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1、精选优质文档-倾情为你奉上施工部署及平面布置1、编制说明及原则1.1编制说明1.1.1.在认真阅读招标文件的基础上，深刻领会和贯彻业主对投标单位的具体要求，充分理解和研究本工程的重点项目的技术、工艺、质量等课题，并结合施工现场的自然环境，周围建筑物及地下管线等条件的约束情况，编制本施工组织设计，力求方案先进可行，组织科学合理，方法经济适用。1.1.2.本施工组织设计严格按照项目法管理的要求，自始至终实行全员、全过程、全方位严密监控，确保实现业主规定要求的质量、安全、工期目标，通过对施工方案的比选、细化和完善，形成操作性较强、安全可靠的施工组织设计。1.2编制原则1.2.1.本工程严格按照设计图
2、纸、现行国家标准、行业标准、施工技术规范和合同文件有关规定执行，并以此来编制施工组织设计，以满足施工合同对工程质量、工期、安全、环保等诸多方面的要求为宗旨。1.2.2.在仔细踏勘工地现场，认真研究合同文件和有关规定的基础上，充分考虑工程的特点以及场地、交通、水位、料源、民情、水电供应、气候等实际情况，科学合理地组织施工。1.2.3.在施工中严格进行施工质量控制，建立健全质量保证体系，强化安全、环保、质量等先进保证措施，使各项工作落到实处，为本工程施工的顺利高效进行创造良好的条件。1.2.4.在施工组织机构建立上立足专业化，选配最有经验的管理人员和专业技术较高的技术人员，组成强有力的施工组织机构
3、，形成施工组织管理核心层。并且全面负责工程安全、环保、质量、进度，保证人力、物力和财力的合理分配等，直接对建设单位和监理工程师负责，对工程负责。1.2.5.在机械设备及检测仪器配置方面立足高效的检测手段，为质量、工期按要求完成提供强有力的设备和检测保证。1.2.6.在工期安排上充分考虑各分项单位工程的施工工期，立足于合理化，仔细分析、精心安排各项工程的施工顺序，避免不合理的安排造成施工干扰及窝工现象。1.2.7.在施工方案的制定、施工工艺的选择、施工技术的实施方面立足于规范化及标准化，优先选用科学、先进的施工方法，确保工程质量、确保工程工期。1.2.8.在安全保证措施的方面，立足全面性、预见性
4、、可靠性及可操作性，建全安全岗位责任制，确保工程顺利进行。1.2.9.坚持积极推广应用“四新”成果，在各项工序施工中，对于能够提高或保证工程施工质量、施工进度、降低工程成本的新技术、新设备、新工艺、新材料积极采用，发挥科技在施工中的先导作用。1.2.10.我们的目标是通过精心组织、精心施工，实现安全、环保、质量、工期、成本及社会信誉的预期目标，向建设单位交一项用户满意的工程。在工程实施过程中，树立良好的企业形象，把自身的经济效益同社会效益结合起来，真正做到“干一项工程，树一座丰碑，拓一方市场，交一方朋友”。2、编制依据2.1沧州省网通信枢纽楼工程施工招标文件；2.2沧州省网通信枢纽楼工程施工图
5、纸；2.3本工程所在地的现场自然条件和现场施工条件；2.4本工程的结构和建筑特点；2.5现行建筑安装工程施工技术操作规程；2.6现行建筑工程施工及验收规范及工程建设强制性条文；2.7现行安全文明施工的国家及地方规定；2.8本公司以往的同类工程施工经验；2.9法律法规：1）测绘院编制的本地块建设项目核定用地图及界址点成果表。2）上级管理部门对本项目的规划设计要求通知书。3）建设场地周围市政道路和管网资料。4) 建设单位提供的设计任务书、地形图、勘测报告等。5) 现行国家有关建筑设计规范、规定及地方标准、规定。3、概况3.1 工程概况工程名称：沧州省网通信枢纽楼工程施工；建筑地点：北京路以北、吉林
6、大道以西；招标范围：施工图纸及工程量清单所含全部施工内容；质量标准：合格并符合相关专业验评合格标准；建设规模：本项目占地面积1561.68平方米，建筑面积10495.47平方米（地上10244.06平方米，地下251.41平方米），建筑高度31.08米，建筑层数地上6层，地下局部一层（一层层高为6.3米，2至6层层高为4.8米）；计划工期：260日历天；计划开工日期：2019年6月1日；计划竣工日期：2020年2月15日。3.2 设计概况本项目占地面积1561.68平方米，建筑面积10495.47平方米（地上10244.06平方米，地下251.41平方米），建筑高度31.08米，建筑层数地上6
7、层，地下局部一层（一层层高为6.3米，2至6层层高为4.8米）；4、施工准备4.1 技术准备工作：4.1.1项目总工组织各专业技术人员认真学习设计图纸，领会设计意图，做好图纸会审。4.1.2依据施工组织设计及有关规范编制分部、分项工程施工技术措施，做好技术交底，指导工程施工。4.1.3认真做好工程测量方案的编制，做好测量仪器的校验工作，认真做好水准点的交接核验工作。4.1.4编制施工预算，提出主要材料用量计划。4.2 劳动力及物质、设备准备工作：4.2.1对施工队伍进行考核，组织施工力量，做好施工队伍的编制及其分工，做好进场三级教育和操作培训。4.2.2落实各部室人员，并落实相应的管理制度。4
8、.2.3根据预算提出材料供应计划，编制施工使用计划，落实主要材料，并根据施工进度控制计划安排，制定主要材料、半成品及设备进场时间计划。4.2.4组织施工机械进场、安装、调试，做好开工前准备工作。4.3 施工现场及管理准备工作：4.3.1做施工总平面布置图，包括土建、水、电并报有关部门审批。按现场平面布置要求，做好施工场地围墙和施工三类用房的施工，做好水、电、消防器材的布置和安装。4.3.2按要求做好场区施工道路的路面硬化工作。4.3.3抓紧与地方政府各有关部门接洽，疏通关系，办理开工前各项手续，保证施工顺利进行。4.3.4完成合同签约，组织有关人员熟悉合同内容，按合同条款要求组织实施。4.4工
9、程材料用量计划及检验：4.4.1施工前备足基础施工的使用材料。4.4.2按公司材料管理制度，编制各类材料的供应计划，对供货商进行评价，优先选用信誉好的商家供货，工地设专门的材料员负责材料的购买、运输，建立奖罚制度保证材料合格、供货及时，为满足各分部、分项工程的施工及进度需要，材料必须提前进场，并按施工平面布置图就位并进行验证，不合格材料不准用于施工，对水泥等材料进场必须按试验标准取样送交试验室化验合格后方可运至使用地点。4.4.3合理调配资金，保证供货及时。4.4.4材料员根据工程进度及时编制物资需用清单，提前定货及时运至施工现场。5、施工部署及平面布置5.1根据本工程特点、工程数量和施工条件
10、，按照业主给定工期综合考虑要求，结合本单位生产能力和类似工程施工经验，在施工过程中应遵循以下原则组织施工：（1）精选人才，优配设备；（2）科学管理，精心组织；（3）全面展开，突出重点；（4）保证平面流水和立体交叉施工作业合理有序、连续均衡地进行。5.2工程总目标：5.2.1质量目标：实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，实现符合工程施工质量验收规范合格标准合格标准。5.2.2安全目标：无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；无火灾事故；无严重粉尘污染扰民；无重大交通行车事故。5.2.3施工总体计划安排：260日历天。5.2.4现场管理目标：创建文明
11、工地。5.3工程管理办法：5.3.1项目管理：管理机制采用项目法施工管理。项目经理部对本项目的人、财、物按照项目法管理的要求及公司各项规章制度的规定实行统一组织、协调、管理。5.3.2合同管理：公司内部执行合同管理，为确保创优工作的顺利进行，公司与项目经理部之间、项目经理部与施工专业队之间签定创优承包合同并严格执行。5.3.3信息管理：为保证项目施工过程中各项工作信息畅通，工地进行微机管理，并配备电话机与对讲机。5.4项目组织机构及其职责：5.4.1项目组织机构设置本工程若由我公司中标，为确保任务的圆满完成，我公司将配置强有力项目部班子，公司项目主管将由施工经验丰富建造师担任。本工程将作为我单
12、位年度的重点工程，根据业主要求和自身施工能力，提出了较高的实施目标。本着结构合理、精干高效的原则，选择综合素质高、具有工程施工经验、创过工程的项目班子组成“工程项目经理部”，实行项目经理负责制，项目班子在公司的直接监督与指导下，履行施工总承包的权力和义务，代表法人全面履约，负责工程的计划、组织、指挥、协调和控制。5.4.2项目组织机构特点1）项目班子素质高，且锁定于本工程。（1）选派一名有同类工程施工经验的工程师、具有国家项目经理资质的担任本工程的项目经理，确保该工程各项目标的实现。（2）选派一名有同类工程施工经验的高级工程师担任本工程的总工程师，充分发挥技术保障作用，确保各施工方案对实现质量
13、目标、工期目标等具有指导性、针对性和可操作性。（3）选派一名有同类工程施工经验的工程师担任本工程的生产经理，确保结构工程优质、高速的完成，为后续工程的插入创造条件。（4）一名精通预算业务和成本管理的造价师担任项目商务经理，负责项目合同、成本及材料采购管理等工作。（5）选派一名协调能力强，精通计划管理的工程师担任项目总包管理部经理，在项目经理的领导下，加强对各专业分包计划编制的指导、检查并督促落实，作好各专业的交叉协调工作，确保工期指标的实现。项目班子主要成员将锁定本工程，除招标人有特殊要求外，我单位保证不会在本工程的施工期间随意更换项目班子的主要成员，以确保本工程的顺利进行。2）总承包管理力量
14、强项目设置总承包管理部，分别配备专业管理人员，在项目副经理的领导下，负责专业分包工程（包括业主指定分包）的计划管理、总平面管理、环保与文明施工管理，协调专业分包与土建、机电安装的密切配合。3）深化设计能力强项目部设置深化设计部，在项目总工的领导下，配备具有中高级职称的专业技术人员并能熟练使用各种施工管理软件的专业技术人员，配合专业厂家的二次设计，及设计院对土建、安装的各个专业进行深化设计，将同一部位的各种管道、强弱电管线及其他专业管线深化为同一张施工图，以充分满足各专业之间的交叉配合的需要，确保各专业有条不紊的进行和质量目标、工期目标的实现。4）质量、安全垂直管理选派一名专职安全员、一名质量员
15、常驻项目，对本工程安全、质量进行全过程监控，安全总监、质量总监有权对一切影响工程安全、质量的行为给予制止，必要时勒令停工，确保本工程安全文明施工、质量目标的实现。5）设置专职劳务管理人员根据建设工程劳务管理若干规定的要求，为规范项目劳务管理，保障劳动者合法权益，项目在总包管理部下将设置专职劳务管理人员，负责项目劳务分包管理，从劳务分包的选择、劳务分包合同的签定、劳务分包工程款的支付等方面进行管理，确保劳务队伍的稳定。6）项目设置扰民问题协调工作小组，专门负责协调解决施工现场扰民问题，保持与四周居民联系，做好沟通工作。 5.4.3项目经理部主要成员的部门职责 1）项目经理（1）组织、管理、领导项
16、目经理部的全面工作，建立健全工程项目的各项管理制度，严格认真履行与业主的合同责任、权利和义务。（2）是本工程质量、进度、安全、文明施工及施工协调的第一责任人。（3）负责项目质量目标、进度目标、安全文明施工目标和创优目标等的策划、组织、管理和落实。（4）负责做好与业主、设计院、监理和相关政府部门的协调工作。（5）负责配合业主做好各指定供应商、指定分包单位的协调、配合、管理等工作。2）项目技术负责人（1）负责施工现场工程技术管理工作，主管项目技术部、深化设计部的工作。（2）主持编制项目施工技术方案、专项方案、技术措施和施工工艺卡；负责指定分包工程的施工方案审核工作。（3）主持施工详图设计和安装综合
17、管线图设计，负责主持对包括指定分包工程在内的所有施工图的审核工作。（4）主持图纸内部会审、施工组织设计交底及重点技术措施交底，负责审定各分包专业的图纸。（5）负责新技术、新材料、新设备、新工艺的推广应用工作。（6）负责工程材料设备选型的相关工作。3）项目副经理（生产）（1）项目副经理（生产）是施工生产的指挥者，负责现场全面生产管理工作。（2）主管项目土建部，协管质量、安全。（3）建立健全各项生产管理制度。（4）主持施工管理工作，作好生产要素的综合平衡工作，确保工程如期圆满完成。（5）根据项目总工期控制计划，主持编制机电工程各专业配合计划，并对执行情况进行监督与检查。（6）组织机电工程各专业的协
18、调会，解决生产进度、质量问题，协调机电工程各专业间，及与土建、装饰专业之间的矛盾。4）项目商务经理（1）负责项目的合同管理工作，参与业主合同、劳务分包合同的起草、洽商及评审工作，负责专业分包队伍施工合同的起草、洽商及评审工作，并报业主及上级审批。（2）负责项目的预、结算工作，按时编制施工图预算、结算。（3）督促内业做好各项设计变更及技术洽商工作，负责项目成本预控制、核算工作。5）质量工程师（1）组织贯彻执行国家、市有关质量验收的技术标准、规范、规程及我单位的质量体系文件。（2）在公司直接领导下，全面监控项目质量保证体系建立和质量保证体系正常运行。（3）监督项目质量计划的编制和实施，督促检查验收
19、批质量、计量器具效核、物资采购验收等实施情况。（4）负责质量一票否决制的贯彻与执行。（5）对口质监站、监理、我单位质安部、工程部、技术部的全面工作，负责与业主的质量协调。6）安全员（1）组织贯彻执行国家、市有关现场安全的标准、规范、规程及我单位的程序文件，监督检查施工现场安全生产等情况。（2）在我单位直接领导下，全面监控项目安全生产管理体系建立和现场安全生产状况，确保管理体系正常运行和有效实施。（3）监督项目安全生产情况的检查工作，督促整改落实。（4）督促每周安全资料收集工作，分析并形成书面报告上报业主和我单位主管部门及领导。（5）负责安全一票否决制的贯彻与执行。7）技术部（1）负责技术部日常
20、技术管理工作的全面实施工作。（2）负责组织项目科技工作规划和年度科技工作计划编制、并指导实施。（3）负责项目科技创新与推广运用工作。（4）负责贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度。（5）负责编制工程项目施工组织设计，以及特殊分部分项工程方案，运用全面质量管理、网络计划管理等先进管理方法，科学地组织各项技术措施地实施。（6）具体负责工程项目的设计交底、图纸会审，并向项目工程技术和管理人员进行技术交底。（7）具体负责指导按设计图纸、技术标准、施工组织设计、技术措施进行施工，发现问题及时处理解决并上报。8）土建工程部（1）协助项目领导班子对项目土建、装饰施工生产进行全过程地组织和管
21、理。（2）具体参与土建、装饰生产计划的编制和实施，组织建立土建部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好土建、装饰施工生产前地准备活动。（4）深入施工现场，掌握、了解结构施工的进度、质量及其它情况，作好现场施工目标的过程控制，协调现场各部门，各工种、工序间的接口和交叉作业。（5）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。（6）参加项目生产调度会、质量分析会，汇报土建、装饰施工生产情况，协调并解决土建、装饰施工生产中的各种矛盾和具体问题，布置生产任务，落实会议决定事宜。（7）负责对指定分包单位的各项协调、配合、管理工作的组织实施
22、。9）机电部（1）对项目机电安装施工生产进行全过程地组织和管理。（2）具体参与机电安装的生产计划的编制和实施，组织建立安装部门的管理体系并维持其正常有效地进行。（3）具体参与施工组织设计和施工方案的编制，并参加图纸会审和设计交底，组织好机电安装施工生产前地准备活动。（4）参与材料设备的订货审定，并检查考核实施情况，制定项目机电物资采购计划及工程物资需用计划。（5）制订机电分部、分项施工方案和质量保证措施。（6）合理利用资源，优化配置，严格控制成本。10）深化设计部（1）负责施工详图设计和机电安装综合管线图设计，负责对包括指定队组工程在内的所有施工图设计的协调配合工作。（2）负责专业图纸深化设计
23、事宜，并对相关部门进行技术交底，并指导施工。（3）参加项目经理部组织的质量、安全、生产协调会，并落实相关事宜。11）商务部（1）贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中业主对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。（2）负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。（3）主持项目各类经济合同的起草、确定、评审。（4）负责项目经营报价、进度款结算及工程决算，负责专业队伍的结算。（5）负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。12）总包管理部（1）在项目副经理（总包）的领导下负责项目总包管理工作的全面实施，具体负责环境与安全文明施工目标的落实工作。（2）负责制定和落实项目的队组计划和管理规定，负责组
24、织和落实各分包单位的全面考核工作。（3）协调各队组以及各队组与业主、监理、设计院的关系。（4）负责项目施工进度计划的编制工作。深入施工现场，掌握施工进度，协调各队组之间的关系，保证现场的工作顺利进行。13）物资部（1）负责现场的材料的计划、采购、收发、库存、文明施工的管理。（2）制定物资管理制度，组织制度的评审，检查制度的执行情况，收集制度执行过程中的反馈信息，并不断完善。（3）配合公司对大宗物资的采购招投标工作。14）综合部（1）负责项目经理部的后勤供应、来访接待工作。（2）负责项目经理部的公文管理、印信管理、会务管理、日常行政事务管理、宣传工作、消防保卫工作等。（3）负责与卫生防疫站、定点
25、医院等单位联系与沟通，预防和处理突发性公共卫生事件。（4）负责项目联合工会的建立和日常管理，牵头建立突发公共卫生事件预防和处理联动机制。（5）负责协调解决施工现场扰民问题，保持与居民联系，做好沟通工作。15）专业工程师（1）负责向专业施工队伍进行技术交底，审核专业施工班组的交底，且各项交底必须以书面形式进行，手续齐全。（2）参与技术方案的编制，加强预控和过程中的质量控制把关，严格按照项目质量计划和质量评定标准、国家规范进行监督、检查。（3）负责现场文明施工管理，落实各施工部位责任人，进行现场达标管理。（4）负责现场劳动力、材料、机具协调工作。5.4.4主要管理制度项目将建立各项管理制度，进行全
26、方位质量、进度、成本、安全、文明施工管理，具体如下：1）施工项目现场管理制度；2）施工项目计划管理制度3）施工项目质量管理制度；5.4.5项目经理部部门职责：（1）领导班子：由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成，负责对工程的领导、指挥、协调、决策等重大事宜，对工程进度、成本、质量、安全和创优及现场文明施工等负全部责任。（2）施工技术组：负责编制和实施工程施工组织设计，对特殊过程编制作业指导书，对关键工序编制施工方案，对分项工程进行技术交底，组织技术培训，办理工程变更，制定生产计划，组织实施现场各阶段的平面布置，安全文明施工及劳动力组织安排，工程质量等施工过程中各种施工因素管理。（3）安全质
27、量组：负责施工现场安全防护、文明施工、工序质量日常监督检查工作。（4）测量试验组：组织材料检验、试验、施工试验和施工测量。（5）物资设备组：负责工程材料及施工材料和工具的购置、运输，监督控制现场各种材料和工具的使用情况，负责施工机械调配、进场安装及维修、保养等日常管理工作,确保机械处于良好运行状态。 （6）预算合同组：工程成本核算，编制工程预算、决算，验收及统计，负责合同签定等工作。（7）财务劳资组：负责工程款的回收，工程资金管理，工资核算。（8）创优组：负责工程创优工作。（9）作业队及分工： a灰土作业队：负责工程土方开挖与回填施工。 b油工作业队：负责油漆、粉刷工程的施工。 c木工作业队：
28、负责模板施工。 d电气工程作业队：负责管道预埋、管线敷设、电气设备安装调试工作。 e水、暖工程作业队：负责水暖安装、配件预埋，孔洞预留及管线敷设、水暖设备的安装调试工作。5.5施工平面布置图和临时设施布置5.5.1施工用水：使用潜水泵从现场水井抽取，经化验水质合格后方可使用。现场设7m3水池一个，在水池旁设水泵一台，供水干管采用50钢管，在灰浆机、堆料场等处设供水接口，另设扬程100m的高压水泵，进泵水管管径150mm，出泵水管管径100mm，水泵使用独立电源，沿建筑物竖向设一根立管，每层甩出2个65mm的消防龙头和3个25mm 水龙头以保证消防及楼层施工用水。供水系统采用限压阀自动控制电机启
29、停，供水干管埋地敷设。5.5.2施工用电：根据建设单位提供的电源，本工程采用系统三级配电、两级保护、三相五线制，配电线路为总配电箱分配电箱开关箱设备。5.5.3现场道路：施工现场进出口处设置大门，大门净高度为6米，宽度8米。现场消防通道畅通，为便于垂直运输商品混凝土，施工道路延伸到塔吊附近，道路最窄处3.5米。道路硬化并找出排水坡度，保证无浮土、不积水。5.5.4排水（1）施工现场地面硬化，形成0.3-0.5%坡度。雨废水有组织排至沉淀池。（2）在施工现场出入口处设冲洗水槽，负责车辆清洗。（3）施工现场设沉淀池。现场污废水经沉淀处理后排出。（4）沉淀池定期清掏。5.5.5运输设备：土方车等5.
30、5.6现场临时设施布置：（1）临时用地：a设项目部办公室、监理办公室、业主办公室、机具维修室、材料仓库（包括水泥仓库）、警卫室、标养室等，采用定型活动板房。b现场设置钢筋的加工制作、钢筋成品堆放区。c现场设一栋木工作业棚，负责模板及配件的制作。d靠近拟建工程设一灰浆搅拌站，负责结构墙体砌筑及装修砂浆的搅拌。搅拌站附近相应设砂堆场和水泥库。e砖、模板、构件、脚手管等现场堆放，应在塔机起重臂回转范围内，避免二次搬运，堆放场地硬化并高出地面50CM。f材料堆场：砖、砂、模板等材料按施工进度要求分批运进现场，堆场面积大约需90M2，商砼随吊随运，场区少部分临时存放。砖、砂堆放高度不高于1.5米，模板堆
31、放高度不高于2.0米：5.5.7通讯：进场后及时安装电话，保证联络方便。5.5.8安全保卫设施，入口处设警卫室，封闭作业场区。5.5.9施工平面具体见施工平面总布置图。5.5.10各阶段的施工部署(1) 办理好现场平面移交手续。(2) 作好现场平面布置工作。(3) 作好外界的协调工作：与市建委、环保局、当地派出所、街道办事处、居民委员会等地方政府部门及当地居民取得联系，就工程施工的总体部署情况与他们沟通，取得他们的支持。(4) 作好项目资源的调配工作：项目管理人员分批到位，各种机械设备、周转材料、前期施工人员陆续到场。(5) 作好前期技术准备工作，包括组织设计交底（图纸会审）工作，编制施工组织
32、设计和施工方案及专业预留预埋深化设计等前期技术准备工作。(6) 建立项目管理各项制度及联络机制，包括建立土建、装饰、机电安装工程、有关的各项制度，建立同业主、监理、设计院、政府主管部门以及项目内各专业之间的联络机制，保证沟通渠道畅通。(7) 编制施工进度计划、材料进场计划、劳动力进场计划和机械设备进场计划及相应的分包进场计划等。5.5.11信息化管理及监控管理项目部实现计算机管理、闭路电视监控系统的设置，建立全面、完整的工作记录，提高工作效率，在本项目施工中我单位将以工程总承包项目管理模式为基础，综合运用了现代信息技术，建立项目局域网和数据库并通过国际互联网连通我单位主管部门、业主、监理现场办
33、公室、业主基建办等，在我单位成熟项目管理软件基础上结合项目具体情况，开发针对本项目“工程项目施工管理信息系统”，实现横向交流和数据共享，从而指导现场生产、安全文明施工；及时掌握现场动向；并加强现场成本的控制，为项目决策提供支持和服务，为实现施工企业管理的信息化、现代化打下基础，（1）基础平台1）项目局域网系统实现信息化施工需要一定基础，施工现场的计算机局域网络将是我们实现信息化施工的基础部分。项目施工现场，我单位将建立100M高速计算机局域网络，局域网通过连接现场各功能的工作站，达到方便各方的信息数据的传递和交流，项目局域网通过拨号方式与我单位局域网联结。100M高速计算机局域网络采用16口交
34、换机组成星型局域网，各部门设一台工作站，项目经理，项目技术副经理等处设工作站，另设文件服务器一台由综合办公室统一管理、维护，根据需要选配网络激光打印机、A3幅面喷墨打印机、光盘刻录机、扫描仪、数码相机等。2）项目管理信息管理软件该系统由我单位结合现场实际情况根据总承包项目管理模式自行开发的本项目管理系统及与上级单位相互联系的模块、项目图像监控模块、人员管理模块材料管理模块等。各管理模块以部门单位进行信息的采集，采集后的信息主要存放在数据服务器上，通过现场计算机局域网络，完成管理信息数据的、处理、传递和输出，实现参各部门之间项目管理信息数据共享，建立一个由数据库构成的虚拟现场。管理信息系统数据库
35、内容包括工程计划、技术资料、质量评定、物资、商务、劳动力、安全、保卫、行政等各个模块。（2）计划控制包括对工程月、周、日三级计划的编制、实时调整和发布、实施监控。（3）技术资料数据库对工程项目施工过程中发生的所有技术资料进行管理，包括图纸、施工组织设计和施工方案、技术交底、质量报验记录、洽商变更、质量标识等方面，并对其在时间、空间及其他相关属性进行逻辑校验。（4）物资管理通过数据库的建立，物资部门可将每日发生的材料进厂数量及信息，逐项录入，使得各类数据通过数据库生成所需各类报表，如：钢材进厂检测记录、水泥进厂检测记录、木材进厂检测记录、大宗材料进厂检测记录、一般材料进厂检测记录、能源材料消耗报
36、表、材质管理及月报等，便能随时作出对各种材料及分供方资料的多方面的查询，并能够对各分包进厂的材料使用情况及施工部位在费用上明确的划分，随时为商务部门提供准确数据，掌握工程实际发生成本情况。（5）安全保卫和劳动力管理由综合办负责对现场人员将进行基础数据采集，建立现场人员信息数据库，统一办理现场身份信息卡。现场将实行全封闭管理。施工区所有出入口均配备读卡机、电脑监控器，与分控人员管理、安全保卫的计算机相连，实时反映现场劳动力、管理人员数量及结构。数据库提供现场安全检查、复查整改、安全交底、安全验收、安全教育、安全处罚、安全事故等安全管理资料的记录。（6）文明施工和成品保护数据库提供现场文明施工检查
37、记录和成品移交记录。（7）会议、文件管理：数据库提供项目召开的各类会议的计划安排、通知、并可通过项目与我单位组成的广域网进行视频会议，节约时间，加快信息传送；通过项目文件分发模块对本项目收发的件进行发送、编目、查询、并对指令性文件进行核查自动反馈核查结果。（8）辅助管理软件1）采用梦龙网络编制管理系统，编制工程网络计划，根据工程的实际进展情况对网络计划进行实时调整，使网络计划技术在项目施工中实现动态调整，真正发挥其统筹全局的强大能力。2）广联达图形算量、钢筋翻样、预决算系列。专心-专注-专业施工总平面图周转工具存放区厕所宿舍区办公区库房材料堆放区门卫钢筋加工区 拟建工程区域施工道路砂石料堆放区砌块 搅拌棚厕所临时用地表用途面积（平方米）位置需用时间门卫25现场同施工工期办公区80现场同施工工期宿舍区100现场同施工工期厕所25现场同施工工期周转工具存放区150现场同施工工期库房100现场同施工工期材料堆放区120现场同施工工期搅拌棚50现场同施工工期砌块100现场同施工工期砂石料堆放区150现场同施工工期钢筋加工区180现场同施工工期