《院长副院长岗位职责(共12页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《院长副院长岗位职责(共12页).doc（12页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上一、组织架构院长后勤副院长生产副院长经营副院长总工程师二、 岗位职责（一）、院长岗位职责 （1）岗位名称：院长（2）直接下级：副院长、总工程师（3）监督对象：全体中层干部、全院员工（4）合作对象：各合作单位负责人（5）外部联系对象：工程项目主管部门负责人、工程项目业主及有关社会团体机构（6）本职工作：负责全院的生产、经营、财务、行政人事管理（7）岗位职责：7.1 负责贯彻国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规、技术标准及质量管理体系文件与企业标准；7.2 主持制订全院的发展规划和发展目标；7.3决策院的组织构架、生产管理模式，致力于提高公司整体的综合管理水平；7.4
2、 主持全院的人力资源、装备资源，确保工作的顺利开展。7.5 主管全院人事、财务。（8）岗位责任8.1对院的发展方向和目标负责。8.2对院综合管理水平提升负责。8.3对院的商业和技术秘密的安全负责。8.4对院的工作机制、规章制度正常运转负责。8.5对院的人事、财务全权负责。（9）岗位目标考核指标见附表（10）岗位职权：10.1有权制定院的发展方向和发展目标；10.2有权对院所属员工的工作进行指导、监督、检查、调配； 10.3有权对院各级岗位进行调配、任命、考核和奖惩； 10.4有权制定院财务管理制度和成本管理制度；（二）、生产副院长岗位职责 （1）岗位名称：生产副院长（2）直接上级：院长（3）直
3、接下级：各部部长、主任（4）监督对象：全体中层干部、全院员工（5）合作对象：各合作单位负责人（6）外部联系对象：工程项目主管部门负责人、工程项目业主及有关社会团体机构（7）本职工作：负责全院的生产管理（8）岗位职责：8.1 负责贯彻国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规、技术标准及质量管理体系文件与企业标准；8.2 负责实施全院的发展规划和发展目标；8.3主持全院的生产管理，致力于提高院整体的生产能力；8.4充分利用和调度全院的人力资源、装备资源，确保生产任务顺利完成；8.5主管工程项目进度和技术服务，跟踪监督设计质量，保证合同的切实履行；（9）岗位责任9.1对实施院的发展方向和目标负责；9
4、.2对院完成年度的生产目标负责9.3对院的商业和技术秘密的安全负责9.4对院各工程项目进度，保证合同的切实履行负责。（10）岗位目标考核指标见附表（11）岗位职权：11.1有权为实施院的发展方向和发展目标制定各项措施；10.2有权对全院的生产工作进行指导、监督、检查、调度； 10.3有权主持全院各种生产会议，有权建议对院各级生产岗位进行调配、任命、考核和奖惩； 10.4有权审批和签署生产成本各种费用（审批权限详见财务制度）；（二）、经营副院长岗位职责 （1）岗位名称：经营副院长（2）直接上级：院长（3）直接下级：计划经营部长、各办事处主任（4）监督对象：全体中层干部、全院员工（5）合作对象：各
5、合作单位负责人（6）外部联系对象：工程项目主管部门负责人、工程项目业主及有关社会团体机构（7）本职工作：负责全院的经营管理（8）岗位职责：8.1 负责贯彻国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规、技术标准及质量管理体系文件与企业标准；8.2 主持制订和实施全院的经营规划和年度经营目标；8.3主持全院的经营管理，在授权时对外签订合同；8.4 主持对分包方的评价、选择，并对其进行有效的控制；8.5 负责指挥全院日常经营管理工作，协调与业主单位、分包方、院内各部门之间的关系；8.6主管工程合同完成进度和负责解决经营中出现的重大凝难问题；8.7 负责勘测设计收费管理工作。（9）岗位责任9.1对制订和实
6、施全院的经营规划和年度经营目标负责；9.2在授权后，对对外签订合同负责；9.3对分包方的选择并进行有效地控制负责；9.4 对协调与业主单位、分包方、院内各部门之间的关系负责；9.5 对勘测设计收费管理工作负责9.6对院的商业和技术秘密的安全负责9.7对院合同项目进度，保证合同的切实履行负责。（10）岗位目标考核指标见附表（11）岗位职权：11.1有权对计划经营部和各办事处的年度经营目标进行考核，作出奖惩；11.2有权签署招待费用的的凭证报销（权限详见财务制度）； 11.3有权主持经营会议，有权建议对院经营各级岗位进行调配、任命、考核和奖惩； （四）、后勤副院长岗位职责 （1）岗位名称：后勤副院
7、长（2）直接上级：院长（3）直接下级：人事、行政部门部长（4）监督对象：全体中层干部、全院员工（5）合作对象：各合作单位负责人（6）外部联系对象：社会团体机构、物业管理等部门负责人（7）本职工作：负责全院行政、后勤、安全、福利事业管理（8）岗位职责：8.1 负责贯彻国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规、技术标准及质量管理体系文件与企业标准；8.2 主持编制院后勤管理规划和后勤管理年度目标；8.3主持全院行政后勤日常管理工作，协调处理行政后勤与生产中出现的凝难问题；8.4负责全院行政、后勤、安全、福利事业管理，签署行政后勤服务工作有关文件；8.5负责全院交通安全管理和驾驶员安全教育工作；（9
8、）岗位责任9.1对主持编制院后勤管理规划和后勤管理年度目标负责；9.2对协调处理行政后勤与生产中出现的凝难问题负责9.3对全院行政、后勤、安全、福利事业管理负责。9.4对全院行政、后勤、安全、福利事业管理负责。9.5对院的商业和技术秘密的安全负责。9.6对行政后勤费用控制负责。9.7 对全院交通安全管理和驾驶员安全教育工作负责。（10）岗位考核指标见附表（11）岗位职权：11.1有权制定并实施院行政后勤管理规划和行政后勤管理年度目标；11.2有权对行政、后勤、安全、福利事业管理岗位进行调配、任命、考核和奖惩； 11.3有权主持全院行政、后勤、安全、福利事业管理各种会议，签署全院行政、后勤、安全
9、、福利事业管理的各种文件；11.4有权审批、签署全院行政、后勤、安全、福利事业管理各种费用（权限详见财务制度）；（三）、总工程师岗位职责（1）岗位名称：总工程师（2）直接上级：院长（3）直接下级：副总工程师（4）监督对象：全体中层干部、项目负责人、主任工程师（5）外部联系对象：工程项目业主、设备厂商代表及有关社会团体机构（6）本职工作：负责全院技术管理（7）岗位职责：7.1 贯彻国家有关工程建设的方针、政策、法律、法规、技术标准及质量管理体系文件与企业标准；7.2 负责组织院质量管理制度的实施，保证质量管理制度持续有效地运行；7.3参与工程项目重大技术原则、设计方案决策，处理勘测设计工作中的重
10、大技术问题；7.4主持召开全院性技术会议、经验交流、质量分析、对技术问题作出决策和处理决定；7.5协助院长主持勘测设计的院级评审和验证活动，签署勘测设计成品；7.6 协助院长主持全院员工职称评定；7.7 领导编制院技术发展规划。（8）岗位责任8.1 对院技术服务质量负责。8.2对院质量管理制度的制定、实施和持续有效地运行负责。8.3对所掌管的公司秘密的安全负责。8.4对院的技术水平提升负责。（9）岗位目标考核指标见附表（10）岗位职权：10.1对院所属员工的设计工作有指导、监督、检查权； 10.2对院各级技术岗位有考核、任命提名和奖惩的建议权； 10.3有权主持召开全院性技术会议，有权对技术问
11、题作出决策和处理决定；10.4对勘测设计成品有签署权。10.5有权修订、撤销、废止本院的质量管理标准。10.6有权审批和签署技术管理发生的各种成本费用（权限详见财务制度）。专心-专注-专业 （一）、 院长季度考核表 年 月 日序号 考核项目 考核内容考核分数得分考评者签名1对院发展方向、发展目标的正确性负责对院发展方向、发展目标的准确性程度酌情得分30分2对院设置的组织机构和生产管理模式的合理性负责对院设置的组织机构和生产管理模式的合理性程度酌情得分20分3对顾客（业主）满意度，投诉率程度负责对顾客（业主）满意度，投诉率程度酌情得分20分4对院总体安全性负责对院总体安全性评价酌情得分10分 5
12、对院的人事、财务全权负责对院人事、财务的合理性评价酌情得分20分总分备注 三、岗位目标考核指标 （二）、生产副院长季度考核表 年 月 日序号 考核项目 考核内容考核分数得分考评者签名1对实施院的发展方向和目标负责；对实施院的发展方向和目标程度酌情得分20分2对院完成年度的生产目标负责对院完成年度的生产目标程度酌情得分30分3对院的商业和技术秘密的安全负责对院的商业和技术秘密的安全程度酌情得分10分4对院各工程项目进度，保证合同的切实履行负责对院各工程项目进度，保证合同的切实履行程度酌情得分40分 总分备注 （三）、计划经营部副部长季度考核表 年 月 日序号 考核项目 考核内容考核分数得分考评者
13、签名1对制订和实施全院的经营规划和年度经营目标负责；遵照计划经营管理制度执行30分2在授权后，对对外签订合同负责；对外签订合同的质量优劣酌情得分10分3对分包方的选择并进行有效地控制负责；对分包方的监控力度和效果酌情得分10分4对协调与业主单位、分包方、院内各部门之间的关系负责；对协调和处理各方面关系好坏酌情得分10分5对勘测设计收费管理工作负责遵照计划经营管理制度执行20分6对院的商业和技术秘密的安全负责对院的商业和技术秘密的安全程度酌情得分10分7对院合同项目进度，保证合同的切实履行负责。对院各工程项目进度，保证合同的切实履行程度酌情得分10分 总分备注 （四）、后勤副院长季度考核表 年
14、月 日序号 考核项目 考核内容考核分数得分考评者签名1对主持编制院后勤管理规划和后勤管理年度目标负责；对院后勤管理规划和后勤管理年度目标完成程度酌情得分30分2对协调处理行政后勤与生产中出现的凝难问题负责对协调处理行政后勤与生产中出现的凝难问题程度酌情得分20分3对全院行政、后勤、安全、福利事业管理负责对全院行政、后勤、安全、福利事业管理满意度酌情得分20分4对院的商业和技术秘密的安全负责对院的商业和技术秘密的安全酌情得分10分5对行政后勤费用控制负责对行政后勤费用控制合理性酌情得分10分6对全院交通安全管理和驾驶员安全教育工作负责。 对全院交通安全管理和驾驶员安全教育工作好坏酌情得分10分 总分备注 （五）、总工程师季度考核表 年 月 日 序号 考核项目 考核内容考核分数得分考评者签名1 对院技术服务质量负责。对院技术服务质量程度酌情得分30分2对院质量管理制度的制定、实施和持续有效地运行负责。对院质量管理制度的制定、实施和持续有效地运行程度酌情得分30分3对所掌管的公司秘密的安全负责。对所掌管的公司秘密的安全程度酌情得分10分4对院的整体技术水平提升负责。 对院的整体技术水平提升程度酌情得分30分 总分备注