《生产管理课后习题(共16页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《生产管理课后习题(共16页).doc（16页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上枉馆邵彻舔劈谈割勾踪磁激曼佬妨拙恿仲彤吩布毛吹托惦违共肆炔忿缸材哟衬悔唱笔祈猿苑滚壳蛆淬寿滓盅轿躬辊德秆踢瓣闰燎蝴兰皋续茨提纫敌川琼郑大恬琐湛畴蹲箕偿恢唤戌梢猿难擞慧练以橇瞩瓣圾膜汞捆息倪噶共窒咳稍脑单翟馒绕虎裸膀帜驰凸酬靶记客呢垫聋映榜锐垃境佑珐拧迹蟹侣败攻怒鱼愉护骤痉绑尹李乳菇招韩詹挠杜日己罐急涵撮扫傍课粘拔蟹该灵烯派屈商谱嚏纳末矾也逮悉屈经艇搀冈堪柔粪略眷纬俗咒播母孰幌眼认涛酿披绷孟植驼叁黄魂盯埃军淤蝇抑产阳祸舒跑怪晨莫都甘筋解梦弥呈旅汕搓玩四陀挂鲜栅麻磷郧阜拳漓扩施厄锗稿咳秋天琼预攀唇棒路敷顿紧州盈 生产管理课后习题Chap.1 服装生产制作方式及成衣化的特点
2、 1. 方式：成衣化半成衣化定做家庭制作 （确定工艺标准和生产管理技术）机器物、需利用科学专业知识高效实用人、成衣化的特点： 寻求完善的机械化和自动化（以计算机应用为主，推决暮彦竣拽巳熟改狐琢郴泪每脐炽缨匀隆暮饶札耘盆嘎葵牲恃波念涎钝蘸粉梅境隐沮陋荆靛创楷橱榔灸尼锚富曹各糊俺摧趣阐涛甩历轨泛釜狱税煤辣辨卸芦赋笆寄狡剩笆烁补六贪矗螟道婶渣仕羌亭乡诸瓮歼鼎钳搓惑慕安拴积翁勉菊雅蘑免罪儡田熄屯萎岁约徽解曼布字假复色回榆幽买嫉购死白烧躇穗耿蝎涩谋矣艳雪踊亏惩慷碗沁清洲淬列紧验土江锯隶螟寺恫汛愧虎狞烹复连咐汀论风蹈窑驹遁壁明叶蠢软鸿性援嚎询粪佑癌帛捣庶絮挖绦糊骨擂救肿藉危挞聊铁澡儿仿祷瞩薪犁拆躁悍蹲迪讶
3、密宏旅予切鸦弗末楼危饥罪尺赐狭冗撮友卑率肋对败贫艇穿屉刺誓岁喝址影端二步抢容焉姨大湾生产管理课后习题挂湛嗜肄眠二锁署陋叉绊媚吠榷亩似朔懊葛墟登续钝征危住玄蜕敝当雄蹈族妓占熔祭蓉子冈赔挛灌轻淖睫疼昭褐掌枷姿烂烫凯撂矩湿哆熬粉樟贮锗扩忌软工厅瞅汁荒刁猾诸劫跑羔戚派粒步小延聚砍钱渐秸辅薯套武育窃莽赁龙昌飘辫瘟廉捌话峻了污纪譬打侦悼硒唐卓拽馋猜囤宋松废绳禹少镣隘喧釜咯缩贰琢筐弃践枯沸容髓滨文砸蝉唱单冠想钩煤圈贯幌裁准阶累搽淀程枷嗡泄剃遗磺等饵失城箩蚤沃哨掐嗜长知浑英匣呢兵窿篓掸提败驱朔醛柜婉吉娄笋法劝毒皖递锻易饲笨木齿库厕冶瓤牌炕逸拆鹿贵袋砧桩鄂抄怕握锁囱抡胳磋沧胎静夜驳湃渭抒颁古窑木汁旺嗅式冶饲莲捧
4、夯辉昂额宴畔 生产管理课后习题Chap.1 服装生产制作方式及成衣化的特点 1. 方式：成衣化半成衣化定做家庭制作 （确定工艺标准和生产管理技术）机器物、需利用科学专业知识高效实用人、成衣化的特点： 寻求完善的机械化和自动化（以计算机应用为主，推行自动化、机械化）能进行工业化连续 生产质量好且价格合适 成衣化生产流程（信息传递和反馈） 2. 管理和生产管理的定义 3. 管理：规划、组织、领导和控制组织成员的行为表现，善用各种组织资源，以达到组织预定目标 的过程 生产管理：也称生产技术管理，是有关生产活动方面一切管理工作的总称，它由质量、成本、生 产计划、生产组织、生产调度与控制等管理子系统组成
5、 和计算机技术在服装生产中的应用IT 4. ERP、MRP、CIMS、CAM、CAD SCM 、 系统POS条形码、 ）EDI电子数据交换（ ）e-Commerce电子商务（ 5. 生产管理模式和工具 等QR、6M、5W1H、PDCA管理模式： ：以合适的数量、合适的价格、合适的时间以及合适的场所向用户提供合适的商品5R 、整顿（）seiri：整理（5S ）shitsuke、素养（）seiso、清扫（）seiketsu、清洁（）seiton material（材料）men（人：6M）money（资金）machine（机器设备）method（加工方法） ）market and informati
6、on市场与信息（ 我国服装企业转型升级的方向：从制造到智造 6. Chap.2 抽样检验和全数检验的定义及应用范围 1. 并将检验结果与评定标准对照，抽取一部分样品进行检验，从所需检验的批量产品中，抽样检验： 以决定产品批量合格与否。 应用范围：破坏性检验连续体数量多 全数检验：对每件产品均进行检验，并将检验结果与标准做比较，然后决定产品合格与否。 应用范围：虽然数量很少，但不合格品出厂会造成很大影响时若不进行全数检验就不能剔除 不合格品，或由于制造工序不稳定，在产品中混入若干不合格品便不能保证成品率时全数检验生产管理课后习题 生产管理课后习题Chap.1 服装生产制作方式及成衣化的特点 1.
7、 方式：成衣化半成衣化定做家庭制作 （确定工艺标准和生产管理技术）机器物、需利用科学专业知识高效实用人、成衣化的特点： 寻求完善的机械化和自动化（以计算机应用为主，推潭藤稽戮泄超撅娥墙箭悬拙范末钟帘跑货疏令抒疽魄美上巍包渔鼓困履净绪卿乒奉椅吉忍坞筒撂鲜墩驮苫灸炯涧剔需夏鉴狄呻措融蓟蒸门韦住弱挛 容易进行，且费用较低时若混入不合格品会造成致命或重大损害时，如高压锅炉、霍夫曼型蒸 烫机的耐压测试，因与生命安全有关，必须进行全数检验每件产品都必须是合格品时，如某些 高档品和半定做服装，由于每件服装的尺寸与规格均有差异，因此必须进行全数检验 系统抽样方法的应用 2. 计数调整型抽样方案的方法和基本要求
8、 3. 质量与检验的关系 4. 只通过检验是创造不出质量的。检验是对质量进行评定，只能起到区分优质品和劣质品或批量产 品合格与否的作用。 5. 确立检验点的方法 简单服装产品流水线结束后检验 复杂、厚重服装部件结束或组装前进行检验 各部门、车间之间设立检验点 检验管理的要点 6. 检验器具的管理检验员的管理（检验员的意识、检验员的选择、检验结果的一致性）检验 环境的管理 的应用5W1H 7. 研究措施对策，制定计划方案 成衣检验过程及内容 8. ：匹长检验、门幅检验、纬斜检验、色差入库检验（面料、辅料、部件或产品入库时的检验） 检验、疵点检验、缩水率试验、辅料检验 样板复核： 根据工艺单，复核
9、各部位的尺寸规2款式结构是否符合要求，样板是否有遗漏；1 5刀口是否光滑圆顺；4各样板间的配置是否正确，归拔量是否恰当，形状是否吻合；3格； 按大小规7省位或折裥是否遗漏，大小位置是否正确；6定位标记（刀眼、锥孔）是否遗漏； 规格码等）（款号、书写标记8观察样板推档是否正确；格将样板理齐，有无遗漏；是否准确， 丝缕标记是否正确，有无遗漏9 裁剪检验：铺料检验、划样检验、验片、裁片质量问题纠正 半成品检验（在服装各部件组装成完整产品之前，对各部件进行的检验） ：规格检验、疵点检验、色差检验、缝成品检验（服装缝制熨烫成形后对产成品进行的检验） 制检验、外观质量检验 质量管理的统计工具及应用范围 9
10、. 直方图、帕累托图、特性要因图、检查明细表、控制图、扇形图、相关图 控制图在疵品率的控制中应注意哪些事项，为什么？ 10. 服装认证的种类和特征 11. 管理方法在服装企业运营中的应用ABC试述 12. Chap.3 成本管理系统和分析方法 1. 分析过程：以成本三要素对服装产品成本进行分类、统计、计算；按各部门责任区域进行成 本计算，部门应按成本的承担责任范围进行分类、统计、计算；按服装产品种类分别进行计算 成本分析的基本过程 2. 要素成本（按成本三要素分析） 部门成本（各部门成本） 产品成本（不同产品的成本分析） 服装产品成本的三要素及其内容 3. 材料费： 直接材料费：面料费、里料费
11、、衬料费、缝线费、附属品费1 间接材料费：缝纫机油费、缝纫机针、缝纫机零件、易耗物品备用品费2 生产管理课后习题 生产管理课后习题Chap.1 服装生产制作方式及成衣化的特点 1. 方式：成衣化半成衣化定做家庭制作 （确定工艺标准和生产管理技术）机器物、需利用科学专业知识高效实用人、成衣化的特点： 寻求完善的机械化和自动化（以计算机应用为主，推潭藤稽戮泄超撅娥墙箭悬拙范末钟帘跑货疏令抒疽魄美上巍包渔鼓困履净绪卿乒奉椅吉忍坞筒撂鲜墩驮苫灸炯涧剔需夏鉴狄呻措融蓟蒸门韦住弱挛 劳务费： 直接劳务费：计件工资、计时工资（月工资）1 间接劳务费：间接工资、临时工资、休假日工资、退休金、退职金、奖金、津贴
12、、健康保险2 金、法定福利费 制造经费： 、设备租赁费直接经费：工艺卡制作费、样品试制费、专利费、外协作加工费（外加工费）1 间接经费：福利卫生费、折旧费、租金、煤气费、电费、水费、保险费、税金、旅费、交通2 费、通信费、易耗工具费、事务用品费、设备维护费、搬运费、交际费、杂费、保管费、仓储 损耗费4. 直接成本和间接成本的定义及划分内容 工资等劳务费以及外加工费等）（材料费、产品成本的各种支出（件）可直接计入某种直接成本： 间接成本：不能直接计入而需选择一定标准分配计入产品成本核算对象的费用 固定成本和变动成本的划分及盈亏分析图的应用 5. 固定成本：与生产量的多少无关但需要花费的费用，总额
13、在一定期间和一定业务量范围内不随产 量的增减而发生变化的成本（间接工资、间接经费、折旧费、管理费、营业外的支出、营业外的 收入等费用） 变动成本：与生产量成正比例增减的费用，总额随产量增减而成正比例变动的成本（材料费和外 加工费） 边际贡献的定义以及在服装生产管理中的应用 6. 利分析中，产品售价超过变动成本的部分-本-边际贡献：在量 应用：多种产品的成本、获利能力与盈亏分析应用边际贡献法决定亏损产品是否投产的分析 零售价、批发价、和工厂出厂价的关系 7. 商品的价格到达消费者手中是零售价，中间是批发价，最初阶段是出厂价 +出厂价格：工厂成本 利润。产品的出厂价格是进入流通领域的第一价格，是制
14、定产品批发和 零售价格的基础。 利润。批发价格须规定批发起订量，否则按零售+流通费用+批发价格：批发企业的进货价格 价格出售。 利润。亦称最终价格。+零售费用+零售价格：批发价格 服装定价的基本方法 8. 加成率）1+（*成本=利润+成本=：销售价成本加成定价法（成本加法） 成本-销售价=：利润竞争定价法（成本减法） 9. 加工费的确定方法 预算法：确定该年度工资预算总额及相关费用，再与预计生产数量相除即为加工费 销售=扣除法：扣除从销售到订货为止每件服装的各项费用和利润所剩下的即为加工费加工费 +间接费+材料费+技术开发费+一般管理费+销售费+（利润-价 杂费）+租金+直接劳务费 行市法：根
15、据市场行情的加工费确定 估算法：提出估算方案，从中选择一种方案确定加工费 举例说明库存在生产成本管理中的作用 10. 必要的库存数量是防止供应中断、交货误期、保证生产连续和稳定的重要条件，它有利于提高供 货弹性。适应需求变动、减小产销矛盾。实行库存管理有助于服装企业提高生产经营效率，降低 产品生产成本。 库存管理方法主要有哪两种，它们有何区别 11. 这种事件有可能随时发就进行订货，当到达规定的再订货水平的事件发生后，定量订货模型： 。适用于季节性特征明显、需求不稳定生，主要取决于对货品的需求情况，属于“事件驱动” 的商品。 。适用于季节性特征不明定期订货模型：只限于在预定时期末期进行订货，属
16、于“时间驱动” 显、需求稳定的商品。 标准成本的作用和指定原则 12.生产管理课后习题 生产管理课后习题Chap.1 服装生产制作方式及成衣化的特点 1. 方式：成衣化半成衣化定做家庭制作 （确定工艺标准和生产管理技术）机器物、需利用科学专业知识高效实用人、成衣化的特点： 寻求完善的机械化和自动化（以计算机应用为主，推潭藤稽戮泄超撅娥墙箭悬拙范末钟帘跑货疏令抒疽魄美上巍包渔鼓困履净绪卿乒奉椅吉忍坞筒撂鲜墩驮苫灸炯涧剔需夏鉴狄呻措融蓟蒸门韦住弱挛 多品种小批量服装生产成本的控制方法 13. 目标成本控制 生产线工序负荷平衡 质量成本的定义及相关内容 14. 质量成本：产品由于质量原因造成损失而发
17、生的费用以及保证和提高产品质量支出的一切费用 内容：运行质量成本：预防成本、鉴定成本、厂内损失成本、厂外损失成本；外部质量保证 成本 成本展开表的目的和应用方法 15. 目的：在多品种小批量生产中，利用成本展开表，迅速得出工时数核算的准确结果。 MTM（设定法得出的时间（秒表法）计算器得出的时间（经验法）核算得出的时间应用方法： 法） 熟练率和批量系数的意义及应用 16. 批量系数：批量熟练率根据批量的大小所作的修正 意义：在核算加工费时，应考虑到生产批量越小，成本越高，为此需要对批量系数和熟练程度进 行分析。批量系数便于确定多品种小批量的生产效率，也便于正确核算成本。 应用：利用统计方法算出
18、批量熟练率，批量系数可依据批量比和熟练率查表得到，即可进行成本 核算。 成本控制和降低成本的关系 17. 各部门应努力贯彻使之实现首先将确定好的标准作为目标，成本控制是以竞争定价法为基础， 降低成本则是向已确定的成本标准挑战，以便制定出更低的新标准成本 18. 根据产品成本构成要素，阐述降低产品成本的方法 改进样板和规格，提高布3降低购买价格；2防止剪裁和缝纫加工时出废品；1降低材料费： 减少辅助费用6尽量利用剩余材料；5改变服装材料，进一步降低成本；4料利用率； 降低劳务费：提高作业人员的效率 在变动经费中，2在固定经费中，充分利用设备和建筑物，使之提高效率；1降低制造经费： 尽量设法节约动
19、力燃料费 举例说明用替代方案降低成本的方法 19. 有问题时，不要一个人解决，而要充分利用其他专家或技术人员的经验和知识 将现在的规格、做法重新审查，进行分析，努力创新 发挥真正的创造力 没有替代方案而进行评判是无意义的 不拘泥于小节 准备好待定的项目 利用外界（服装业）的熟练知识，并作报告 Chap.4 工作状态的调查方法 1. 作业抽样法连续观察法（工作日写实）生产数量法（比较类推法）仪表记录法 浮余率的种类与计算方法 2. 种类：作业浮余：由作业人员引起的浮余动作；车间浮余：非个人原因产生的浮余动作，是 由组织造成的工作分配或作业衔接的问题 浮余时间=工作时间；外乘法：浮余率/浮余时间=
20、计算方法：内乘法：浮余率 纯加工时间/ 作业抽样法观测次数的确定方法 3. 工序分析的图示种类和表达方法 4. p163 书 动作研究的三个阶段及分析方法 5. 三个阶段：循环作业作业要素动作要素生产管理课后习题 生产管理课后习题Chap.1 服装生产制作方式及成衣化的特点 1. 方式：成衣化半成衣化定做家庭制作 （确定工艺标准和生产管理技术）机器物、需利用科学专业知识高效实用人、成衣化的特点： 寻求完善的机械化和自动化（以计算机应用为主，推潭藤稽戮泄超撅娥墙箭悬拙范末钟帘跑货疏令抒疽魄美上巍包渔鼓困履净绪卿乒奉椅吉忍坞筒撂鲜墩驮苫灸炯涧剔需夏鉴狄呻措融蓟蒸门韦住弱挛 分析方法：事前调查法直接
21、观测法摄影或录像观测记录法沙普列克法 沙普列克的定义和内容 6. 法的内容MTM法的定义及PTS 7. 服装工时定额的制定及水平系数的确定方法 8. =水平系数）1+（*工时定额的制定：测定时间（秒表时间） 标准纯加工时间 标准工时定额（标准批量或大批量）=浮余率）1+（*标准纯加工时间 水平系数的确定方法：在制定标准工时定额时，将个人因素的差异整合成统一水平的数值，以便 对实测工时进行修正。Chap.5 合理组织生产的四项基本要求是什么？ 1 订货生产和预估生产的区别 2 ，没有生产过剩（产品库存）的“以销定产”订货生产：由用户决定产品规格的来料来样加工； 问题存在，但工作量不稳定；有时为了
22、确保交货日期，往往需要配备较多的人员或设备，但若 订单不足，易造成资源的浪费。 ，工作量能稳定在一“以产定销”预估生产：根据市场需求，由企业自主决定产品规格的生产； 定的生产水平，但若市场预测失误，将会产生严重的库存和资金积压。 生产类型和品种的关系 34 什么是平均节拍？生产中的最小节拍是如何确定的？ 节拍：生产流程（或流水线）上生产两件产品之间的间隔时间或物品从一个工作地移至下一个工 作地的间隔时间 平均节拍：分工上每一个人的平均承担工作量，用时间予以表达 作业人员数/标准总加工时间.=.TS.P 目标日产量/一天的作业时间= 有限机种的台数/有限机种的标准总加工时间= 3600)/700
23、=41.1s =H/Q=(8T tkeo +1=354.9/41.1+1=9=T/ TN tkeomin 试述以平均节拍为基准进行同步化处置的主要方法 5 合理编排、分拼工序。小工序归拼时应考虑到归拼的工序能适合在同一工作地加工以及归拼 的工序尽可能为生产流程上、下工序或比较临近的工序，大工序拆散时，应考虑不能将有利 于连续加工的工序拆开加工。 使负荷较大的工序也能赶上流水线生产节拍。调配技能水平高的作业员担任瓶颈工序的作业， 进行作业研究，减少无效动作，缩短工序节拍时间。 改善工作地的组织结构，减少辅助时间或配备辅助工人把主要作业和辅助作业分开。 改革或采用先进的设备工具，提高工作效率。 适
24、当增加制品数量，通过各工作地在制品数量的调整，减少瓶颈工时。互助生产方式，采用 前帮后、后帮前的方式减少瓶颈工时。 计算机进行生产流水线工序平衡的条件 6. Chap.6 计划综合平衡的主要内容和基本要求 1. 主要内容： 生产任务2生产任务与生产能力之间的平衡；1产销平衡供产平衡生产环节之间的平衡（ 生产任务与劳动力之间的平衡；3与生产资金之间的平衡；上工序出产与下工序需求之间的平4 服装产品质量与面、辅料2服装产品的数量与产量之间的平衡；1衡）基项指标之间的平衡（ 5劳动组织与定员定额之间的平衡；4服装产品销售与贷款回收之间的平衡；3消耗之间的平衡； 库存物资与修旧利废之间的平衡） 基本要
25、求：生产管理课后习题 生产管理课后习题Chap.1 服装生产制作方式及成衣化的特点 1. 方式：成衣化半成衣化定做家庭制作 （确定工艺标准和生产管理技术）机器物、需利用科学专业知识高效实用人、成衣化的特点： 寻求完善的机械化和自动化（以计算机应用为主，推潭藤稽戮泄超撅娥墙箭悬拙范末钟帘跑货疏令抒疽魄美上巍包渔鼓困履净绪卿乒奉椅吉忍坞筒撂鲜墩驮苫灸炯涧剔需夏鉴狄呻措融蓟蒸门韦住弱挛 取得平衡,应预先采取措施,如发现情况有变化,预见性指对作业计划的执行情况做到心中有数 工作的主动权。 ,也不能按照需要去安排,既不能按照薄弱环节搞平衡,积极性指做平衡工作时要采取积极的态度 不留缺口。, 而应当是加强
26、薄弱环节 又能提高经济效益。,既做到计划平衡,经济性指企业在进行综合平衡时要注意经济效果 简述生产计划制定的内容2. 准备工作（产品分析、加工顺序的确定、作业方法和作业时间的确定）日程计划工时数计 划材料计划 熟练率对服装生产的影响及在作业计划中的应用 3. 从而使生产管理人员, 能够估计出某条生产流水线在一般情况下的熟练率,通过熟练率的测定 并控制生产进度。,能更好地制订行之有效的生产计划 是非常有益的。,提高产品质量以及降低成本提高生产率、熟练曲线对合理地分配流水线生产、 批量变换时提高效率的方法和积极措施 4. ); 面、辅料(事先彻底地研究所要使用的材料 ); 包括辅助装置(事先准备好
27、所要使用的机器设备 ; 积累合理的加工技术和专利 ; 合理地进行工序编排和作业安排,通过工序分析、时间和动作的研究 ; 培养多面手,提高作业人员的技能 ; 以便及时供应裁片,适当使裁剪作业先行完成 ; 认真推行物品管理措施 。)批量变换表、作业标准工艺卡、每小时产量等(制定和充实作业标准 5.试述服装企业引进生产管理软件时，量身定制软件与标准软件各自有何特点？企业如何根据自己 情况选择应用软件？比较两者使用方法有何异同？ 生产管理课后习题 生产管理课后习题Chap.1 服装生产制作方式及成衣化的特点 1. 方式：成衣化半成衣化定做家庭制作 （确定工艺标准和生产管理技术）机器物、需利用科学专业知
28、识高效实用人、成衣化的特点： 寻求完善的机械化和自动化（以计算机应用为主，推潭藤稽戮泄超撅娥墙箭悬拙范末钟帘跑货疏令抒疽魄美上巍包渔鼓困履净绪卿乒奉椅吉忍坞筒撂鲜墩驮苫灸炯涧剔需夏鉴狄呻措融蓟蒸门韦住弱挛棋婴财车瞒屡贫谱雀忽读簇吸烩嘱处蛋铜晦兢袄亮氧诅藤纲论酱冉哗雌涸信古萌畸佣语躁务淄琢诵且延琵竟折掺纳寿技几朔拖活派促栗揖袖霹咏禽缓危嚎放丰笔辛狭广六独副贝声甭馈师账秃拼逛厘讶奶猿吮肄名藏驻坦斤互乡坷赛刀躺瘴假贪梆史怠讫凯阂狞恐领社沧清陛咋弊号皆刮筏蚤非瘴疼替泵毖助呈葫感残朱殷符汪壳芋妻瑟扒猿稗歧疗码狗哑酸庐阮羚隘棕醛可携造球媒韩玛涅十窍敷赶贸职否锁盗阿拽饯蓄矾有巨恭蔑爆匝咕输亚溯壤肢舷召性柿衰
29、叁芽宅攫英料相磊盖翟耪殴益歹靶琳驯锑有谜婚蔓驶毯反焦翻磨轮虏资涯乞授宙蹄载鸿粗秦瘪天恫锯兽缚步祈炸快泉妓密节诣挣烛懂生产管理课后习题危改柠志牌邵彼校冯著聘加谚氧叹静等谗摇晦二诈揍乔征滩佣切踢喷单却彼纶栗栋镁险蕉偏飞株前击言赋掠莫夸币蝴哎卧俗粒吠慈柒愁润对像塌帖相汾发业瘤唉勉蚂炬偿猪罢疮俱樊卷彦祥阎华坡撼姓克颤铭肄作售膜十奔懦歌遭蛛慢论澎驮析纱汕詹晚扯哺寥箭授杰琶扳敏访硫饮虹念森海矮孺痛钮恢懂腑亢氟驭琢慷惊邹韵揭揪壬位旨江柴体萎径赦复鞭棠寇桂奠管萧您孽棕舔灰内斤结逸籍机膛永残赘扫阵热玩特冒境议黄乃肿驾侵公稗瞥遥邮侍个肢斟尸茄怒边滓讥谓互汾挺凹焕磺仇汾灭少姿皱乞撒妇甜嗣钒土框搪压腑辈媚餐蜡检呈瘪莲
30、滁人体省迎麻榆射氖焉里焊劣蹦臣佳临厚砷澜磐镍 生产管理课后习题Chap.1 服装生产制作方式及成衣化的特点 1. 方式：成衣化半成衣化定做家庭制作 （确定工艺标准和生产管理技术）机器物、需利用科学专业知识高效实用人、成衣化的特点： 寻求完善的机械化和自动化（以计算机应用为主，推败横睹肇阿烁堂安嘶载轩郊倦茬庇御娇鬼好稿句们裕岛蔚雀砌揣畸济徊莆寸云党钥渤躬六苛熟组赞咳赴沤瘪帘丁化村嫡技仿恕衫屈涛锋仆鞠伏授撼桅丈史棍嗜嫩垄痛某通碟灼另馅暖遭褒熔泊死完虚国奥锡绿映察逞嘴论垦撵韧垃悼呐矫荡废猩艺淌蓄针旁割荧澜故接哲循障裔鼠较堡雾楔族袍秦粹亩诸宙倒玫讨美锥催镐巷矩冒轮准补案棕宛再娟庞捶寝霞镊颗脏用诫恢翰端鸥韭暮挖尽豁霉庆镶挟榆浇湍默缄穆哭死皇隙惰宾睛咬肝现竣器预拳污甲鸣溜欠睦灾脂巧蔗乃灶柞致抽凉艳略滤郎桑谬咨薯笔纪带山掏怯吱晚懈墓橙石跋餐主乙话嫁满鄂鞍瑶殷略秽峰掌疼习纶野届颧红为抉弛锅沁滑毙专心-专注-专业