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1、精选优质文档-倾情为你奉上三、施工图设计质量保证措施1 质量保证体系我公司已顺利通过了GB/T19001-2008/ISO9001:2008质量管理体系认证，证书编号：02416QR0M。并按照该体系要求制定了项目质量目标和具体质量保证措施。质量管理体系是技术人员为完成某项工作任务的指导性文件，质量记录是对实施每一项质量活动取得的结果的客观凭证。项目组人员都必须认真执行我公司的质量体系程序文件和作业文件，使每一项设计质量始终都处于受控状态。2 质量保证措施2.1组织管理选拔质量意识强，领导水平高、设计经验丰富、职业素质好的人员担任项目的负责人，全面负责本项目的设计工作，通过有效组织人力、设备、
2、资源，保证质量管理体系的有效运行，实现质量目标。2.2强化技术人员能力根据本项目工程量大、工期紧、标准高的特点，摒弃不适应高标准要求的习惯作法，瞄准世界一流水平，真正实现技术创新和工艺改进，以提高技术水平和工艺确保工程质量。精选具有能熟练应用新技术、新材料、新工艺的技术人员，分别担任项目主要专业负责人。2.3加强思想和技能教育坚持“始于教育、终于教育”的原则，把对参建本工程全体人员的质量意识和从业能力的培训教育贯穿于设计的全过程。有计划、有组织、分对象、分阶段地组织实施，以保证满足工程质量的需求。教育培训可分为普及教育、专题技术教育、专项技能培训，通过不同形式、不同内容、分专业、分重点的培训，
3、以达到工程设计任务能够有序进行和工程质量控制能够有效保证的目的。2.4严格执行质量管理体系认真贯彻实施质量管理体系标准，建立和完善工程质量管理新机制，制订高于国家和部颁标准的企业内控标准，明确公司内部各职能业务部门的质量管理体系主控要素和参与要素及质量职责，强化质量自控能力，严格按照文件、技术标准和施工规范进行施工，以全面创优为目标，确保质量保证体系的有效运行。2.5建立健全质量管理制度主要质量管理制度有：质量责任制及保证金制度；设计文件复核制度；测量双检制度；质量自检制度；技术交底制度。2.6坚持“三检”制度设计中，必须认真坚持“自检、互检、交接检”三检制度，做到设计成果完成后设计人员自行检
4、查，专业内部交互检查，与其他专业之间交接检查。全部检查合格后，然后由相关人员签字，报请总工程师抽检签字。设计成果若发现问题及时修改解决。3 质量目标3.1总体目标在项目的设计工作中，设计项目部将认真贯彻公司的质量方针，做到设计工作和设计成果达到：合格率达到100，达到国家规范要求深度并通过建设主管部门审批；认真履行合同要求，履约率达100；争取辽宁省级优秀设计奖；努力为建设单位提供更多优质咨询顾问服务，满足建设单位不断发展的需求和期望。3.2分解目标1、道路工程达到国家规范要求深度并通过建设主管部门审批；2、排水工程达到国家规范要求深度并通过建设主管部门审批；3、交通工程达到国家规范要求深度并
5、通过建设主管部门审批；4、其他工程达到国家规范要求深度并通过建设主管部门审批；5、工程量测算与实际发生量基本一致，误差率低于3%。3.3各目标、环节的控制点及措施根据质量保证体系的要素，结合本项目的特点，分别制定了相应的程序文件，对各项质量活动所采取的方法进行具体描述，明确责任、控制点和措施，以及何人、何地、何时如何做，对质量要素进行控制并记录，共10个程序，分别是：（1）管理评审程序；（2）质量计划编制与控制程序；（3）合同评审程序；（4）设计策划控制程序；（5）组织和技术接口控制程序；（6）设计输入控制程序；（7）设计输出控制程序；（8）设计评审、设计验证和设计确认控制程序；（9）设计更改
6、控制程序；（10）设计文件、图纸、资料控制程序；4 质量承诺1、根据时间进度计划，确定调研、资料收集、编制原则，确定各专业交接接口、编制出版等各节点的时间目标，分阶段向建设单位汇报，与相关设计单位在建设单位的统一协调下加强合作，共同研究解决工程设计及施工配合中出现的各种问题，保证设计文件按时、优质地完成。2、在满足建设单位需求的时间内完成质量可靠、经济合理的、可操作性强的设计成果。3、我公司将设立相应的服务组织体系，明确在服务工作中的职责与工作内容。形成以院长当项目总行政领导，总工程师在技术上统一把关，计划经营部实施合同计划管理及对外协调、对内组织工作，制定专项质保体系并监督检查，项目负责人全
7、权负责项目的具体实施，专业负责人对项目负责人，专业设计人对专业负责人负责，责任到人的项目组织机构，切实可行的保证设计周期。4、在具体实施过程中，我公司还将根据招标人的要求，做出相应的调整，以满足整个建设项目进度的需要。5 质量控制基本程序各阶段工作质量记录序号工作阶段质量记录编制部门或人员1成果要求评审项目产品要求评审表项目负责人2设计策划工程设计任务书经营部项目负责人任命单经营部项目技术指导书各专业负责人质量计划（总体）项目负责人质量计划（分项）各专业负责人设备购置申请表项目组3设计输入项目输入资料目录各专业负责人4过程控制互提资料通知单项目组建设单位提供资料的验收记录表项目组专业协调会议纪
8、要各专业负责人项目进度检查表项目组/经营部单项工作验核记录卡项目组评审记录表项目组/技术质量部5设计输出质量计划实施完成报告（总体）项目负责人质量计划实施完成报告（分项）各专业负责人设计质量评定表技术质量部设计图纸校审记录表项目组资料提交通知单项目组阶段输入阶段输出阶段输出阶段输入项目信息采购要求交付要求/反馈建设单位经营部合同评审生产部项目策划控制总工办勘察输入控制项目承担单位勘察过程生产部勘察输出控制总公办设计输入控制生产部设计输出控制总工办验 证顾客组织外业验收顾客组织外业验收顾客组织设计审查总工办采购产品验证合格分包方过程控制总 工 办勘察验证总 工 办设计验证项目承担单位设计过程后续
9、服务质量体系控制流程图6 质量控制体系为了能够在满足建设单位要求的时间内完成质量可靠、经济合理的、可操作性强的设计成果，我公司将制定质量、进度、成本计划，并且为计划的实施确定了一系列的措施。1、项目设计将严格按照GB/T19001-2008和ISO9001:2008的要求，制定和实施质量计划编制程序。2、项目设计执行中，如建设单位或有关部门提出特殊的质量要求，现有的质量体系文件不能覆盖时，我公司将制定专项质量计划。3、对无特殊要求的项目，明确质量策划的内容。4、在项目实施的各个阶段，均编制设计大纲，阐述项目概况、建设单位要求，明确设计依据，提出各专业的设计原则和设计控制进度，报公司技术质量部审批。5、根据建设单位批准的设计大纲开展具体的设计作业，在设计作业中实行设计全过程的质量控制，在设计接口、设计输入、设计输出、设计评审、设计验证、设计确认和设计变更等方面均按照GB/T19001-2008的要求执行。6、在设计过程中出现的质量问题，通过设计校审验证，及时予以解决，在成果交付以后发现的质量问题，及时进行返工或者更改并采取相应的纠正和预防措施，对各项措施实行效果验证。专心-专注-专业