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1、精选优质文档-倾情为你奉上专心-专注-专业第一章 编制依据及工程概况第一节 编制依据1、本施工组织是在认真研究业主提供的招标文件的基础上进行编制的。作为以后各专项施工方案的基础，为现场组织配合、施工管理提供了依据。本施组对现场准备、施工部署、项目管理、施工配合、施工方法、质量控制、文明施工、安全管理、工期进度、成品保护、成本节约、检查验收、保修回访等各方面进行了阐述，确定了本工程的总体管理方式和施工流程。本施工组织设计根据现场实际情况提出了人、机、物、料的管理措施，并对施工准备到竣工验收之间各阶段工程进行了具体的阐述。本施工组织协调施工过程在各工种交叉作业，各种资源供应提出了合理方案。根据现场
2、实际情况，结合本工程业主要求，我公司计划工期为300日历天。施工进度计划是根据本工程的实际操作难易程度、现场实际情况以及以往的施工经验为依据进行编制的。该施组中开工日期是按照现场具备正式施工条件的日期设定，实际开工日期应以实际进场日期为准。依据对整个工程的分析和现场实际情况，我公司对现场进行了认真的勘查，在本施工组织对施工总进度计划图及其保证措施、主要材料供应计划、安装人员配置调配计划、施工机械配置及调配方案、技术方案、质量保证措施、施工安全及文明施工保证措施、及总承包方及其它单位协调及相互保护措施，环保措施、成品保护措施、后期服务措施及保修期内维修保养方案等进行阐述，尽我们最大的努力满足业主
3、的各方面要求，承诺保证优质、高效、环保、低耗的完成本工程。认真贯彻国家工程建设的法律、法规、规程、方针和政策。严格执行工程建设程序，坚持合理的施工程序、施工顺序和施工工艺。采用现代弱电管理原理、流水施工方法和网络施工技术，组织有节奏、均衡和连续地施工。优先选用先进的施工技术，科学确定施工方案；认真编写各项实施计划，严格控制质量、进度、成本和安全施工。提高施工机械化、自动化程度，改善劳动条件，提高生产率。坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，编制安全文明施工和生态环境保护措施，以及严防噪声、粉尘及垃圾污染的技术组织措施。尽可能利用永久性和组装式施工设施，努力减少施工设施的建造量，科学规划施工
4、平面，减少施工用地。优化现场物资存放量，合理确定储存方式，尽量减少库存和物资损耗。坚持“四节一保”“绿色施工”的原则。根据本工程招标文件提供的施工技术条件、施工环境，并在结合其它同类工程施工经验，按以下原则进行规划：保证重点，统筹安排，按期按质交付使用。合理安排施工程序及顺序。从实际出发，作好人力、物力的综合平衡，组织均衡施工。保证施工期交通流畅，合理安排运输，装卸及储存作业，减少运输量及二次搬运。2、本项目的施工依据如下标准和规范：智能建筑设计标准GB 50314-2015综合医院建设标准建标110-2014医疗建筑电气设计规范JGJ 312-2013医院洁净手术部建筑技术规范GB 5033
5、3-2013 综合医院建筑设计规范GB51039-2014汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB50067-2014气体灭火系统设计规范GB50370-2005 民用建筑供暖通风及空气调节设计规范GB 50736-2012供配电系统设计规范GB 50052-2009低压配电设计规范GB 50054-2011建筑照明设计标准 GB 50034-2013公共建筑节能（绿色建筑）设计标准DBJ50-052-2013建筑智能化系统设计规范DBJ50/T-175-2014火灾自动报警系统设计规范GB 50116-2013安全防范工程技术规范GB50348-2004民用建筑电气设计规范JGJ16-2008
6、建筑设计防火规范GB50016-2014厅堂扩声系统设计规范GB50371-2006电子会议系统工程设计规范GB50799-2012民用闭路监控电视系统工程技术规范GB50198-2011入侵报警系统工程设计规范GB50394-2007公共建筑节能设计标准GB50189-2015视频安防监控系统工程设计规范GB50395-2007出入口报警系统工程设计规范GB50396-2007建筑物电子信息系统防雷技术规范GB50343-2012综合布线系统工程设计规范GB/T50311-2007建筑设备监控系统工程技术规范JGJ/T 334-2014导（防）静电地面设计规范GB 50515-2010电子信
7、息系统机房设计规范GB50174-2008无障碍设计规范GB50763-2012民用建筑电线电缆防火设计规范DBJ50-164-2013社会公共安全视频图像信息系统技术规范DB50/216-2006重庆市建筑智能化系统工程设计文件编制深度规范DBJ50/T -036-2014第二节 工程概述项目名称：重庆医科大学附属第二医院江南医院建筑智能化工程施工招标。施工总工期：暂定300日历天，具体及土建工程进度配合执行，计划开工日期具体时间以经批准的开工报告为准。质量要求：达到国家现行有关施工质量验收规范和标准的要求，并一次性验收合格。本项目为重庆医科大学附属第二医院江南医院智能化项目，项目位于重庆市
8、南岸区茶园新城区，建设方为重庆医科大学附属第二医院。本工程为一所新建三级甲等综合性医院，设计内容包括医疗综合楼、肝病楼、科教大楼、地下车库及设备用房等，医院总床位数为1280床，总建筑面积约22万平米。第三节 质量、工期、环保及文明施工管理目标一、 质量目标质量目标：达到国家现行有关施工质量验收规范和标准的要求，并一次性验收合格。二、 工期目标本工程我公司计划施工工期为300日历天。三、 环保目标符合国家、建设部、市建委各项法律、法规的规定，并达到ISO14001国际环保认证的要求。四、 文明施工目标贯彻公司战略要求，强化现场文明施工及场容管理，保证及其它相关施工单位协作，不影响周边环境。五、
9、 安全、消防目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故，杜绝消防事故。第二章 项目组织机构及职责第一节 施工组织机构成立原则针对本工程的质量要求高现况，结合我公司多年积累的类似工程的施工经验，特组建高素质、高水平的项目经理部。除项目经理、项目副经理、项目总工程师外，项目部下设工程技术部、物资设备部、安全质量部、计划财务部、综合办公室作为项目的管理层，管理人员具有丰富的施工经验，且全部持证上岗；全面协调公司的人力、材料、机械，保质保量完成本工程并建立良好的施工环境。工程施工中，严格按照重庆市相关法律、法规执行，达到市级文明工地标准。项目部成立专业施工小队，负责文明施工作业，采取有效措施，解决施工所带来
10、的一系列不环保问题，切实做到文明施工，达到重庆市环保标准。提前做好现场管线的调查工作，为后续施工创造条件。施工组织机构图项目经理生产负责人技术负责人材料员安全员机械员资料员质检员施工员第二节 项目经理部的建立本工程为“重庆医科大学附属第二医院江南医院建筑智能化工程施工招标”，我公司将其列为重点建设工程管理。施工管理模式为：按照建设工程项目管理规范，实行项目目标责任管理。建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”的施工组织管理机构，组成高效、精干的项目部管理领导班子，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统管理。本工程由施工经验丰富，有质量管理水平，多次创优良工程的项目经理领导和组织施工。项目经
11、理有专业理论水平，又有丰富的施工和管理经验及组织协调能力的复合型管理人才。技术负责人由高级工程师担任，曾参加过多个重大工程的技术管理工作，有丰富的施工技术经验。施工员和质检员均有丰富的实践施工和质量管理，已承担了同类工程施工及质量管理人员。选用技术过硬，能打硬仗的施工作业人员投入本工程施工，最终使本工程优质、快速、高效、安全、如期或提前完成任务。第三节 项目部主要人员职责一、 项目经理全面负责本项目部的施工组织管理，对项目工程质量、进度、环境负全面责任，使合同工程竣工后满足合同规定的工期、质量、环保及文明施工的各项要求，执行公司新版二合一管理手册及程序文件，主持制定项目质量、环境目标，任命生产
12、、技术负责人，确定管理职责和权限，主持落实本项目质量环境计划、施工组织设计、环境管理方案等，明确各部门人员职责分工。负责协调业主、监理等外部联系，组织工程质量的检查、评定、整改活动，指导有关人员做好结算工作。代表公司法人实施向业主作出的承诺。主持编制工程施工管理总体方案，对工程质量、安全、文明施工及环境保护负全责；负责经理部内部的人员配制、资源调配和内部承包合同签定；保证项目部各项工作有效运行；定期组织召开工程例会，处理施工中出现的重大决策问题；定期向公司总部报告项目经理部整体运行情况。负责领导和管理项目经理部开展工作，主持编制项目管理方案，确定项目管理的组织及方针，对工程的质量、安全、进度、
13、成本、文明施工及环境保护等全权负责，满足合同的各项要求。确定项目经理部组织管理机构人员构成，制定项目经理部规章制度，明确有关人员的职责，全面组织施工及项目的协调工作。接受业主、监理、上级、社会各方面的指导及检查，并全面负责。及业主及监理单位保持密切的联系，随时解决施工过程中出现的各种问题，加快施工进度，确保工程按期或提前完工，确保业主的利益。积极主动及项目部所在地政府部门处理好关系，确保当地政府部门的利益，促进本项目成为文明工地。领导项目经理部的副经理、总工程师、总经济师和各业务部开展施工的业务工作，对项目经理部的建立、完善、实施和保持具有决策权及责任。二、 项目技术负责人对项目施工过程进行总
14、体策划，领导施工过程中的质量及环境控制，使工程质量和环境因素处于受控状态。对本组室的测量、质检、环保人员进行监督检查，确保各项工作处于有效运转。按照本标段具体工程情况，编制具体可操作的施工组织设计、项目质量计划等施工指导性文件。在项目经理的领导下，对工程质量负全面责任。主持项目经理部质量管理保证体系建立及运作；指导技术人员做好技术工作；组织编制施工组织设计；制定重大施工技术方案；会同专家组、技术人员负责对工程质量薄弱环节和技术难点搞好技术攻关工作；负责新技术、新工艺、新设备、新材料的应用和先进技术的推广；负责设计变更的审定及呈报工作；及设计、监理、业主经常沟通，保证设计、监理、业主的要求及指令
15、得到及时执行。负责技术文件、施工规范、质量标准及施工作业指导书的贯彻执行，提出改进工程质量的技术措施和目标。合理策划施工工地的环境保护计划，贯彻落实环境管理方案各项内容，监督检查环境管理方案的落实情况，协助副经理加强对环境因素的测量和监控。对整理出来的环境监测数据进行统计分析，确定环境管理重点，保证环境的持续改进。负责施工组织设计、项目质量计划、特殊作业指导书的编制工作。依据合同要求及现场装饰进度编写季度、月、旬、周作业计划，并进行检查，根据工程计划编制设备、材料需要及进场计划。工程完工后，主持工程竣工资料的编制工作，协助建设单位做好工程的备案验收工作，并组织竣工资料的交付、归档。三、 质检员
16、负责对本项目部工程施工原材料的试验、检验工作，负责工程施工过程中的质量工过程中对工序进行预检、隐检，监督班组进行交接检，专业检查按建委文件的规定，做好现场试验，委托有资质等级合格的实验室进行试验，并做好记录。填写各种检验、试验资料，运用统计、图表及其它相关方法分析质量状况及产生的原因，并向项目技术负责人反馈结果。在项目技术负责人指导下，负责编写随工程进度而必须跟进的工程施工各种资料及资料的整理工作。参及工程竣工验收工作，参及竣工资料的整理、装订及送交工作。四、 施工员在项目经理及技术负责人的领导下，负责对所安排任务施工人员的综合调配管理，协助项目副经理协调生产、材料供应、工力部署等管理工作，对
17、现场存在的质量问题及安全隐患及时采取有效措施，对重大质量事故和不合格品及时上报，根据要求及时组织整改。参及制定工程项目施工方案及质量、安全保证措施。坚持深入施工第一线付诸实施。善于发现和处理现场出现的各种问题，强化成本意识，降低消耗。协助项目技术负责人做好图纸会审、设计交底工作，按照施工组织设计的规定，编写技术交底单并下发给施工队组织实施。按照建委文件要求，收集、整理技术交底单和安全交底单。编写施工日志，对工程每日进度及实际发生事项进行详细记载。五、 材料员根据实际情况及时编制材料计划，并报项目经理签字审批，实施采购；负责各种原始凭证、计量凭证、核算凭证、质量证明书等资料管理，并负责向副经理反
18、馈不合格品信息；随时掌握施工点材料消耗的节超情况，并及时向项目经理提供分析资料；按照有关规定，负责进场材料的验收、贮存、包装、防护、标识和发放，并保存相关记录；严格按发料凭证办理领料手续，凡规定消耗定额的主要材料，要限额用量，不超出所承包的物资数量。按交旧领新规定办理领料；负责搞好施工现场材料管理，按质量标准和上料计划对到场材料进行验收、办理领料手续，监督施工人员搞好合理使用，避免材料的丢失和浪费；库存物资要定期盘点，做到日清月结，帐、卡、物、资金四项相符。负责根据材料到货验收单和相应的手续对进场材料登记入账，并保证其及时准确。第四节 各职能部门的职责一、 工程技术部负责图纸会审及编制施工组织
19、设计；负责制定施工方案及施工计划；负责施工技术交底；深入现场，指导施工及时解决现场施工难题；积极推广新技术、新工艺，以确保施工质量、提高工效、节约成本；认真做好施工日记，并做好施工总结；在项目副经理的领导下，负责施工过程中的各项管理工作，根据工程进度计划，合理组织施工，确保施工质量和施工进度；负责项目工程的年、月、进度计划的编制及实施，对施工实施动态管理，落实项目的进度计划，按工程实际情况不断调整安排具体实施内容，以保证总进度计划的落实。负责工程量的统计报表工作；负责不同阶段施工场地和临时堆场的协调和管理，有序地组织平面、立体的各种材料和设备运输、堆放等工作；负责施工过程的文明施工和环境保护管
20、理；负责施工过程中的安全管理，特殊工种岗位培训及工伤事故处理工作；负责竣工验收、竣工资料的审查上报和保修期的施工服务。二、 质量安全部监督各施工作业队伍贯彻执行国家、业主、监理及企业发布的工程质量的规定、规程、制度和措施，并检查落实；深入施工现场了解掌握工程质量动态，协助各作业队处理施工中存在的质量问题；负责施工过程中各道工序的自检和报验工作，及时向各级领导汇报工程质量情况；负责对各种原材料、成品、半成品的质量检查及验收；记录历次质量检查、各种验收检查的情况，记录质量事故的调查处理情况；及时了解和掌握各方面的工程质量动态，推广好的工程质量管理经验；负责施工过程的安全管理；负责现场施工安全，落实
21、各项安全制度，定时检查现场施工安全情况；负责特殊工种的安全培训，持证上岗；负责制定实施机械安全措施，临时用电安全措施；负责现场保卫工作，制定保卫制度；贯彻安全事故报告制度，进行调查分析，提出处理意见。负责贯彻执行有关质量管理的法令、法规和制度，对工程项目实施全过程控制，检查和监督工作。监督、检查质量计划在工程实施过程的情况；严格抵制无质保资料证明和不符合技术规范指标的材料、设备进入施工现场；按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控；负责对分部分项工程及最终产品的检验，参及质量的评定工作，独立行使施工过程中的质量和安全监督权；监督专业施工队，认真执行质量、安全、文明施工、环境保护等法规制
22、度的实施；参加对质量事故的调查分析，作好记录并检查落实整改情况。三、 机械设备部负责工程施工机械调配、机械维修、保养计划的制定；负责每天的施工机械安排，协调各作业队伍之间的相互关系，负责施工机械安全管理。四、 工程材料部负责本工程的材料、物资和机械配件的订购供应工作；负责材料供应计划的制定和落实工作；负责材料的内部往来和结算工作。五、 预算财务部按照国家、地方的政策法规和上级机关的规定，管好、用好工程资金，做到专款专用；做好成本预测、编制成本计划，加强成本核算，搞好成本控制、分析工作；协助合约部做好工程结算工作；负责工程的计量和支付工作；负责工程的追加索赔工作；负责本工程的合同管理工作；负责签
23、订合同，具体实施项目合同的管理工作，并作好竣工结算工作；负责工程中的洽商记录，设计变更的核算报价工作，监督合同的履行情况；根据合同条款和有关法律依据，作好工程索赔工作；负责财务管理和全面核算，作好成本分析计算，为项目经理提供决策依据；作好成本管理，加强经济核算，严格资金管理和有效使用；根据项目工程的预、结算、负责工程款的支取工作。六、 施工队根据设计图纸及施工方案要求落实每一项具体的施工任务；施工过程中，把好每一道工序的质量关，完成施工队内部自检工作；施工中必须遵守各种施工规范、安全规范以及重庆市的各种文明施工规定。第三章 资源配备计划及先进性第一节 项目技术管理措施及主要办法一、 工程技术管
24、理1、 图纸深化理解工作我公司技术部组织相关技术人员认真分析设计图纸结合现场情况，结合工程管理人员组织本专业及专业间的审核，对各专业设计的重要、细部节点进行深化设计，并找出图纸中不明确的地方，整理成文，在规定的时间内完成图纸深化理解工作。入场后我项目部积极配合甲方组织图纸会审工作。参加图纸会审时，要认真听取设计人员的交底工作，做好记录。对其中未提及的问题要逐条提出，及设计人员积极的讨论，把问题尽量在图纸会审时解决。保证图纸深化设计质量。在深化设计时，应最大程度上发现和解决图纸中存在的问题，减少或消灭漏查项目，减少施工中因图纸而造成的施工障碍。进场后，我们的工程技术人员积极及甲方、监理、设计人员
25、沟通、联系，在最短的时间内对深化的图纸进行确认，保证不影响施工。于现场进行图纸核对，根据现场需要给予修正、补充及调整，确保设计效果和功能，有利于工程的开展。2、 技术洽商工作凡施工过程中施工工艺、材料或施工条件发生变动等情况，均应通过工程洽商予以解决。对施工图纸中有疑问和不明确的地方也应以此方式予以解决。工程技术洽商是施工图的补充，及施工图有同等效用，应当交有关部门妥善保管，并下发、通知各有关部门。现场实际施工必须以图纸或洽商为依据，没有任何依据的一律禁止施工。对于影响使用功能内容的洽商，应上报主任工程师批准后，方可联系业主、设计办理。工程技术洽商要分发到项目各部门，并做好技术存档。技术洽商上
26、不得涂改，书写方式符合存档要求，并按照办理日期顺序排列，统一编号，妥善保管。3、 技术交底工作技术交底的目的是参加组织施工的领导、工程技术人员、业务主管人员、作业班组明确所担负的工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全措施等，以便更好的组织施工。并明确交底人和接受交底人之间的责任。技术交底必须在单位工程图纸会审的基础上进行的。并在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并为施工留出适当的准备时间。技术交底应以书面形式进行，并辅以口头讲解，交底人和被交底人必须签字认可。技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档，妥善保管。4、 材料检验及试验工作严格按照当地的有关规定执行见证取样
27、工作，样品标识上必须注明样品名称、数量、工程名称、取样部位、取样日期及取样人和见证人签字及见证取样章。项目制定试验计划并严格执行，不得漏检。对试验不合格的材料进行复检，复检如不合格，应坚决联系退货，严禁使用。对已完成的施工成品做到拆除、返工。5、 工程质量检查验收工程验收严格执行相关规范要求。分项工程均按照“三检制”进行验收，不合格工序不得转入下道工序。项目技术负责人负责组织分项工程的评定，专职质量主管进行核定。分部工程质量由项目生产负责人组织评定，专职质量主管核定。工程竣工初验、复检、竣工核验，坚持由下至上、由内至外逐级验收。由项目部组织相关部门或单位参加，并办理相关手续。竣工工程的核定申报
28、资料：质量保证资料、质量评定资料和观感质量评定表，由项目部负责收集整理，报公司技术部、质量部审核后，由项目部送业主予以核查。竣工工程通过监督部门核定后方可交业主使用，交付期间执行成品保护工作程序，交工后执行服务工作程序。6、 工程技术档案技术资料，尤其是质量保证资料是工程质量好坏的重要依据，我们应在以下几个方面入手，确保技术资料及时、完整、有效。及时收集材质合格资料，凡需保存的原材料、成品、半成品的合格证、检测报告，必须在收取材料的同时，由材料供应商提供材料材质证明文件，凡是不能提供材质证明文件的材料一律拒收。凡须试验、检验的材料，必须及时按有关规定进行试验；试验合格并由试验方出具试验报告后，
29、材料才能使用于工程。隐检、预检、质量评定，技术、质量管理人员要及时填写报验单请监理参加验收检查，合格达到规定的要求后，各方既签字认可。设计变更、材料替代必须经过设计、业主、监理的同意，并及时办理变更手续，各方签字后方可变更施工。项目经理部设置专职的技术资料管理人员，按照施工部位及时收集归纳，整理技术资料，确保资料的完整。二、 施工组织精心组织，抓好环保文明施工管理，确保周边正常的生活工作秩序。严格控制施工场地的噪声污染。严格控制粉尘排放。采用环保型油漆及环保型涂料。严格控制固体废弃物及污水的排放。现场不得焚烧产生有毒、有害、烟尘等有害健康的物资。加强现场施工组织管理，确保周边人员正常工作、生活
30、不受影响；确保工程有条不紊地顺利进行；保证工期。三、 竣工图、竣工资料管理措施本工程竣工档案资料应严格执行国家和建筑工程资料管理规程进行竣工资料编制，并采取以下措施：项目部主任工程师组织有关人员按建筑工程资料管理规程及其它有关要求，进行竣工验收资料的收集，汇总组卷工作。施工技术资料随施工进度及时汇集整理。按施工技术文件、施工材料质量保证文件、施工管理文件、设计变更依据文件等四个方面，落实收集计划、编制收集情况登记表，明确责任人。注意以下施工过程中的技术资料收集做好业主、设计单位有关文件的收到和发放登记工作，并保留原件一套存档。根据工程进度和施工情况，联系有关部门收集下列有关原始资料（原件）。及
31、技术部联系，收集施工技术文件资料。及材料部联系，收集施工材料质量保证文件。及设计部门联系，收集设计变更依据性文件。所有资料必须符合要求，做到齐全。注意以下施工完后的技术资料收集竣工资料收集、整理、办理，做好归档、整理工作。施工中后阶段穿插编制工程竣工文件，如收集工程竣工报告、工程决算签证、编制全套竣工图，并根据建设单位需要，收集拍摄有关照片、录像。严格按竣工文件材料、竣工图以及重要的工程声像档案和本工程所涉及的工程资料的整理和编制要求，做好竣工档案的归档工作。全部施工技术资料要在竣工验收后，按合同要求规定的时间，移交给业主。第二节 主要材料供应计划根据施工进度计划和设计施工图，落实货源，提前做
32、好订货加工、采购及材料进场计划，并按计划及时订货。材料订货工作严格按照业主招标文件中关于材料的有关规定和设计图纸的要求选定设备、主材及其它材料。凡业主订货或参及订货的材料设备，积极配合进行接货、检验和保管。材料订货前，严格按照程序向业主、监理提供技术资料及供货依据，其中包括设备的定型测试、出厂验收的检测报告、样品及材质和使用说明，在出厂验收时应有采购方的技术人员参加。本工程直接采购产品的检验及控制管理，将有关资料报请业主或业主委托的监理进行审查。我方使用、购买的材料应经业主和监理的确认后，方可进货。及供货商签订供货合同，确定材料的价格、供贷周期等有关事项，作为编制材料进场计划的依据。进场的材料
33、必须经过初检和复检。材料的初检和复检工作材料的进场检查一般分为两种，一种为外观检查，一种为试验检查，所有材料均需进行外观检查，主要材料按照规定进行试验检查。外观检查检查材料是否按照定货的规格、型号、材质、尺寸、数量等要求进货。检查材料表面是否有破损、损坏、变形等情况。检查材料是否有厂家出具的合格证书及材料检验报告。检查材料的配件是否齐全。有密封等特殊要求材料，对其进行抽样检查。试验检查对于要求试验检验的材料，按照有关的规定及甲方、监理要求的比例抽样，送至指定的试验单位进行检验。材料的资料收集整理所有材料的入场合格证、现场检验记录、二次检验报告等按照档案管理有关规定，分类整理归档，作为竣工资料的
34、重要组成部分，由资料员妥善管理。所有材料的相关资料必须真实、可靠，复印件必须注明原件所在地点并盖章。复检材料必须有监理见证取样章，厂家提供的检测报告和合格证必须有厂家的公章。所有材料的相关资料必须及材料进场的时间、数量、批次相对应，保证材料资料的真实性。第三节 人员配置及调配计划一、 劳动力计划安排根据该工程的工期要求和工作量，提前落实劳动力的来源，做好劳动力的统筹安排，选用素质高、技术水平好的施工队伍。做到既保证劳动力充足又不窝工。二、 劳务队伍管理公司负责劳务队伍的选择和聘用工作，我们将先用于我公司合作多年，技术力量过硬，并长期从事类似工程施工的劳务队伍，参及本工程。项目经理部入场前已基本
35、确定劳务队伍，入场2天内提出具体的劳动力计划，在入场第3天开始组织劳动力进场工作，并于第7天完成。经考察、审核确定录用的劳务施工队伍（企业）受公司和项目经理部双重领导。录用后的劳务施工队伍在正常施工期间，未经项目经理部批准，擅自撤走工人，对工程造成影响的，项目经理部上报公司对违规劳务队伍进行经济处罚，并可以拒付劳务费。工程结束拟退场的队伍在接到通知后的10天内全部退场。因各种原因被辞退的队伍可留23人结算处理有关问题，其它人员必须在三天内全部撤离，无故拖延，项目经理部上报公司有权拒付劳务费。劳务队伍不得随意更换施工队长，坚持合法用工，不得少注册多上人，不得私招乱雇“五种人”（不满18周岁童工、
36、聋哑人、呆傻人、残疾人和无技术女工）。劳务队伍未按双方商定内容进场且管理水平低、素质差，不能满足业主需要的，项目经理部上报公司有权要求立即调整队伍。其责任和经济损失均由劳务队伍承担。监督劳务施工队伍管理过程中的廉政建设。如发现此类问题，项目经理部将上报公司，对劳务队伍及有关人员进行处罚。性质严重或产生的后果，严重的将更换劳务队伍或勒令调离相关人员。所有劳务人员进场前全部进行体检，身体合格方可雇佣，保证现场不会出现流行性疾病。劳务工人必须进行入场教育和安全、技术交底，并组织学习项目经理部制订的有关劳务人员管理制度。第四节 施工机械配置及调配方案一、 机械、机具调配及用电量计划1、 机械、机具调配
37、该工程所有机械、机具在工程施工准备阶段，由相关人员按照施工进度计划要求，编制进场计划，其中应包括：机械、机具进场时间，数量、技术参数及性能，基本操作及保养要求，退场时间，退场手续等。工地机械员按照此计划提前组织落实机械、机具，保证在不影响正常施工的前提下，不使机械、机具闲置而增加成本。作到“进场及时，使用正常，动态调整，保证施工，及时退场”。2、 施工机械的使用和保养进场后各种机具必须经检验合格，履行验收手续后方可使用。如规范要求使用某种施工机械来完成，则严格使用该种施工机械。其他机械我们将向监理工程师提出书面申请，获得批准后方可使用。进场后提交一份详细的进场施工机械表，包括机械的形式、功率、
38、产地、出厂日期、数量及入场日期，报监理工程师审批，待监理工程师书面审批同意后，方可进场。应由专门人员使用操作并负责维护保养。必须建立机具、设备安全操作制度，并将安全操作制度牌挂在机具明显位置处。机具、设备的安全防护装置必须保持齐全、完好、灵敏有效。户外设置的机具、设备应有防雨、防砸措施。机械设备应定期进行检查，并在每日上班前进行普检，保证施工时不会出现故障或安全问题。根据有关部门的规定，报检部分设备，保证设备符合规范要求的各项指标。为了保证施工顺利进行，施工用机械、设备要准备足够的备用机具。第四章 新工艺及技术的采用第一节 目标及意义一、 科技进步及管理创新的意义在以前的粗放式管理模式下，施工
39、企业的利润空间较大，随着竞争的深入，施工企业的利润空间急剧萎缩。在质量要求保持不变的条件下，没有过硬的技术创新和管理创新能力，不要说赢利，保本都非常困难。没有创新，就没有发展，只有通过采用新工艺、新材料、新技术，采用现代化的管理手段，提高效率，降低成本，优胜劣汰，在竞争中处于有利的位置。二、 科技进步、管理创新的目标创科技、管理示范工程：我们将把本工程列为本企业的科技、管理创新示范工程，公司从技术上、人才上给予大力支持。采用新技术的种类：我们采用建设部推广应用的7 项新材料、新工艺、新技术。采用全面的总承包管理模式和引入现代项目管理理念。第二节 组织机构及保证措施一、 组织机构企业成立创科技、
40、管理示范工程领导小组。企业成立以公司总经理和总工程师为首的科技、管理创新示范工程领导小组，负责科技、管理创新示范工程实施方案的审查、执行情况的监督、和政策支持。从技术、人才上给予本工程最大的支持，定期组织公司和项目的技术力量共同设计新工艺、新材料的实施方案。项目部成立科技、管理创新示范工程实施小组项目经理亲自抓管理、抓创新，由项目总工程具体负责实施，在项目部成立以项目经理为组长，项目总工为副组长，各专业主管工程师参加的科技、管理创新示范工程实施小组，具体负责创新示范工程实施方案的制定及执行和落实工作，定期向有关领导和部门汇报，并对实施过程出现的问题及时予以纠正；项目部配置一定的物资、资金资源支
41、持和鼓励创新工作。二、 实行保证组建业务水平高、管理能力强的项目经理部，把科技、管理创新示范推广应用情况作为考评项目班子业绩的主要内容之一。配置资源，鼓励创新，对勇于创新并实现了良好的经济效益的人员进行奖励。建立技术保证、监督、检查、信息反馈系统，调动技术、质量、安全、施工等各个部门，有关人员严格要求，积极工作，将动态信息迅速传递到项目决策层，针对问题，及时调整方案，确保活动顺利实施。展有力的宣传、进行普及式的学习，使活动的意义、目标和科技、管理创新的观念深入到项目的每一个管理人员心里。做好方案论证工作，针对拟采用的技术编制有针对性、可操作性的施工方案。充分发挥QC 小组攻关作用，群策、群力，
42、攻克技术难关。第三节 管理创新的应用项目及实施措施一、 复合式管理模式的运用：面对自行组织施工时，原有单一的项目法管理模式很难适应现在工程管理需要。我们在组织设计时，采用了项目法管理及职能式管理相结合的复合模式，通过对组织机构及模式的设计，真正做到全员“总包总管”，无不管之事，为业主服务。二、 信息化管理信息化管理即企业的计算机应用和管理技术。属建设部十项新技术最后一项，也是可塑性最大、对企业要求最高的一项，信息化管理已成为现代企业的核心竞争力，我公司作为较早建立网站，并已实现公司总部及下属项目、公司通过网站管理。在项目的管理过程中，我们大力引进计算机管理技术，施工中各项数据的采集、整理和统计
43、，以及工程深化设计都大量的采用计算机管理软件和CAD 辅助设计技术，充分利用项目局域网、INTERNET 网和公司总部以及相关各单位实现信息沟通和资源共享，大幅度提高办公效率和资源的利用率。具体实施步骤：积极推广应用各种新型管理软件。在本工程中，我们将使用软件进行工程投标报价和工程造价管理；运用Morrowsoft 智能网络计划编制软件对进行工程进度管理；使用用友财务软件、Excel 进行财务和会计管理；使用Project 软件进行工程安排、资源管理；使用Autocad 软件进行技术管理。采用局域网进行工程管理。本项目将组建项目的局域网，及公司的内部网站一起实现项目管理的现代化，实现资源共享包
44、括技术、工艺、设备、劳动力资源，实现工程管理、技术管理、材料管理信息化。推广施工工艺控制软件，提高项目管理水平。推广工程项目管理技术信息、标准化、规范化。第五章 施工技术方案及技术措施第一节 综合布线系统施工1、施工前的准备工作（1）器材检验一般要求如下：1）工程所用缆线、器材型式、规格、数量、质量在施工前应进行检查，无出厂检验证明材料及设计不符者不得在工程中使用。2）经检验的器材应做好记录，对不合格的器件应单独存放，以备核查及处理。3）备品、备件及各类资料应齐全。（2）缆线的检验要求如下：1）工程使用的电缆、电线和光缆型式、规格应符合设计的规定和合同要求。2）电缆所附标志、标签内容应齐全、清
45、晰。3）电缆外护线套需完整无损，电缆应附有出厂质量检验合格证。如用户要求，应附有本批量电缆的技术指标。4）光缆开盘后应检查光缆外表有无损伤，光缆封头是否良好，并应检查光缆合格证及检验测试数据。并进行衰减及长度测试，看是否光纤衰减是否符合要求及有无断纤现象存在。5）光纤接插软线，两端的活动连接头端面应装有合适的保护盖帽。6）光、电缆交接设备的编排及标志名称应及设计相符，各类标志名称应统一，标志位置准确、清晰。（3）在安装工程之前，必须对建筑和环境条件进行检查，具备下列条件方可开工：1）预留暗管、地槽和孔洞的数量、位置、尺寸均应符合工艺设计要求；2）接地电阻和防静电措施应符合要求。（4）弱电间环境要求：1）根据设计规范和工程的要求，对建筑物的垂直通道的楼层及弱电间应做好安排，并应检查其建筑和环境条件是否具备。2）应留好弱电间垂直通道电缆孔孔洞，并应检查水平通道管道或电缆和环境条件是否具备。2、管道施工（1）检查进场的金属管道，金属管应符合设计文件的规定，表面不应有穿孔、裂缝和明显的凹凸不平，内壁应光滑，不允许有锈蚀。在易受机械损伤的地方和在受力较大处直埋时，应采用足够强度的管材。（2）管煨弯可采用冷煨和热煨法，管径20mm及其以下可采用手扳煨管器，管径25mm及其以上使用液压煨管器；（3）箱体装应牢固平整，开孔整齐并及管径项吻合，要求一管一孔不得开长孔，铁制盒、箱严禁用电气