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1、精选优质文档-倾情为你奉上中石油hse规章制度【篇一：中石油安全管理制度】 中国石油天然气集团公司安全生产管理规定 第一章 总 则 第一条 为加强安全生产工作，建立安全生产长效机制，防止和减少安全生产事故，切实保障员工在生产经营活动中的安全与健康，根据中华人民共和国安全生产法等法律法规、中国石油天然气集团公司关于进一步加强安全生产工作的决定等规章制度，特制定本规定。 第二条 企事业单位（含股份公司地区分公司，以下简称企业）应遵守国家有关安全生产法律法规， 树立“以人为本”的思想、坚持“安全第一、预防为主”的基本方针和贯彻“诚信、创新、业绩、和谐、安全”的核心经营理念，实施安全生产目标管理，健全
2、各项安全生产规章制度，落实安全生产责任制，完善安全监督机制，采用先进适用安全技术、装备，抓好安全生产培训教育，坚持安全生产检查，保证安全生产投入，加大事故隐患整改和重大危险源监控力度，全面提高安全生产管理水平。 第三条 企业应建立并推行健康安全环境（hse）管理体系，在基层组织实施hse作业指导书、作业计划书、现场检查表（即“两书一表”），加强风险管理，有效减少和防止各类事故。 第四条 企业要加强基层安全建设，开展安全质量标准化活动，加强生产作业的过程管理，按照标准、规范组织生产，努力做到施工现场标准化、岗位操作标准化、基层管理标准化。 第五条 企业应切实保障员工在安全生产方面的各项权利。与员
3、工签订劳动合同，同时应签订员工安全生产合同；为员工创造安全作业环境，提供合格的劳动防护用品和工具。员工应履行在安全生产方面的各项义务，在生产作业过程中遵守劳动纪律，落实岗位责任，执行各项安全生产规章制度和操作规程，正确佩戴和使用劳动防护用品。 第六条 本规定适用于集团公司各企事业单位。 第二章 组织与职责 第七条 企业行政正职是安全生产第一责任人，对本单位安全生产工作全面负责。 第八条 企业应成立安全生产委员会（以下简称安委会），统一协调指导企业生产安全、消防安全、交通安全和职业健康等各项安全生产工作。安全生产第一责任人任主任委员，其他成员由相关人员组成。 第九条 安委会主要职责： （一）审定
4、本单位安全生产年度工作计划，并督促落实； （二）监督执行安全生产规章制度和督促落实安全生产责任制； （三）组织、协调安全生产大检查，组织、协调调查处理安全事故； （四）组织重大事故隐患评估，并督促立项整改； （五）审查重大突发事件应急救援预案； （六）审核实施hse管理体系运行计划和hse管理方案； （七）审定安全生产先进集体、单位和先进工作者，决定表彰事宜； （八）讨论决定安全工作中的重大问题及应采取的措施； 第十条 企业安委会办公室设在安全生产管理部门，负责处理日常工作。安委会办公室的主要职责： （一）负责向安委会提出年度安全工作计划建议； （二）协调、督促相关部门的安全工作； （三）组织
5、实施安全生产综合检查工作； （四）负责考核领导干部定点联系安全生产关键装置和要害部位（单位）的工作情况； （五）掌握安全生产动态，通报安全信息，遇重大问题，及时向安委会主任、副主任汇报； （六）负责各类事故的报告以及员工伤亡、火灾、交通事故报表的汇总上报； （七）完成安委会交办的其它任务。 第十一条 企业及其所属二级生产经营单位应设置相对独立的专门安全生产管理机构，配备满足工作需要的专职安全管理人员。科研设计、事业单位可根据实际设置专门安全管理机构或专职安全管理岗位。油气生产、储存、炼油化工、工程技术服务、建筑施工等企业所属三级重点生产经营单位和从业人员超过300人的其它生产经营单位要设置安全
6、生产管理机构。基层队（车间、站）配备专（兼）职安全管理人员。企业的专职安全管理人员配备比例不得低于从业人员总数的5，其中专业技术人员比例应达到80%以上。 第十二条 各级安全生产管理人员应保持相对稳定，不宜频繁调动。其部门负责人因工作需要变动岗位，应先征得上级安全部门同意。 第十三条 企业可依据有关规定，成立安全生产的培训、咨询、检验、评价机构，取得国家或有关部门资质认证或备案后，开展从业人员的培训、考核和设备、设施的检验，提供有关咨询以及安全评价工作等。 第三章 安全生产责任制 第十四条 企业应制定各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门的安全生产责任制。安全生产责任制应覆盖本单位所有组织和人
7、员，做到“一职一责，一岗一责”。 第十五条 安全生产责任制应简练、实用，符合岗位要求，具有针对性和可操作性。 第十六条 按照“谁主管、谁负责”的原则，各级领导干部、管理人员、岗位员工和部门必须认真履行各自的安全职责。 第十七条 企业应制定安全生产责任制考核办法，定期进行考核奖惩。实行各级领导、机关部门安全生产工作述职报告制度，将履行安全生产责任制情况列为干部考核的重要内容。 第四章 安全监督 第十八条 企业及其所属二级重点生产经营单位应设置安全总监、副总监。安全总监一般由同级副职兼任。安全副总监可以兼任安全部门负责人，按同级助理、副总师管理。 第十九条 企业按专业设置物探、钻井、井下作业、海上
8、作业、建筑施工、炼化检维修等安全监督站、所。安全监督站由专职安全监督和兼职安全监督组成。安全监督人员必须接受资格培训，经考核合格，持集团公司颁发的证书从事安全监督工作。 第二十条 企业要加强对基层单位或建设（工程）项目的异体安全监督。在物探、钻井、测井、试油、修井、建筑施工、炼化检维修以及其他重大危险的关键施工工程项目，作业者（或建设单位）或承包单位应派驻安全监督，负责施工作业现场的安全监督工作。重点建设工程项目，作业者（或建设单位）必须派驻专职安全监督。 第二十一条 企业要加强对各级安全总监、安全监督和安全监督站的管理，健全各项管理规定，完善监督责任体系。 第五章 安全技术 第二十二条 企业
9、要重视安全科技工作，组织科技专题立项，加强安全技术研究与开发，提升安全技术水平。 第二十三条 企业要积极开展安全生产领域的国际交流与合作，加快先进生产安全技术的引进、消化、吸收和自主创新步伐；要大力推广和应用先进适用安全科技成果，积极推广新工艺、新技术、新设备和新材料；依据国家行业法规和标准，加大技术改造力度，及时淘汰危及安全的落后工艺技术和设备，提高本质安全。 第二十四条 建设单位应严格执行新建、改建、扩建项目（工程）的安全生产“三同时”管理要求，按规定进行安全预评价和安全验收评价。 第二十五条 企业应按规定对在役生产装置、重要和特种设备定期进行安全评价和评估，及时解决存在问题。要坚持设备监
10、测和检验制度，定期维修保养，使之符合安全技术生产条件。 第二十六条 企业要鼓励和引导员工积极参与安全技术革新，广泛开展小改小革和提合理化建议活动。 第六章 安全教育培训 第二十七条 企业应采取各种途径，定期对员工进行安全生产教育和培训，提高员工安全技术素质，保证员工具备必要的安全生产技能和防范事故的能力。未经安全生产培训考核合格的员工，不得上岗作业。 第二十八条 企业和生产经营单位的主要负责人、分管领导和安全生产管理人员必须具备与本单位所从事的生产经营活动相适应的安全生产知识和管理能力。 第二十九条 应坚持新入厂员工的“三级安全教育”和转岗工人的二、三级安全教育，建立健全安全教育档案，做到“一
11、人一卡”。“三级安全教育”时间不得少于40学时。 第三十条 要加强对临时雇用人员的安全培训、考核工作，以及外来施工人员的安全教育，并记录备案。 第三十一条 特种作业人员必须参加有关部门组织的培训，经考核合格取得操作证后方可上岗作业，并按规定进行复审。 第三十二条 企业采用新工艺、新技术、新材料和使用新设备前，要组织对相关人员进行专门的技术培训和安全教育，考核合格后方可使用和操作。 第三十三条 企业要加强安全继续教育，不断提高员工的操作技能和防范事故的能力。 第七章 安全检查 第三十四条 企业应制定安全检查制度，坚持日常检查和定期组织安全检查。企业每年至少进行两次综合安全检查，企业所属二级单位每
12、季度至少进行一次综合安全检查，基层队（车间、站）要落实岗检、巡检、交接班检查。 建立hse管理体系的单位，可将安全检查纳入管理体系审核。 第三十五条 企业应根据季节变化、节假日生产特点，以及特殊作业要求，组织开展专项安全检查或专业安全检查。 第三十六条 企业应建立领导干部安全生产联系点制度，定期对关键生产装置和要害部位（单位）安全生产联系点进行安全检查和指导。 第三十七条 企业应完善安全检查手段，依据标准、规范及安全检查表进行检查。检查人员应将检查的时间、地点、内容、发现的问题及其处理情况，做出书面记录，并由检查人员和被检查单位的负责人签字；检查人员应将检查情况记录在案，并向上级报告。整改情况
13、应有回执记录。 第三十八条 企业应制定违章处罚办法，加大对违章检查、监督和处罚力度。对检查中发现的“三违”行为（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），应当场予以纠正或要求限期改正，对严重违章行为要从严惩处，绝不姑息。 第三十九条 对检查中发现的事故隐患，应责令排除，重大事故隐患排除前或在排除过程中无法保证安全的，应将作业人员从危险区域内撤出，责令暂时停产停业或者停止使用；重大事故隐患排除后，经审查同意，方可恢复生产经营和使用。对检查中发现一时不能立即排除的事故隐患，应当制定防范和监控措施，在评估的基础上，按管理权限制定计划，投入整改经费，并按期完成整改。 第四十条 要加强对重大危险源的检查，建立
14、重大危险源管理档案和动态监测数据台帐，配备必要的监测、检测仪器和设备，对重大危险源定期检测、评估和监控，确保重大危险源处于受控状态。 第四十一条 企业对当地政府和上级单位安全监督检查人员依照法律和相关规定履行监督检查职责时，应予以配合，不得拒绝、阻挠。 第八章 安全投入 第四十二条 企业要保证用于安全生产方面的资金投入。在编制年度预算时，要优先保证安全费用，按规定和实际需要列支事故隐患治理和安全技术措施项目经费。 （一）安全技术措施计划和事故隐患治理计划由安全管理部门组织编制，需投资安排的项目由规划计划部门按规定纳入投资计划； （二）企业计划、财务部门应将安全技术措施经费和事故隐患治理计划纳入
15、企业预算，落实资金投入； （三）安全技术措施和事故隐患治理计划由企业负责人组织有关部门进行审查和汇总，由企业有关部门负责编入投资计划之中或单独编制计划下达；需要报请上一级审定的，经上级审定后下达，安全部门检查、督促实施；【篇二：中石油hse作业指导书】 武汉中国石油大厦装修及弱电系统工程 健康、安全与环境管理体系 hse作业指导书 编制人： 审核人： 批准人： 深圳市亚泰装饰设计工程有限公司审批表 编制人： 深圳市亚泰装饰设计工程有限公司 目录 一、施工现场管理制度 . 4 1、安全生产、责任分配管理制度 . 4 2、安全教育培训制度 . 4 3、施工现场门卫制度 . 4 4、施工现场安全制度
16、 . 5 5、施工现场消防保卫制度 . 5 6、材料管理制度 . 6 7、现场施工安全用电管理制度 . 7 二、岗位任职条件 . 8 三、岗位职责 . 9 1项目经理岗位职责 . 9 2.项目副经理岗位职责 . 9 3. 技术负责人岗位职责 . 9 4、质检员岗位职责 . 10 5、安全员岗位职责 . 11 6、资料员岗位职责。 . 12 7、班组长岗位职责 . 12 8、班组技术员岗位职责 . 12 9、施工员岗位职责 . 13 四、岗位操作规程 . 13 1、电工操作规程 . 13 2、电焊工操作规程 . 14 3、木工操作规程 . 14 4、油漆工操作规程 . 15 5、水暖安装工操作规
17、程 . 15 6、脚手架操作规程 . 16 五、巡回检查及主要检查内容 . 16 六、应急处置程序 . 17 1、员工触电事故应急处理程序 . 17 2、火灾应急处理程序 . 17 武汉中国石油大厦装修及弱电系统工程 hse 作 业 指 导 书 一、施工现场安全管理制度 1、安全生产、责任分配管理制度 1.1、建立各级人员安全生产责任制度，明确各级人员的安全责任，抓制度落实、抓 责任落实，定期检查安全责任落实情况。 1.2、建立、完善以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织，有领导地开展安全 管理活动，承担组织、领导安全生产的责任。 1.3、施工项目应通过监察部门的安全生产资质审查，并得到认可
18、。 一切从事生产管理与操作的人员依照其从事的生产内容，分别通过企业、施工项目 的安全审查，取得安全操作认可证，持证上岗。特种作业人员，除经企业的安全审查外， 还需按规定参加安全操作考核，取得监察部门核发的安全操作合格证，坚持“持证上 岗”。施工现场出现特种作业无证操作现象时，施工项目必须承担管理责任。 1.4、施工项目负责施工生产中物的状态审验与认可，承担物的状态漏验，失控的管 理责任，接受由此而出现的经济损失。 1.5、一切管理、操作人员均需与施工项目签订安全协议，向施工项目做出安全保证。 1.6、安全生产责任落实情况的检查，应认真、详细的记录，作为分配、补偿的原始 资料之一。 2、安全教育
19、培训制度 2.1、一切管理、操作人员应具有一定的基本条件与较高的素质，具有合法的劳动手 续。临时性人员须正式签订劳动合同，接受入场教育后，才可进入施工现场和劳动岗位。 2.2、没有痴呆、健忘、精神失常、癫痫、脑外伤后遗症、心血管疾病、晕眩以及不 适于从事操作的疾病。 2.3、没有感官缺陷，感性良好，具有适于不同层次操作所必须的文化。 2.4、输入的劳务，必须具有基本的安全操作素质。经过正规训练、考核、输入手续 完善。 3、施工现场门卫制度 3.1、对出入施工现场人员应主动查验证件。 3.2、非施工现场人员进入施工现场，应问明事由，查验身份证明，填写登记会客单。 3.3、拉运材料出场车辆应查验材
20、料部门签发的材料退场清单，数量，种类相符，并认真进行登记。 3.4、携物出场，应有现场保卫部门的出门条。 3.5、进入现场参观，应有现场保卫部门签发的临时证件，并由有关部门人员陪同。 3.6、执勤门卫要认真履行职责，文明礼貌待人，发现问题及时报告，不得擅自处理。 3.7、做好交接班记录，对重大问题及时进行交接、交待清楚。 3.8、执勤门卫不得擅自脱离岗位。 4、施工现场安全制度 4.1、进入施工现场的人员必须戴好安全帽，并且要系好安全帽的下额带。 4.2、进入施工现场的人员，不准光脚、穿拖鞋、穿高跟鞋。 4.3、施工现场一切安全防护设施，不准擅自拆改或做它用。 4.4、非本工种职工严禁乱摸、乱
21、动各类机械、电器设备。 4.5、进入现场禁止打闹、严禁酒后操作，防止发生意外事故。 4.6、高空作业人员严禁向下扔任何物体。 4.7、未经培训的人员，严禁进入现场操作，特殊工种必须持证上岗。 5、施工现场消防保卫制度 5.1、现场禁止吸烟或设吸烟室。 5.2、非经批准不得使用电热器。 5.3、动用明火前必须经检查，开用火证方可操作。 5.4、现场的临时支搭禁止使用易燃物，支搭木板房要符合建委“标准” 要求，并经消防部门审查。 5.5、工地消防道路要保持畅通，消火栓禁止被埋压圈占，高层建筑及时安装临时消防竖管。 5.6、工地的办公室、宿舍、更衣室必须人走关门上锁，财务室等要害部门要安装防撬锁。
22、5.7、职工携物外出和开出车辆必须凭出门条经门卫查验方可放行，建筑物内不准做仓库。 5.8、工地禁止留宿非本工地人员，会客和洽谈业务人员要经门卫允许，建筑物内住人要经审批。 5.9、班前要对职工开展防火安全知识教育，做好安全交底，所有职工要掌握本工种的防火知识和一般防火常识。 5.10、各工种下班前要拉闸断电，清理杂物做到活完脚下清。【篇三：中石油集团hse管理体系1】 中石化hse管理体系 现代石油石化生产技术的发展，一方面给人类带来了大量的财富和舒适的生活环境，另一方面由于火灾、爆炸、中毒等重大事故的频频发生，不仅给企业带来了高额的经济损失，也使石油石化产业长期处于高能耗、高污染、高破坏的
23、境地。hse管理体系将健康、安全、环境融为一体，将企业追求最大利润的天性逐步变为保全生命质量、保护环境的持续利用与追逐利润并重，使企业的管理目标特别突出了人的健康、安全和环境保护。于集团公司各炼油企业、化工企业；销售企业hse管理规范适用于销售企业、管输公司及所属二级单位；施工企业hse管理规范适用于集团公司各施工企业和油田企业、炼化企业分离出来的施工单位。 1、 1个体系hse管理体系 hse管理体系标准明确了石化集团公司hse管理的十大要素： 1.1 领导承诺、方针目标和责任 在hse管理上应有明确的承诺和形成文件的方针目标，最高管理者提供强有力的领导和自上而下的承诺，是成功实施hse管理
24、体系的基础。集团公司以实际行动来表达对hse的重视，努力实现不发生事故、不损害人身健康、不破坏环境的目标，这是集团公司承诺的最终目的。 1.2 组织机构、职责、资源和文件控制 公司和企业为了保证体系的有效运行，必须合理配置人力、物力和财力资源，广泛开展培训，以提高全体员工的意识和技能,遵章守纪，规范行为，确保员工履行自己的hse职责。同时为了给hse管理提供切实可行的依据，必须有效地控制hse管理文件，定期评审并在必要时进行修订，确保hse文件与企业的活动相适应。 1.3 风险评价和隐患治理 风险评价是一个不间断的过程，是建立和实施hse管理体系的核心。它要求企业经常对危害、影响和隐患进行分析
25、和评价，采取有效或适当的控制、防范措施，把风险降到最低程度。企业领导应直接负责并制定风险评价的管理程序，亲自组织隐患治理工作。 1.4 承包商和供应商管理 要求企业从承包商和供应商的资格预审、选择及开工前的准备、作业过程的监督、承包商和供应商的表现评价等方面对其进行管理，这一工作是当前各企业的薄弱环节，应重点加强。 1.5 装置（设施）设计与建设 要求新建、改建和扩建的装置（设施），必须按照“三同时”的原则，按照有关标准规范进行设计、设备采购、安装和试车，以确保装置（设施）保持良好的运行状态。 1.6 运行与维护 要求企业对生产装置、设施、设备、危险物料、特殊工艺过程和危险作业环境进行有效控制
26、，提高设施、设备运行的安全性和可靠性，并结合现有的、行之有效的管理制度，对生产的各个环节进行管理。 1.7 变更管理和应急管理 变更管理是指对人员、工作过程、工作程序、技术、设施等永久性或暂时性的变化进行有计划的控制，以避免或减轻对安全、环境与健康方面的危害和影响。应急管理是指对生产系统进行全面、系统、细致的分析和研究，确定可能发生的突发性事故，制定防范措施和应急计划。 1.8 检查、考核和监督 企业定期对已建立的hse管理体系的运行情况进行检查和监督，建立定期检查、监督制度，保证hse管理方针目标的实现。 1.9 事故处理和预防 建立事故处理和预防管理程序，及时调查、确认事故或未遂事件发生的
27、根本原因，制定相应的纠正和预防措施，确保事故不会再次发生。 1.10 审核、评审和持续改进 企业只有定期地对hse管理体系进行审核、评审，确保体系的适应性和有效性并使其不断完善，才能达到持续改进的目的。 2 、4个规范油田、炼化、销售、施工企业hse管理规范 hse管理规范是在管理体系十大要素具体要求的基础上，依据集团公司已颁发的各种制度、标准、规范和各专业的特点，编制了油田企业的hse管理规范、炼油化工企业hse管理规范、销售企业hse管理规范和施工企业hse管理规范。4个规范更加突出了专业特点，非常具有可操作性，集团公司的各设计、科研单位按相应的专业hse管理规范实施。 3、 5个指南油田
28、、炼化、销售、施工企业hse实施程序编制指南，职能部门hse职责实施计划编制指南 hse管理体系实施的最终落脚点是作业实体（如生产装置、基层队等），因此实施hse的重点是要抓好作业实体hse管理的实施。集团公司已分专业编制了hse实施程序编制指南，油田企业要编制基层队的hse 实施程序，炼化企业编制关键生产装置hse实施程序，销售企业编制油库和加油站hse实施程序，施工企业编制施工项目hse实施程序。 基层队hse实施程序规定了现场作业的具体做法，指导基层现场工作的有序进行，是作业行为的指南。根据基层队的性质，基层队hse实施程序又分为2类： 一是“建设类基层队hse实施程序”，如油田企业的钻
29、井队、作业队、地震队，炼化企业的机修车间、电修车间、仪表车间，施工企业的项目部等。要求在施工前，根据业主招投标计划中的hse管理的要求，完成hse实施程序的编写工作。 二是“运转类基层队hse实施程序”，如油田企业的采油（采气）队、联合站、浅海采油平台、气体处理装置、油气集输队、油库、加油站、炼化企业的生产装置等，要在投产前、正常生产中编制hse实施程序。组织、监督hse管理体系的各级职能部门，在推行hse管理体系的过程中，落实职责和充分发挥管理监督作用是十分重要的，集团公司编制了各级职能部门hse职责实施计划编制指南，要求各级职能部门根据集团公司hse管理体系的要求，编写本部门的hse职责实施计划。专心-专注-专业