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1、精选优质文档-倾情为你奉上目 录 第一章 编制依据 02第二章 工程概况 03第三章 施工部署 04第四章 施工方案及施工技术措施 06第五章 劳动力、施工机具、设备材料进场计划 10第六章 质量保证措施 15第七章 确保工期进度的技术组织措施 22第八章 安全生产及文明施工保证措施 26第九章 消防、保安及文明施工30第一章 编制依据一、本施工方案的编制依据主要有：1、招投标及合同文件；2、本工程给水施工图；3、相关标准图集4、工程执行的规范、标准：室外给水设计规范GB50013-2006；室外排水设计规范GB50014-2006；住宅建筑规范GB50368-2005；建筑给水排水及采暖工程
2、施工质量验收规范(GB50242-2002)；工业金属管道工程施工及验收规范GB50235-97；施工现场临时用电安全技术规范（JGJ46-2005)。第二章 工程概况项目名称：星御名都建筑用途：商住工程地址：佛山市南海里水镇红旗村建设单位：佛山市中旗置业有限公司设计单位：广东启源建筑工程设计院有限公司监理单位： 由佛山市中旗置业有限公司星御名都，位于佛山市南海里水镇红旗村，该楼为商住楼，建筑面积约35840平方米，地下一层做为车库，地上一、二层群楼为商场，三层以上为住宅，三层以上共分为4栋，其中3栋为16层，1栋为21层。本工程施工内容为生活给水系统，其工程概况如下：1、消防水池（不含水池土
3、建）、箱的进水、溢水、放空、通气管道及消防泵房内的排水系统属与给排水工程。2、给水：从市政水表井出口至生活水池、至园林绿化用水预留出水口；从生活水泵房设备至各栋水管井、各层水表间；从水表间至所有住宅内用水接口（卫生间安装一个水龙头、其他平板封堵）； 3、所有承包范围内（给水到厨房、卫生间）的管道填塞及预留洞口吊模封堵。4、地下室部分包括集水井水泵及水泵控制箱安装、阀门安装；5、商铺按图示给水安装到位（不包括卫生洁具安装）。第三章 施工部署一、星御名都电气工程项目经理部组织机构框图苏汉钦项目经理朱广欣项目副经理吴少远技术负责人材料员资料员预算员质安员采购员给排水施工队长朱锦富李国柱朱能锐给水生产
4、班组1、项目经理部设项目经理1人、项目部副经理1人，技术负责人1人，专业施工队长、质安员、资料员、材料员、成本核算员等各1人。2、公司根据本工程的具体情况成立以项目经理为核心，以各主要管理、技术、质安、物资等主管人员，组成精干、高效的项目经理部,实行项目经理负责制。项目经理部对本工程项目的工程质量、安全文明施工、工程进度及成本等进行有效控制，高效率、有计划地组织协调和管理，确保本工程优质、高效、安全、文明地按期完工。1、集中力量保重点、保工期，在人力、物资、机具上给施工充分保证。各专业管理工作应协助、指导该项目施工班子组织好施工工作，搞好各方面的协调配合。2、组织配合施工，穿插作业，重点部位抢
5、工；暗设在楼地面、墙体内的管道、箱盒必须配合土建主体施工作业而进行，在二次装修施工作业期间应配合组织安装抢工，组织穿插相关安装项目作业，组织内部各工种平行流水作业，以达到土建、安装、装修及内部各工种之间互创条件，确保工程总体进度。3、推行先行施工办法和施工机具，提高机械作业水平。安装施工作业中，应大量采用电动小型工具，吊装尽量采用机械吊装，以提高机械作业水平和提高功效。4.2 施工组织与管理本工程采取项目法进行施工，施工现场建立安装工程项目经理部，为了能够圆满完成该工程的施工，我公司各位领导十分重视该项工程的施工和项目班子组成情况，公司对该项工程决定抽调现场管理经验丰富，施工队伍强的项目部来本
6、工程施工。安装项目经理部由项目经理选择组成，将负责本项工程的安装全过程施工。施工过程中的一切事务由项目经理全权负责处理。在施工全过程中项目经理部必须服从公司质检部门和生产部门的检查和进度要求，公司质检和生产部门按月、季对项目进行检查，在检查过程中如果发现质量、进度与生产要求不符的地方立即通知项目进行改进。对项目部不执行者，将进行严肃处理以至停止工作或撤换人员。第四章 施工方案及施工技术措施一、室内生活给水施工方案室内生活系统施工方案工艺框图熟悉图纸图纸会审设计交底施工准备技术准备材料准备劳动力准备复核修正孔洞确定标高支吊架加工支吊架制作设备进场支吊架安装开箱检查主管、立管安装水龙头安装支管安装
7、水泵、控制阀安装装管道试压单机无荷试验管道冲洗系统质检系统试验二、施工工序施工前各项准备工作组织劳动、技术和安全交底放线 安装支架管道线路安装各分路管道线路试验分项工程隐蔽验收设备安装调试自检分项验收竣工资料整理 竣工验收、交付使用。室内生活给水系统施工方案及技术措施工程室内给水管网均采用PP-R给水管及PE给水管，PP-R给水管及PE管施工工艺要求叙述如下：PP-R及PE管道在楼板暗敷时，管道顶应有15mm厚的水泥砂浆覆盖层，槽宽宜dn40mm；PP-R及PE管道应远离热源，立管距热水器或灶边净距不得小于400mm，横管道与热力管净距不得少于200mm，且不应在热力管，炉灶或热水器的上方通过
8、；管道的连接形式主要是采用热熔连接，与用水器具接口的连接应采用丝口或法兰连接。连接应按下列程序进行：热熔工具接通电源，等到工作温度指示灯亮后方能开始操作；管材与管件连接熔接面必须清洁无异物、干燥、无油污；连接时管材应无旋转的将管端导入加热套内，插到所需要的熔接深度，同时无旋转地把管件推到加热头上，达到规定深度标志处；达到加热时间后，立即把管材与管件从加热套和加热头上同时取下，迅速无旋转地直线均匀插到所标定的深度，使接头处形成均匀凸缘；在规定冷却时间内，（室内管一般为3min）应扶好管材、管件，使它不受到扭转、弯曲和受拉。PP-R及PE管道支、吊架或管卡的最大间距应符合下表要求：公称外径dn（m
9、）2025324050637590110横管（m）0.400.500.650.801.001.201.301.501.60立管（m）0.700.800.901.201.401.601.802.002.205、系统试压和冲洗（1）水压试验1）系统试压前所具备的条件：埋地管道的位置及管道基础、支墩等经复查符合设计要求；试压用的压力表少于2只；精度不低于1.5级，量程为试验压力值的1.5-2倍；试压冲洗方案已经批准；对不能参加试压的设备、仪表、阀门及附件应加以隔离或拆除；加设的临时盲板应具有突出于法兰的边耳，且应做明显标志，并记录临时盲板的数量。2）水压试验时环境温度不宜低于5C，当低于5C时，水压
10、试验应采取防冻措施。3）PP-R及PE管道试验压力应为管道系统设计压力的1.5倍，不得少于1.0Mpa；热熔接管道应在接口完成超过24h后才能进行水压试验；强度试验稳压1h后，压力降不得超过0.05Mpa；严密性试验在设计工作压力的1.15倍状态下，稳压2h，压力降不得超过0.03Mpa，且检查应无泄漏现象。4）生活给水系统的水源干管、进户管和室内地下管道在回填隐蔽前，单独或与系统一起进行水压试验强度、水压严密性试验。5）系统试压过程中，当出现泄露时，停止试压，放空管网中的试验介质，消除缺陷后，重新再试。6）试压完成后，及时拆除所有临时盲板及试验用的管道，并应与记录核对无误。（2）冲洗1）管网
11、冲洗在试压合格后分段进行。冲洗顺序先室外，后室内；先地下，后地上；室内部分的冲洗按配水干管、配水管、配水支管的顺序进行。2）管网冲洗宜用水进行。冲洗前，应对系统的仪表采取保护措施。3）冲洗前，应对管道支架、吊架进行检查，必要时采取加固措施。4）对不能经受冲洗的设备和冲洗后可能存留赃物、杂物的管段，应进行清理。5）冲洗直径大于100mm的管道时，应对其接头、死角、底部敲打，但不得损伤管道。6）管网冲洗所采用的排水管道，应与排水系统可靠连接，其排放应畅通和安全。排水管道的截面面积不得小于被冲洗管道截面面积的60%。7）管网冲洗的水流速度不宜小于3m/s；其流量不宜小于表7的规定。当施工现场冲洗流量
12、不能满足要求时，应按系统的设计流量冲洗，或采用水压气动冲洗法冲洗。表：冲洗水流量表管道公称直径（mm）30025020015012510080655040冲洗流量（L/S）220154985838251510648）管网冲洗应连续进行，以目测方法检查，当出口处水的颜色、透明度与入口基本一致时，即为合格。9）管网冲洗结束后，应将管网的水排除干净，必要时用压缩空气吹干。10）管网冲洗合格后，应按下表填写记录。室内系统的试压与冲洗和以上基本相同。但当室内的立管数量多、管网较复杂时，系统的试压工作先分段、分楼层进行，然后再按系统进行冲洗工作完成后，同样也应及时填写相应的记录。第五章 劳动力、施工机具、
13、设备材料进场计划一、劳动力安排计划1、在公司及项目经理领导下，建立以电力系统、照明系统队长为主的施工管理系统和以专业主管工程师为主的技术管理系统。各尽其责，既有分工，又有协作，使事事有人管，人人有事做，提高工作效率。2、明确整个工程的进度和各阶段的任务，使广大施工人员对工程的重要性有正确的认识，对工程的进度有量的概念，做到心中有数，主动积极为工程献计献策，保证工程的各项指标落实到每个施工人员。3、合理安排施工力量，保证施工力量充足，又不窝工。4、积极主动协调与土建、装修、强电、空调、消防、给排水等相关安装专业的配合，一方面配合相关专业的工程进度，另一方面主动提出相关专业与本专业施工进度的要求，
14、做到知已知彼，既保证了相关专业的进度，又保按劳动力安排计划组织合格的施工人员进场，进场后按要求进行纪律教育和安全教育。5、本电气工程施工拟分施工阶段，依据各施工阶段工作内容，实行劳动力合理调配，遇工程量大或需要加速工作量时再作调整及时补充人员和机械，充分满足施工需要。6、劳动力安排计划见下表：根据投标报价预算书的工程量要求以及施工图和招标文件，项目部制定合理可行的施工进度计划，并以此制定相应的劳动力计划，由公司统一进行调配。预计在本工程在整个施工过程中，平均投入施工人数为15人左右，高峰期我公司共投入22人左右。二、安装工程劳动力安排计划本工程采用统筹法及网络计划编制技术用工，根据现场需要按下
15、表组织劳动力。序号工 种准备阶段配合阶段安装阶段调试阶段收尾阶段1管理3人5人8人5人3人2电 工1人1人1人1人1人3焊 工1人1人1人1人1人4管道工1人2人6人2人1人6小工1人2人6人2人1人7合计7人11人22人11人7人三、安装工程主要机械需用计划本工程除配备各工种的个人保管使用工具外，现场还计划配备如下主要机具、设备和仪器机 具 名 称规 格 型 号数 量备 注交流电焊机BX1-315 21KVA1电动套丝机1座地砂轮机2001砂轮切割机4002无线电对讲机GP8810冲击电钻TE-766接地电阻测量仪ZC-82绝缘电阻测试仪NF2511A3手枪钻20喉钳10-18#各5三脚喉闸
16、SJHZ-2312螺旋千斤顶5t1水平尺L=50010四、工程的主要设备材产进场计划1、工程物料准备根据本工程设计图纸及招标文件约定“指定主要材料（设备）品牌”表供货要求，按施工各阶段组织设备材料进行计划。具体由各专业主管工程师按施工进度要求提前做好材料进场计划，从合格产品中按比价采购，并征得甲方、监理认可后进行采购，并组织物料进场。材料进场后，进行检验、标识，分类摆放，不合格产品标识隔离退货。2、设备材料采购计划（见下材料设备进场表） （1）我们的采购原则是“货比三家，先近后远，综合比较，择优选用”。依据招标文件所列出的产品中选购，必须严格按照甲方及招标要求使用设备材料品牌进行采购，材料进行
17、前必须审报甲方和监理单位同意，需送检材料由监理工程师见证送检合格后方可进场，并做好每一次材料进场审批记录。（2）根据招标文件及合同要求，本工程的主要设备（市政水表、阀门及无负压供水设备）为甲方供，其余材料由乙方提供。必须严格按进度计划，安排设备材料进场，保证不误工期。（3）我公司在施工组织机构中已配备专门机构材料组、预结算组，有专职人员按项目经理指示、施工进度、设计要求、国家规范按时采购。3、物料的贮存与保管（1）采购的物料经检查验收合格后，进入仓库贮存保管，按ISO9001搬运及贮存控制程序进行，对入库物料应对其名称、规格、型号、数量登记入账，做到帐物相符。对入库物料应分门别类摆放整齐，并进
18、行标识。施工中发现的不合格品必须明显标识隔离并及时处理。（2）存放物料的环境应保持整洁，有足够的照明，有完好的消防器材，有一定的通风条件，避免受潮。注意保护物料，尤其是对贵重的物品，不得随意拆除其包装。堆放在现场的物料应注意保护，经常巡视。有关物料的资料、备件应专人保管。4、现场物料管理（1）物料入库1）物料入库前后检验，检验工作按来料检验作业指导书要求进行。检验采取随取抽样方式进行，抽样方法见来料检验作业指导书。2）检验不合格，执行不合格控制程序进行退货并不得入库，做好不合格标识和相关记录。3）随机抽样检验合格后，清点数量，确认型号、规格等，必须与设计要求一致。（2）物料出库1）领取物料须填
19、写领料单，由相关负责人签字确认。2）需领物料必须与图纸要求一致，载明型号、规格、厂家、数量、等级等事项。3）仓管员核对有关事项无误后方可发货，与领料人双方当面点清，双方签字确认。4）仓管员必须及时下账，当日入库物料应当日结清，做到账物相符。5、退换料管理（1）生产过程中，发现有不合格的物料应及时退库，经仓管员确认后，双方办理退料或换料手续。不合格品应按标识与追溯控制程序进行标识和记录，不得与合格品混放。（2）仓管员收到退库不合格品应及时与供货商或经营部联系，指出不合格问题所在，作善后处理，不得久置在工地现场，更不准将退库的不合格品用于施工。6、物料防护与标识（1）库房所有物料均要分类摆放，大的
20、在下，小的在上，轻的在上，重的在下，摆放整齐、有序。（2）分类放置的物料必须有分类标签，载明“品名”、“型号”、“规格”、“生产厂家”等事项。（3）易燃、易爆物品应分开放置，进行安全隔离，并做醒目的警示标志。（4）不同的物料应做好防护，精密贵重物品应单独存放，注意防锈、防水。该涂油防锈的应涂油，该防尘的要用盖布盖好。（5）出入库时，应轻拿轻放，不要强扔乱甩，以免造成物料损坏或品质降低。（6）库房应选在通风、潮湿度小的处所，注意防火安全。并保持库房整齐、卫生。7、物料进出记录（1）进、出库物料应当日结账，随时保持账物相符。（2）进出、退库等单据应妥为保存，做到有据可查，账目清楚。（3）定期进行盘
21、点，多余或不用的物料应及时处理，不要积压在现场仓库中。第六章 质量保证措施本工程的质量目标：保证工程质量优良，力争达到省优良样板工程要求。为了达到以上质量目标，主要从以下几方面进行质量保证：一、保证材料设备质量1、项目经理部材料员按照进货检验大纲负责对所采购的设备材料进行验证或复检，保证用于施工的产品质量符合标准及可满足图纸、规范和合同的要求。检验工作结束后，应填写进货检验记录表，由项目经理审核。2、进货检验期间和检验结束后，项目经理部材料员按检验和试验状态控制程序进行标识；3、所有检验和试验记录应由项目经理部资料员按文件与资料档案管理办法整理、编目、归档、备查。4、全部材料进场均按照规定向监
22、理公司报验，报验合格通过后方可进场使用。同时必须严格执行本公司ISO9002进货检验和试验控制程序、过程检验和试验控制程序、检验测量和试验控制程序、检验和试验状态控制程序、不合格品控制程序、贮存控制程序进行控制。5、材料员根据仓库管理规定对全部产品的贮存、保管、领用、维护进行管理。对进入仓库管理全部材料均要求进行产品标识，对施工班组领用材料均要求有施工员开出的领料单，防止施工班组领错材料。6、对于业主提供的产品材料，严格招待本公司ISO9002质量保证体系中的顾客提供产品控制程序。本公司对顾客提供产品实施的进货验证、检验、试验。二、施工机具正常及计量器具的有效性1、材料员按照各班组提出的计划提
23、供经检验合格的计量器具。2、材料员对所持有的计量器具建立使用台帐，必须记录各计量器具的检验有效期，防止计量器具过期使用。3、材料员向各施工班组提供完好的施工机具。4、材料员负责对所持有的全部机具进行保养维修，保证机具的良好运行状况。5、施工机具的调配保持相对使用固定性，并保留一定的相具作为备用，这样可以保证施工班组的正常使用。三、施工人员的技术素质1、持证上岗，做好上岗前培训教育，消除人的不稳定因素。公司工程部负责组织、实施对特种作业人员的培训和考核，以满足本工程的要求；2、全体管理人员和特种专业人员（如电工、焊工、起重工等）必须持有省级或市级的有效上岗证，并将全部资料复印后交资料员处存档，才
24、允许进场施工，避免因为人员的技术素质影响本工程的质量；3、制定工程负责人、施工员、质安员、材料员、班组长的岗位职责；做到职责分明、层层落实、责任到人。4、当施工人员进入本工地工作时，按照本公司的质量保证体系要求进行上岗前教育，使其对本工地的质量要求、现场情况等得到良好的了解，建立正确的质量观。5、 对关键工序实行考核，考核合格后方可上岗，引入竞争上岗制度，保证施工人员的质量责任心。四、严格执行施工及验收标准、规程、规范本工程施工质量严格按照国家有关标准、规程、规范进行施工验收，要求达到优良标准。五、严格执行三级质量检验制度1、安装工程的质量检验是自下而上按施工程序、分阶段进行。其流程如下：先由
25、分项工程主管操作人员（班组长）组织自检、互检（第三级）专业技术负责人（施工员）检验（第二级）质安员检定（第一级）。重要部位及关键工序的检验，除项目经理和专业技术负责人参与外，还由质安员检定，最后会同甲方、监理等进行验收。2、各专业施工必须按国家标准安装工程施工及验收规范进行施工和验收；为确保施工质量，全面执行广东省六建集团有限公司ISO9002质量体系；六、坚持施工全过程的质量监控 1、施工前进行图纸会审 项目经理组织技术人员对施工文件进行内部审核及参加业主组织的图纸会审。2、编制施工组织设计及质量计划项目经理部负责按照ISO9002质量保证体系文件要求进行编制、报批施工组织设计、质量计划。并
26、负责将审批后的施工组织设计、质量计划对各专业施工组进行交底。3、保证施工依据的有效性资料员负责工程所需的标准、规程、规范、图纸、工艺等文件符合国家标准及本工程要求，并负责对所有施工中用到的文件（包括施工图纸设计修改等外来文件）按文件和资料控制程序的规定办好登记、发放、回收手续。4、制定施工方案各专业生产班组必须制定关键工艺、关键工序的施工方案，向施工组报批。5、技术支持施工组负责对专业生产班组的施工方案提供技术支持。6、质量技术交底施工员对班组长交付工作任务前，必须编写单位工程施工质量技术交底卡，报项目经理批准后，对班组长进行质量技术、安全要求交底，并对其负责区域的配合情况等现场要求进行交底，
27、同时要求施工员对班组长进行现场交底。如果没有作业指导书（或施工方案）就不能保证质量时，施工员应编写作业指导书（或施工方案），对施工过程、施工方法、控制点、检验方法、技术和质量要求等进行明确规定，报项目经理批准后在技术交底中向生产班组交待清楚。7、开展班前活动班组长必须坚持每天的班前活动，上班开工前对本组成员进行施工内容、质量要求、现场安全注意事项交底，让组员有充分的思想准备。8、定期和不定期监督检查由项目经理会同总工程师组织全体专业施工管理人员、质安员对本工程施工质量进行定期及不定期检查，及时指出存在的质量隐患，从早从快解决问题。质安组组织技术负责人、专业施工组主管对工地进行质量安全对照检查，
28、做到鼓励先进、督促后进。9、召开质量安全会议工地每周针对施工人员召开质量安全会议，指出现场施工质量存在的问题，落实责任人及整改期限，同时检查落实上一次会议提出的整改情况。10、尊重业主、服从监理监督检查全部安装工程均接受监理及业主监督检查；如发现在施工过程中出现质量隐患，立即采取纠正措施，限期整改。11、检查验收各专业施工组负责施工的分部、分项工程完工后，经自查自检，确认符合设计要求、国家标准及省优良样板工程的要求后，通知监理公司验收。如单位工程竣工，还要经政府的有关部门（如质监站、消防局、环保局等）作竣工验收。七、做好产品保护措施工程产品保护，是确保工程质量、降低工程成本和按期竣工的重要环节
29、。产品防护措施主要如下：1、对全体驻场员工进行职业道德和产品防护知识的教育，加强产品保护意识。2、设备安装前由材料员负责管理，材料设备要堆放整齐有序，露天放置的产品，必须采用一定的措施进行防雨、防尘、防晒。3、合理安排施工工艺，避免工程产品对后续工序造成妨碍，减少工程产品的损伤和污染，贵重的终端产品在最后的施工阶段安装。4、材料设备安装后由施工班组负责防护，对于如水泵、机组等设备安装后必须采用彩条布、薄膜等进行覆盖，防止设备的外观污染及外壳损坏，并对该区域进行上锁封闭管理。5、做好已完工产品在交付前的防水、防火、防盗、防震、防尘、防腐等防护措施，区域完工及时知会业主方，采取必要的保安措施。6、
30、做好其他单位的产品保护，避免纠纷。7、施焊或油漆作业时，做好围蔽工作，防止飞溅物溅落到完成面上或设备上。8、管道试压要安排好系统放水的排放点。八、交工验收 施工后期，项目经理应组织有关人员对各项工程进行全面、细致的检查，发现问题及时整改、修补。在自检合格的基础上，由公司技术负责人组织有关部门进行检验，并将竣工资料整理成册，交建设单位组织验收和政府质监部门核验。九、竣工资料施工资料管理完善，严格按照建设部和市建委对竣工资料的管理程序办事，确保质量保证基本齐全，及时提供数据准确、完善无缺、装订美观、格式规范和工程竣工验收资料、交建设单位和有关部门归档保存。十、回访与保修我公司将以完善的保修制度，优
31、良的服务作风，综合实力较强等优势，为建设单位提供可靠的产品保修承诺。由我公司负责安装的工程，由竣工验收之日计起，公司向使用单位签发建筑工程保修书和建筑工程质量修理通知书。工程竣工一年内，将每季度组织一次工程质量回访，听取客户意见，对工程的保修，实行不定期巡检，对质量问题，及时制订措施处理。十一、质量验收标准 按建筑工程质量验收标准进行验收。十二、工程质量管理1、加强质量意识教育，凡是进场施工的人员必须进行思想教育和质量意识教育，明确该工程总体目标是创三个一流工程，即：工期一流、质量一流、管理一流，为确保总体目标的实现，特制定各项目标：、 主要形象进度满足合同要求；、 质量要达到优质工程、力创样
32、板；、 安全、消防、治安、环卫、文明施工达标。2、为确保建筑设备工程安装的顺利施工及按质按时完成所有设备的安装任务，顺利移交投入使用，我将严格执行设计图纸所规定的技术要求。3、搞好计量工作，使用规定合格仪表计量，专人保管，保证检测精度，确保工程质量。4、对所有进场的材料、设备应有产品合格证书，否则不予施工。5、认真进行技术交底，做好施工记录。6、加强中间交接，隐蔽工程的检验，严格履行签字确认手续。7、做好质量验评工作，工程谁施工谁检验与土建进度同步。8、安全管理保证措施： 安全生产管理制度 施工现场管理制度 机械安全生产管理制度 治安、防火、防盗制度 安全交底制度 安全值班管理制度第七章 确保
33、工期进度的技术组织措施一、施工总工期1、根据合同文件的要求，本工程计划总工期为 300天，（节假日、雨天等均已包括在内），开工日期2012年3月5日至2012年12月30日。配合主体工程穿插施工，确保在主体工程竣工验收前取得验收合格。、针对本消防工程特点，施工面广、工作量较大，施工工期较紧。在施工工作面能满足时，项目部给水施工队将分为二个施工组分别对该标段室内消火栓系统、喷淋系统进行全面施工；电气专业施工队配合工程进度完成。、施工过程中，我们保证与其它施工专业紧密配合，确保不影响总工期内完成整个系统工程。2、施工进度计划横道图：详见附页。二、施工进度控制方法本工程招标文件要求工期紧凑，要在保证
34、质量和安全的基础上确保施工进度，以总进度网络为依据，在不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保证手段，进行施工全过程的动态控制。1、按施工阶段分解，突出控制节点。在不同施工阶段确定重点控制对象，制定施工细则。达到保证控制节点的实现。2、按施工单位分解，明确分部目标。以总进度为依据，通过合同责任书落实分包目标，通过合同责任书落实分包责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。3、按专业工种分解，确定交接时间。指在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对
35、各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。按总进度计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度、季度、月度和旬期进度计划。三、施工进度计划的动态控制进度计划的控制是一个循环渐进内的动态控制过程，施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现，其进度动态控制循环图如下：施工进度计划的执行了解施工进度情况施工进度数据的统计和调整实际与计划的比较对其它有关计划的调整新的施工进度计划（经调整后的进度计划
36、）制定修改措施分析此偏差产生的原因及其对后续施工工序的影响四、保证工期的管理措施1、建立强有力的项目经理部、配置高效项目管理层。本工程施工的项目经理、工程技术人员、质检员、安全员、均由有丰富工程施工管理经验的人员担任，并针对技术、质量、安全、文明施工、后勤保障工作配置一位项目副经理主抓分项工作。2、实行经济承包责任制，多劳多得，优质优价，调动全体员工的工作积极性。3、严格执行制度，对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的工序实行重奖重罚。4、在总进度计划控制下，坚持逐月、逐周编制出具体工程部位施工计划和工作安排。如发现未能按节点工期完成计划，要即时检查，分析原因，迅速采取补救措施
37、和调整计划。5、定期召开工程例会，由工程施工总负责人主持，各专业工程施工负责人参加，听取工程施工进度问题的汇报，协调工程施工内部矛盾，并提出明确的计划调整方案。6、对于影响工期的关键工序，项目经理要亲自组织力量，加班加点进行突击，有关管理人员要跟班作业，确保关键工序按时完成。五、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、资金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。1、设计变更因素：是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大
38、量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。2、保证资源配置：劳动力配置：在保证劳动力的条件下，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理。以均衡流水作业为主，对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工期及实行双班作业。材料配置：按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求，又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。机械
39、配置：为保证要工程的按期完成，我们将配备足够的中小型施工机械，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。另外，要做好施工机械的定期检查和日常维修，保证施工机械处于良好的状态。资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，工地食堂的饭菜要保证品种多、味道好、同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。3、技术因素：实行工种流水交叉,循序跟进的施工程序，抢工间昼夜分两班作业。发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺
40、），运用ISO9001国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。第八章 安全生产及文明施工保证措施安全生产、文明施工是施工项目重要的控制目标之一，也是衡量施工项目管理水平的重要标志，因此，施工项目必须把实现安全生产、文明施工作为组织施工活动时的重要任务去落实。一、施工安全保护措施1、组织架构 建立、完善以项目经理为首的安全生产、文明施工领导组织架构，有组织、有领导的开展管理活动，根据管生产必须管安全的原则，项目经理是安全生产第一责任人，质安组领导生产班组落实安全生产、文明施工的工作。项目经理质安总监质安员、施工员生产班组2、防范重点 1.事故控制点：2米以上
41、的高处坠落事故；触电事故；物体打击事故；设备机具伤害事故。2.控制点的管理：制度健全无漏洞；检查无差错；设备无故障；人员无违章。3、安全措施3.1施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推行施工现场的标准化管理，按施工组织设计，科学组织施工。3.2按照施工总平面图设置临时设施，严禁侵占场内道路及安全防护等设施。3.3施工现场全体人员必须严格执行建筑安装工程安全技术规程和建筑安装工人安全技术操作规程。3.4施工现场临时电线路、设施的安装和使用必须符合施工临时用电安全技术规范（JGJ46-88）的要求，严禁任意拉线接电。3.5高空作业必须设置防护措施，并符合建筑施工高空作业安全技
42、术规范（JGJ80-91）的要求。3.6施工人员应正确使用劳动保护用品，进入施工现场必须戴安全帽，高空作业必须拴安全带。严格执行操作规程和施工现场的规章制度，禁止违章指挥和违章作业。3.7严格执行中华人民共和国消防条例，建立防火责任制和义务消防队，设置符合消防要求的消防设施，并保证其完好备用。重点部位（危险品仓库、油漆间等）必须建立有关防火制度，有专人管理，并按国标设置警示牌和配置相应的消防器材。建立动火审批制度，明确审批手续，并有监护措施。3.8每周星期一早上坚持开展班组安全学习，采用学制度、分析事例、讨论等各种形式对工人进行安全教育，对于新入场的工人要进行上岗前的安全交底。确实做到没参加安
43、全学习的工人不能开工，没接受安全交底的工人不能上岗。3.9要做好电梯井口、吊井口，预留孔洞口、管井口、坑道边等地方的防护和标识工作。3.10为保护安全，就加强工地的宣传工作，以多种形式加强现场的安全气氛，增强工人的安全、防范意识和防护方法，对工人和管理人员进行有针对性的防火安全教育。3.11在每项工作开始前对班组的技术交底中，除写明工作内容、技术要求外，还应写明可能出现的安全隐患及防护措施，并在工作中督促班组做好相应的安全工作。4、防火治安措施4.1执行中华人民共和国消防条例，并按国家标准设置警告牌。4.2贯彻“谁主管、谁负责”的原则，设立工地和班组防火治安责任人，加强对现场人员的防火、法制教
44、育，进行经常性的防火治安检查。4.3严禁携带易燃、易爆、危险物品进入工棚、宿舍存放；严禁擅自设炉生火；严禁乱丢烟头、火种；严禁睡在床上吸烟。4.4电热设备要由持证电工安装，不准其他人员私自乱拉乱接。严禁擅自使用电炉。使用电热器具要有使用许可证明。4.5烧焊或动火前要办理审批手续，要清除易燃杂物。烧焊时要有专人跟焊。烧焊后或用火后要熄灭火种，做到“八不”、“四要”、“一清”。4.6工地要按规定建立义务消防力量，配备必要的灭火器、消防水喉、消防桶、蓄水池。4.7现场人员要做到“三不”、“一遵”，即“不盗窃、不赌博、不打架斗殴”、“遵纪守法”，违者处罚。4.8加强对民工的管理。民工进场要有主管部门的通知，才能安排工作和住宿。配合单位的住宿由工地主管人员安排，并按规定办理暂住证。带东西外出，必须经门卫检查。二、文明施工保证措施文明施工是施工企业整体实力和综合管理水平的反映，项目部将文明施工当作企业生存和发展的基本策略之一，树立良好的企业形象和社会信誉。在对本工地的施工中，我司的保证质量、安全及工期的同时，将进行全面的文明施工管理。1、严格执行国家环保法和政府有关城市施工现场关于污水排放、市容环境和噪音管理、夜间施工的规定，以及城市工程文明施工的各项规定。2、为了避免施工现场的混乱现象，现场文明施工划区域专人负责，落实岗位责任制。3、现场必须按施工总平面布置图布置，不能随意改变