证上岗操作。（2）所有分部分项工程在施工前必须编制安全施工保证措施，主要分部分项工程要研究制订安全技术方案，报经总工程师审核批准后实施。2、技术措施（1）基础施工阶段基坑的临边应设置安全防护栏杆，栏杆采用50钢管，壁厚不得小于3.5mm，扣件固定。该工程属于级自重湿陷性黄土,所以在土方开挖过程中要按1:0.33单面放坡,土方堆放坡角距坑边0.8米以外,高度不应超过1.5米。（五）建筑工程安全防护、文明施工费用投入计划明细表类别项目名称数量单价单位金额备 注文明施工与环境保护安全警示标志牌625元300安全警示标志牌现场围
34、挡6010元600六牌一图750元350工程概况、管理人员名单、安全生产文明施工、消防保卫、施工现场总平面图企业标志190元90企业标识场容场貌元900材料堆放元1600材料堆放标识现场防火元1100消防器材配置垃圾清运元1050临时设施现场办公生活设施元1100卫生器具、生活器具、办公文具施工现场临时用电配电线路元800电缆、线管配电箱开关箱元900配电箱、开关箱接地保护装置元800保护零线装置临时洞口交叉离处作业防护临边防护元300通道口防护元500预留洞口防护元900垂直方向交叉作业防护元500安全网、防护栏八、文明施工，减少扰民降低环境污染和噪音的措施（一）文明施工现场措施1、根据国家
35、对工程项目的具体要求，确定文明施工的管理目标。根据工程特点，对各个施工阶段的文明施工管理工作目标明确化。如：在基础施工阶段，对现场施工的先后程序、机械摆放的位置及进出要求、泥土外运和泥浆排放的时间方式要求、机械震动及噪声的控制等等，都必须制定切实可行的有效的管理目标，以便及时控制和检查。2、建立文明施工的组织机构,健全各项文明施工的管理制度。（1）建立以项目经理为责任中心，以承包者和各职能小组负责人为成员的现场文明施工班子，其中包括主管生产的负责人、技术负责人以及质量、安全、材料、消防、环卫和保安等职能部门的负责人或工作人员。（2）健全各项文明施工的管理制度，如个人岗位责任制、经济责任制、奖罚
36、制度、会议制度、专业管理制度、检查制度、资料管理制度等等。（3）明确各级领导及职能部门和个人的文明施工的责任和义务，从思想上、行动上、组织上、管理上、计划上和技术上重视起来，切实提高现场文明施工的质量和水平。3、加强现场文明施工的综合管理，减少现场施工对周围环境的影响和干扰。a、整理：就是对施工现场的人、事、物进行调查分析，区分需要与不需要、合理与不合理，并对不需要和不合理的人、事、物进行及时处理。如不需要的劳动力、非施工人员、多余的机具和材料等坚决清退出场；对工作面上不需要的人、事、物及时清理，做到人尽其才，物尽其用；对现场人力的使用、构件的堆放以及各种杂物都应及时整理。b、整顿：就是经过前
37、一段的初步整理后，将施工现场所需要的人员、机具、材料等进行合理的安排和定位，实现人、事、物在时间和空间上的有效组合，从而提高生产效率。根据现场实际条件及时调整施工现场平面布置图；物品按合理位置分门别类的堆放，尽量减少二次搬运。（二）减少扰民，降低环境污染1、基本原则(1)制定施工现场的环境保护目标责任制,定岗定责、责任到人。（2）采取重点检查和定期检查的监督管理办法，对环境保护的质量监控。（3）密切联系政府或地方有关部门，积极配合环境保护部门的管理和检查工作的开展。2、实施措施（1）施工现场能干的废弃物、垃圾要及时清理，按环保要求运至指定的地点。（2）施工现场作业面要保持清洁，道路要稳固通畅，
38、保证无污物和积水。（3）对于有些易产生灰尘的材料要制定切实可靠的措施,如水泥、细砂等的保管和使用等等,需要做防尘处理和密封存放。（三）现场卫生管理1、明确施工现场各区域的卫生责任人。2、食堂必须申领卫生许可证，并应符合卫生标准，生、熟食操作应分开，熟食操作时应有防蝇间或防蝇罩。禁止使用食用塑料制品作熟食容器，炊事员和茶水工需持有效的健康证明上岗。3、施工现场应设置卫生间，并有水源供冲洗，同时设简易化粪池或集粪池，加盖并定期喷药，每日有专人负责清洁。4、设置足够的垃圾池和垃圾桶，定期搞好环境卫生、清理垃圾，施药除“四害”。5、建设垃圾必须集中堆放并及时清运。做到工完场清。6、工地应设茶水亭和茶水
39、桶，做到有盖、加锁和有标志。7、夏季施工备有防暑降温措施。8、配备保健药箱、购置必要的急救、保健药品。（四）噪音控制1、尽量采用低噪音的施工工艺和方法2、当施工作业噪音可能超过施工现场的噪音限值时，应在开工前向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。3、禁止在夜间11点至早上7点、中午12点至下午点进行产生噪音的建筑施工作业。若由于施工不能中断的技术原因和其他特殊情况，确需在该时段连续施工作业的，应向建设行政主管部门和环保部门申请，核准后才能开工。（五）粉尘控制1、未做硬地化的场地，要定期压实地面和洒水，减少灰尘对周围环境的污染。2、禁止在施工现场焚烧有毒、有害和有恶臭气味的物质。3、
40、装卸有粉尘的材料时，应洒水湿润和仓库内进行。4、严禁向建筑物外抛垃圾。（六）现场围栏设计工地现场设置边续、密闭的砖砌转墙，高度不低于2.3米，牢完整，整齐美观，围墙外部做简易装饰，色彩与周围环境直协调。（七）现场工程标志牌设计严格按照相关文件规定的尺寸和规格制作悬挂工程标志标牌。（八）临高布置临时建筑物、构筑物包括办公用房、宿舍、食堂、卫生间及化粪、水池皆用砖砌，要求稳固、安全、整洁、并满足消防要求，集体宿舍与作业区隔离，人均床铺面积不小于2平方米，适当分隔，防潮、通风、采光性能良好。按规定架设用电线路，严禁任意拉线接电，严禁使用电炉和明火烧煮食物。（九）成品、半成品、原材堆放严格按照施工组织
41、设计中的平面布置图划定的位置堆放成品、半成品和原材料，所有材料应堆放整齐。（十）现场场地和道路场内道路要平整、坚实、畅通。主要场地应全部硬底化，并设置相应的安全防护设施和安全标志。施工现场内有完善的排水措施，不允许不积水存在。（十一）污水的处理和排放场内设沉淀池和化粪池，并做到：1、的有的生活或其它污水必须分别处理后才能排入市政排水管道。杜绝运输中泥浆、散体、流体物料撒漏。车辆出工地前，输胎、车身必须冲洗干净，并防止掉土污染路面。2、如有施工产生的泥浆，未经沉淀不得排入市政管网或河流。废浆和淤泥应作用封闭的专用车辆进行运输。九、施工进度计划和确保工期的技术组织措施（一）施工进度计划：1、开、竣
42、工时间：该工程计划于2015年10月20日开工，2015年11月19日竣工。总施工日历天数30天。延期一天愿意接受甲方1000元/天的经济处罚。2、分部分项进度计划安排（详见施工进度横道图。）（二）工期保证措施1、组织措施（1）资源保证。全面的技术指导、工程机械设备、材料的及时供给和主要工种劳动力的协调配合是圆满完成施工进度的关键，因此确保工程如期完工的首要条件就是保证各项资源有计划的按时供给和调配。（2）技术力量保证为顺利圆满地完成本项目工程，我司成立了以施工管理经验丰富、具有三级建造师资质的侯转峰同志担任项目经理的项目部，同时选派经验丰富的屈文娟担任项目部技术负责人，调配各类高素质、经验丰
43、富的专业人员和作业班组，组成结构合理，技术先进，装备精良，组织稳定的施工队伍负责本工程项目的施工。对于施工中遇到的技术疑难问题，设定专题，成立现场疑难问题攻关小组，充分利用现场人、机、料、法对问题进行研究探索和攻关，得到科学、合理的解决方法，并推广到现场施工中指导各作业人员，使各类疑难问题解消在施工过程中。（3）机具、材料供给由材料员负责按计划调配各类施工机械的进出场顺序、时间、配合施工进度需要安装各个施工阶段所需用的机械设备,并派专业维修人员进行定期和不定期机械检修,确保工程施工连续顺畅的进行。（4）劳动力保证措施a、合理分配劳动力，在公司劳动力的统筹安排上，优先考虑工程的劳动力。b、对生产
44、作业班组执行大包任务单，对于按期保质完成工程量的生产作业班组按签发的任务单定额工日给予工期奖和质量奖，对签发大任务单完不成的，不予发放。2、计划管理发挥内部计划调节的主导作用，经常了解资源与需求，及时解决供应予盾，使材料消耗，供应调度、仓储库存环节处于计划控制状态。（1）计划编制工程施工进度计划确定之后，根据其编制各主要工种劳动力需要量计划，以利于及时组织劳力和技术物资供应。（2）计划实施根据工程形象进度编制月度物资需用计划，由专职人员负责进行备料，确定仓库、堆场面积，组织运输等,并跟踪现场供应的实际情况,随时予以调整,确保工程进度按时或者提前完成。3、现场施工组织（1）用流水作业方法组织施工
45、，使工程施工连续、均衡、有节奏地进行，合理地使用人力、物力和财力，多、快、好、省、安全地完成工程建设任务。（2）用网络计划技术编制施工进度计划，逻辑严密，主要工序突出，有利于在施工过程中进行计划优化和及时调整,对施工计划进行动态管理,争取提前竣工或部分工程提前交付使用。（三）施工进度横道图（见附图）（四）关键线路网络图（见附图）十、施工平面布置及总平面图（一）施工平面布置 本工程的场内“三通一平”已完成，施工队伍进驻现场后.施工用电、水由建设单位负责指定的施工电源和水源引入。 施工现场布置要在保证施工顺利进行的前提下，尽量减少用地面积；仓库及堆场应尽量布置在使用地点附近，减少场内运输及二次搬运。临时办公用房设在工地入