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1、精选优质文档-倾情为你奉上采购部2010年KPI考核方案一、KPI考核方案的设计原则：1、 采取量化目标为主，描述性目标为辅；2、 强化部门KPI考核，并分解到关键岗位个人绩效指标。二、考核方案：1、 采购工程师考核方案：考核以下KPI指标A、及时到货率指标名称及时到货率指标含义考核采购部采购工程师对生产制造的支持度计算公式及时到货率=当月生产采购总数量-延迟到货数量 /当月生产采购总数量相关说明数据来源制造系统数据收集计划部统计周期月度提交日期每月5号之前权 重75%B、来料品质批次合格率指标名称来料品质批次合格率指标含义是反映供应商交货质量的指标，考核公司供应商整体质量的一个重要指标。计算
2、公式来料品质批次合格率=（当月采购总批数-不合格批数）/当月采购总批数相关说明数据来源质检部IQC数据收集质检部统计周期月提交日期每月5号之前权 重10%C、平均采购周期指标名称平均采购周期指标含义从供应商产品备货及交付的角度考核供应商资源开发部的工作质量。采购工程师应协助供应商资源开发部尽可能开发采购周期相对较短的供应商，降低采购风险。计算公式平均采购周期（各物料采购周期（天数）总和 /物料总类总熟量相关说明平均采购周期越短越好数据来源ERP系统数据收集计划部统计周期月度提交日期每月5号之前权 重5%D、采购成本下降率指标名称采购成本下降率指标含义以上年最后一个月的入库采购最新价格为比较基础
3、，以每月实际采购成本下降数量和当月采购总金额的比率，本指标反映对采购成本的控制程度。计算公式采购成本下降率=当月采购成本下降总和/当月采购总金额*100%相关说明同时考核绝对值和相对值两个指标，绝对值作为奖金依据，绝对值考核工作绩效。数据来源财务成本会计数据收集ERP系统统计周期月提交日期每月5号之前权 重5%E、库存金额指标名称库存金额指标含义以每个月财务统计的库存金额的数据，本指标反映采购对库存金额的协助。计算公式财务统计相关说明采购工程师必需协助对库存进行控制。数据来源财务成本会计数据收集ERP系统统计周期月提交日期每月5号之前权 重5%2、 SQA工程师考核方案：考核以下KPI指标A、
4、来料品质批次合格率指标名称来料品质批次合格率指标含义是反映供应商交货质量的指标，考核公司供应商整体质量的一个重要指标。计算公式来料品质批次合格率=（当月采购总批数-不合格批数）/当月采购总批数相关说明数据来源质检部IQC数据收集质检部统计周期月提交日期每月5号之前权 重75%B、及时到货率指标名称及时到货率指标含义考核采购部采购工程师对生产计划的支持度计算公式及时到货率=当月生产采购总数量-延迟到货数量 /当月生产采购总数量相关说明数据来源制造系统数据收集计划部统计周期月度提交日期每月5号之前权 重10%C、平均采购周期指标名称平均采购周期指标含义从供应商产品备货及交付的角度考核供应商资源开发
5、部的工作质量。采购工程师应协助供应商资源开发部尽可能开发采购周期相对较短的供应商，降低采购风险。计算公式平均采购周期（各物料采购周期（天数）总和 /物料总类总熟量相关说明平均采购周期越短越好数据来源ERP系统数据收集计划部统计周期月度提交日期每月5号之前权 重5%D、采购成本下降率指标名称采购成本下降率指标含义以上年最后一个月的入库采购最新价格为比较基础，以每月实际采购成本下降数量和当月采购总金额的比率，本指标反映对采购成本的控制程度。计算公式采购成本下降率=当月采购成本下降总和/当月采购总金额*100%相关说明同时考核绝对值和相对值两个指标，绝对值作为奖金依据，绝对值考核工作绩效。数据来源财
6、务成本会计数据收集ERP系统统计周期月提交日期每月5号之前权 重5%E、库存金额指标名称库存金额指标含义以每个月财务统计的库存金额的数据，本指标反映采购对库存金额的协助。计算公式财务统计相关说明采购工程师必需协助对库存进行控制。数据来源财务成本会计数据收集ERP系统统计周期月提交日期每月5号之前权 重5%3、 采购员考核方案：考核以下KPI指标A、采购订单出错次数指标名称采购订单出错次数指标含义考核采购部采购员对工作完成的及时性、有效性计算公式采购订单出错次数=当月采购订单未及时转化次数+错单次数+供方未及时确认订单次数相关说明出现一次扣50%，两次以上全扣。采购订单必需在1个工作日内转化完成
7、。订单（含排期）供应商必需在3个工作日内确认完成（特殊情况必需上报）数据来源ERP系统+采购文员、采购经理及其它部门投诉数据收集采购部统计周期月度提交日期每月5号之前权 重50%B、及时到货率指标名称及时到货率指标含义考核采购部采购员对生产计划的支持度计算公式及时到货率=当月生产采购总数量-延迟到货数量 /当月生产采购总数量相关说明数据来源制造系统数据收集计划部统计周期月度提交日期每月5号之前权 重50%4、 部门考核KPI指标：采购及时交付率：来料品质合格率：库存金额：采购部KPI考核表被考核人职务: 采购工程师部门名称采购部被考核人姓名1、KPI指标完成情况项次指标名称目标实际评分标准权重
8、实际评分1及时到货率75%2来料品质批次合格率10%3平均采购周期5%4采购成本下降率5%5库存金额5%6KPI指标完成实际评分：2、工作规范度（所有人员考核指标）项目名称满分扣分细则实际得分备 注工作指引执行301、每查出违反工作指引一次扣分15分会议10迟到/早退一次扣4分/次，无故缺席扣10分/次，培训10迟到/早退一次扣4分/次，无故缺席扣10分/次，报告20每周/月度报告不填写或不规范扣10分/次工作处理10每查出一次工作延误扣10份被投诉20每月每被投诉一次扣完20分员工工作规范度=实际得分：部门经理工作规范度=部门内员工工作规范度平均得分：实 际 得 分=KPI指标完成实际评分*
9、80%+员工工作规范度实际得分*20%沟通记录：员工确认： 部门经理确认：采购部KPI考核表被考核人职务:SQA工程师部门名称采购部被考核人姓名1、KPI指标完成情况项次指标名称目标实际评分标准权重实际评分1来料品质批次合格率75%2及时到货率10%3平均采购周期5%4采购成本下降率5%5库存金额5%6KPI指标完成实际评分：2、工作规范度（所有人员考核指标）项目名称满分扣分细则实际得分备 注工作指引执行301、每查出违反工作指引一次扣分15分会议10迟到/早退一次扣4分/次，无故缺席扣10分/次，培训10迟到/早退一次扣4分/次，无故缺席扣10分/次，报告20每周/月度报告不填写或不规范扣1
10、0分/次工作处理10每查出一次工作延误扣10份被投诉20每月每被投诉一次扣完20分员工工作规范度=实际得分：部门经理工作规范度=部门内员工工作规范度平均得分：实 际 得 分=KPI指标完成实际评分*80%+员工工作规范度实际得分*20%沟通记录：员工确认： 部门经理确认：采购部KPI考核表被考核人职务: 采购员 部门名称采购部被考核人姓名1、KPI指标完成情况项次指标名称目标实际评分标准权重实际评分1采购订单出错次数75%2及时到货率25%3456KPI指标完成实际评分：2、工作规范度（所有人员考核指标）项目名称满分扣分细则实际得分备 注工作指引执行301、每查出违反工作指引一次扣分15分会议10迟到/早退一次扣4分/次，无故缺席扣10分/次，培训10迟到/早退一次扣4分/次，无故缺席扣10分/次，报告20每周/月度报告不填写或不规范扣10分/次工作处理10每查出一次工作延误扣10份被投诉20每月每被投诉一次扣完20分员工工作规范度=实际得分：部门经理工作规范度=部门内员工工作规范度平均得分：实 际 得 分=KPI指标完成实际评分*80%+员工工作规范度实际得分*20%沟通记录：员工确认： 部门经理确认：专心-专注-专业