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1、精选优质文档-倾情为你奉上孙家岔镇瓷窑塔矿业有限责任公司办公楼工程施工组织设计陕西龙九天建筑工程有限公司二O一二年三月专心-专注-专业目 录第一部分11.简要说明12.编制依据13.工程概况14.管理目标2第二部分21.项目经理部的组成21.1施工管理机构31.2项目经理部主要组成人员31.3项目经理部的主要职能42.施工部署及总平面布置92.1施工部署92.2总平面布置143.施工进度计划及确保工期的技术组织措施203.1施工进度计划203.2确保工期的技术组织措施214.施工方案274.1施工测量与沉降观测方案274.2土方回填294.3模板工程304.4钢筋工程384.5混凝土工程414
2、.6大体积砼施工454.7砌体工程474.8防水工程施工方案504.9架子工程524.10装饰工程534.11门窗工程584.12安装工程594.13冬期施工措施674.14雨季施工措施735.确保质量、安全的技术组织措施765.1确保工程质量的技术组织措施765.2确保安全生产的技术组织措施1166.主要材料、构配件计划1356.1计划编制依据1356.2管理制度1356.3管理规定1397.主要施工设备及试验和检测仪器1417.1拟投入的主要施工设备表1417.2拟投入的主要试验和检测仪器设备1428.劳动力安排1438.1管理方针1438.2管理目标1438.3管理规定1438.4劳动力
3、管理工作程序1448.5主要劳动力计划1469.文明施工措施1479.1管理方针1479.2管理目标1479.3组织措施1479.4管理制度1479.5管理规定149附图：施工现场平面布置图施工进度计划网络图施 工 组 织 设 计第一部分1.简要说明我公司编制的本施工组织设计共分为两部分：第一部分:主要叙述了编制依据、工程概况以及我司在本项目上的管理目标。第二部分:分九个题目叙述了我公司对瓷窑塔矿业公司办公楼工程组织施工的基本方法、工期、质量及安全等方面的保证措施。2.编制依据2.1施工图纸设计图纸 。2.2有关的标准图和现行有关的施工规范和验收规范。2.3建设部推广的十项新技术。2.4招标文
4、件有关要求及答疑。2.5以往我公司同类工程的施工经验。2.6 ISO9001-2000质量体系认证的相关要素要求，我司的质量体系文件。3.工程概况该工程为框架结构，地下一层，地上六层，总建筑面积为6968.01m2建筑耐久年限为50年，建筑物耐火等级为二级，建筑抗震设防烈度为6度。4.管理目标4.1质量管理目标认真贯彻我司“塑时代精品、建满意工程”的方针，严格按照ISO9001-2000 质量认证体系进行施工，工程质量达到合格，争取“榆林杯”工程。4.2工期管理目标在项目经理部的统一管理下，制订严密的施工进度计划，在资金、人力、物力以及工序搭接、材料供应、设备保障等方面采取有效的保证措施，确保
5、本工程在150个日历天内完成承包范围内的全部施工任务。4.3安全管理目标杜绝死亡事故及重大机械、火灾事故，避免重伤事故，减少一般事故，施工现场安全达标。4.4文明施工管理目标认真贯彻执行省、市等有关方面关于建设文明工地的标准及要求，从施工现场平面布置、安全生产管理、施工管理、职工精神面貌等方面严格要求，确保本项目建成为省级文明工地。第二部分1.项目经理部的组成对于本工程项目的施工管理，我公司将选派一支强有力的现场指挥机构，即调集一批具有“高、精、尖”的管理人员组成项目经理部。该项目部将接受业主单位及有关政府部门的领导，协调工程施工中不断出现的问题，保证工程能够从质量、进度、投资、安全四方面达到
6、业主满意，取得经济效益和社会效益的双丰收。项目经理部对本工程全面负责，统一组织安排，调度施工力量，切实保证本项目的顺利完成。1.1施工管理机构我公司成立的项目部，将设置项目经理1人，项目副经理1人，项目总工程师1人。本项目部下设生产调度组、计划统计组、安全机械组、材料采购组、材料保管组、设施料供应组、质量检验组、新技术推广组和财务核算组。同时建立四个保证体系，即质量体系、安全生产保证体系、文明施工保证体系以及新技术、新材料推广使用保证体系。项目经理部的组织机构的设置详见图1-11.2项目经理部主要组成人员该工程将作为我公司的重点信誉工程，在挑选管理人员时，不仅考虑他们的业务素质，而且十分注意政
7、治素质和作风素质，真正做到优中选优。项目经理项目副经理项目总工程师土建作业队安装作业队生产调度组计划统计组安全机械组材料采购组材料保管组设施料供应组质量检验组新技术推广组财务核算组图1-1 项目经理部的组织机构图该项目经理部整体素质是一个业务强、素质好、懂工程管理、懂工程核算、 懂施工的班子。在以往长期的施工过程中，他们均以质量第一为根本，以企业的信誉为宗旨，干出了许多重合同、守信誉的工程，为企业争得了荣誉。 1.3项目经理部的主要职能本项目经理部是根据业主招标文件要求，为完成招标以内完成的工程内容而设置的，包括土建和安装两个作业队，在公司的统一领导和协调下，独立自主完成标书中赋予的任务。1.
8、3.1项目经理主要职责1）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。2）全面负责工程的进度、技术、质量、工程成本、安全和文明工地建设等管理。3）重点抓财务组、核算组工作，协调一切外围以及周边关系，对工程的重大问题做出决策。4）制定岗位责任制和各项管理制度，并负责实施奖励办法。5）组织材料物资和劳动力计划与调配。6）本工程质量、安全方面的重大问题的处理。1.3.2项目副经理主要职责1）为工程项目经理提供施工中具体方案和建议，直接指挥生产。2）负责全施工过程中的生产、计划、劳动力调配、机械调配、材料供应，以及现场各工种和各施工单位的协调配合，负责现场安全生产、文明施工。3）组织编制
9、工程项目施工组织设计，包括工程进度计划和技术方案，制订安全生产，保证工程质量和降低成本措施。4）编制工程作业计划，做好施工任务划分和现场组织层分解目标。5）对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广新技术在工程中的应用。1.3.3总工程师主要职责1）对本工程的施工组织与技术质量负全面责任，实现工程质量目标。2）针对实际情况编写施工设计和细则，亲临现场技术指导。3）对影响工程质量和进度的重要因素组织技术攻关，解决施工中技术的疑难问题。4）编制施工总进度计划和施工记录，对施工全部技术资料进行审核、会签、归档。5）组织编导工程竣工报告及资料，负责工程项目的评优报奖。6）进行技术人员
10、的调配和管理。7）组织有关技术人员编制特殊部位、关键工序的施工方案，用于指导现场的施工。8）分析工程的结构及技术含量的要求，对全工程中钢筋工程、混凝土工程、防水工程以及特殊材料的施工，提出新技术、新工艺施工中的应用的实施方案。1.3.4生产调度组、计划统计组、安全机械组主要职责1）遵照有关管理规定和施工规范，按照生产进度计划组织好施工。2）组织各施工班组按计划完成生产任务，合理安排施工工序。3）做好现场机械设备及人员的调配工作。4）按时做好月度计划统计报表及职工考勤报表。5）制定现场文明施工措施、组织创建文明工地。6）负责质量事故的定性处理及治理补救措施制定。7）负责本工程的安全生产工作，做好
11、职工进场安全教育及班前、班后的安全教育。8）认真落实总公司各项安全岗位责任制，做好安全检查记录。9）负责施工班组的安全交底工作，督促检落实安全“三宝”的使用。参与安全事故的处理及分析。10）教育广大职工学习消防知识，爱护消防设施，做好消防设施的定期检查和完善。1.3.5材料采购、保管组、设施料供应组1）调查市场材料动态价格，考核材料质量，提供质量好又经济的各种工程材料，为降低工程成本把好第一关。2）组织生产物资采购、运输工作，其质量可靠，手续完备，及时入库。3）做好材料保管出库登记工作。配合财务组进行材料消耗核算。4）根据工程进度计划，充分利用有限资金，确保供应及时到位。5）对损坏设备及时检修
12、，定期检查，确保正常生产。6）按照质量组的要求及时收集各种材料的出厂合格证。配合取样送检工作。7）保证工地正常供水、供电。1.3.6质量检验组、新技术推广组1）贯彻公司工程质量管理内部监理办法，对该工程实行内部质量监理制度，对该工程的质量情况进行策划、计划、控制及监督管理。2）负责处理施工过程中的技术问题及工程质量的控制和检验验收。3）负责分部、分项工程的技术交底工作。组织对分部、分项工程的评定，在施工过程认真执行“三检”制度，及时总结经验。4）认真组织落实总公司及项目部的各项质量、技术管理制度办法、施工过程，严格按照图纸、现行施工规范、新技术、新工艺要求操作。5）负责各种原材料、半成品、成品
13、的验收与检查，混凝土、砂石、防水材料等抽样送检工作。6）负责与甲方的变更签证及施工班组的结算；按工程要求及时提出各种材料、构配件需用计划。7）监督ISO9001-2000在施工中的应用。8）组织有关人员分析工程分部、分项内容，结合工程现状，组织推广“建设部关于建筑业推广应用十项新技术”在工程中的应用。9）对工程中确定的新技术、新工艺作出专题研究，并制定出实施方案，指导在工程中的应用。10）随时撑握和捕捉建筑业新技术动态，结合工程状况进行推广和实施。1.3.7财务核算组1）负责本工地一切经济来往手续。按照财务管理规定做好报销、记帐、工程核算、成本分析。2）及时与甲方进行工程进度结算。3）配合质量
14、组做好施工班组的结算、审核、兑现。4）做好当月材料消耗统计工作。2.施工部署及总平面布置根据招标文件及答疑的要求，我公司由垫层以上开始施工。2.1施工部署本工程的建筑面积为6968.01m2，业主要求从垫层开始施工，其工程量巨大，质量要求严格，总工期只有150天，施工部署十分重要。为了保证本建筑物在建筑基础及地下室、主体结构、装修均尽可能有充足的施工时间，保证如期完成施工任务，我公司将系统地考虑各方面的影响因素，充分酝酿任务工作量（工作目标）、人力、资源、时间、空间的总体布局。根据该工程的特点、难点及建设单位的要求，我公司将作如下施工布置。2.1.1在时间上的部署原则内粉刷、楼地面工程、门窗工
15、程都可能在冬期施工，充分作好冬施准备，使这些分部（分项）工程的质量不会受到季节施工影响。施工过程中，充分考虑噪声等因素对环境的影响，并采取相应的有效措施，如加大各种资源的投入量、充分利用白天施工等措施。2.1.2在空间上的部署原则主体交叉施工的考虑根据空间占满、时间连续、均衡协调有节奏、力所能及留有余地的原则，保证工程按照施工进度目标计划的实现，我公司将对本建筑采用主体和室内外回填土、主体结构和填充墙、主体和安装、主体和装修、安装和装修的交叉施工。为了使上部结构正常施工，同时下部室内外回填土、二次维护结构、安装、装修及时插入，我公司将根据建筑物的层数，结构分次来验收。2.1.3施工顺序上的部署
16、原则我公司将本着科学合理的要求，按照先地下，后地上；先结构，后围护；先主体，后装修；先土建，后安装的总体施工顺序原则进行部署。2.1.4在资源上的部署原则机械设备的投入根据施工工程量和现场实际条件投入机械设备。基础及地下室施工阶段，我公司将在建筑物的东侧设置一台50m臂幅的附着自升式塔吊。主体结构施工时，再配置一台回转半径为24m的砼布料机。 为了降低塔吊使用负荷，砼浇筑主要使用砼输送泵及砼布料机完成。为解决人员及物料的垂直运输，我公司将采用人货两用施工电梯及快速提升机。在主体施工到六层时，安装人货两用施工电梯，主要是负责主体及装修阶段施工人员及物料运输。为了有效控制砼的质量，在现场设置1座砼
17、搅拌站，对砼集中加工，砼搅拌站由项目部进行管理。项目部设钢筋加工场，对现场钢筋集中加工，有效管理，钢筋加工厂配备足够数量的切断机、弯曲机、对焊机、调直机等加工机械。2.1.5施工准备计划 施工准备计划 表1-3序号工作内容实施单位完成时间1劳动力进厂项目部根据项目部提供的计划，各责任部门适时组织进场2临建房屋搭设项目部3施工水、电源建设单位、项目部4修建临时施工道路项目部5临时水电管网布设项目部6大型施工机械搅拌站项目部砼输送泵塔吊砼布料机施工电梯钢筋加工机械7模板制作项目部8材料、设施料项目部9爬升式外脚手架项目部2.1.6施工流水段的划分施工过程中若不抓住主要矛盾，合理组织施工流水段，势必
18、相互牵制，相互干扰，造成工序混乱，影响进度，浪费材料，不仅质量不能保证，而且会增大成本。为了加快施工进度，根据建筑物的结构特点，把本工程分为2个施工段，施工流水段划分以伸缩缝为界。2.1.7主要施工工序本工程的土方开挖、桩等已由其他施工单位施工，我公司由基础垫层以上开始施工。由于本工程基坑较深,为了保证边坡的安全，进场后先对基坑进行安全检查，在基坑四周做围栏，在其上立900高的防护栏，防止人员掉入及地面水流入基坑冲刷坑壁。为防止雨、雪水及施工养护用水积于基坑内，在基坑底下每个角设111m的集水坑。2.1.7.1基础及地下室部分施工工序底板防水底板测量放线、模板制安、钢筋制绑底板砼浇筑、养护测量
19、放线地下室柱墙板钢筋制绑地下室柱墙板模板制安地下室柱墙板砼浇筑、养护地下室顶板模板制安地下室顶板钢筋制绑地下室顶板砼浇筑、养护测量放线至正负零处墙板钢筋制绑至正负零处墙板模板制安至正负零处墙板砼浇筑地下室防水层施工室内外回填土。2.1.7.2主体部分施工工序测量放线柱、剪力墙板钢筋制绑柱、剪力墙板模板制安柱、剪力墙板砼浇筑、养护梁、顶板模板制安梁、顶板钢筋制绑梁、顶板砼浇筑、养护附着整体提升式外脚手架再一层测量放线，至主体封顶。2.7.1.3主要分部工程施工工序安装工程在结构施工期间主要是配合土建施工；装修施工期间即进入给排水、消防、通风、采暖、电气安装阶段；后期进入安装工程系统调试、检修阶段
20、。2.1.8劳动力配备主要的劳动力组织将由我公司负责建筑工程及安装工程的施工。主体结构施工阶段将进行结构流水施工，作业队分别有模板安装班、钢筋班、砼班。另再有外架班、钢筋连接班、塔吊班、砼拌送班、机械操作班。在劳动力控制方面，我公司将贯彻ISO9001-2000质量管理和保证体系程序文件的要求，对所有参加施工的班组和劳务人员进行程序化管理，定期进行业绩考评。各施工作业班组及外来务工人员均将经过岗位培训和考核后，方可执证上岗。2.1.9施工机械选择本工程主要机械设备情况，详见本施工组织设计第八章内容。2.1.10设施料管理主要有模板、扣件、钢管、钢架板等。其配备的依据是施工流水段。对设施料的租赁
21、、进场、使用维修、退场等情况，都将建立明细台帐，并要有详细的帐务往来记录。2.1.11现场材料管理对施工中所用的材料，我公司将积极做好材料计划、采购、贮存、使用等全方位的管理。建立明细帐且帐务记录齐全，材料标识具有可追溯性，作到“帐、物、卡”三相符，定额领（耗）材料。建立合格分供方名单，以招标文件所要求的材料分别供应（甲供、乙供）。做好乙供、现场材料供应计划。将甲供材料计划应提前一个月送达建设单位及监理单位。2.1.12用户服务我公司将以“一流的管理水平、一流的技术能力、一流的施工质量、一流的服务态度”去实现对建设单位的承诺，创建用户完全满意工程。我们不仅在质量上是一流的，而且在用户服务上也将
22、是高品质的。最终全面实现本工程项目管理的综合目标，为业主及我公司双方赢得社会效益和成本效益目标的最优化。2.2总平面布置平面布置详见附图：施工现场平面布置图2.2.1布置原则按照“建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）”结合陕西省文明工地检查（验收）表具体要求，对施工现场合理布置。力求科学，合理安排，充分利用场地资源，最大限度地满足施工需要，确保既定的质量、工期、安全生产文明施工三大目标实现。2.2.2现场规划2.2.2.1施工现场的划分我公司将把本工程的施工场地，分为生活区和生产办公区。院区南侧工程现场所处场地周边为生产办公区。院区南角为生活区。分别设置门卫、材料库、工具房和办公室，施工人
23、员的生活用房。在生产办公区，为业主及监理工程师设置能满足工作要求的办公室。施工主干道从工地大门口，一直延伸到施工现场的最里面，在从主干道向料场、搅拌站修分支道路，主干道路宽6m，各支干道路3m，支干道在建筑物的周围形成环行布置。2.2.2.2施工现场的场地处理及防汛进场后我公司首先根据总平面图，对场地进行平整，作施工道路、排水沟。对施工场地，将根据各部分的用途，用不同材料分别进行硬化处理。为了保证雨雪天有一个良好的施工环境，使已完工的产品不致于被水损坏，在施工道路的两边用砖修筑排水沟，排水沟的坡度为2%，使现场达到雨雪天不积水。2.2.2.3工程标牌经过业主批准后，我公司将在施工现场的大门外右
24、侧，安放一块23m2的工程标牌，上面主要书写：工程名称：项目法人名称：设计院名称：监理单位名称：土建承包商名称：2.2.3施工现场临设布置2.2.3.1生活区生活区布置有娱乐室、宿舍、食堂、卫生所、浴厕等。职工宿舍：二排（每排3610间）活动房。2.2.3.2办公生产区办公楼为一层活动房，设在施工现场：含承包方的4间办公室、业主办公室1间、监理工程师1间；会议室2间、承包方办公室4间。布置在施工现场。施工的现场为生产区，其中材料加工区：钢筋加工及堆放场、木工棚、标准养护试验室、设施料堆放场、砼搅拌站、水泥库、粗细骨料堆场等。施工机械将根据需要就近布置。标准养护室主要用于保证砼试块的及时、有效的
25、标准养护，为能准确的测定砼的强度提供规范规定的养护条件。其主要技术指标应进行连续控制，室内温度控制在201范围内，且室内空气相对湿度90%。标准养护室的总建筑面积不小于10m2，分为内侧的养护间和外侧的静置操作间，墙体采用240砖墙，屋面采用空心屋面板，上加25mm厚水泥砂浆找平层、下层聚氨脂隔汽层、20mm厚水泥砂浆保护层、100mm厚蛭石或炉渣保温层、25mm厚水泥砂浆找平层、上层聚氨脂隔汽层、60mm细石砼刚性面层以及架空高度在300mm以上的石棉瓦架空板层；檐口选用高度600mm的120砖砌筑的女儿墙。水泥砂浆地面。养护间墙身为水泥砂浆，不设窗户，选用密封保温门，内设试块养护池一座（可
26、放置30组试块），宽度不小于600mm，高度不小于500mm，内外侧均抹防水砂浆一道。2.2.3.3临设布置一览表临设布置一览表序号名称面积（m2）结构形式备注1工地办公室368一层活动房2业主办公室36一层活动房3监理办公室36一层活动房4会议室362一层活动房5宿舍36102一层活动房6食堂1512砖混7水泥库810砖混8养护室66砖混9试验室36砖混10配电室35砖混11木工棚120m2钢管石棉瓦12钢筋加工及堆放场120m2钢管石棉瓦其中50m2做加工棚2.2.4施工用电现场由甲方提供现场电源接口、动力、照明分线供电，采用“三级配电，二级漏电保护，按三相五线制”，布线方式采用暗敷方式，
27、沿现场四周布置，埋深600mm。2.2.4.1施工用电量计算电动机总功率 P1 = 187.2KW电焊机容量 P2 = 234.8KVA则：施工现场动力设备总功率P：P =1.05 （0.6187.2/0.75+0.6234.8）=305.2KW考虑10%的照明电用，则施工用电总容量为362.5（1+10%）=335.7KVA导线选择：I = = = 408.03A2.2.4.2现场供电线路的布置根据以上计算，现场供电设备应避开大功率用电设备集中使用，避峰填谷，均衡安排，即可满足施工要求。施工人员及机械设备进场后，现场供电线路采用W22-1KV3120+270电缆分路埋入地下。施工用电采用12
28、0+270电缆线由建筑物的西侧沿外架上升，每两层设置分配电箱及开关箱，配电线及开关箱间距20m，分别供电焊机、施工机械、照明等三种供电路线。2.2.5施工用水2.2.5.1用水量计算现场主要考虑砼搅拌机用水量，按2部搅拌机台班产量100m3砼计：Q1 = = 8.4L/S现场生活用水，现场高峰用水人数为400人。Q2 = = 0.24L/S消防用水量取Q3 = 10L/SQ1+Q2 = 8.4+0.24=8.64 L/S Q3 = 10L/S故总用水量取：Q = 10L/S供水管径选择：取Q = 10L/S，则d = = = 0.072m 即选用DN75供水管。2.2.5.2施工用水的布置为了
29、保证施工用水，除计划在地面设一个蓄水池，用高压泵向上送水，主管道在施工现场的四周进行环行布置，各支管从主管道的阀门引出，通向各工程及生产加工区。消防用水可利用蓄水池内的水，竖向按50mm供水管道施工、消防管线共用。利用电梯井架设施工用临时水管电线，在每一个施工操作层，分别设配电箱和阀门。2.2.6施工机械的布置（详见施工总平面布置图）2.2.6.1垂直运输机械工程在主体施工阶段在建筑物的东边布置一台塔吊，在建筑物的东边布置一台施工用电梯。进入装修施工阶段后，根据需要在建筑物南边设置一台高速提升机。2.2.6.2搅拌站砼搅拌站的位置布置在靠近建筑物的空地上，其制备的砼通过砼泵输送到施工面。水泥库
30、布置在搅拌棚的旁边面，砂石料场布置在其后方。2.2.7设施料场的布置2.2.7.1设施料场设施料场布置在施工现场的附近，设施料的运输通过塔吊、机动翻斗车、平板车等运输，设施料场设有消防栓、灭火器等灭火器材。2.2.7.2设施料配备计划设施料配备计划表序号材料名称材料规格单位数量1覆膜胶合板1100210012m238002模板料红白松m31203大钢模板m228004螺 栓kg20005组合钢模板m224006钢 管48T2607钢架板300025035块8008平 网60001500M210009密目网60001500M240003.施工进度计划及确保工期的技术组织措施3.1施工进度计划施工
31、进度计划详见施工进度计划网络图3.1.1工期目标我公司决定本工程的总工期为150个日历天。根据总体进度计划及施工方案分解的分部分项工程工期见施工进度计划表。3.1.2施工进度计划的控制我们采用总体进度计划、单位工程的月及周日作业计划来控制本工程的施工进度计划。（1）总体施工进度计划我们采用软件的双代号网络图绘制，可以实现对各专业工程计划进行实时监控、动态关联。（2）单位工程的月进度计划和周、日作业计划1）月进度计划采用软件的横道图绘制，将根据工程实际进度提前一周向上级部门提供该计划。2）周、日作业计划是当周（当日）操作计划，采用文本格式表述，将随工程的周（日）例会发布并总结。采取日保周、周保月
32、、月保工期目标的控制手段，使计划阶段目标考核分解到每一周、每一日。3.2确保工期的技术组织措施根据的施工特点，考虑施工中影响进度因素（如施工条件的影响、技术失误、施工组织管理不利、多工种配合等）的出现。在编制施工进度计划时，我们针对以上主要影响因素，采取以下措施。3.2.1建立完善的计划保证体系3.2.1.1采用总体、施工区、月及周日进度计划的控制系统总体进度计划、月及周日作业计划，这些计划组成了本工程项目进度计划系统。计划的编制对象由大到小，计划的内容从粗到细。我们在编制时，从总体计划到局部计划，逐层进行了控制目标分解，以保证计划控制目标落实。执行计划时，从周、日作业计划开始实施，逐级按目标
33、控制，从而达到对施工项目整体进度控制。3.2.1.2建立工期目标责任制及检查制度（1）项目经理、施工队和作业班组之间分别签订承包合同，按计划目标明确规定合同工期，相互承担的经济责任、权限和利益。（2）根据签订的合同工期，不同层次人员负有不同进度控制职责，分工协作，形成一个纵横连接的施工项目控制组织系统。（3）自公司、项目部设专职计划统计员，一直到作业班组都设有人员负责检查汇报，统计整理实际施工进度的资料，并与计划进度比较分析和进行调整。3.2.1.3进度计划向职工全面交底，发动群众实施计划我们将在计划实施前进行充分的计划交底，将根据计划的范围召开全体职工代表大会或各级生产会议进行交底落实。使有
34、关人员都明确各项计划的目标、任务、实施方案和措施，使管理层和作业层协调一致，将计划变成职工的自觉行动，充分发动群众，发挥群众的干劲和创造精神。3.2.2技术保证措施3.2.2.1编制科学的施工组织设计、施工方案、做好技术交底投标方按照“方案先行，样板引路”的施工原则，本工程将编制详细的、有针对性和可操作性的施工方案。施工方案做到覆盖面全，内容详细，配以图表，图文并茂，并做到生动、形象，调动操作层学习施工方案的积极性。从而实现在管理层和操作层对施工工艺、质量标准的熟悉和掌握，避免施工中发生技术事故；避免应用新技术、新材料、新结构缺乏经验，造成返工，从而保证不会因质量影响施工进度。使工程施工有条不
35、紊的按期保质的完成。3.2.2.2广泛采用新技术、新工艺、先进设备要想提高生产率，创造高质量、高速度，先进的施工工艺、材料、技术和设备是进度计划成功的保证。我们将针对工程特点，采用先进的施工技术和材料，提高施工速度，缩短施工工期，从而保证各里程碑工期目标和总工期目标。3.2.3管理措施3.2.3.1建立进度和协调例会制度，保证各项计划的落实建立例会制度，使施工各方面信息交流渠道畅通，问题及时解决，故从开工之日起，每日早830召开经理部部门经理以上人员的碰头会，协调内部管理事务；每日下午300召开有业主代表共同参加的生产例会，总结日计划完成情况，发布次日计划；每周一召开经理部、业主、三方例会，分
36、析工程进展形势，互通信息，协调各方关系，制定工作对策。3.2.3.2劳动力管理措施1）凡进场的工人必须是经过培训的熟练工人，在工程施工的重要阶段，组织管理人员、操作人员实行轮班作业的方式，确保进度按照计划执行。2）季节性、节假日劳动力调配：加强劳动力的组织、调配，做好节假日的劳动力安排，保证在此期间施工顺利进行。春节放假期间，本项目部不放假，其措施为：a.在项目部成立时，向全体职工讲解本工程工期的紧迫性，让大家明白，满足客户需求，向客户提供满意的服务是我公司生存、发展以及本工程项目管理成败的关键。首先号召党员、团员、领导干部不休假，对全体职工起带头作用。b. 公司及项目部领导，节假日亲临工地指
37、挥，鼓舞士气。对节假日坚持在工作岗位的职工，公司党委、工会组织将对他们进行家访，帮助他们解决困难，度过难关。让全体家属理解加班的重要性，使加班职工无后顾之忧。并且深入工地，问问职工，张贴标语，制造节日生产气氛。c. 项目部在节假日，根据公司的有关规定，对坚持工作的同志发放节假日工资，对承包队实行优惠价格，并且改善职工生活，使全体职工如同在家过节。3）建立合理分配制度，根据按劳分配原则实行多劳多得，奖优罚劣，分配上向一线施工的工人和管理人员倾斜，对在本工程的施工进度提高上做出重大贡献的要予以重奖。3.2.3.3设施料、物资、设备管理措施（1）在节假日期间，从公司机关到各职能部门，每日都留有领导值
38、班，及时协调调配公司的设施料、物质及设备，为不放假的项目部提供服务。（2）根据工程进度、施工预算及施工组织设计，编制出充分的物资及设备供应计划，根据计划在放假前把所需的设施料、物资、设备都运到工地。为设备准备充足的易损件配件，设备出现问题工地及时解决。3.2.3.4加强现场平面布置管理在施工总平面设计时，为使场地分配、仓库位置确定，管线道路布置更为经济合理，我们采用场地分配优化法、选点归邻优化法、最小树选线优化法等优化计算方法，对现场布置进行优化计算。减少动力损失，节约建设投资、加快临时设施建造速度，在施工紧张的情况下，使现场保持秩序井然，施工进度得到保证。具体管理措施如下：1）建立统一的施工
39、总平面图管理制度，划分总图的使用管理范围。各区各片有人负责。严格控制各种材料、构件、机具的位置、占用时间和占用面积。2）实行施工总平面动态管理，定期对现场平面进行实录、复核，修整其不合理的地方。定期召开总平面执行检查会议，奖优罚劣，协调各单位关系。3）做好现场的清理和维护工作，不准擅自拆迁建筑物和水电线路，不准随意挖断道路。大型临时设施和水电管路不得随意更改和移位。3.2.3.5对分承包方、分供方管理措施我们将以合约为控制手段，以总控制计划为准绳，调动各分包商、分供方的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。3.2.3.6进行计算机信息管理，实现资源共享我们将全面采用建筑工程施工项
40、目管理信息系统（简称MIS系统），该系统使项目管理者快速、准确、果断的进行决策。系统中的过程管理、技术资料管理等一系列功能模块，可做到控制工序质量，实现过程质量的可追溯性，从而进一步理顺管理思路、协调专业职责关系。例如在砼供应这一结构工程质量关键的管理点上，系统地收集砼浇注过程中各时间参数，并自动分析计算了影响砼浇注质量的十五个时间要素，能为管理砼提供直接的宝贵的经验数据。3.2.4加强与业主、设计及监理单位的协调在实施本项目的过程中，我们将绝对服从业主、设计及监理单位在施工进度、质量、文明施工等各方面和环节进行的项目管理，通过良好的合作，全面地履行合同。明确与建设单位的关系：就是服从与服务发
41、挥自身的主观能动性，确保总进度计划、总质量目标的实现。3.2.5水、电供应措施为了防止因暂时停电、停水而停工延误工期，对施工用水和用电特采取如下措施：3.2.5.1在施工现场修建20m3水池，确保施工用水不间断。3.2.5.2在现场配备一部柴油发电机，确保停电时混凝土的拌制、运输、振捣能顺利进行。在不浇筑混凝土时，也可用于钢筋加工。3.2.6施工项目资金管理保障措施3.2.6.1确定施工项目经理当家理财的中心地位，本项目的资金，由本项目支配使用。3.2.6.2项目经理部在银行中开设独立帐户，由银行办理项目资金的收、支、划、转，由项目经理签字确认。2.2.6.3银行实行“有偿使用”、“存贷计息”
42、、“定额考核”，定额内低利率、定额外高利率的内部贷款办法。项目资金不足时，通过内部银行解决，不搞平调。3.2.6.4项目经理部按月编制资金收支计划，企业工程部签订供款合同，企业总会计师批准，内部银行监督实施，月终提出执行情况分析报告。3.2.6.5项目经理部应及时向发包方收取工程预付备料款，做好分期结算、预算增加帐、竣工结算等工作，定期进行资金使用情况和效果分析，不断提高资金管理水平和效益。3.2.6.6业主所交的材料和设备，是项目资金的重要组成部分。项目经理部应设置台帐，根据收料凭证及时登记入帐，按月分析耗用情况。定期与交料单位核对，保证数据资料完整正确，为及时做好竣工结算创造条件。3.2.
43、6.7项目部每月定期召开业主代表、分包、供应、加工各单位代表碰头会，协调工程进度、配合关系、资金及供料事宜。4.施工方案根据招标文件及答疑的要求，本工程的土方工程和钢筋砼灌注桩已由其他施工单位施工，我公司由垫层开始施工。4.1施工测量与沉降观测方案4.1.1平面控制定位放线时，依据建设单位提供的城市规划总平面图，用经纬仪测设建筑物外围纵）横主轴线控制桩，并以此建立轴线平面控制网。4.1.2竖向垂直度控制投测方案地下基础工程完成后，由于场地限制，主要采用内控法的投测方案。同时用“吊线坠”法再测，以控制构件垂直度及提高精度，减少竖向偏差的积累。4.1.2.1内控投测的仪器：采用激光垂准仪一台。4.
44、1.2.2控制网的布设：在地下室顶板上确定四个控制点，组成十字控制网，控制点距轴线1米的交点为控制点。控制点予埋150150的钢板，上刻十字线。4.1.2.3传递孔：传递孔在各层相应楼板留置200mm200mm的孔洞作为传递孔，传递孔周边作宽10cm，高5cm的水泥砂浆阻水圈。4.1.2.4测量时将仪器旋转四个方向为一个测回测定，直至上方移动十字分划板，在观测孔四边确定坐标点。4.1.2.5根据投测的轴线放线。4.1.3标高控制工地上的高程控制点，由业主给出的水准点引入施工现场，并建立水准基点组，其控制点数不少于3个。0.00以下结构，在基坑侧壁上设置标高控制点，结构出地面后，在底层及墙上设置
45、50cm线，此线作为以后向上传递高程的基准线，向上的高程传递采用钢尺沿外墙面向上垂直测量。每层至少四点向上测量，并在施工层用水准仪复测传递上来的标高，使之吻合。每楼层墙体弹50cm水平线，作为立门窗及水电设备安装使用。4.1.4沉降观测根据设置要求，在结构首层完成后，沿建筑四周墙面设置沉降观测点，高度+0.50m。并对建筑物开始进行沉降观测。观测时间：结构每施工一层，观测一次，主体完工后，每三个月观测一次。工程竣工时，将观测成果移交建设单位，由建设单位继续观测，直至沉降稳定为止。为保证观测成果的准确性，应做到：（1）观测人员固定；（2）观测仪器固定；（3）水准基点固定；（4）按规定的时间、方法、路线进行观测。4.1.5测量精度要求4.1.5.1竖向测量允许偏差：层高允许偏差3mm，建筑全高允许偏差15mm。4.1.5.2平面测量允许偏差：L30m，允许偏差5mm；L30m，允许偏差10mm。4.2土方回填地下室施工完毕，地沟砌筑完成，直埋管线处理完毕后，开始室内外回填土。回填土前，应对0.0