《2022年新教材.中级经济师《工商管理》自编独创速记诀窍事半功倍.pdf》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2022年新教材.中级经济师《工商管理》自编独创速记诀窍事半功倍.pdf（11页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、新教材 .中级经济师工商管理备考重要知识点：自编独创 速记诀窍（为了一个区区中级证书，我哪有那么多时间啊？独门秘籍事半功倍！）奋战 11 月，备考倒计时1.战略控制的 原则 ：4* 一保.三适（确 保目标 适度原则 适时控制 适应性）2.战略控制的 方法 ：3* 杜.利.平（杜 邦分析法 利润计划轮盘 平衡计分卡）3.平衡计分卡作为新型绩效评价方法的主要内容 ：4* 财.客.内.学（财务层面顾 客层面 内部经营流程方面学习与 成 长层面）4.利润计划轮盘由三部分组成 ：3* 净 .现.利（多少）？（利 润轮盘 现金轮盘 净资产收益率轮盘）5.企业 内部环境 分析方法： 3* 核.链.波及（核心
2、竞争力分析价值链分析 波士顿矩阵 /BCG 矩阵）6.价值链要素中 辅助活动 ： 4* 能.人.开.采（基础职 能管理 人力资源技术 开发 采购）主体活动： 供、销、产、储、后7.波士顿矩阵 （市场 增长率 /市场 份额）两项指标 分为：（明星溜狗 .明星 /瘦狗 ） （牧童骑牛 .金牛 / 幼童 ）4*8.SWOT 分析方法 （综合）： S 代表(优势 )，W 代表(劣势 )，O 代表 (机会 )，T 代表 (威胁 ) 4* 9.基本竞争 战略：3* 成.集.差（ 成本领先战略 集中战略 / 专一化 差异化战略）10. 企业 稳定战略 ： 4* 无.维.停.谨（无变化战略 维 持利润战略暂停
3、战略 谨慎实施战略）11. 企业紧缩战略的三种类型 ：3* 转.清.放（转向 战略 放弃 战略 清算 战略）12. 定性决策 方法： 4* 哥.德（得） .头.名（头脑风暴法 德尔菲法 名义小组法 哥顿法）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 1 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 13. 确定型 决策方法 （定量） ：2* 一点.一线（可确定）（线性规划法盈亏平衡点法）14 .风险型 决策方法 （定量） ：2* 一期.一树（有风险）（期望损益决策法决策树 分析法）15.
4、市场营销的 功能 ：6* 交.流.品/融.信.担（保）（交换功能物 流功能产 品分类功能 融资功能 信息功能承 担风险功能）16. 市场营销的 作用 ： 3* 指.开.满（指导 企业决策 开拓 市场 满足 消费者需求）17. 实施与控制 营销战略： 3* 年（咖） .利.略（年 度计划控制盈利能力控制战略控制）18. 市场营销微观环境的营销中介 组成：4* 供.商.代.辅（供应商 商人中间商 代理中间商 辅助商）19. 市场 细分原则 ：4* 3 可 1 稳（可衡量性 可进入性 可盈利性 稳定性）20. 目标市场 经营模式 ： 4* 1 集中化 +3 专业化（市场 集中 化市场 专业 化产品
5、专业 化选择 专业 化）21. 目标市场的 经营策略 ：3 无.中.差（吃）（无差异性 差异性集 中性）22. 市场定位 策略： 3* 新（光） .头.强（重 新定位策略迎头定位策略避 强定位战略）23. 产品策略中的 定价方法 ：3* 成本 .需求 .竞争（成本 导向定价 需求 导向定价 竞争 导向定价）24. 竞争导向 定价法： 3* 随别.竞.投（ 随行就市定价法竞争价格定价法密封投标定价法）25. 产品定价策略中心理定价策略 ：6* 习.整.招.（近） 尾.声+ 分档（尾数定价 整数 定价 声望 定价 招徕 定价 习惯 定价）26. 新产品 定价策略 ： 3* 脂（坊） .渗（透） .
6、中（撇 脂定价 渗透定价 温和 /适 中定价）27. 品牌的 特征 ：6* 排.风.工/ 识.象.价（值）（排他性 风险性 工具性 识别性 象征性 价值性）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 2 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 28. 品牌 对企业 的作用：5* 存.增.降.塑.权（存储功能 增值功能 降低成本 塑造形象维 权功能）29. 品牌 对消费者 的作用： 5* 别.购.个.约.险（识 别功能导 购功能 个性展现功能契约功能降低购买风险功能）30. 建立营销渠
7、道的步骤： 3* 目标 .交替 .评估（明确渠道 目标 确定 交替 方案 评估 渠道方案）31. 国际技术贸易的主要交易标的 包括： 4* 工.商.专.有（工业产权 商标 专利专 有技术）32. 品牌创新内容 包括： 3* 技（蒋） .文.管（技术创新 文化创新 管 理创新）33. 产品组合定价策略包括五种情况 ：5* 线.束.选.副.属 产品（产品 线定价产品 束定价备 选产品定价 副产品定价附 属产品定价）34. 心理定价策略中的分档定价策略 适用于： 3* 纺（黄） .果.蔬（树）（纺 织业水 果业 蔬菜业 ）35. 成批轮番生产企业的期量标准 有：4* 三生 .批（准）（批 量 生产周
8、期 生产间隔期 生产提前期 ）36. 根据所处的不同工艺阶段，在制品可分为 ：4* 车.库.（值） .半.毛（车 间在制品入 库前产品 半成品 毛坯）37. 制造资源计划（）的结构 包括： 3* 流（刘） .基.（发） 财（计划和控制流程 系统 基础 数据系统 财务 系统）38. 企业资源计划（）的内容主要包括： 4* 生产 .人.财.物（生产控制功能模块物流 管理模块 财务 管理模块 人力资源 管理模块）39. 生产控制模块（ERP 的核心模块） 主要内容 有：5* 主.能.造.生.物精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - -
9、- - - - - - -第 3 页，共 11 页 - - - - - - - - - - （主生产计划 能力需求计划物料需求计划 生产现场控制制造标准）40. 生产进度控制的基本内容 主要包括：3* 投入 .出产 .（的） 工序（投入 进度控制 出产 进度控制 工序 进度控制）41. 降低库存的 措施 主要有： 4* 周 .调 （走） .（今） 安.在？（降低 周转库存降低 调节库存降低 在 途库存降低 安 全库存）42. 制定生产控制标准的方法包括 ：4* 分.类.定.标（准）（ 分解法 - 类比法 - 定额法 -标 准化法）43. 安排车间生产任务的方法 有：3* 在（再）.生.累（ 在
10、制品定额法 生产周期法 累计编号法 /提前）44. 大批大量生产企业的期量标准 有： 3* 2 节.在.图表（节拍或节奏流水线的标准工作指示图表在 制品定额）45. 企业物流仓储的主要功能 ：4* 供.货.保.送（调节 供需的功能调节货物运输能力的功能保管 储存功能 配送 和流通加工的功能）46. 项目型生产过程的特点： 4* 2 物.一 .强（ 物料凝固 物料投入大一次性生产生产的适应性强）47. 仓储管理的 功能： 4* 运.价.配.供（供需调节 价格调节货物 运输能力 配 送和流通加工）48. 企业采购的 功能： 4* 开发.供应.（要控制） .成本 .质量（生产 成本 控制功能生产供应
11、控制功能产品质量 控制功能促进产品开发 功能）49. 企业销售物流的组织结构形式 ：4* 市 .区.产.能（市 场式 地区式产 品式 职能式）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 4 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 50. 企业销售物流的综合评价原则 ：4* 整.比（） .经.定量 /定性 相结合（整体性 原则 可比性 原则 经济性 原则 定量与定性 相结合原则）51. 企业销售物流的综合评价指标 ：4* 成.效.风.满（成本 指标 效率 评价指标 风险 评价指标客户满
12、意度 指标）52. 企业生产物流 管理的 目标 有： 3* 效.经.适（视）（ 效率性目标 经 济性目标 适应性目标）53. 企业技术创新战略具有以下特点 ：4* 局.长.(很） .风 .层（全 局性 长期性 风险性 层次性）54. 电子商务的 功能包括 ： 7* 3 网.广.交.（会上） .洽谈 .电子支付（广告宣传 交易管理咨询 洽谈 电子支付 网上订购 网上服务 网 络调研）55. 人力资源管理中绩效考核的功能：6* 管.学.通/ 控.励.增（管理功能 学 习和导向功能 沟通功能 监控功能 激 励功能 增 进绩效功能）56. 人力资源管理中绩效考核的方法：8* 评.书.关（键） .比 .
13、量表 +3* 标 .标.卡（民主 评议法 书 面鉴定法 关键事件法 比较法 量表 法+ 平衡记分 卡关键绩效指 标法目 标管理法）57. 绩效考核比较法采用的方式 有：3* 直.交.一一（ 直接排序法 交 替顺序法 一一 对比法）58. 企业薪酬制度 设计的原则 ：5* （杀） 公.激.竞.量.合法（公平原则 激励原则 竞争原则 量 力而行原则 合法 原则）59. 以职位为导向的基本薪酬制度的设计方法 ：4*点.比（） .分.等级以技能 2* 知识 /技能（职位 等级 法职位 分类法计 点法因素 比较法）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师
14、归纳 - - - - - - - - - -第 5 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 60. 企业人力资源需求预测的方法有：4* 判.德.比.（是） 一3* 人 .管 .马 供给预测（管理人员 判断法 德尔菲法转换 比率分析法 一元回归分析法）61. 企业人力资源供给的预测方法有：3* 人.管.马（人员核查法 管理人员接续计划法马尔可夫模型法）62. 订立劳动合同，应当遵循的原则 ：4* 诚.公/. 合.平vs 订立合同的原则-2* （合法原则 公平 原则 诚实信用 原则 平等自愿 原则）63. 评价和确定企业战略方案应遵循的基本原则 有： -3* 综.择.民（择优原则
15、 民主协调原则综合平衡原则）64. 贴现现金流量 指标包括 ：3* 内部.净.利（净现值 内部 报酬率获 利指数）65. 对目标企业的价值评估基本方法 ：3* 资产 .收益 .（的） .贴现 现金（资产 价值基础法 收益 法 贴现 现金流量法）66. 早期的 资本结构理论 包括： 3* 净.净（很） .传统（净 收益观点 净营业收益观点传统 观点）67. 电子商务的框架结构由三个层次和四个支柱组成。三个层次 包括： 3* 网.信.（很）.一般（网络层 信息发布 （传输） 层、一般 业务服务层）四个支柱 包括： 4* 技.公.（布） .法 .网（技术标准 公共政策 网络安全 法 律规范）68.
16、电子商务框架结构中所谓的“信息高速公路”网络层 包括： 4* 有.程.无.联（远程通信网 有线电视网 无线通信网互联网）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 6 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 69. 电子商务框架结构中的一般业务服务层包括： 4* 支付 .服务 .认证 .（需要） .信息安全（电子 支付 客户服务 电子 认证 (CA 认证 )商业 信息安全 传递） 核心 ：CA 认证。70. 我国电子商务 技术标准 包含了四个方面：4* .商.通.+ 其他（EDI 标
17、准 商品编码标准 (HS)通信网络标准 其他 相关标准）71. 企业实施电子商务的运作步骤中系统设计与开发包括： 5* （工） 功 .程.网.（的） .系.数（功能设计流 程设计 网站设计 系统开发 数据库设计）72. 电子货币的 主要功能 包括： 4* 消费 .储蓄.（通过） .转账 .兑现(转账 结算功能 储蓄 功能 兑现 功能 消费 贷款功能 ) 73. 移动支付的 特点 是：4* 移.及.制.成（广场）（移动性 及时性定 制化集 成性）74. 适合做网上销售的产品有以下特点 ：4* 重 .标.时.价（ 重购性产品 标准化 时尚性廉 价性）75. 网络营销中的价格策略即对产品和服务的定价
18、要考虑以下因素 ：4* 国际 .价格 .弹性 .趋低（国际 化 趋低 化 弹性 化 价格 解释体系）76. 网络营销的 策略组合 有： 4* 产品 .价格 .促销 .渠道 （有 4 策略）即（产品 策略 价格 策略 促销 策略 渠道 策略）77. 企业进行网络营销时渠道的选择 主要有： 5* 快.生.服务 .分.会（快递网络 生产网络 服务 网络 分销网络 会 员网络）78. 成长战略 / 扩张战略包括 四种战略形式 ：4* 一.战.（就） .多.密（密集型成长战略多元化战略 一体化战略 战 略联盟）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳
19、 - - - - - - - - - -第 7 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 79. 国际市场 契约进入模式 的形式：4* 许.许.合.合（许可证贸易 -特许 经营 -合 同制造 -管理 合同）80. 在网络经济时代， 企业竞争的 核心要素 ：4* 速.质.(我）.信.服（速 度 质量 服务 信用）81. 企业制定员工使用计划的目标包括 ：5* 置.换.编.绩（辑） .结构（优化部门 编制 优化人员 结构 改善 绩效 合理 配置 加强职务 轮换 ）82. 丰田式生产中看板管理的功能包括： 4* 2（大） 工具.指令 .过量（生产及运送的工作指令 防止 过量生产和 过
20、量 运送进行“目视管理”的工具 改善的 工具 ）83. 物料需求计划（MRP) 的主要依据 / 主要输入信息 包括： 3* 存.物.主(人）（主生产计划 -物料清单 -库存处理信息）84. 库存控制中库存管理的成本 包括：3* （预） 订.机.仓（订货 成本 -机会 成本 -仓储 成本）85. 技术创新决策的定性评估方法 包括： 4* 图.表.分.检定量 2* 折现 现金流法 + 风险 分析法（轮廓 图法 检查清单法评分法动态排序列表法）86. 现代资本结构理论包括： 4* 代.序 .（有） .权.择（代理成本理论啄序理论动态 权 衡理论市场 择 时理论）87. 网络市场 直接调研的方法包括：
21、 2 网.专.线（网上 观察法 网上 实验法 专题讨论法在线问卷法）88. 电子商务对 企业管理思想 的影响包括： 4* 标.注.全（又） 快（全球化观念 标准化观念 快速创新观念注重知识观念）89. 我国公司法规定可以成为法人股东 的有： 4*. 基.机.企 .社精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 8 页，共 11 页 - - - - - - - - - - （社团法人 企业法人投资 基金 组织代表国家进行投资的机构 ）90. 企业分拆 （持股分立） 会产生的 代理成本 主要包括： 3* （
22、根据） 契约 .监督 .剩余 损失（契约 成本 监督 成本 剩余损失 ）91. 企业物流 信息系统 可以划分为： 3* 管.控.作业（管 理层 控制层 作业 层）92. 薪酬对员工的 功能包括 ：3* 保.激 .调（保障 功能 激励 功能 调节 功能）93. 货物验收入库后，货物保管的主要原则 有： 4* 质量 .效率 （要） .科学 .预防（质量 第一原则 效率 原则 科学 合理原则 预防 为主原则）94. 技术创新的 主要特点 包括： 5* 一/国.外部 .经济（有） .时间 .风险（一种 经济 行为 外部 性时间 差异性一项 高风险 活动 一体化与 国际化）95. 库存按 库存的目的 分
23、类：4* 经.季.安.生（经常库存 -季 节性库存 -安全库存 - 生产加工和运输库存）库存按 经济用途 分类：3* 商品 .制造 . （成）.其他（商品 库存 制造 业库存 其他 库存）库存按 存放地点 分类： 4* 2 委.在.库(在途库存 库存存货 委托 加工库存 委托 代销库存 )96.7 模型的 软件因素 包括： 4* 同.人.风.能（共同价值观 人员 风格技 能）硬件 ：战 .结.制97. 丰田式生产看板管理的使用规则 ：5* 3 后道工序 .（可） .减少 .均衡化（不合格不交 后道工序 后工序 取件只生产 后道工序 领取数量 均衡化 生产 减少 看板数量提高管理）98. 钻石模
24、型的 四大要素 ：4* 生产 .企业 （的） 相关 .需求分析 一国某产业为何在国际上有较强 竞争力（生产 要素 需求 条件 相关 支撑产业 企业 战略、产业结构和同业竞争）99. 新的 市场营销渠道包括：3* 垂直.水.多（垂直 分销系统 水平 分销系统 多渠道 分销系统）100. 垂直分销系统 包括： 3* 公司 .管理 .契约（公司式 的*管理式 的*契约式 的 *）101. 流水线内部的 在制品 分为：4 周.工 .保.运（周转在制品 工艺在制品 运输在制品 保险在制品）102. 丰田公司的标准化作业的主要内容 ：3* 在制品 .作业 .周期精品资料 - - - 欢迎下载 - - -
25、- - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 9 页，共 11 页 - - - - - - - - - - （标准 周期 时间标准 作业 顺序标准 在制品 存量）103. 确定薪酬浮动率要考虑的因素 ：4* 重叠.支付.（有） .自身 .差异（企业的薪酬 支付能力各薪酬等级自身的价值各薪酬等级之间的价值差异 各等级的 重叠 比率）104 、资本结构的 决策方法： 2* 资本成本 .（的） 每股利润 . （资本成本 比较法 每股利润 分析法）每股利润分析法 决策规则 ：2* 大于 .固（银行贷款发行债券优先股）小于.非（发行 普通股 ）105 、普
26、通股资本成本率的测算（两个模型）：2* 折现 .定价（股利 折现 模型资本资产定价 模型）106 、 项目风险的 衡量与处理方法：2* 2 调整 现金 .折现率（调整 现金 流量法调整 折现率 法）107 、 企业并购重组的主观动因 （企业所有者、 管理者和目标公司管理者从各自利益出发考虑的动因） 包括：3* 扩大.保障 .自我实现（扩大 管理者职权以并购业绩保障 经理职位 自我实现 层次需要 ）108 、并购的效应 包括： 4* 协同.代理 .特殊 .战略分立 效应： 5* （实现 协同 效应 实现 战略重组，开展 多元化 经营获得 特殊 资产和渠道降低代理 成本）109 、并购能够实现 协
27、同效应 包括：3* 管.财.经（管理 协同 财务 协同 经营 协同）110 、企业使命的 定位包括 以下三个方面：3* 形象 .哲学 .（之） 目的（企业生存 目的 定位企业经营哲学 定位企业 形象 定位）111 、生产控制的3 个阶段 和 4 个基本程序 ：精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 10 页，共 11 页 - - - - - - - - - - 3 个阶段： 3* 实.测.控（测量比较 控制决策 实 施执行）4 个基本程序： 4* 标准.检验 .决策.（的） .实施（确定控制 标准 根据标准 检验 实际执行情况控制决策 实施 执行）112 、电子商务对企业生产经营影响 主要表现在： 4* 库存 .成本 / 交易 .周期（降低企业的交易成本减少企业 库存 增加企业 交易 机会缩短企业的生产周期 ）113 、B2C 电子商务的 基本组成部分 包括： 3* 网店 .物流 .（要） 电子支付（提供在线购物场所的网上商店 进行商品配送的物流系统 资金结算的 电子支付 系统）精品资料 - - - 欢迎下载 - - - - - - - - - - - 欢迎下载 名师归纳 - - - - - - - - - -第 11 页，共 11 页 - - - - - - - - - -