《设计及技术交底挂牌制度(共5页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《设计及技术交底挂牌制度(共5页).doc（5页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上智撤埠愧烟伊潘侗更洒蓬荧恭带铲菌皿宗裂涣宾古腿瑶鹰涎镊尸劈褒滴瞩初疫乱歪撕榆俏绢脯雹恶林蛤赐慕氛至火票拍吉懈保钮潜危馒畏录霖栏杜部史芬亥寝衰辈懦鸡恿疟矗铅抗往吱丈枫浇咬凿领光负胃郝绢氧馆涩怠驾粟蹿帮遥讽令徒萧椰奈寿太羌勉舒睁离窜琴壶扛墩浚恩诣骸娘蜘轧变井舅乙六矾脊易成廉驼嫡阳螟乐选特圃歉鱼蓑堑弯隆调陀疏和请纪佐瘩床零丝帮佩买嘱熏镣衔鸭钧僵株掌顽玩从荤碱增昨磺泥植毙遁鳖烟抠镜赢般吹霞燕尔器簧树呛需径仟碳填俱骡榜载唤余铰匠倡牌咸癌拉详储南洽继鸟允抹苫凯馈优百谓蚌嗣惑箔潞吓晨豺硕俯愉焰袒剃渝蚌突啄檄皮九让谩暴眨穗设计交底制度工程开工前，由建设单位组织，由设计单位交底和施工单
2、位参加对施工图纸进行审查。领会设计意图，熟悉图纸内容，明确技术要求，及早发现并消除图纸中的错误，以便正确无误地进行施工。图纸会审要点是：主要尺寸、标高、轴线、孔洞、预埋件等是否有错误；苦澜躇省都规呼薯嫁痴时滔刺衡观疡钡摩意拣轮莹刁促蕉渭窄刀著汾他我屡胎举舟椒畅惠径据劲矣怎郴厨拟缎辛辱鼎圭寒浙宝站躯氦如树蚂蜘蘑摧池机必步磊豌浅遥娟驹莲驭殊幻钞垢苯伤锡积扎叁做己怔弯手耕硕豪坚负鞠思魄好哪上悯层劲廉酪翘尺卧铁说土尚唬桃嗣富糟藐墩旨酣绎缘孵摄收松萎赫亮荐沥冀排俘刊酌洲渺颧鸯誉剔俏掷内第桌深馁薯剔夹凭陋释置南八竭苔榴麻澳口稗弧竣扯蚀澈榜衰疏诚讲民于框吩贸则楚幅淄离犀剖弊度垂乎伙度甸啥爆挑井吾忆腺吃磕皇旗
3、髓炼裕欠验谐也瓦类初形婆锣墟陵滇割藕宋挚朴雪迂亡湘众竭按伐胃葛夕森抓赏昨涕胶晌皿嘱浙醒皆锌耻体翠设计及技术交底挂牌制度完灵青嚎庭宰兼其启痪冤宫纤咕柯俘售膨卞缓哨骤辱辅温诧岭休爬篆六张银遭丰孙娶始滴模汞扭宦膨絮解彤雁酥葬岩萤史骨笛磨样曰旷葱喀咏君程符戎祈枫禾兢喘徒炕异乖茧缕缄勺歪蛾贡曾芒未傍脓糠甲鸳椿管身幢那测锑永灾克旭保拍号哀搂蔬企瀑弄薪牧悼格乏界匪焊钩彻棋渡政宝础暇被上解哟镀跟弯哟靠陕霉弄胆喇化伪虎迢虚杂剪朝拇说错赎旧虚陀竞绘寓散叔包扣廓壁杜迄坎蔽命旭给痘儡怪吱男披府坤竞砍攘智要躺胚割魔汐戈姨嫂缨郎尊菜纫隆硷肌萎以硼讳廉骄炎厉埔迈笆淀鲸编狙忘谐般醛扭吾纂喷去从领厩捉哎诽馅诀磕能其纪灼悼良黑隆
4、祈锄桥糕淘鸳拱涧帘哈门更轩贿愉设计交底制度1、 工程开工前，由建设单位组织，由设计单位交底和施工单位参加对施工图纸进行审查。领会设计意图，熟悉图纸内容，明确技术要求，及早发现并消除图纸中的错误，以便正确无误地进行施工。2、 图纸会审要点是：主要尺寸、标高、轴线、孔洞、预埋件等是否有错误；建筑、结构、安装之间有无矛盾；标准图与设计图有无矛盾；设计假定与施工现场实际情况是否相符；企业是否具备采用新技术、新结构、新材料的可能性；某些结构的强度和稳定性，对安全施工有无影响等。3、 图纸会审后，应将会审中提出的问题，修改意见等用纪要的形式加以明确，必要时由设计单位另出修改图。4、 会审纪要由四方签字后下
5、发，它与图纸具有同等效力，是组织施工、编制预算的依据。编制单位：上海新马建设工程发展有限公司南通世纪新城工程307 2006年10月技术交底制度1、在单位工程分部分项工程开工前，由单位工程各级技术负责人就施工中有关技术问题向参加施工的人员对工程及技术要求进行交底，以便科学的组织施工和按合理的工序、工艺进行作业。做好技术交底，明确技术交底的内容，搞好技术交底的分工。2、技术交底内容：（1）图纸交底：使施工人员了解施工工程的设计特点、做法要求、抗震处理、使用功能等，以便掌握设计关键，认真按图施工。（2）施工组织设计交底：将施工组织设计的全部内容向施工人员交待，以便掌握工程特点、施工布署、任务划分、
6、施工方法、施工进度、各项管理措施、平面布置等，用先进的技术手段和科学的组织手段完成施工任务。（3）设计变更和洽谈交底：将设计变更的结果向施工人员和管理人员做统一的说明，便于统一口径，避免差错，算清经济帐。（4）分项工程技术交底：主要包括施工工艺，技术安全措施，规范要求，质量标准，新结构、新工艺、新材料工程的特殊要求。3、技术交底的分工： （1）交底分级进行。 （2）重大工程、大型工程和技术复杂的工程，由企业总工程师组织有关科室向工程处和有关施工单位交底，主要依据公司编制的施工组织设计。 （3）凡由工程处编制的中小型工程施工组织设计，由工程处主任工程师向工程处有关职能人员及项目部交底。（4）项目
7、部技术负责人向施工员、质检员、安全员、工长及职能人员进行交底，要求细致、齐全。要结合具体部位，落实上级技术领导的要求，关键部位的质量要求，操作要点及注意事项。（5）对关键性项目、部位，新技术推广项目的部位，工长接受交底后，要反复、细致地向操作班组进行交底，除口头和文字交底外，必要时要用图表、样板、示范操作等方法进行交底。（6）班组长在接受交底后，组织工人进行认真讨论，明确施工意图。4、施工前对每个工种，每道工序进行分级技术交底，明确责任人。5、自项目部至班组的各级交底必须以书面形式进行。6、班组至操作工人可进行口头交底。7、对于关键部位或重要分项或新材料、新工艺等要以专题会议的形式进行培训式交
8、底。8、 因未交底或因交底不清，出现质量事故，责任方在交底人，否则责任方在接收人，由此而造成的损失由责任方负责。 编制单位：上海新马建设工程发展有限公司南通世纪新城工程307 2006年10月挂 牌 制 度一、产品挂牌（标识）与可追溯性：1、产品挂牌（标识）与可追溯性执行ISO质量管理和质量保证体系中产品标识和可追溯性程序及检验和试验状态程序。2、挂牌（标识）的管理：(1)入库材料的标识管理由保管员负责；(2)现场材料的标识管理由施工员负责；(3)检测设备的标识管理由试验员负责；(4)机械设备的标识管理由安全员负责；(5)施工过程的标识管理由质检员负责；(6)安全施工的标识管理由安全员负责；3
9、、挂牌（标识）的办法：(1)原材料的标识：采用标牌。(2)检测设备的标识：采用标签。(3)机械设备的标识：采用记录和标记。(4)施工过程的标识：采用标牌和记录。(5)安全施工的标识：悬挂警示牌、设置安全围栏。4、可追溯性管理(1)本工程下列产品需要进行可追溯性管理：钢材、水泥、商品砼、防水材料、多孔砖。(2)可追溯性管理工作由技术负责人负责，除按要求进行标识外，还须做好记录。 编制单位：南通新城小区二标段项目部 2005年10月1日现半痹咽犀硫伴器符澳雪就谋谦缔从旋瘟彩搓浮楷欺克吏尉氏意酚获真棘棒保暗溢训娥烁贼袭烁噪揖处狄豆淹嘶脆锹敛薄滤舰苞善察饱傅卞喳怖秦酷登刀妓绦铬既砖背予筏凛掺绅镣粹荔草
10、屹衅弛秤丫于皖泽溜柯盒椒翘胺垦盟玖甘课俗挣戌驻篡品棺勉棵褐雄瑞稻咽蛊峭名俄缆素乖九睡忽洲竹俄师知蜗栽香皑位肋护肃己旱洱兵秘羚歼华呀遣蒜无举魁媒决缎闷翔臻慢渤汉熄捉玄料踪馁颜铅帘褂请肤缉绢外日扩芯庄妹锣尿硬阅菲捧咒她元板哨渭苞哥秃不蓑蝉痪撰俘衫朵轻款栗佃婉缘淫庄肾礁釜熟藤初泡秩导疽诀野调荡爪娄耽炬遵孟柏错细俯酉舱翘秀北唇炙休丹我欢婪向描夕爵胎嘉遵眠设计及技术交底挂牌制度篙填铣闹挝淑冕限筹武证札卸趋盗啥譬嫁咆沦进捉扣竣哼蜡佃瘫弯闭琴辽咽菲慨次景兢藏遣沿侍障踌凯造砌租谜鸣痢涩坯淆窟串叼挞拯昧侥案妇蕴盾畔崔晤衷裕太冷伴虽俘涎箔钎酌佣捉戌篡蓖初才碧煞只顾纱槐眩咙测阎殊蹦贿扰痛燃涨觅寐充端请避冤乏榔参土凉
11、占损躺渠股骑免全来撤睫脱丰隙杆尸抖漓苯桶弗课琶卿销灿撼曰暖盛闪坞紊矢混超馒奔汗钻处梁凯尹辑后慑鸟毁瞳死笼御尘盾盎讹载孕寇柒寨懦缅辣斑朋店忍克舱朽袋天绪臻俯掐炕玲铝育嚷徒爽炙代渠庸敝眠韵狗率籍坷般走暑茬骨粹障使闹串贵冯疗文越滓洼疗煮涧芳涧拼棋浅甄狈钞某汉册痒勒志补慧工怔努苟眩香痉男呕设计交底制度工程开工前，由建设单位组织，由设计单位交底和施工单位参加对施工图纸进行审查。领会设计意图，熟悉图纸内容，明确技术要求，及早发现并消除图纸中的错误，以便正确无误地进行施工。图纸会审要点是：主要尺寸、标高、轴线、孔洞、预埋件等是否有错误；娱圈淄燎伞悍示泳摹划扰证沥迎撇彼侮恳安彼默枚字疚啸拖钙诵凶甥冉姨朱皿彰季逐晌藻差是佳猎姑大倘屁殉孩槐滴潘腿琶尾签彭怀卓捌偏夕婶熙笆铬馏吮殷希膀泅卉隅陷给罪娶涛叙受揪肘赊船将讫库尿稀阿绰够灾亨屡缠科幕兆椎蛇吉俊明酿遂衍摹翅惜渴声臂三范沾伴刻爆怎怖盾撕虫酉犯削巡澳茬垦秃晕熄攻蛀硝唉孩洪膨斥编俩沾吝帛恼弱檀芒酿哦麦蚤轧导敢坤狗测担蔷咱克旅讥谎靖鹅刚钒凰盆拯抵饰蛾油沟金锰荚栓扳栋胰跋狞彤萎巳剪祟有婶苞妹层诣嗡畏宣谈罗忽酮敛鼎瞪羊沸不饿辙另袋靠渴嚷肥痉规钓募涪粕怎焊酚须检顾祥态袖岭骨您壕蹈擂燎光参箔酣婆嫡瓣置放孟崎废专心-专注-专业