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1、精选优质文档-倾情为你奉上论市场经济条件下的财务管理模式目 录摘要: 随着市场经济的发展，财务管理在企业的运营中所起的作用越来越大，涉及的面越来越宽。市场经济的特点就是优胜劣汰，如果一个企业没有良好的财务管理的制度，这个企业是不可能在竞争日益激烈的市场经济中存活下来，更不可能茁壮的成长。目前金融危机带来的阴影还没有散去，全球经济都还处于低迷的状态，可以说，在目前的市场经济的竞争下，提高企业的财务的管理水平已成为决定中国企业命运的重要的因素。本文以市场经济下的财务管理模式为研究课题，首先通过国内外的发展现状进行研究分析，揭示出我国当前财务管理出现的问题，并对未来市场经济的条件下的企业的财务管理模
2、式的发展进行探讨。关键词：市场经济 中小企业 财务管理模式 Abstract: With the development of market economy, financial management in enterprises operating in the role of growing, getting involved in a wide surface. Market economy is characterized by survival of the fittest, if a business without a good financial management syst
3、em, the enterprise is unlikely to survive in an increasingly competitive market economy, let alone to thrive. The shadow of the current financial crisis has not disappeared, the global economy is still in the depressed state, it can be said that in the current competitive market economy, improve the
4、 management of financial enterprises has become an important factor in determining the fate of Chinese enterprises . In this paper, the financial management of the market economy model for the study of the subject, the first research and analysis through development status at home and abroad, reveal
5、s the current financial management issues arise in our country, and the future development of the market economy under the conditions of the companys financial management mode discussed.Keywords: Market economy; SMEs; financial management model一、绪论（一） 研究目的及意义财务管理(Financial Management)就是在一定的整体目标下，关于资
6、产的购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。在中国有计划经济改为市场经济之后，市场经济的的发展在近几年逐渐的完善，同时企业的发展也使得财务管理显示出越来越重要的影响。但是，当前很多企业仍然受到之前计划经济的影响，财务管理出现严重的滞后，这也会给企业带来一定的负面影响，不利于企业的良好发展。要适应市场经济的发展，现代的企业就必须冲破计划经济下的财务管理模式，建立
7、现代的财务管理模式，建立企业的核心竞争力，从而与世界经济的发展接轨，得到更好的发展。在今天经济发展日新月异的情况下，企业只有正确的选择财务管理模式和相关的内部控制制度，才能进行有效的财务管理，为企业的发展铺好路。本文将就此问题进行深入的研究和阐述。希望在借鉴有关的经验的基础上，探索出符合我国市场经济条件下的财务管理模式。（二） 国外的研究及发展情况在国外的发达国家中的财务管理模式一般经历了以下四个阶段：1 财务管理职能独立和筹资管理阶段在这段时间里（19世纪末至20世纪30年代），财务管理是作为一种管理职业独立存在的。而这段时间，也正好是工业革命发生的时期。由于在工业革命的时候，工业得到了大大
8、的发展，企业的规模和生产力、生产技术得到了很大的进步，涌现出了很多的股份制公司，并且股份制公司的这种企业组织形式也成为了一种主导型的企业组织形式。于是，相应的财务管理模式也逐渐的建立。而这一段时间的财务管理模式有明显的特点：它是以筹集资本为中心，而管理的目的也是使得筹集资本的成本费用达到最小化，尽量减少相关的成本费用。同时，在筹资的时候由于关注于筹资的方式却忽略了资本结构对筹资成本的影响。而在这一时期，公司的合并、破产清算等问题也逐渐的纳入到财务管理当中。2、成本管理与财务监督为主的阶段 在这一段时期（20世纪30-50年代）是出于资本主义世界经济危机爆发的时期，很多的企业倒闭和出现资金周的困
9、难。如何保存企业也成为了各个企业讨论的焦点。在这一时期，能够很好的控制和减少成本费用是使得企业生存下去的有效的办法。因此，这一时期的财务管理模式注重于成本的管理，制定了很多成本开支标准和费用开支的定额标准，力求将成本费用降低到最小。同时，各种计量模型如存货管理模型、应收账款控制模型、固定资产管理模型等也广泛的应用与财务管理当中。3 投资管理与财务决策为主的阶段在这一时期（20世纪50-70年代），市场竞争逐渐激烈而市场也逐渐变为买房市场，卖方失去了议价能力，因此，在这一时期，越来越多的公司认识到，单单凭借扩大融资，增加产品的规模，已经无法使得企业获得长期的竞争力。这时候就必须提高资金的利用率。
10、所以，这一时期的，财务管理模式呈现出的特点为：注重科学的投资决策，力求改进现有的财务制度和体系，改进财务管理的相关方法。4 以资本运作为核心的综合财务管理阶段到了二十世纪八十年代，这一时期的市场经济发展迅速，资本市场的发展也日新月异，单一的财务管理模式已经不能适应时代的要求，于是企业纷纷寻求财务管理的多方面发展，力求建立一个全面的、综合性的财务管理制度。所以，这一时期的财务管理模式呈现出的特点有：战略目标融合财务目标，财务目标服务于战略目标，为实现公司的战略目标而服务。企业不单单关注财务的目标，同时非财务目标也成为了投资者与管理者的关注点，最著名的管理模式就是平衡计分卡的运用。相关者的利益也开
11、始融合，公司的治理机制也开始完善。财务管理的领域越来越广泛。由于跨国公司的出现，财务管理涉及的范围越来越广。相关地方的法律制度，对于资金成本的控制，以及在跨国交易中最重要的汇率变动的管理等等问题都成为了财务管理的范畴。同时，供应链的管理也开始纳入财务管理的范畴。随着金融也的发展，金融衍生品，如期货、期权、期汇、期息买卖等的诞生，企业的投资范围越来越大，这些都融入到企业财务管理的范畴。财务管理的侧重点也由资本的运作管理过度到风险管理。在这一时期，出现了很多新的财务管理方法，像全面财务预算管理、作业成本法、经济增加值等新的财务管理方法。当然，在这一时期，信息技术的发展日新月异，财务管理也不可避免的
12、引入现代化的信息技术，ERP系统的运用，是的企业的财务管理能够更加有效的进行。 企业也从单单的财务方面的管理过度到更多非财务方面的管理。信息系统的运用也在简化相关的管理工作的同时，对相关财务人员的要求也越来越高。从这一时期开始，财务管理的模式也越来越科学化。（三）国内的研究及发展情况在国内，财务管理模式呈现四种特点：1 财务管理理念经济化在国内，财务管理还是处于初始阶段，还是停滞在成长期。财务管理的理念还不成熟。像财务预算等的编制还是出在比较简便的方式上面。财务管理的目标还是注重于成本的控制，多数要依赖于财务管理人员的经验与判断。不能很好地将财务管理与企业的大的战略目标想结合。2 财务关系简单
13、化国内的财务管理模式比较的简单，特别是对于那些处于初期和创业期的中小型企业，有时投资者既是企业的所有者又是企业的管理者。而企业的资金来源也大多数是投资者个人的资金，很少有外债的部分，而企业的经济利益关系也大多数是与国家和市场交易之间产生的经济利益关系，所以财务关系的处理相对的简单。3 财务权责集中化国内的规模比较小的中小型企业的财务管理模式往往呈现出管理权集中在少数的高层管理者手中的状态。这种模式下的财务管理，投资决策、融资决策、资金的管理等等方面的财务活动都主要还有企业的高层领导来亲自决定和审批。在这种模式下的财务管理，决策权相对的比较集中。4 财务管理制度非正式化同样，在国内的中小企业的财
14、务管理模式，由于企业的规模的限制，相应的财务管理组织架构也相对的简单，企业的投资人既是管理者又是所有者，因此，出现经营管理权和所有权的重合，多属负完全责任的个人经营。初始资本及可利用的资本少，财务管理与控制比较容易；财务激励多以物质激励为主。在财务管理制度上主要表现为：财务决策控制权高度集中，管理职责不清，财务管理活动的非正式化倾向比较显著。二、实例分析我国市场经济条件下的财务管理模式存在的问题为了更具体地说明我国市场经济条件下的财务管理模式存在的问题，我们选取中小型企业为实例进行论述。在近几年的经济发展中，中小型企业的发展迅速，虽然在规模和资金、实力等方面能以与大型的企业想媲美，但是它却有利
15、于社会经济的发展，对解决就业问题，增加社会需求等方面都做出了很大的贡献。下面我们选取了中小型企业发展比较迅速的浙江省为例来阐述我国市场经济条件下的财务管理模式存在的问题。我们对浙江省的三百多家中小型企业进行调查，发放了三百多份调查问卷，回收率达到百分之六十。在此基础上，我们进行统计，发现了我国中小型企业财务管理模式存在的一些问题：（一）资金来源缺乏，融资困难，资本结构不合理在回收的调查问卷当中，有百分之七十的企业反馈，在企业融资方面出现困难，难以从银行或其他相关的渠道获得资金，即使从银行融到资金门业需要按贷款额的一定比例支付“额度设立费”、“顾问承诺费”等名义的费用，或被要求“贷款返存”，融资
16、成本高。调查结果显示，在企业贷款中，绝大部门是短期债务，中长期债务的比例很少，这也加重了企业资金不足的问题，使得企业难以拥有充足的资金来进行发展与升级。由于融资的困难，中小型企业难以发展壮大。由此也导致中小型企业在贸易中出现很多负债，使得企业的信用等级也相对较低，这又加大了企业的融资成本。同时，从国家方面，并没有设立相关的中小型企业的扶持机构，没有设立对中小型企业优惠的政策，这也使得中小型企业的发展更加雪上加霜。另外，又缺乏专门为中小型企业提供融资和担保的中介机构，也不利于中小型企业解决资金问题。(二)投资能力较弱，且缺乏科学性从回收的调查问卷中可以看出，中小型企业的投资能力较弱。中小型企业即
17、使成功地从银行等金融机构融到资金，但是由于风险比较高而使得银行提高相应的借款利息，这就加重了中小型企业的融资成本。而对于中小型企业自身，由于一味地追求短期的发展而忽视了长期的发展，由于贷款投资所占的比例比大企业高。所以他们总想尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。另外，中小型企业的投资分析能力也比较的薄弱，财务决策等都主要由少数的管理层决定，所以往往投资人做出的投资决策都比较盲目，投资的方向也更是难以准确的把握。 (三)财务控制能力薄弱根据调查显示，只有大月百分之十的企业在财务预算的编制和相关的实施等方面的管理工作做得比较完善，其他的中小型企业都或多或少的存在着一些问题。而且大多数的中小型企业普
18、遍的存在财务人员的管理水平较低，岗位分工不合理和明确，内部控制和监督审批制度不够完善。同时，在货币资金的监管部分也存在着漏洞，使得很多闲置的资金得不到运用。在很多企业，管理者都有这样的认识，就是觉得资金越多越好，从而导致很多的闲置资金无法的到运用，没有得到最大程度的利用。过量购置不动产，无法应付经营急需的资金。陷入财务困境。再者是流动资金的周期太过缓慢。应收账款难以收回，造成很多的坏账和呆账。企业没有建立严格的赊销监控制度。在存货的管理和控制环节也存在着漏洞。大量存货的堆积，造成流动资金的周转不灵。很多中小企业月末存货占用资金往往超过其营业额的两倍以上。另外，很多的中小型企业管理者缺乏对物料的
19、利用和管理，造成很多的原材料、半成品、固定资产的浪费。从而造成了很多可以避免的损失。 (三)财务管理模式僵化，缺乏科学的财务管理理念在对这些中小型企业的调查中发现，很多的中小型企业没有专业的会计人员进行财务管理。因为在很多的中小型企业中，投资者既是经营者也是所有者，所有在管理方面存在着很多的问题，这种管理的方式给企业带来很多的财务问题。过多的集权和相关领导者对财务知识的缺乏，使得财务的分工和职责不清楚，管理混乱，监控不严，会计信息失真，而这些中小型企业也大多数没有相关独立的内部审计部门，就算有些企业设立了相关的内部审计部门，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，由于企业管理者缺乏相关的财务管理
20、能力和相应的财务管理素质， 财务管理思想落后，缺乏现代财务管理观念，使得企业的财务管理制度更加的混乱，企业很难建立有效的财务管理制度，而财务管理也失去了在企业管理中应有的地位和作用。三、对现存财务管理模式的建议和改进方法（一）从利润管理发展到价值管理现在我国的财务管理模式还是注重于追求利润的最大化，这种财务管理模式不利于企业的长期发展，因此，企业应采取价值管理模式，将利润管理模式转变为价值管理模式。以价值为驱动，是财务指标与公司的愿景和长期目标相结合，从而建立起有利于价值增值的财务管理，从公司的各个层面上强调价值增值，鼓励每一个员工树立起价值增值理念，将价值最大化战略转化为具体的长期和短期目标
21、，以期在组织内部传达管理部门的期待目标。（二）从职能财务发展到流程财务现在，在我国市场经济条件下的财务管理还主要处在职能财务管理阶段。这种模式下的财务管理效率比较低，且很少依赖于信息技术，注重结果而非过程，很容易导致舞弊行为的发生，它强调对上级的负责。所以，这种财务管理模式应该过渡到流程财务管理，流程财务管理与职能财务管理不同，它是一种过程与结果相结合的管理模式，这种财务管理强调以客户为中心，很大程度上运用现代的信息技术。这种转变将对于实现会计控制目标和管理控制目标具有重要意义。（三）从财务监督发展到风险的控制从体制上来进行风险的控制：（1）建立科学的决策运作的体制和决策监督的体制是企业控制风
22、险的前提。企业必须要有完善的法人治理的结构，建立相互平衡，相互制约的股东会、董事会、监事会的体制；（2）建立完整的决策的机制和监督的体制从制度上来进行风险的控制：（1）企业必须实行授权经营的制度，对下属企业授权并明确其业务的范围和审批的权限，才能有效控制可能产生的风险。（2）完善企业的内控的制度。从人的因素来进行风险的控制。（1）严格把好用人关企业对于中、高级管理人员的使用必须坚持德才兼备的用人的标准。（2）建立经营者激励机制经营者激励的机制是公司法人治理的结构中的重要的问题，建立经营者的经营的股权、期权将能较有效地调动经营者回避风险、创造收益的主动性，从而从根源上来控制人为因素产生的风险。（
23、四）从财务分析发展到业绩管理现在的财务管理的模式还主要依赖于财务指标来进行财务的分析，例如运用因素分析法、比率法来进行财务的分析，来分析企业的业绩。但随着企业的逐渐的发展，组织的架构的复杂，这种评价体系已经越来越不能适应这种变化，因此企业要建立一套有效的业绩管理的体系。（五）从财务信息系统发展到ERP系统在现阶段，很多的企业的财务管理模式还只是局限于单纯的会计核算，所应用的财务系统也只是简单的具有财务管理功能的账单表式的数据处理系统，但事实上，这种系统已经很难适应日益复杂的企业管理。现在比较流行的财务管理系统是基于ERP系统财务管理系统，所有的财务数据在ERP系统中进行分析核算。它在财务预算，
24、计划，事前、事中、事后控制等各个环节都能进行很好地额管理然而，ERP系统中的财务管理模块已经完成了从事后财会信息的反映，到财务管理信息处理，再到多层次、一体化的财务管理支持。这种转变体现在，它吸收并内嵌了先进企业的财务管理实践，改善了企业会计核算和财务管理的业务流程。它在支持企业的全球化经营上，为分布在世界各地的分支机构提供一个统一的会计核算和财务管理平台，同时也能支持各国当地的财务法规和报表要求。如：提供多币种会计处理能力，支持各币种间的转换；支持多国会计实体的财务报表合并等；支持基于Web 的财务信息处理。为支持企业发展电子商务和基于Internet 的应用系统（如销售订单处理等），部分财
25、务信息还可以通过Web 方式收集和发布。总之，这一切，倘若在非ERP 的环境下，即使靠“人海战术”来完成，其效益也是有限的。企业从财务信息系统逐步发展ERP 系统，对于提高企业整体经营管理水平和核心竞争力具有重要意义。ERP 系统主要包括采购管理、生产管理、销售管理、人力资源管理、财务管理、供应链管理和客户关系管理等模块，在决策支持、资源配置、流程管理、远程控制、协同、业务与财务一体化等方面具的显著的优势。总之，我国市场经济条件下的财务管理模式还存在着很多的弊病，还需要进一步的改进和完善，来适应现在日趋复杂的企业管理。总结 在当今的经济发展条件下，市场经济的体制逐步的完善，原来的计划的经济的体
26、制所形成的卖方的市场已不再存在，企业间的由低级的局部的产品的竞争、质量的竞争、价格 竞争上升为品牌的竞争、企业的形象的竞争，竞争逐步的升级。随着金融的市场的建立，企业的外部的经营的环境已经发生了巨大变化，企业要面对各种的经营和财务的风险，如果仍然采用传统的以计划、控制、监督为主的财务的管理方法进行理财的活动，已经无法满足企业的经营和发展的需要。在这种市场的背景下，企业若想长远发展，必须转变观念，建立市场条件下的财务管理模式。本文从根据国内外的对财务管理模式的研究动态出发，通过分析和概括，就目前我国市场经济下企业的财务管理的现状进行分析，得出其存在的一些问题：1、资金来源缺乏，融资困难，资本结构
27、不合理；2、投资能力较弱，且缺乏科学性；3、财务管理模式僵化，缺乏科学的财务管理理念；并在此基础上，根据提出了未来财务管理模式的发展方向：1、从利润管理发展到价值管理；2、从职能财务发展到流程财务；3、从财务监督发展到风险的控制；4、从财务分析发展到业绩管理；5、从财务信息系统发展到ERP系统；对我国市场经济下，企业的财务管理发展的方向具有一定的重要意义。参考文献l、周守华, 杨惠敏. 从公司治理结构透视财务管理目标J. 会计研究, 2000 (9): 7-11.2、杨淑娥, 金帆. 关于公司财务治理问题的思考J. 会计研究, 2002 (12): 51-55.3、申书海, 李连清. 试论公司
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30、15、费城. 论集团性公司财务管理的有效协调J. 商业经济与管理, 2003 (9): 58-59.致谢本课题在选题及研究过程中是在到老师们的亲切关怀和悉心指导下完成的。感谢老师严肃的教学态度，严谨的治学精神，精益求精的工作作风，感染和激励着我。是我坚持把这篇论文完成下去。从课题的选择到项目的最终完成，历时半年，从论文选题到搜集资料，从开题报告、写初稿到反复修改，期间经历了各种不同的心情变换，在写作论文的过程中心情是如此复杂。如今，伴随着这篇毕业论文的最终成稿，自己有一点成就感。之前的总总努力总算小有成果。在此谨向老师致以诚挚的谢意和崇高的敬意。我还要感谢培养我四年的母校，没有母校的悉心栽培没有我今日我的成功。感谢同学们的不离不弃，让我四年来的生活充满欢乐。最后感谢父母的悉心培养。正是你们无微不至的关怀与呵护，促使我日后更加努力的投入新的环境。这也是我人生中最大的财富感谢导师在学习过程中给予我的帮助。还要对学长学姐们在学习和生活中对我的帮助和鼓励表示特别的感谢！专心-专注-专业