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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目部质量目标分解考核表序号目标值目标考核计算方法目标实现措施目标考核周期目标责任部门和人员目标考核人考核结果未达成目标的跟踪措施1标准、规程规范、验收（资料）的完整收集、正确率100%已收集的有效的法定文件总数/需收集的法定文件总数严格执行管理体系文件规定，有效控制文件。保持文件记录.按项目项目部技术总监50/50 100%合格2按图施工，符合设计要求已评审的工程设计方案数/施工图严格执行管理体系文件规定，有效工程实施过程和“外包”过程控制。按项目项目部项目经理技术总监12/12100%合格3工程用材料、设备受控率100%1.对进场分类材料、设备的检验验收合格数/入
2、现场分类材料总数2.对现场材料设备的、验收、标识、防护管理， 1. 严格执行管理体系文件规定；2. 配置“材料员”管理工程用材料、设备。做到“五不准”。3. 保持检验、验证记录和标识；按项目项目部项目经理技术总监25/25100%合格5/5100%合格 41.工程用施工机具的计划检查、维护、维修率100%；2.完好率100%3.工程用测量设备检定、校准（验证）合格率100%。4.委托外包方测量的控制率100%1已按计划对施工机具设备实施检查、维护维修数量/计划维护维修施工机具设备总数2. 设备机具完好运行数/施工机具设备总数；3. 已送检定、校准（验证）的测量设备合格数/应配置的工程用测量设备
3、总数.4. 对外包方的评价数/委托外包方总数1.严格执行管理体系文件规定；2.严格执行机具设备检查、维护维修数量/计划和监视测量设备检定、校准或验证计划；3.保持施工机具设备检查、维护维修记录和已实施监视测量设备的检定、校准或验证合格记录和标识。4. 严格对外包方的评价选择，保持合格评价记录。按检定、校准、验证周期计划项目部项目经理技术总监20/20100%合格3/3100%合格10/10100%合格5工程特殊过程能力确认率100%已进行能力确认的工程项目数/应确认的工程总数严格按公司管理手册规定实施，保持记录按项目项目部项目经理技术总监5/5 100%合格6工程分项目检查验收率100%工程分
4、项目一次交验合格率大于90%.工程分项目最终交验合格率100%1已检查验收的分部、分项工程数量/按工程设计要求需提交检查验收的分部、分项工程数量2.分部、分项工程一次交验合格数/按工程设计要求需提交检查验收的分部、分项工程数3经处置后交验项目合格数/交验总数在工程策划和设计资料中确定该工程项目的分部、分项工程，明确规定分部、分项工程的检查、验收规程和方法，应保持的记录数量和格式。督促项目组实施分部、分项工程检查验收。适当时与发包方和监理公司同时进行。按项目项目部项目经理技术总监25/25100%合格25/25100%合格25/25 100%合格7工程项目的一次交验合格率95%工程项目的最终交验
5、合格率100%1.项目一次交验合格数/项目一次交验总数2.项目最终交验合格数/项目交验总数1.严格执行管理体系文件规定；2.严格按法规、标准和合同要求。3.保持记录按项目 项目部项目经理总经理技术总监10/990%合格 8工程一次交验不合格率小于5%，处置和处置合格率100%1.项目一次交验不合格数/项目一次交验总数2.已处置合格的项目数/项目不合格总数1.严格按公司管理手册规定实施2.严格按法规、标准和合同要求3.保持记录按项目项目部项目经理总经理技术总监8/8100%合格9工程项目资料归档完整率100%已完整归档的工程项目数/应归档的竣工目总数1.严格按公司管理手册规定实施。2.严格执行档案归档要求，保持记录按项目项目部项目经理技术总监3/3100%合格101.交付后项目维护响应及时率100% 2.顾客满意度100%1.交付后项目顾客请求的及时响应数/交付后项目顾客请求总数；2.交付后项目维修后顾客评价满意数/评价总数1.严格按公司管理手册规定实施。2.保持售后维修派工、处置记录和客户评价记录。全年项目部项目经理技术总监8/8100%合格8/8 100%合格专心-专注-专业