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1、精选优质文档-倾情为你奉上车间原料管理一：目标 为了完善车间原料的管理流程及提高生产效率，避免因原料领取造成生产车间待料、换料、注塑机空转、待机、等现象。二：范围注塑生产车间-试制组三：工作流程 生产指令单查库存成品不足领料 生产入库交单总结（所有机台过程必须全程品质控制）四：内容 1.1：制造部接到生管生产订单指令，（生管员把生产单标识清楚所需材质种类、料号、批号、K3号、数量） 1.2：制造部负责人安排领料员根据生产订单填写领料申请单，并有部门主管、仓库主管会签；根据领料流程到仓库领取相应的塑胶粒子、包材、嵌件、加工制具等。 1.3：由制造部物料员依据领料单对库房所备物料进行逐一核对、检查
2、，要求物料包装清洁、完好，品名、K3号、规格、数量相符，有检验合格报告书。 1.4：检查无误后签字确认。 1.5：由制造部物料员按物料进出暂放区和物料进出生产区，将物料转入中间站，并及时填写车间进出站台帐。有配比要求的原料、需分零的，由库管员和车间物料员在车间暂放区进行物料的称量、发放，并填写称量原始记录，多余的物料由库管员包装好，并填写好标签，送回仓库保管，及时填写物料分类帐及货位卡，注明称量损耗量。 1.6：制造部物料员定时进行对中间站原料、包材、上、下帐，做到帐、卡、物相符。 1.7：把领出来的原料分区存放，如：现在正常生产的原料、上次生产完剩下的原料、待投产的原料要标识清楚分区管理，并
3、对以上原料进行确认录入台帐； 2：尾数物料的管理 2.1：处理执行零头物料处理流程。 2.1：原材质、包装材料、中间库的零头按品种、批号码整理后，标识清楚物料品名、K3号、规格、日期等放于相应的区域。 同品种或同规格的和下一批号生产时的原料一致，物料员将零头发放至生产车间进行洪料使用。 2.3：机台转换模具、品种、规格时，由物料员对零头物料与下一套模具生产的品种无关的物料进行盘存，经领班、QC确认合格者，退还库房；不合格者，转入车间不合格品库/区，按不合格品管理程序处理。 3: 不合格品管理 3.1:转入车间不合格品库/区。 3.2:大量质损的物料（超过5%）经QC现场监控员确认（必要时取样检
4、验）后，写车间物料退料单，退还库房。 3.3:其余的按照不合格品管理程序及时进行处理，并填写待处理物料台帐。 4. 中间库原料的发料管理 4.1：经检验合格和QC现场监控员确认放行的物料方可出站。 4.2：不合格、待验物料不得发放。 4.3：由班长根据批生产指令单安排物料员到相应中间库领取物料。 4.4：领料人核查物料无误后，双方在中间库发料单上签名，完成交接手续。并由中间库物料员及时填写车间物料进出站台账。 4.5：发放经QC检验的中间库，须附上检验合格报告书或盖章。 4.6：生产过程中，各工序现场的物料须摆放物料标志卡，标明物料编码、物料名称、物料K3号、数量、加工状态、件数等内容 5：车
5、间物料入中间库流程 5.1：物料员依照批记录核对物料的品名、规格、数量相符，且包装完好后，由双方在入库单、台帐上签字，完成交接手续，并由交料人将物料转入中间库指定位置。 5.2：成品由现场QC检查，要求品名、规格、数量、包装质量、有效期、K3号与批生产记录一致，无误后，由成品入库人员运至成品库存放，成品库管员填写入库单办理入库手续，并在接到库管员发放的入库单后及时填写车间成品入库台帐。 6：退料 6.1：范围 6.2：生产中发现的质损（即质量不符合工艺要求）物料；如：不合格的嵌件、包材、原料； 6.3：生产完单后剩余的原材料、嵌件、包装材料、中间库的零头 6.4：将零头物料包装好，分类、称量，附上标签，并填写车间物料退料单，经当班领班现场QC监控员确认后，退回库房。 冯东飞专心-专注-专业