《泵站施工组织设计(共191页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《泵站施工组织设计(共191页).doc（191页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上 第一章 施工方案与技术措施第一节 综 述一、编制依据1、南水北调东线一期工程山东省博兴县续建配套工程泵站工程施工招标文件、答疑文件等。2、南水北调东线一期工程山东省博兴县续建配套工程泵站工程施工项目施工图纸及现场勘察资料。3、由招标文件明确规定的现行设计要求、施工规范及技术规程、质量检验评定标准及验收办法。4、我单位施工能力及类似工程施工中积累的施工经验。5、依据国家和山东省颁布的法律、法规、法令条款及有关施工安全、工地保安、人员健康、劳动保护、土地使用及管理、环境保护与文明施工等方面的具体规定和技术标准；尊重和保护工程施工所在地民众多年来形成的民俗风情与行为惯例。
2、二、编制原则1、遵守招标合同文件各项条款要求，严格按照招标合同文件明确的设计规范、施工规范和质量评定与验收标准施工。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济实用性、安全可靠性与实事求是相结合，组织均衡、连续施工、实行分区分段同时作业。3、自始至终对施工现场实行全面质量管理。4、安全生产、严字当头、严中求快、严中求省，确保工程施工安全。5、实行项目法管理，通过对劳务、设备、材料、资金、技术、方案、信息等条件的优化配置，实现成本、工期、质量及社会信誉的预期目标。三、项目管理目标本工程以施工项目为对象，以责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工
3、期、质量、环境和安全，针对本工程“管理跨度大、施工条件复杂、标准高”的特点，紧紧围绕“工期、质量、安全、环保和文明施工”这个主题，强化“精品意识”，树立“名牌战略”，为完成本标段工程任务，全面兑现本工程投标承诺，如期实现工程施工管理目标，建设让业主满意放心的工程，特确定本工程施工管理目标。1、质量目标全面贯彻IS09001:2000质量管理标准，确保全部工程达到国家及水利部现行工程质量检验评定标准，单位工程质量一次验收合格率100，主要单元工程优良率达到90以上。确保达到合格工程标准。2、安全目标全面贯彻GB/T28001职业健康安全管理体系规范，杜绝职工因工亡人事故，杜绝爆炸和火灾事故及交通
4、责任亡人事故，杜绝一切重伤事故，杜绝一切机械、交通运输及其它大事故，杜绝发生职业病危害事故，创安全示范标准工地。3、工期目标计划开工日期：2016年4月18日，计划竣工日期：2016年10月31日，总工期197日历天。4、环保目标全面贯彻ISO14000环境管理体系，切实作好本工程的环境保护工作，做到场地整洁、标识明确，作业规范、环保达标，工地现场达到文明工地标准。5、社会效益目标各方评价良好，让业主放心，社会满意。6、标准化工地建设我项目部承诺：该工程按照山东省水利工程标准化工地建设指南进行管理，在工程建设过程中应严格遵守山东省水利工程标准化工地建设指南管理规定。 第二节 工程综合说明一、工
5、程概况本项目为山东省博兴县续建配套工程博兴水库工程第六标段，合同内容包括：出库涵闸、出库泵站、输水管线。出库涵闸位于围堰设计坝轴线桩号0+500处，由引渠、闸室、穿坝涵洞、出水池、泄水消力池、乱石防冲槽等部分组成。出库泵站位于围坝西北角外侧，围坝设计桩号1+600处，包括进水池和泵站主副厂房。输水管线包括四段，其中出库泵站至华韵供水有限公司第一水厂输水管线长5281.15米，出库泵站至华韵供水有限公司第二水厂输水管线长6774.4米，出库泵站至源通水业有限公司输水管线长8014米，泄水涵闸至出库泵站前池输水管线长1193米。二、施工条件1 地形地貌拟建博兴县续建配套工程属黄河下游冲积平原，自然
6、地形南高北低，地面坡降 1/10000 左右。地貌类型较为简单，属浅平洼地类型，地势平坦，博兴水库库区地面高程在 5.306.60m 之间。2 水文地质库区附近天然河流与人工引水渠较多，地表径流较为丰富。地下水埋深一般在 1.803.70m。3 水文气象项目区属温带大陆性季风气候区，四季分明，气候宜人，光照充足。全县年降水量 73.6%集中在汛期 69 月份，50%左右集中在 78 月份，最大月降水量多发生在 7 月份，其它时段降水量仅占全年的 26.4%。多年平均气温为 12.5，最大冻土深度 0.49m；多年平均日照时数为 2692h，无霜期 187d。全年主导风向为西南风，多年平均风速为
7、 3.20m/s。4 建材供应工程所用钢材、水泥、木材、柴油和汽油等建材可就近在博兴县城或滨州市等地市购买。5 施工交通水库对外交通非常方便，博兴县城附近有 323 省道、319 省道、321 省道和 205 国道，水库附近另有多条县乡级公路和村村通路，以上道路相互连通，施工机械和料物可顺利直达现场。6 施工供电施工用电采用电网电与自发电相结合的方式。7 施工供水库区地下水和小清河河水水质均比较差，不宜作为施工用水，施工用水可直接从胜利河或引黄济青干渠取水解决，生活用水采用运水车在附近村庄取水。第三节 施工组织机构设置及管理一、施工技术准备1、熟悉设计文件、研究施工图纸及现场地质核对。项目部成
8、立后后，尽快组织了工程技术人员熟悉、研究所有技术文件和图纸，全面领会设计意图；检查图纸与其他各组成部分之间有无矛盾和错误；在几何尺寸、坐标、标高、说明等方面是否一致；技术要求是否正确；并与现场地质情况进行核对。同时要做出详细记录，记录包括对设计图纸的疑问和有关建议。2、原始资料的进一步补充调查分析对建设工程进行实地勘察，进一步获得有关原始数据的第一手资料，包括地质、水文、气象、地形地貌等等自然条件的调查分析和施工现场动迁、可利用地材和业主供料（或设备）、地方能源和交通运输、地方劳动力和技术水平、当地生活物资供应，可提供水电、设备租赁、当地消防治安状况等技术经济条件的调查分析。3、设计交桩和设计
9、技术交底在工程正式开工前，组织有关工程技术人员参加由业主组织的设计交桩和设计技术交底。对设计单位所移交的工程测设时所设置的导线控制点和水准控制点，以及其它重要点位的桩志逐一接收，并采取必要的措施妥善加固保护。接受设计单位的技术交底，了解工程的设计依据、意图和功能要求，获知对特殊结构、新材料、新工艺和新技术，以及施工重、难点与对设计意图的理解，提出对设计文件和图纸的疑问、建议及变更意见，最后在业主、设计单位、施工和监理单位统一认识的基础上，对所探讨的问题逐一做好记录，并形成纪要，共同会签，作为与设计文件同时使用的技术文件和指导施工、进行工程结算的依据。4、监理工程洽商制度通过熟悉设计文件，研究施
10、工图纸及现场核对，参加设计交桩和设计技术交底，针对其中发现设计文件内容存在的差错，各专业之间存在的矛盾，以及疑难问题等，提出设计变更和工程洽商的要求，并与业主和监理、设计单位建立监理工程洽商制度。工程洽商必须经业主、监理、设计单位共同签认方能有效。洽商内容明确具体、语言明确、无涂改，必要时附简图。变更事项办理洽商后，及时编号，原件存档，作为工程承包合同的一部分和进行工程变更，按照新的技术要求或进度要求组织施工，并办理工程索赔的依据。5、制定施工方案，进行施工设计在全面掌握设计文件和图纸，正确理解了设计意图和技术要求，以及进行了以施工为目的的各项调查之后，根据进一步掌握的情况和资料，对投标时初步
11、拟定的施工方法和技术措施等进行重新评价和深入研究，制定出详尽的、更符合现场实际情况的施工方案。施工方案一经确定，随即进行各项临时性结构的施工设计，如钢木加工系统、水电供应系统、临设及施工便道的设计，在满足施工需要和保证安全的前提下，尽量考虑使用现有材料和设备，因地制宜，使设计出的临时结构经济适用、装拆简便、通用性强。6、编制施工组织设计和施工成本预算在施工方案和施工设计确定后，编制施工组织设计，以工程项目为对象，按照施工规律和客观条件，对工、料、机和资金等因素进行统筹和平衡，对施工部署、计划、施工方法和技术措施等进行科学安排，并在合同条款规定的时间内送报监理工程师审批。根据施工图纸、施工组织设
12、计和施工方案、施工成本定额等文件编制拟建工程项目的施工成本预算，作为项目经理部内部控制各项成本支出、考核用工、签发施工任务单，限额领料以及下属工程队进行经济核算的依据。7、编制施工生产计划根据已经监理工程师批准的施工组织设计进度要求，编制项目工程总进度施工生产计划、月施工生产计划，作为组织施工生产活动的依据，并上报单位总部和监理工程师与业主备案。二、劳动组织与物资设备准备1、组建项目经理部与施工队伍根据施工组织规划中的施工管理机构与队伍部署，结合拟建工程项目的规模、结构特点和复杂程度组建精干高效、分工明确合理、责权具体分明的项目经理部，慎重选配强有力的施工领导班子，符合业务系统化管理和弹性、流
13、动的原则。按照所承担工程施工任务工程量大小和工期要求，安排出总进度计划网络图，并进一步估算出全部工程用工工日数，平均日出工人数，施工高峰日出工人数，以及技术工种、机械操作工种，普通工种等用工比例，选择能够适应其工程质量、进度要求的施工作业队伍。进场后组织专业技术人员进行合同条款、规范方面的学习，对工人进行技术规范、安全操作规程以及消防、环境保护、文明施工、职业健康等方面的培训教育。学习培训结束，通过理论和实践考核后方可上岗，参加工程施工。2、材料与设备进场后，做好开工前必须进场材料、设备的准备。首先抓资源和运输条件的落实，确定合理的储备量，同时建立各种材料与设备台帐，大型设备建立档案，注重其配
14、套能力，合理安排进场，主要内容有：1）工程所需的水泥、木材、砂石料等材料检验与储备；2）工程施工的机械、车辆、设备等进场与安装调试；3）其它各种电气设备、小型生产工具、小型配件等购置与检查验收。具体施工所用机械设备及测量、实验仪器见附表。三、施工现场准备1、施工恢复定线测量进场后，在工程开工前，对业主及设计单位提供的现场红线标桩、基准高程标桩、导线桩等进行现场复核，其主要内容包括：导线点的复测与加密、中线复测、水准点的复测与增设、结构的定位放样核对等。2、搞好“三通一平”1）本工程施工采用水泵从直接从胜利河或引黄济青干渠取水解决工程施工用水。拌和系统与工地现场内铺设水管供应施工用水。2）及时与
15、业主联系，协调解决工程施工用电问题，并配备发电机备用。3）项目经理部及施工队主要领导和施工队负责人均配备移动电话，施工现场配备对讲机，保证工程施工指挥联络需要。4）为保证正常施工，施工现场及队伍驻地平整压实，并在场地周围设置好临时排水沟；驻地内场地硬化。3、建造临时设施按照施工总平面图的布置，建造所有施工生产、办公、生活居住和仓库与操作间，以及施工进场道路、砼拌和系统、钢木加工系统、停车场等临时设施。四、有关协调工作准备1、做好施工队伍心理准备组织施工队伍学习合同条款，教育大家认清在工程建设中所处的地位，以及自身的责任和权利；使大家进一步了解与业主、监理的关系，从而在施工前就做好按合同办事，重
16、合同、守信誉，接受监理监督，对业主充分负责的心理准备。2、处理好与当地政府和有关部门的关系与业主及地方有关部门保持良好的关系，争取他们的支持和工作帮助，充分依靠当地政府和业主的领导，及时向他们通报情况，汇报工作，请他们到工地现场指导工作，帮助解决难题。3、搞好施工地区的社会调查选定和培训调查人员，搞好施工地区的社会情况调查，调查了解工程沿线地区政治、经济、人文地理、自然环境、社会治安、风土人情及社会沿革等方方面面情况，并形成书面调查报告，说明社会环境对施工有利与不利的因素，从而为施工生产服务。五、建立健全施工现场各项管理制度1、建立健全以责任制为核心的规章制度1）健全岗位责任制，把施工生产任务
17、和各项工作的有关规定、要求、注意事项具体落实到每一位职工，做到职责分明，是建立健全各项规章制度的核心。2）健全施工计划、工程技术、工程质量、施工成本、施工安全、环境保护、职业健康等施工管理制度，保证工程施工顺利实施。3）健全内外合同制度、考核制度、奖罚制度、领用料制度、仓库保管制度、内部计价及核算制度、财务制度等经济管理规章制度，控制施工成本，保证工程的经济效益。2、标准化管理1）健全本工程项目的施工技术标准、施工技术规程及项目管理标准，推行标准化管理。2）健全机械台班定额、材料消耗定额及劳动定额等各类技术经济定额，实施科学管理。3）建立必要的监测管理制度，包括计量、检定、测试、化验分析等方面
18、的计量技术和手段，实现检测手段和计量技术现代化。3、信息及资料管理加强统计工作，整理和完善各种原始资料，建立健全各种统计分析和统计监督制度，实行数据文书管理。筹建本项目的数据库，运用微机进行数据信息处理，实现办公自动化。做好项目外部的经济、科技情报工作，建立相应的工作体系和工作制度，搞好预测和决策工作。六、管理模式 采用以项目经理负责制为中心的项目法进行工程施工组织，组建以工程施工项目为主控对象的项目施工管理为中心的现场组织机构项目经理部，实行项目经理负责制，下设管理层和作业层，全面实施“一级管理，两层分离，共同负责，风险共担”的全过程、全方位的施工管理模式。七、运作程序以工程施工项目为对象，
19、以项目评估综合效益和责任目标合同为依据，以获得最佳经济效益和社会效益为目标，动态配置生产要素，优化资源配置，有效地控制工期、质量、安全、文明、环保、成本。我单位负责工程施工的资源配置、宏观调控、指挥协调、监督保障等工作，承担合同的法人责任，对业主负责。工程施工现场设立项目经理部，作为我单位现场派驻机构，直属总部管理，全权代表我单位负责合同履行，从事现场施工组织和管理。项目经理部与单位签订工程施工目标责任合同，承担工程实施、完成和缺陷修复的工作责任。八、项目组织机构及职责为加强该工程的组织管理工作，保证按期优质完成任务，我单位根据该工程实际情况组织精干人员成立项目经理部，项目管理机构由项目领导层
20、、专业管理层和项目作业层组成。1、项目领导层本工程项目部领导层由项目经理、项目副经理和项目总工程师组成。以项目经理为首的领导班子全权组织该工程的生产诸要素，项目经理是本单位在本工程上的代表，是工程质量、进度、安全保证的第一负责人，在合同环境下受法定代表人委托，并代表其向顾客作出承诺，全面负责本工程的施工、管理等全面工作。项目副经理协助经理分管生产管理、生产经营等具体业务工作，主要负责项目部施工组织、生产管理、进度控制、施工设备调配、使用及维护管理等，负责安全保证体系的建立、实施和管理，对工程安全生产负直接责任，同时负责工程文明施工、环境保护、安全保卫工作。项目总工程师主要负责质量保证体系的建立
21、、实施和管理，负责施工技术管理工作，主持制定工程总体施工技术方案、重大施工术措施、施工总进度计划及质量、安全技术措施等，指导下属工程技术人员开展有效的技术管理，是工程质量的主要责任人。2、项目管理层项目管理层由各专业科室负责人和内业管理人员组成，负责项目各项工作的管理。根据本工程情况，结合工程的招标要求，项目管理层设置情况如下：2.1 工程技术部负责本项目的施工技术管理工作，负责编制施工技术交底，施工方案，依据规定进行临时工程设计、编制施工组织设计、施工进度计划及应急方案等，保证各项技术工作规范、科学、正确、有序开展，做好资料记录与管理。负责向现场操作人员进行技术、安全、质量操作要点的交底及施
22、工全过程的技术控制工作。 负责管理本项目的施工测量控制、施工监测及各项目试验工作，负责收集保存施工记录、试验、测量及监测资料。2.2 质量安全部在总工程师直接领导下负责本工程的质量检查及质量控制工作，是质量控制的专职部门，施工中同监理工程师密切配合协作，主管质量计划的编制、检查、落实。制定质量通病预防措施，组织QC小组活动，对工程质量进行自检评定。严格按照“三检制”对各工序、单元工程进行报验，并对检查验收资料进行填报、整理，对施工原始记录、各种签证进行分类归档。负责填报所有施工质检资料，负责分部工程、单位工程、合同项目验收资料的编制，对质检资料、试验资料、各分部工程、单位工程、合同项目验收资料
23、归档。负责本项目的安全管理工作，主管安全生产计划的编制并检查落实，进行岗前安全教育培训，施工中日常安全检查及事故分析。严格安全操作程序，督促检查安全防护品的佩带和使用、安全设施的设置与使用。负责IS09001:2000质量管理体系、GB/T28001职业健康安全管理体系及ISO14001环境管理体系在本项目中的有效实施，并做好各种质量记录，保证其畅通、有序、有效运行。2.3 计划合同部负责本工程计划统计、报表、工程计量支付、合同管理、成本管理等工作。负责和监理、业主往来文件的整理、传阅工作。2.3 施工调度部负责工程施工进度、施工管理、施工机械队伍调度及现场组织协调，对工程施工实施总体控制管理
24、。2.4 物资材料部制定工程项目的物资管理、施工机械、设备管理制度，负责材料、设备及配件等的采购、供应和设备维护等管理工作。2.5 财务部负责本项目的资金的控制及管理，分析项目施工成本，制定切实可行的施工成本控制措施，及时进行投资控制管理，按期上报各种报表。负责制定资金使用计划，按国家财务规定进行财务管理、财务核算、财务统计。负责监督本项目资金的调配和使用，合理安排资金使用计划，严格按照财务管理制度展开工作。2.6 综合办公室负责本项目实施中的项目经理部的日常行政事务管理，后勤及项目部生活。负责施工现场的防火、防盗、治安保卫、综合治理及案件查处等工作，负责工地现场的安全文明施工。3、项目作业层
25、项目作业层主要为各专业施工队，由具有丰富的类似工程施工经验和施工能力强的劳务公司人员组成。根据本工程的施工特点、工程量和施工强度，项目部将合理配置劳动力资源，成立土方工程作业队、砌石工程作业队、混凝土工程、钢筋等作业队。各专业施工队按工种配齐人员，同时根据不同时段的施工任务，调整各施工队的工种比例和人数，实行动态管理，建立劣汰制度和激励机制，使施工队伍始终保持较高素质和较强的战斗力，确保高效率、高质量完成本合同工程施工。项目部组织机构框图工程技术部质量安全部项目总工程师计划合同部物资材料部项目作业层项目经理财务部项目副经理施工调度部综合办公室九、质量监控人员配置1、成立施工质量监控体系成立本工
26、程施工质量监控体系，配备足够的、专业齐全的监控人员和必要的质量监控设备，以提高工程施工质量监控的专业化水平。2、旁站监控根据本工程情况，由项目总工程师及质安部领导，下设“旁站式”质量监控人员，分别承担施工工艺、施工过程的质量监控和产出品的质量监控工作。十、施工项目现场监督与管理为了加强施工现场管理，对施工现场管理进行有效地监督和指导，实现文明施工，确保工程质量和安全，公司直属各部门将定期对施工现场管理进行综合评价。评价内容包括经营行为管理、工程质量管理、施工安全、文明施工管理及施工队伍管理五个方面。1、经营行为管理评价经营行为评价的主要内容是合同签订及履约、业主及管理工程师的评价、施工组织设计
27、及实施、标准作业等情况。不得有下列行为：未取得施工许可而擅自开工；层层转包；无施工组织设计；由于自身的原因严重影响合同履约。2、工程质量评价工程质量评价的主要内容是质量体系建立及运转情况、质量管理情况、质量保证资料情况。不得有下列情况：无质量体系；工程质量不合格；无质量保证资料。工程质量检查按有关标准规范执行。3、施工安全管理评价施工安全管理评价的主要内容是：安全生产保证体系及执行，施工安全各项措施情况等。不得有下列情况：无安全生产保证体系；无安全施工许可证；施工现场安全设施不合格；无证上岗；无安全培训记录及安全措施交底；发生人员伤亡事故。4、文明施工管理评价文明施工管理的主要内容是场容场貌、
28、料具管理、消防保卫、环境保护、职工生活状况等。不准有下列情况：施工现场的场容场貌严重混乱，不符合管理要求；无消防设施或消防设施不合格；施工现场无截污处理措施，现场泥泞湿滑；职工宿舍及食堂卫生较差；无生活垃圾及粪便处理系统；集体食物中毒。5、施工队伍管理评价施工队伍管理评价的主要内容是施工人员持证上岗；民工的培训和使用；社会治安综合治理情况等。6、评价方法6.1、进行日常检查制，每个施工现场一个月综合评价一次。6.2、检查之后评分，5个方面评分比重不同。总分满分为100分，按经营行为管理、工程质量管理、施工安全管理、文明施工管理、施工队伍管理评定实施细则分别评为20分、25分、25分、20分、1
29、0分。6.3、综合评分结果作为对项目经理部实行动态管理的依据之一，作为项目经理任职资格考核的依据条件，作为对项目经理部进行奖罚的依据。6.4、一般说来，综合评分达70分及其以上或必须满足施工承诺，方可算作合格施工现场。如为不合格现场，给该项目部和项目经理警告或罚款并限期整改。第四节 施工总平面布置本工程临时用地均布置在业主征地范围之内，本着布局合理，方便实用的原则，尽可能不影响工程的施工，临时设施在满足施工管理和保证施工进度的前提下，尽可能简化节约成本。所有临时设施必须严格遵循有关规范的要求，同时亦要做到科学性同实用性、灵活性相结合。一、生活办公区及生产设施布置1、布置原则（1）在业主征地的范
30、围内布置本标工程所需的临建设施，在不影响料物运输和现场生产及汛期安全的前提下，尽量少占用耕地。（2）充分利用业主为本标工程提供的交通、场地及电力供应等施工条件。（3）充分考虑环境保护的要求，做好环境保护工作，做到文明施工，合理使用场地，尽量减少征地和水土流失，节约用地。（4）充分考虑有利生产、易于管理、方便生活，并符合有关安全、环保等法律法规及招标文件的有关要求。（5）充分考虑本标工程项目间及与其它标段间的关系。（6）积极响应招标文件，满足招标文件的各项要求。（7）施工场地和道路尽量与对外公路相结合，其他生产辅助设施则根据现场情况和实际需要合理，规范化布置。2、分区布置规划根据施工布置原则、施
31、工现场条件及本工程施工特点，对生产设施分期单独布置，办公及生活设施集中布置。3、办公、生活区临时设施布置项目部办公及生活区布置在渠道施工区域外侧，靠近交通道路和施工现场。4、混凝土生产系统本工程采用商品混凝土。5、生产辅助设施5.1机械修理场及停车场机械修理厂具体设置在生活区及施工场地内，主要承担施工土石方机械、运输机械的维护、保养、修理，设备停放场设在渠道外现场，便于施工调度，管理。 5.2 材料构件存放场考虑大宗材料存放随进度及施工需求布置在施工现场，集中存放，并做好防护。6、临时设施标准由于本工程施工期7个月，需经历春季及夏季，本着经济合理的原则，所有临时工程按类标准设计：6.1 施工区
32、施行全封闭管理，沿临时施工道路及基坑周边采用围墙围挡。6.2 区内主要道路及停车区采用15cm泥结碎石路面，生产设施场地采用石子硬化，并安装路灯。6.3 办公室、职工宿舍及其他公共设施全部采用轻钢保温彩板房及水泥板房结构。6.4 区内按标准布设给排水系统及消防系统、生活污水集中处理系统。6.5 各排房后及道路两侧设雨水排水沟。6.6 设专人负责区内的安全及卫生管理，保证安全、清洁、美观、有序。二、施工交通1、施工道路布置1.1布置依据（1）南水北调东线一期工程博兴县续建配套工程泵站工程施工图纸。（2）现场地形及周边环境。（3）本合同项目施工总布置需要，主体工程施工需要，运输要求及强度，运输设备
33、配置等。1.2布置原则（1）充分利用业主提供的场内、外交通。（2）充分利用现场有利地形、地质条件、结合永久公路和原有便道，尽量减少临时道路工程量。（3）满足本合同工程施工要求。2、场外交通工程附近村庄乡镇分布均匀，农村道路纵横交错，对外交通极为方便，现状路面基本可以满足施工期间的施工机械进出场以及外购材料的运输要求，施工期间需做好整修及维护。3、场内交通工程施工期间，除利用发包人提供的施工道路外，项目部负责修建本合同施工区内自发包人提供的道路至各施工点的全部施工道路和停车场，并在合同实施期间负责管理和维护。4、道路管理4.1 施工期间设专人负责，对路面进行经常性养护和洒水，保持路面平整，避免扬
34、尘。4.2 路面两侧设置排水设施、防止路面积水和被雨水冲刷、影响交通。4.3 对危险地段交通繁忙地段设置明显标志，保证交通安全。4.4 沿场区内道路设置照明设施，以方便施工交通。三、施工用电本工程主要用电负荷为场区照明、施工排水、机械修配、混凝土浇筑、生活区用电等。施工用电采用电网电与自发电相结合的方式。现有绕坝的高压线，本工程施工用电可就近在这些线路上 T 接，并接线至施工现场设的临时变压器。考虑到工程施工的连续要求，为防止施工期间因系统断电而影响施工，在施工现场布置多台柴油发电机组作为备用电源。1、用电管理（1）临时用电必须按“施工现场临时用电安全技术规范JGJ46-88”编制用电施工组织
35、设计制定安全用电技术措施和电气防火措施。（2）临时用电工程图纸必须单独由电气工程技术人员绘制，经技术负责人审批后作为临时施工的依据。（3）临时用电施工组织设计的内容和步骤：1）现场勘探，确定电源进线总配电箱（柜），分配电箱的位置及线路走向。2）进行负荷计算，选择导线截面和电器的类型、规格。3）绘制电气平面图，立面图和接线系统图。4）制定安全用电技术措施和电气防火措施。（4）施工现场临时用电安全技术档案：1）临时用电施工组织设计及修改施工组织设计的全部资料。2）技术交底资料。 3）临时用电工程检查验收表。4）接地电阻测定记录。5）定期检（复）查表（工地每月，公司每季进行一次）。6）电工维修工作记
36、录。（5）安装、维修或拆除临时用电工程，必须由电工完成，电工等级应同工程的难易程度和技术复杂性相适应。2、电工（1）电工必须经过专业及安全技术培训，经（地）市劳动部门考试合格发给操作证，方准独立操作。（2）电工应掌握用电安全基本知识和所有设备性能。（3）上岗前按规定穿戴好个人防护用品。（4）停用设备应拉闸断电，锁好开关箱。（5）负责保护用电设备的负荷线，保护零线（重复接地）和开关箱。 （6）移动用电设备必须切断电源，在一般情况下不许带电作业，带电作业要设监护人。（7）按规定定期（工地每月、公司每季）对用电线路进行检查，发现问题及时处理，并做好检查和维修记录。（8）应懂得触电急救常识和电器灭火常
37、识。3、供电路线架空线路必须架设在专用电杆上，严禁架设在树木上或脚手架等不稳固的地方。(1)架空线路最少截面：为满足机械强度要求，铝线16mm2，铜线10mm2 跨越铁路、公路、河流、电力线路档距内的绝缘铝线不少于35mm2，铜线不少于16mm2。(2)电线接头：在一个档距内，每层架空线接头不得超过该层导线50，且一根导线只允许一个接头，跨越道路、河流档距内不得有接头。(3)电杆档距：最大不超过35m，线间距不得少于0.3m，上下横担间高压与低压1.2m，低压与低压0.6m，（横担选用附表于后）。(4)电杆及埋设：电杆应选用钢筋混凝土杆或木杆，其稍径不得小于13cm，埋设深度为杆长的十分之一加
38、0.6m。(5)室内配线：进户线过墙应穿管保护，距地面不得少于2.5m，并采取防雨措施，室外应采用绝缘子固定。4、电缆线路(1)电缆干线应采用埋地或架空敷设，严禁沿地面明设，并应避免机械损伤和介质腐蚀。(2)电缆穿越建筑物、构筑物、道路、易受机械损伤的场所及引出地面从2m高度至地下0.2m处，必须加设防护套管。(3)橡皮电缆架空敷设时，应沿墙壁或电杆设置，并用绝缘子固定，严禁使用金属裸线作绑线。橡皮电缆的最大弧垂距地面不得小于2.5m。 5、配电柜（盘）、配电箱及开关箱配电系统应设置总配电柜（盘）和分配电箱，实行分级配电。室内总配电柜（盘）的装设应符合下列规定：1）配电柜（盘）正面的通道宽度，
39、单划不小于1.5m，双划不少于2m，后面的维护通道为0.8m（个别部位不许少于0.6m），侧面通道不少于1m。2）配电室的天棚距地面不低于3m。3）在配电室设置值班或检修室时，距配电柜（盘）的水平距离大于1m，并采取屏障隔离。4）配电箱的裸母线与地面垂直距离少于2.5m时采用遮栏隔离，遮栏下面通道的高度不少于1.9m。配电装置的上端距天棚不少于0.5m。5）配电柜（盘）应按规定装设有功、无功电度表，及分路装设电流、电压表。应装设短路、过负荷保护装置和漏电保护开关。6、使用与维护(1)所有开关箱门应配锁，专人负责，开关箱应标明用途所控设备。(2)配箱、开关箱每月检查维修一次，必须由专业电工进行。
40、电工必须按规定穿戴好防护用品和使用绝缘工具。(3)送电操作过程：总配电箱-分配电箱-开关箱；停电操作过程：开关箱-分配电箱-总配电箱（特殊情况除外）。(4)施工现场停电一小时以上时，应切断电源，锁好开关箱。(5)配电箱、开关箱内不得放置任何杂物，并应保持清洁。(6)熔断器的熔体（保险丝）更换时，严禁用不符合规格的熔体或其他金属裸线代替。7、接地接零在施工现场专用的中心点直接接地的电力线路中，必须采取接零保护系统。电器设备的金属外壳必须与专用保护零线连接。专用保护零线应由工作接地，配电室零线或第一级漏电保护器电源侧的零线引出。当施工现场与外电线路共用同一供电系统时，电气设备应根据当地的要求做保护
41、接零或做好保护接地。不得一部分设备作保护接零，另一部分设备作保护接地。四、施工及生活用水工程施工用水主要为砂浆的拌和与养护用水，库区地下水和小清河河水水质均比较差，不宜作为施工用水，施工用水可直接从胜利河或引黄济青干渠取水解决，另外大部分自然村都建有机井、水库、水池、塘坝等水利基础设施，这些可作为农村饮水工程的施工后备水源，水量充足有保证。生活用水可就近在附近村庄解决。施工用水和生活用水须符合规范要求和饮用水规范。五、通讯照明工地照明主要采用5kw散光灯。道路路灯采用200w钠灯，施工部位照明不足采用1000w碘钨灯。为保证信息渠道畅通，项目经理部配备固定电话及手机，作为项目部对外联系和现场施
42、工中相互联络的工具。第五节 对工程关键问题的认识与理解经过仔细研究图纸和，结合我单位类似工程的施工经验，该工程具有以下特点和难点，在施工中必须加强组织协调和方案落实工作。一、本工程突出特点是工程量大、时间紧，施工占线长，施工作业点多，工艺的连续性和工艺间影响较大，而且要跨越春季和夏季。故本工程施工要周密、合理、科学地调度安排施工，统筹考虑，配备足够的施工资源，以及和其他标段的配合才能按时完成。二、本工程施工中地方干扰可能较大，将会导致机械、设备、人员不能按进度计划实施，施工中需要和当地政府密切配合，和当地群众建立良性、互动的合作关系，减少外界因素对施工的干扰。三、本工程施工时要特别注意环保，在
43、施工中采取切实可行的环保措施，防止施工区的水土流失，避免施工区生态环境的破坏，控制施工噪音、灰尘，油污，尽量减小施工对当地群众生活造成的影响。第六节 施工测量一、概述进场后首先与设计单位、监理单位进行联合测量，对提供的控制点进行复测。确认无误后以此为基础，依据水利水电工程测量规范（SL52-93）、国家三、四等水准测量规范（GB12898-91），使用GPS、索佳SET型全站仪、自动安平水准仪及计算机辅助制图系统进行布桩测量绘图。增设的控制点要使之容易进入和通视。施工期间切实保护好全部三角网点、水准网点和增设的控制点，防止移动和破坏。测量工作设专人负责，施工期间所有记录和绘制的图表及时整理，分
44、类编号，妥善保存，作为施工记载资料。二、 施工测量技术方案2.1施工控制网的布设与测量对监理工程师提供测量基准点、基准线和水准点及其基本资料和数据进行验收、复测的基础上，以其为施工首级控制网的起算点，按照工程设计布置，在满足工程施工技术要求的前提下布设施工测量控制网。施工测量控制网按照“整体布置、分期实施、逐级加密”的原则进行。沿线布设46 个控制点，构成施工测量控制网。高程导线测量技术要求施测，其环线闭合差不超过12 L （L为高程导线线路总长）。测量控制网点埋设钢筋混凝土标墩，顶部埋设不锈钢强制对中标盘，标盘对中误差0.1mm。2.2施工区原始地形测绘根据工程施工范围,在工程开工前按规范要
45、求复测原始地形图，测图比例尺选择为1500，测量作业前，通知监理工程师，以便监理工程师安排现场作业监督、检查。原始地形图测绘完成后及时报送监理工程师审核认可，经监理工程师审核认可的原始地形图是工程量计量的重要依据。原始地形图经监理工程师认可后，及时按照工程结构特征和地形变化情况按520m 间距绘制横断面图。2.3平面控制根据建设单位提供的控制点坐标和地形图，用GPS和全站仪、经纬仪分别在施工区域上测设平面控制网，控制点选在通视良好、便于架设仪器、不宜破坏处，角度满足导线施测条件，控制点设保护措施，埋设牢固并定期校核。2.4高程控制（1）根据建设单位提供的高程控制点分别在施工区域测设水准控制点，
46、并定期校核。（2）水准点点位选在通视良好，不受施工影响，不沉降、不位移的位置，做好永久性标志。（3）水准导线施测用DS3水准仪、黑红面水准标尺、尺垫。2.5、施工放样的方法各单项工程基础开挖施工放样，平面点位放样可依据现场条件，控制网点的分布情况和仪器条件采用全站仪坐标法、边角后方交会法、后方交会法等方法施测，高程放样可直接采用光电测距三角高程测量。相对于邻近基本控制点放样精度，主体工程的基础轮廓点放样点位平面位置中误差、高程中误差均应符合设计及规范要求。 施工中所有的施工放样、测量记录和绘制的图表，均及时整理，分类编号，做为竣工资料归档。第七节 施工降排水及防洪度汛一、施工降排水由于地下水埋
47、深一般在 1.803.70m，泵站等建筑物开挖低于地下水位，拟采用打深井抽排降水的降水措施，井间距20m，降水时间暂按三个月考虑。河道内现存有明水采用开挖集水沟和集水坑方法排水，特殊地段增加井点排水。二、安全度汛措施1、安全措施1.1施工期间密切注意天气预报并对渠道、基坑进行经常的观察，检查。1.2施工期间备足足够的水泵能够及时排出渠道、基坑区内降水及渗水。1.3施工期间，合理安排各工序、工艺施工穿插。2、响应计划2.1项目部建立防洪渡汛领导小组，及时召开例会，并以制度和责任的形式。让项目部全体施工人员从思想和意识上充分认识到防汛、安全渡汛的重要性和必要性。2.2 项目部专门安排资金购买足够的防汛物资如：块石、草袋、编织袋、抢险设备等，以备出现险情时能够及时调用，项目部所购防汛物资派专人保管。2.3 平时注意收看、收集天气预报和汛情资料，提前做好防汛、度汛准备。2.4连续下雨、地下水位持续上涨、河道排洪时，