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1、精选优质文档-倾情为你奉上 护士岗位管理工作方案项目名称：2020年护士岗位管理方案填写日期：2020年8月18日护士岗位管理工作实施方案为深化人事制度改革，探索建立护理人员岗位管理机制，遵照原卫生部关于实施医院护士岗位管理的指导意见、原北京市卫生局关于确定护士岗位管理试点医院及有关工作的通知以及医院2020医院重点工作安排等要求，自2020年9月起，在医院试点护士岗位管理，特制定本工作方案。一、 指导思想在改革临床护理模式、落实责任制整体护理的基础上，通过实施护士岗位管理，逐步实现科学设置护士岗位，合理配置护士数量，加强护士岗位培训，完善绩效考核机制，明确护士职业生涯发展路径，逐步建立激励性
2、的用人机制。遵循公平、公正、公开的原则，以调动护士积极性，促进护士队伍健康发展为最终目标。二、基本原则（一）以责任制整体护理工作模式为基础。改变过去“以疾病为中心”的功能制护理模式，实行“以病人为中心”的责任制整体护理工作模式，在责任护士全面履行专业照顾、病情观察、治疗处置、心理护理、健康教育和康复指导等职责的基础上开展岗位管理的相关工作。 （二）以建立岗位管理制度为核心。逐步将护士从按身份管理转变为按岗位管理，根据功能任务、医院规模和服务量，科学设置护理岗位，合理配置护士数量。实行按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立能进能出、能上能下的激励性用人机制。通过实施护士岗位管理，建立科学有效的绩
3、效考核体系，实现同工同酬、多劳多得、优绩优酬。（三）以促进护士队伍健康发展为目标。遵循公平、公正、公开的原则，建立和完善护理岗位管理制度，稳定临床一线护士队伍，使医院护士得到充分的待遇保障、晋升空间、培训支持和职业发展，提升职业认同感，促进护士队伍健康发展。（四）以垂直管理为保障。在领导小组的统筹领导下，逐步实现护理部对护理人力调配、晋级、培训、考核、薪酬绩效等工作的垂直管理，重点是以护理岗位工作业绩考核评价护士工作质量，通过合理绩效管理稳步推进护理岗位管理试点工作。三、组织管理成立领导小组组 长：理事长、执行院长副组长：主管院长、负责人事的院领导成 员：护理部、人事处、信息中心、医院管理研究
4、室、财务处等职能处室主要负责人 领导小组下设护士岗位管理工作办公室，办公室设在护理部四、工作任务与时间安排（一）梳理护理岗位（2020年9月底前）对现有护理岗位及人员进行梳理，按照科学管理、按需设岗、保障患者安全和临床护理质量的原则合理设置护理岗位，明确医院护理岗位类别，理顺护理岗位系统。（人事处 护理部）（二）细化岗位说明，建立岗位责任制度（2020年9月底前）根据岗位概述明确岗位职责，并结合工作性质、工作任务、责任轻重和技术难度等要素确定任职条件，建立岗位责任制度，合理配置，动态调整，提高管理效率。（护理部 人事处 各科室）（三）做好护士分级，加强层级培训（2020年10月底）根据护士职业
5、生涯发展阶段，有针对性地开展新入职护士规范化培训、新技术培训、专科培训和管理培训等，提高护士队伍的专业技术水平，助力护士专业能力晋阶，规划护士职业生涯。（护理部、人事处、科室）（四）按岗聘用，实现岗位管理（2020年10月底前）护理部公开岗位名称、明确岗位职责与任职条件，通过竞聘的方式达到人岗匹配。积极推进医院人事制度改革，破除身份界限，坚持按需设岗、按岗聘用、竞聘上岗，逐步建立“能上能下、能进能出”的用人机制。（护理部 人事处 各科室）（五）完善绩效考核方案（2020年10月底）逐步建立符合护理工作特点的人事管理制度。护理人员绩效与临床实际表现、工作业绩及患者满意度挂钩，向临床一线倾斜、向高
6、风险岗位倾斜，体现多劳多得、同工同酬、优绩优酬，建立良性激励机制，形成有激励、有约束的内部竞争机制，充分调动护士积极性。（绩效办 财务处）（六）护士垂直管理（2020年底）到2020年底前，逐步实现护士垂直管理，即在全院相关部门的配合下，护理部统筹管理全院护士的岗位任用、调动、培训、考核及绩效分配等工作，并由各职能部门具体实施。科主任对护士及护士长聘用、考核有建议权。在实现完全垂直管理之前，护理人员由科主任、护理部共管。具体工作方案另行制定。（护理部、人事处、财务处、各科室）五、有关要求相关科室及人员应充分认识护士岗位管理的意义， 统一思想，提高认识，注重大局，通力合作。保证护士岗位管理工作顺利进行。专心-专注-专业