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1、精选优质文档-倾情为你奉上*工程编号：FA-06创优规划方案编制：初审：审核：批准： XXXX年XX月XX日专心-专注-专业目 录香蜜湖路红荔路节点改造工程创优规划方案前言深圳市香蜜湖路红荔路节点改造工程创优目标：确保深圳市优质工程奖、深圳市建筑业新技术应用示范工程奖，争创“深圳市优质工程金牛奖”。为丰富创优方案内容、完善创优的预控能力、增强公司招投标能力，在总结和借鉴公司其他项目创优的基础上，对项目部提出的“精品生产线”体系（目标管理创优策划过程监控阶段考核持续改进）中创优策划部分进行展开分析形成本创优方案。根据持续改进原则，本创优方案将在实践中不断完善和提高。第一章 编制依据1.1工程施工
2、合同文件、图纸和技术资料1.根据业主提供的招标文件、相关会议及文件精神。2.工程承包合同文件。3.*公司设计的香蜜湖路红荔路节点改造工程施工设计文件。4.深圳市勘察研究院有限公司香蜜湖路-红荔路节点改造工程工程地质详细勘察报告及现状地形图、地下管线探测，2012年12月。5.相关的标准图集1.2主要应用的法律、法规1.法律法规：(1)中华人民共和国建筑法（实施时间1998年3月1日）(2)中华人民共和国安全生产法（实施时间2002年11月1日）(3)中华人民共和国环境保护法（实施时间1989年12月26日）(4)建设工程质量管理条例(实施时间2000年1月30日)(5)建设工程安全生产管理条例
3、(实施时间2004年2月1日)2.国务院及住建部文件危险性较大的分部分项工程安全管理办法建质200987号建筑施工特种作业人员管理规定建质200875号(3)关于做好建筑业10项新技术（2010）推广应用的通知（建质2010170号）(4)关于印发建设部建筑业新技术应用示范工程管理办法的通知(建质2002173号)（5）建设领域推广应用新技术管理规定(建设部令第109号)3.广东省及住建厅文件(1)广东省安全生产条例(实施时间2003年1月1日)(2)广东省环境保护条例(实施时间2005年1月1日)(4)广东省建设厅建筑工程安全生产动态管理办法粤建质20091号；(5)广东省建设工程施工安全评
4、价管理办法粤建管字2000145号；(6)广东省住房和城乡建设厅关于危险性较大的分部分项工程安全管理办法的实施细则（粤建质201113号）(7)(实施时间2007年5月1日)(8)广东省建筑施工特种作业人员管理实施细则(实施时间2008年9月1日)(9)广东省优良样板工程评选办法（修订）（粤建协字200820号）(10)广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引（试行）（粤建质函2010485号）4.深圳市及住建局文件（1）深圳市建设工程重大危险源管理办法深建规200715号。（2）深圳市建设工程中危险性较大工程安全专项施工方案论证及编制指南(深建协字200942号)(3)深圳市建设工程质量管理条
5、例(2003年7月1日起施行)(4)广东省房屋建筑工程质量样板引路工作指引（试行）通知（深建质安2010435号）(5)深圳市建筑工程优质奖评选工作办法（深圳建筑业协会二OO六年九月）(6)深圳市工程建设优秀质量管理小组评选暂行办法（深圳建筑业协会二OO六年九月）(7)深圳市建筑业新技术应用示范工程新技术应用计划(2010网络版)深圳建筑业协会2011年1月4日(8)关于在深圳市优质工程金牛奖中增加入围条件的通知深圳建筑业协会2011年1月4日1.3主要应用的国家及地方标准、规范与规程1. 国家标准、规范与规程 建筑工程施工现场供电用电安全规范(GB50194-93) 建筑施工场界环境噪声排放
6、标准GB12523-2011 建筑边坡工程技术规范GB50330-2002； 建设工程施工现场消防安全技术规范GB50702-2011； 建设工程项目管理规范(GB/T50326-2001) 施工组织设计规范（GB/T50502-2009） 施工企业安全生产管理规范(GB50656-2011) 给水排水管道工程施工及验收规范（GB50268-2008） 建筑给水排水设计规范(GB50015-2009) ) 工程测量规范（GB50026-2007） 工程建设施工企业质量管理规范(GB/T50430-2007) 建筑工程施工质量评价标准(GB/T50375-2006)2.行业标准、规范与规程 建筑
7、施工安全检查标准JGJ59-2011； 建筑施工现场环境与卫生标准JGJ146-2004； 建筑施工土石方工程安全技术规范JGJ180-2009； 建筑施工作业劳动保护用品配备及使用标准(JGJ184-2009) 施工现场环境与卫生标准(JGJ146-2004) 施工现场临时用电安全技术规范(JGJ46-2005) 建筑机械使用安全规范(JGJ33-2012) 建筑与市政降水工程技术规范(JGJ/T111-98) 建筑基坑支护技术规程(JGJ120-2012) 建筑变形测量规范（JGJ8-2007）3.广东省地方标准、规范与规程4.深圳市地方标准、规范与规程 深圳市标准施工组织设计编写规范（2
8、004-5-20）1.4公司标准、规章1.香蜜湖路红荔路节点改造工程施工组织设计2.*建筑工程施工组织设计编制导则（SCEG-MS-TM-G02）3.*推行的安全与文明施工标准图集要求（2012版）4.本公司类似施工项目经验资料。5.其他参考文献(1)建筑施工手册（第五版）(2)基坑工程手册(第二版)（中国建筑工业出版社，刘国彬、王卫东主编)(3)*工程项目样板引路实施指引（试行)第二章 工程概况2.1工程概况1、工程名称：香蜜湖路红荔路节点改造工程2、工程地址：深圳市福田区3、建设单位：深圳市交通公用设施建设中心4、勘察单位：深圳市勘察研究院有限公司5、设计单位：中国华西工程设计建设有限公司
9、6、施工单位: 深圳建业工程集团股份有限公司7、监理单位：深圳市合创建设工程顾问有限公司8、安监单位：深圳市交通工程施工安全监督站9、质监单位：深圳市交通工程质量监督站2.2设计概况香蜜湖路-红荔路节点工程由深圳建业工程集团股份有限公司承建，建设单位为：深圳市交通公用设施建设中心。本工程计划工期546日历天，计划开工日期为：2013年7月1日(以开工令为准)，竣工日期为：2014年12月31日。总投资：18377.1万元。该工程地点位于深圳市福田区香蜜湖路与红荔路交叉口。本次改造工程采用香蜜湖路主线以下沉方式通过香蜜湖路-红荔路节点，设计范围主要包含新建下穿通道与U型槽，改造的长度为860m。
10、其中红荔路跨线桥中线以南344.8m，以北515.2m，起止与现状的香蜜湖路接顺。红荔路主线跨线桥考虑保留，只对650m的辅路进行拓宽改造，起终点与现状接顺。香蜜湖路-红荔路节点改造工程主要内容包括：道路工程、桥梁工程、隧道工程、给排水工程、电力电信及照明工程、燃气工程、交通设施、交通监控、绿化工程、施工期间的交通疏解工程等。其主要工程如下：1.道路工程：道路全长860m,为双向6车道，横断面红线宽：110m，主车道及人行道68.25m，沥青路面结构，面积：56010m2.其中路基换填施工面积9057m2，水泥搅拌桩施工面积814.2m2.2.下穿通道及U型槽工程：通道采用双跨矩形箱体结构，总
11、宽度29.60m，高度8.05m，底板厚度1.1m,长160m,U型槽工程总长度300m,采用钢筋混凝土悬臂结构，混凝土总量21772.37m3.基坑支护：U型槽段采用拉森IV新型钢板桩，共70延长m,通道段采用1.0m钻孔桩+0.6m旋喷桩，内支撑采用三级支撑，深孔井点降水。支护桩共延长370m,道路两侧双侧布置。3.给排水工程：给水迁改焊接钢管DN1600，长度65m,焊接钢管管道DN150长度13m.焊接钢管管道DN300长度9m.焊接钢管管道DN150长度55m.焊接钢管管道DN75长度21m.雨水级钢筋混凝土管管道DN300,长度1460m,管道DN400,长度161m,管道DN10
12、00,长度437m。钢筋混凝土箱涵2000x2200(bxH)19m.钢筋混凝土箱涵4200x2200(bxH)324m.污水级钢筋混凝土管DN800,长度301m,DN600,长度50m.给排水检查井共47座。4.电力、照明、通讯工程：电缆沟断面：1.0mX1.0m长度640m,新安装照明灯杆共79座，其中主车道300WLED灯21座；人行道150WLED灯54座。通讯管道为增强型塑料实壁管PVC-U，长度共759m，检查井18座。5.燃气工程：PE燃气管管道De110x10长度17m.PE燃气管管道De160x9.1长度4m.PE燃气管管道De315x17.9长度660m.6.提升泵站工程
13、：钢筋混凝土泵房。7.交通标志标线工程及监控工程：8.绿化工程：本工程需迁移树木共7462棵，树池2501m2,草皮绿68251m2.新种植树木乔木类1268棵，造型灌木类1104棵，棕榈科植物142棵。绿化面积14026m2.2.3创优的必要性1.现在建筑业竞争激烈，社会各界对建筑质量要求越来越高，创优就是创牌子、创信誉、创效益，也是企业赖以生存和发展的必要条件。2.我单位技术力量雄厚，管理方法科学，施工队伍职业素质修养高，无论从硬件还是软件上都具备了创优条件。3.本工程创优质工程，对提高整个区域工程建设质量有着重要的作用。第三章 施工管理组织机构3.1施工管理模式及管理机构的设置原则3.1
14、.1施工管理模式根据本工程特点及其所处的地理环境，我们将该工程作为精品工程，并按总承包的方式承建。为确保工程各项管理的高效有序，本工程实行项目法管理，按照项目法管理要求的优化组合形式组建完备、精干、强大的项目管理班子，由项目经理在现场对建设单位履行合同的责任和义务，成立以项目经理负责制的“香蜜湖路红荔路节点改造工程项目理部”。公司是项目经理部强有力的后盾和保障，负责工程施工力量、生产安全、技术质量、工程进度的总体指导、协调工作。3.1.2施工管理组织机构设置原则体系完善、功能齐全、人员精干、技术过硬、管理到位、分工明确、责任落实。3.2质量组织机构3.2.1质量组织机构、职责质量管理保证体系框
15、图如下：图：3.2.1质量管理架构3.2.2质量管理机构人员名单表3.2.2质量管理机构人员名单表姓名专业分工职位资格证书号总指挥项目经理副总指挥项目副经理副总指挥项目技术负责人质量专业负责人质量主任质检员3.3创优质量管理机构3.3.1工程创优组织机构本机构直属于*有限公司，代表公司在现场履行合同义务和责任，接受地方政府领导，服从有关政府部门监督，为工程着想，主动接受建设单位及监理工程师的检查、监督。项目中组织机构全部管理人员均由从事过大型工程施工管理经验的各专业技术人员组成，具有较高的业务素质和管理水平，能与业主、设计、监理等单位进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。工程创优组织机构如下：图3
16、.2.1工程创优组织机构3.3.2创优质量管理机构人员与职责表3.3.2:创优质量管理机构人员姓名职务职称所在工作部门职责总工程师高级工程师集团公司审批创优方案工程部经理高级工程师公司工程部审核创优方案项目经理工程师项目部执行公司质量方针，实现质量目标，监督实施创优方案项目执行经理工程师项目部执行公司质量方针，实现质量目标，监督实施创优方案项目技术负责人工程师项目部主持编制创优方案，负责监督、实施创优方案生产经理工程师项目部现场生产安排办公室主任工程师项目部后勤管理方案编制工程师项目部编制创优方案安全主任项目部现场安全管理材料员项目部材料采购、管理造价员工程师项目部材料计划、计价、结算项目质量
17、主任工程师项目部质量管理质量工程师工程师项目部质量管理质检员助理工程师项目部质量管理质检员助理工程师项目部质量管理第四章 工程质量目标及保证措施4.1工程质量总目标及目标分解4.1.1质量总目标本工程质量总目标为：确保深圳市优质工程、争创“深圳市优质工程金牛奖”。我公司具有丰富的高层以及各种大型结构的施工经验，为了达到本工程预期的质量总目标，我公司将选派优秀的项目领导班子，对工程施工采取全过程的目标管理，并将单位工程质量总目标分解为分部分项工程的分目标；对各分目标均落实到相关的管理者和操作班组，实行目标责任制，明确奖罚指标，使每个分部分项的管理者与操作者有了明确的目标和责任，形成有效的压力与动
18、力，最大限度地调动和发挥每个员工的积极性和聪明才智，为实现本工程的质量总目标而一丝不苟的努力工作。4.1.2分部、分项工程质量目标分解表分部、分项工程分解表详见单位工程划分方案(另行编制)。4.1.3单位工程观感质量目标分解表表4.1.3:单位工程观感质量目标分解表工程名称香蜜湖路红荔路节点改造工程施工单位深圳市建工集团有限公司序号项 目抽查质量状况质量评价好一般差1基坑支护与降水钻孔灌注桩2高压旋喷桩3抗拨桩4桩间喷射混凝土5钢结构内支撑6钢砼结构内支撑7钢板桩支护81U形槽与通道底板垫层2底板下卷材防水3钢砼底板4钢砼侧墙5钢砼顶板6挡土墙1道路基路面水泥土搅拌桩2软基换填处理3水泥稳定级
19、配碎石4乳化沥青稀浆下封层5粗粒式沥青砼6中粒式改性沥青砼7沥青玛蹄脂碎石混合料1给排水球墨铸铁管给水安装2钢筋混凝土管给水安装3雨水消能池4溢洪箱涵5排泥湿井6闸阀井1电气工程隐蔽式电缆沟2电缆保护管3电力接线井4增强型塑料实壁管安装5HDPE牵引式顶管施工6人孔井1燃气工程PE管道安装2钢筋混凝土套管安装3钢制闸板阀及阀井4聚乙烯保护板5电子标识器安装61绿化工程苗木迁移2苗木种植树木固定绿化给水管道安装1交通工程交通标线2交通标志3护栏4无障碍肓道1交交通监控暂无图纸234观感质量综合评价4.2质量管理体系针对该工程的实际情况，我公司将该工程的质量总目标定位为：确保深圳市优质工程、争创“
20、深圳市优质工程金牛奖”。为了达到该质量总目标，在施工全过程中，以目标管理统揽全局，以经济承包为杠杆，以全面推广应用ISO9001：2008版国际质量标准为手段，开展质量管理工作。将单位工程质量总目标分成各分部工程、分项工程的分目标，各质量分目标落实到具体人头上，并实行经济承包，实行关键工序、关键时候重奖重罚，使每个项目员工和目标直接相关，对目标负责，并给每个项目员工以压力和动力，以最大限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智，提高员工的质量意识。4.2.1工程质量保证体系我公司已按照国际标准化组织颁布ISO9001：2008质量标准和国家标准GB/T19001，建立起一套行之有效的文件化
21、的质量保证体系。该体系包括了从工程项目的投标、签订合同到竣工交付使用，直到交工后保修与回访的全过程，充分体现了ISO9001：2008版国际质量标准的要求。工程的质量保证体系框图如下：(见下页插图)4.2.2施工技术保证措施1.技术管理组织机构：2.项目部人员质量管理职责（1）项目经理：执行公司质量方针，实现质量目标。（2）项目技术负责人：负责项目施工全过程的技术管理工作，负责组织编制施工方案，作业指导书、纠正和预防措施、负责施工全过程技术问题处理，提出技术要求，正确划分检验批及分部（子分部）、分项工程送监理确认。（3）专职质检员：在施工现场跟踪检查，对出现的不合格品进行标识。发出整改通知单，
22、核定分项工程的质量等级。（4）施工员：对自己组织施工的分部分项工程保证按图、按规程、按施工方案施工，并对施工质量负责评定分项工程质量等级。（5）班组长：对负责施工的工序、进行检查、督促操作者按规程施工，并对各检验批及分项工程进行自检合格后，向施工员申请验收。3.主要的技术管理措施：（1）实施性施工组织设计和施工方案的编写工程中标后，应立即着手编制实施性施工组织设计，对于本工程的一些关键工序和难点部位还应编制专项施工方案报批并经设计和计算后方可施工。这些技术方案应当由项目总工程师组织各专业技术人员和分包单位编写，编写内容包括阐明施工工艺和主要项目的施工方法，劳动力组织和工程进度、质量和安全的保证
23、措施，收集以前施工的各种经验性的资料，针对本工程的特点和难点，编制切实可行的分项施工方案。实施性施工组织设计和施工方案编写完毕后经公司工程管理部、安全管理部、技术中心及公司总工程师审批同意后装订成本，报送工程建设单位和监理单位审批。建设单位、监理单位同意和认可该施工方案后由项目总工程师分发到各相关人员。（2）图纸会审组织工程技术人员学习施工图纸，了解施工图纸的设计意图，全面熟悉和掌握施工图纸的全部内容，检查施工图纸是否存在有误、遗漏或不合理的地方，将影响质量的问题消灭在施工前，提出改进设计便于施工的合理化建议，并记录列出清单。在有设计院、建设单位、监理单位和质检单位参加的图纸会审会议中将所存在
24、的问题一一提出并协商解决。整理汇编图纸会审记录，并报送设计院、建设单位、监理单位和质检单位审批和认可后，由项目总工程师指定专人分发到各相关人员。（3）设计修改、变更设计变更通知单由设计院发出，应有公章、签名、编号、日期等。施工过程中，发现设计不当错误时，由项目部填写工程联系单，经项目总工程师审核签名后送交设计院核定批准并报送建设单位、监理单位认可。项目总工程师或其指定的专门人员对设计变更通知单、技术核定单、设计图纸会审记录等设计修改文件编号，记录在设计修改目录上。项目总工程师或其指定人员依施工图纸的发放清单向每一个图纸受控件的接收人发放设计修改文件，必要时还需进行技术交底。（4）图纸优化设计只
25、有图纸设计的深度和设计的质量达到完善的程度，才能为施工提供切实可靠的依据，并可大大减少设计修改和不必要的返工。为此我公司将在优化设计上加大投入，以避免各专业的衔接不到位或矛盾的问题。对于目前只有初步设计的的工程内容，我们将组织公司技术人员进行深化设计，设计方案应报业主和设计院批准。（5）技术质量交底分项工程技术质量交底由项目总工程师或指定的专业技术人员负责编写，编写内容包括：分项工程施工工艺，国家标准、规范、本工程的具体特点、注意事项及安全、文明施工。技术质量交底编写完成后经项目总工程师审核批准，主要分项或重要部位技术质量交底还需报送公司工程技术管理部门审核批准。在相应工程开始施工之前由项目总
26、工程师负责分发，分发范围包括施工班组、质检员、相关专业技术人员。发放时，由项目总工程师或专业技术人员对接收人详细讲解交底内容，对主要分项工程和重要部位工程须对全体操作人员进行详细交底。（6）施工技术资料的收集整理按国家建设部的有关文件要求，做好工程施工全部施工技术资料和声像资料的收集和整理工作。除项目部设专责工程师管理技术资料外，各专业施工单位分别设置资料员，管理好本专业的施工技术资料，并整理好向项目资料员提交，以便在工程竣工后能及时提供完整、准确的竣工技术资料。建立数据库。项目应在收集整理工程技术资料的同时，做到将全部有关数据资料输入计算机，建立项目的质量管理的数据库，确保随时可以调出任何阶
27、段、任何工序的技术数据和资料，以实现技术资料管理的现代化、科学化和规范化。项目除配制足够数量的计算机外，还将配备数字照相机、数字摄像机、扫描仪等硬件设备，便于及时反馈信息和远程通讯，以实现信息资源的有效积累、传递和共享。（7）施工组织设计、方案、技术交底的落实与管理施工组织设计方案按监理规程进行报审，经审批同意后方可执行。落实执行可采用交底会、书面等形式。施工组织设计、方案一经同意，施工单位必须严格遵照执行。作为最后交工资料，施工组织设计方案技术交底由专人管理，加盖“受控”“有效”图章，遇有与原方案不同时，应及时制钉、修改或补充方案，并履行审核、审批程序。从项目一开始，就要特别重视技术管理的力
28、度，建立三级交底制度，及项目总工向项目全体管理人员进行施工组织设计的交底，方案编制者向现场管理人员进行方案的交底；现场责任工程师向分包施工负责人交底；分包施工负责人向施工操作人员交底，并有现场责任工程师监督执行。4.工程质量检验计划（1）材料进场的验收和检验材料设备部采购员或项目材料主管依照工程材料验收方法及标准作业指导书的有关规定和材料采购计划核对材料，并对材料进行直观的检验、评定，填写进料验收记录表。对不需送试验室检验且验证、直观检验合格的材料则安排入库贮存。对验证、直观检验合格且需送试验室检验的材料，项目材料主管应及时通知分公司化验员办理有见证送检或监督抽检事宜。做好“待检，严禁使用”等
29、内容标识并负责管理，以防误用。检验合格后做“检验状态”标识。验证、直观检验及送检材料出现的不合格情况需及时隔离、标识，并及时通知供应商退货，办理现场退货签证手续。（2）工序实施过程的三检制作业班组按分项工程划定范围完成后，及时实施自检，自检中发现不合格品及时整改，如实填写自检报告，送质检员鉴定确认。班组自检合格后，质检员应对班组自检部分组织专检，并对过程产品进行标识（如混凝土、抹灰等分项工程的标识），专检率不小于50%，监测点应目测有偏差点为主，发现不合格应作标识并通知班组及时整改，整改后填写专检记录，送项目技术负责人审核。分项工程有后续工序要进行时，由项目技术负责人召集前后道工序施工班组到场
30、，对前后道工序进行交接检，交接检中提出的问题，由前道工序班组整改完毕，在分项质量验收评定表上由后道工序班长签字确认，由技术负责人签字批准，进行下道工序施工。对需要隐蔽验收的工作，隐蔽工作前项目技术负责人应向监理工程师报送隐蔽工程报验申请表及项目自检评定表，由监理工程师审核确定后，到现场进行隐蔽检查验收，并做好相关记录，验收合格，进入下道工序。4.2.3工程质量保证措施我公司对本工程质量目标的承诺是：确保深圳市优质工程、争创“金牛奖”，并使业主满意。为确保这一质量目标的实现，在本工程具体施工中，将运用先进的技术，科学的管理，严谨的作风，精心组织，精心施工，以有竞争力的优质产品满足业主的愿望和要求
31、。广泛展开质量职能分析和健全企业质量保证体系。大力推行“一案三工序”的管理措施（即“质量设计方案，监督上道工序，保证本工序，服务下道工序”）和质量管理活动。强化质量检测和验收系统，全面推行标准化管理，健全质量等基础工作，确保综合质量保证能力。质量的组织保证措施：根据项目组织机构图建立岗位责任制和质量监督制度，按我公司的质量手册明确分工职责，落实施工质量控制责任。4.2.4质量管理程序（1）质量保证程序（2）过程质量执行程序：（3）施工过程检验批检验程序检验批不合格整改重新验收合格检验批合格主控项目抽样检验全部项目符合规范规定,单一项目检查点全数符合规范主控项目抽样检验一般项目抽样检验全部项目符
32、合规范规定,单一项目80%以上的点符合规范资料检查完整注：结构实体钢筋保护层厚度及钢结构抽检检测合格率均应90%以上。（4）施工样板引路制度样板先行，样板验收合格后，方可大面积按样板施工。表4.2.4:施工样板清单一览表序号分项工程样板名称1模板工程基坑混凝土内支撑梁模板安装样板U形槽与通道顶板模板安装样板U形槽与通道侧墙模板安装样板2钢筋工程U形槽与通道侧墙钢筋安装样板U形槽与通道顶板钢筋安装样板基坑混凝土内支撑梁钢筋安装样板钢筋电渣压力焊接头制作样板钢筋闪光对焊接头制作样板钢筋滚轧直螺纹接头制作样板3混凝土工程U形槽与通道侧墙根部凿毛清理样板混凝土施工缝、后浇带、底板收光处理及养护样板4砌
33、体工程雨水检查井砌筑样板5抹灰工程雨水检查井抹灰样板6防水工程U形槽与通道底板卷材防水样板U形槽与通道侧墙防水样板U形槽与通道顶板防水样板7通道装饰装修工程花岗岩料石饰面样板搪瓷钢板装饰样板8燃气工程PE燃气管安装样板聚乙烯保护板安装样板级钢筋混凝土套管安装样板9电气工程隐蔽式电缆沟样板HDPE牵引式顶管施工样板铜芯聚氯乙烯绝缘电力电缆安装样板10给排水安装工程球墨铸铁给水管安装样板级钢筋混凝土给水管安装样板级钢筋混凝土管雨水管安装样板11绿化工程苗木迁移样板草皮种植样板苗木种植样板4.2.5施工质量预控措施（1）为杜绝结构隐患，确保结构安全，给业主一个放心工程，项目部将按优质样板工程的要求进
34、行施工。根据近几年创优质样板工程的经验，我们将选择优秀的模板体系，保证混凝土外观质量；各分项工程实行层层交底、层层落实、记录完整，做到“凡事有章可寻、凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有据可查”，对每一重要分项工程都编制管理流程，以过程质量保证精品工程。同时我们将采用“会诊制度”与“奖惩制度”相结合的方式彻底解决施工中出现的问题。（2）加强对工程施工全过程的质量监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点的技术功关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力鉴定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。（3）在工程施工中，做到防患于未然。加强施工的过
35、程监督、检查，严格实行“三检制”：(4)认真把好“六关”，做到“五不准”六关五不准施工方案关无施工方案不准施工材料进场关不合格材料不准使用技术交底关不交底不准施工检测计量关对检查计量数据有怀疑不准施工工序交接关上道工序不合格，下道工序不准施工质量验收关（5）赋予质量检查员质量否决权。实行样板标准制，优质优价，对于存在质量缺陷较多的施工单位和班组限令整改，否则，要坚决清除出场。（6）挂牌制度技术交底挂牌在工序开始前针对施工中的重点和难点现场挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术交底，达到了理论与实践的统
36、一。施工部位挂牌执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。操作管理制度挂牌注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理体制标明相关的要求和注意事项等。如：同条件混凝土试块的养护条件必须同代表部位混凝土的养护条件。半成品、成品挂牌制度对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌标识，标识须注明使部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。（7）加强对原材料质量的控制。原材料的
37、质量直接影响到工程的质量，项目经理部要严格按照我公司的采购程序、进货检验和试验程序及不合格品的控制程序执行，确保只有检验和试验合格的原材料才能进入下一道工序。原材料、成品、半成品要有出厂合格证和检测报告等质量证明文件，进场后要对需要检验和试验的材料按批量进行有见证抽检试验，合格后方可使用：首先应成立设备物资的选择小组。小组成员包括业主、设计、监理和工程总包。由这个选择小组共同对物资设备进行最终选择并确定质量标准。材料进场检查制：要特别注意杜绝无准用证水泥和防水材料的使用，进口钢筋要进行化学分析，商品混凝土进场要核实混凝土强度等级和检验坍落度，装饰材料、门窗等成品、半成品先选定样品，再按样品验收
38、大宗材料。材料设备部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制，主要采取的措施如下：A采购物资时，须在合格供应名单中选取供应商，所采购的材料或设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书，对材料、设备质量有疑问的禁止使用；B材料设备部应先对供应商进行认可和评价，建立合格的供应商档案，材料的供应在合格的供应商名单中选择；C实行动态管理。材料设备部定期对分供方的实绩进行评审、考核，并作记录，不合格的分供方从档案中予以除名。（8）积极采用新技术、新工艺、新材料等来改进施工工艺，提高工程质量。（9）雨季施工时的质量保证措施：钢筋要用枕木或木方、地垄等架高，防止沾泥、生锈。雨季应经常测定石子、砂子、粉煤灰的含水率，及时调整配合比，保证质量。浇筑混凝土应尽量避免在雨天进行，在浇筑过程中如遇到大雨时应立即停止作业，把施工缝留设在合理位置，并对已浇筑混凝土用塑料薄膜进行覆盖，雨后清净施工缝处的松动石子、浮浆、积水等，浇一层同混凝土强度配比的砂浆，然后继续浇筑混凝土。防水工程施工时基层一定要干燥，满足含水率要求，下雨天不得进行防水工程作业。刚贴完的外墙面砖遇雨时要及时覆盖，以防雨水冲刷脱落，可用胶带粘塑料布防雨。雨季要加强成品保护，装修好的房间要经常通风，防止受潮发霉。