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1、精选优质文档-倾情为你奉上机械燃油管理办法为加强项目机械燃油科学、合理地管控，进一步规范*项目经理部在场内租、外租机械设备燃油的使用，杜绝机械燃油管理出现漏洞，明确工作职责，严格指标考核，确保合理、高效、安全使用燃油，达到既保障设备正常运行，又节约用油的目的，实现降本增效，根据精细化管理要求，结合项目部燃油管理实际情况，特制定本办法。第一条 适用范围本办法适用于项目部在场所有内租及外租机械的燃油管理。第二条 工作职责物机部是机械燃油管理的主管部门，机械（车辆）调度、机械操作人员是燃油管理的相关人员。2.1物机部：2.1.1负责本管理办法制定、贯彻、监督、检查、反馈、修订和解释；2.1.2负责机
2、械的用油管理，对需由项目部供油的施工机械建立机械燃油消耗台账，并提供给分管领导、工经部等部门；2.1.3负责机械加油期间的监督工作，指导、督促、检查各机械操作司机认真填写机械运转记录，确保准确、及时、完整。负责每月对机械使用情况汇总；2.1.4负责统计机械运转的台班数，制定每台机械每小时燃油消耗指标，并以书面的形式提供给物资部作为消耗数量标准和判定超耗处罚的依据；2.1.5负责机械油耗的测算，随机抽查及定期检查各机械用油情况，并测算出各机械（车辆）油耗标准；2.1.6对进（退）场的燃油机械，应提前通知项目部所属相关部门，办理进（退）场手续。2.1.7项目部燃油计划、采购、燃油入库、质量监督、验
3、收；2.1.8燃油发放计量管理、库存保管、油库安全管理；2.1.9每月机械燃油消耗统计、上报。2.2机械（车辆）调度：2.2.1负责本项目的机械的使用调度及机械设备使用台班的控制；2.2.2结合机械设备台班提出合理消耗意见，对不正常现象予以坚决制止；2.2.3负责机械加油及使用期间的监督工作。2.3机械操作人员：2.3.1负责机械正常使用、保证设备燃油充足；2.3.2负责填写机械运转记录，确保记录的准确性；2.3.3负责机械日常检查、设备日常维修保养并做好记录；2.3.4配合项目部组织的随机抽查及定期检查时的量油工作。第三条 管理内容3.1机械加油需提前上报加油数量及时间；3.2机械加油需由物
4、机部相关人员、调度同时在场，加油前、后测量油箱油位并做记录；3.3调度合理安排机械的使用，确保机械使用率；3.4每月组织随机抽查和定期检查；3.5每月机械消耗盘点统计由物机部门于本月底下月初上传项目部群共享；3.6物机部依据每月机械消耗油量，分析燃油使用是否合理，分析结果上传项目部群共享；3.7机械每小时燃油消耗指标：每小时燃油消耗量（kg/h）=（燃油消耗率*柴油机额定功率*运转效率）/1000A.0运转效率100%，根据机械工况取值；B.燃油消耗率=210g/kw.h（满负荷）。第四条 检查与考核4.1物机部、机械（车辆）调度每月组织不少于五台次随机抽查机械燃油存量情况并做记录；4.2每月
5、对机械燃油存量进行一次统一检查并做记录；4.3每月初物机部提供的燃油消耗统计，制定机械燃油消耗台账，根据燃油消耗台账、机械功率、机械月台班数、机械工作工况核算机械船舶本月消耗是否正常。对油耗异常车辆，及时上报相关领导决策处理；4.4每月考核评比最佳节油设备。第五条 奖罚措施5.1项目部供应燃油仅限于本项目部工程施工使用，严禁转卖、盗卖，一经发现，均按最后一次该设备加油量的五倍处以相关单位或人员罚款，情节严重的，移交司法机关处理。5.2项目部所有人员对盗卖燃油的不法行为有举报的义务和责任。举报情况一经查实，项目部将给予举报者1000-2000元奖励。5.3对连续3月最佳节油设备给予不定额奖励。第六条 附则6.1本办法由项目部物机部负责解释。6.2本办法自发布之日起实施。6.3在实际执行过程中，若有更好的意见和建议，物机部会进一步完善本办法。 *目经理部 *年*月*日专心-专注-专业