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1、精选优质文档-倾情为你奉上 北山110kV输变电工程质量管理制度薛家湾供电局2011年8月 为加强北山110kV输变电工程施工质量管理工作，落实公司工程质量管理制度，有效控制程施工质量，不断提高施工质量，制定本管理规定。一、质量管理目标土建工程分项工程合格率100，单位工程优良率100，观感得分率大于90；电气安装工程分项工程合格率100，单位工程优良率100。杜绝一般及以上质量事故。争创自治区优质工程。二、职责1、项目部经理作为项目部建筑工程质量的第一责任人，根据本项目部实际情况和工程特点，在公司建筑工程质量管理制度框架下，编制和实施本项目部工程质量管理规定，组织对本项目部所属工程质量的检查
2、。2、具体工程项目的施工现场管理人员（以下简称甲方代表）为自己所分管工程的工程质量直接责任人，对自己所分管的工程质量负全面责任，负责监管自己所分管工程的施工管理，监督管理监理单位、施工单位搞好工程施工的质量管理工作。3、监理单位根据监理合同建立监理机构，任命总监理工程师全面负责所监理工程的质量管理；监理机构应由专业配套的监理人员组成，分工负责，进行日常工程质量管理。4、施工单位根据施工合同组建施工项目部，由项目经理全面负责所承建工程的质量管理。项目经理根据工程特点聘技术负责人、施工员、质检员等管理人员进行日常工程质量管理工作。三、工作制度1、建筑工程质量管理的依据是国家、省、市有关部门颁布的相
3、关建筑工程质量的技术规范及规程，经过审批的设计文件，双方工作合同等。2、建筑工程施工现场管理实行质量管理一票否决制，即如果存在影响结构安全、使用功能的质量隐患，项目部、监理部有权命令施工单位立即停工整改，直至消除质量隐患。3、项目部经理全面负责项目部质量管理工作，监控在建工程质量管理。参加由监理部组织召开的工程例会及相关专题会议；组织工地现场施工质量的检查、评比工作，奖优罚劣。4、甲方代表负责施工现场的日常质量管理监管工作。巡查现场的施工质量管理情况；监督监理单位对施工单位的质量控制，隐蔽工程检查，以及施工单位内部的质量管理情况。根据工程施工组织设计中的重要环节，有针对性地加强监管力度。总结当
4、天的施工质量管理情况，记录在自己的日记中，有问题及时向项目部经理汇报。5、施工单位进场时，甲方代表要检查自己所分管施工单位的质量保证体系、质量管理制度、质量责任制落实情况，熟悉施工单位管理人员情况（项目经理、技术负责人、施工员、质检员、安全员等），检查经监理部审核通过后的本工程施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、现场布置等，整理后报项目部经理审查、批准。6、重要部位的分项工程进行施工之前，甲方代表应组织监理单位相关人员审核施工单位的专项施工技术方案，报项目部经理审查、批准。7、工程施工时，甲方代表应监督监理单位、施工单位严格按照审核过的施工组织设计、施工技术方案执行。重要部位分项工程进行
5、施工时，要严格监督监理单位、施工单位的工作，要求监理单位进行旁站式监理或亲自进行旁站式监管，发现不规范的操作及时制止。四、项目招标采购阶段质量管理参与工程设计、监理、施工、物质等招标文件、合同文本的编审，提出满足质量控制要求的条款内容。参加招标工作的人员在招标阶段的质量管理工作中，按照工程项目质量管理目标和创优目标，对投标单位标书中的质量条款内容对招标文件的响应程度进行审核。五、项目建设施工质量管理 1组织对施工单位编制的施工组织设计中的质量保证措施进行审查，确保质量措施符合工程实际并有可操作性。2对变电站（换流站）土建施工单位下达电力建设房屋工程质量通病防治任务书。3组织对设计、施工、监理单
6、位编制的工程创优实施细则进行审核，重点检查其所编制的创优措施的有效性和可行性。4. 组织工程施工图设计交底及会审工作。5按照策划文件，对项目全过程进行质量控制，贯彻执行国家和行业对基本建设工程质量管理的各项要求，组织实施国家电网公司、省公司各项基建质量管理制度，尤其是加强对强制性条文和房屋工程质量通病防治措施执行情况的检查。6开工前及时办理工程质量监督手续，及时申办各阶段质量监督手续，并具体组织相关参建单位迎接阶段性现场工程质量监督活动，组织落实质监站的整改意见。7. 在工程施工建设的各阶段，对设计、监理、施工等单位投入本工程的技术力量、人力和设备等资源情况进行检查。8组织参建方参加质量管理竞
7、赛活动，对于大型项目，组织不同标段、不同参建单位之间的质量竞赛活动。9按照基建管理信息系统中的质量工作要求做好项目质量信息管理工作，按照档案管理要求及时将工程质量管理的相关文件、资料整理归档。10按照国家电网公司、省公司对工程设计、施工、监理、设备制造单位进行质量管理资信评价的细则，开展对项目参建单位的质量管理资信评价工作。11参与导线、绝缘子、铁塔、光缆（线路工程）和主变压器（高抗）、GIS（HGIS）设备、电流互感器、断路器、隔离开关、继电保护及监控屏（变电工程）等主要设备材料的到场验收；监督监理单位做好设备材料进场检验、试验、见证取样工作并对取样检验结果进行抽检、复核。12采用定期或不定
8、期检查的方式对建设项目进行质量检查，配合省公司及建设管理单位做好工程项目质量巡检，督促责任单位对质量缺陷进行闭环整改，并确认整改结果。13检查标准化工艺的落实情况，并采用数码照片存档等手段对检查情况进行汇总、分析，作为质量管理评价依据。14加强工程重点环节、工序的质量控制：变电工程：1）土建施工：坐标点、基准点的控制桩；预应力桩；试桩和地基验槽；大体积混凝土施工；地下室和屋面防水等。2）电气安装：等径杆焊接；主接地网敷设；管母线焊接；软母线压接；变压器内部检查；变压器安装；GIS安装；主变压器局部放电试验、耐压试验；GIS耐压试验等。加强对电焊机、亚弧焊机、液压设备、真空滤油机等影响工程质量的
9、主要工器具，操作人员资质，成品质量的跟踪检查。输电线路工程：1）基础施工：江中、海中基础；在工程首次应用的新型基础；大体积混凝土基础等。2）铁塔工程：高塔、耐张塔结构倾斜。3）架线工程：导地线防磨损措施；导地线压接；对铁路、高速公路、220kV及以上电压等级输电线路等特殊跨越的净空距离等。参与施工首次试点，加强对牵张设备、液压设备等影响工程质量的主要工器具，操作人员资质，成品质量的跟踪检查。15发生质量事故后，按照现场实际情况及时采取相应措施，避免事故情况的进一步扩大，同时保护好事故现场，按照质量事故调查处理流程及时上报省公司基建部，配合做好质量事故调查工作。16按照工程建设施工质量验评工作的
10、要求和验评标准，监督、检查单位工程检验批、分项、分部工程施工质量验收情况和施工单位三级自检验收、监理单位初验收，组织工程质量中间验收。六、工程验收阶段质量管理1督促施工单位完成竣工阶段三级验收及监理初步验收工作。2. 督促监理单位做好工程质量评估工作。3. 参加工程竣工预验收，协调督促相关单位完成预验收提出的整改项目。4. 参与工程竣工启动验收工作，完成整改项目的闭环管理。 五、项目总结评价阶段质量管理1负责建设项目管理工作总结中的质量管理内容的编写。2负责66千伏及以上工程达标投产资料准备、自检工作，配合复检工作。3负责66千伏及以上项目创优质工程的资料准备及自检整改工作，配合优质工程现场复查。 4组织责任单位处理项目投产后质量保修问题。5竣工投产后，督促相关单位及时处理遗留的质量问题。 七、附则本制度自即日起执行。专心-专注-专业