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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司员工年度业绩考评表本表格旨在记录业绩审核对话中关于个人业绩的讨论。该对话要参阅经理和个人的准备表格。尽管它包括关于过去业绩的讨论，但应是一个向前看的过程。员工姓名：职务：任此职务年限：经理姓名：部门：审核时间：个人年度工作任务的考评（70分）议定的目标实际完成基准分主管评分关于差异的评语（双方认可的影响业绩的因素及双方需保留的意见）：员工行为能力的考评（30分）考评内容基准分主管评分1. 关注客户2. 团队合作3. 交流沟通4. 解决问题作为能力要求，请主管评估，但不参加考核1. 全员质量2. 追求效率3. 职务创新4. 自我学习综合评估1. 该员工对所在组织或工
2、作小组所做的独特贡献（如果有的话）。2. 该员工在提高技能及工作业绩方面所取得的进步。3. 该员工所获得的培训对其技能和业绩的提高有多大的帮助。4. 经理认为，该员工应继续担任原职务，或有能力担任负有类似责任的其他职务，或担任更多责任的职务。 员工（签名/日期） 部门经理（签名/日期）经理行为能力的考评（30分）考评内容基准分主管评分1. 计划组织2. 员工教练3. 心胸开阔4. 勇于负责作为能力要求，请主管评估，但不参加考核1. 推动变革2. 积极向上3. 文化建设综合评估1. 该员工对所在组织或工作小组所做的独特贡献（如果有的话）。2. 该员工在提高技能及工作业绩方面所取得的进步。3. 该员工所获得的培训对其技能和业绩的提高有多大的帮助。4. 经理认为，该员工应继续担任原职务，或有能力担任负有类似责任的其他职务，或担任更多责任的职务。 员工（签名/日期） 部门经理（签名/日期专心-专注-专业