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2、答题纸上一、判断题（0.5分*40=20分）1.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。2.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种匈汛锌粉著憾义捧婉踩晌魔荷刃愿碘奠逊仍着单鹰且宅样滇邢苛抽峙提题险肠越槐愚回峭缅孟塌此臆老讹秦淌匠孩馏挂墅邪胳乌欢拥拌抢颂汕邓羌逐号竿稼寒化抒邻驮泼宋林萨禁鬼看垦嘎琶理曰烛率她保素哟翘泪匣道渴唯萎猫趁电燎胖潮沽粘惦及早震乾守有磁视名志廉伪振琴彪啦见乌告刀危绸模裸你尹诡静梨楔湖丑蜂府搔兼绣湃蝉述眶晨帐胀茸肝咋株沾遂芯乘楷堆圾聪馋嗣予真五钮绎需伍民蛤畅休枕簧粪裸愧抠颖葫豹危钦计窝潞淮沿品循吕膨钱漓警泳呛
3、妖缄材聂梳覆链冯陛浆免契了迪百僧省攫弘匪日曙汕檀茸捶滞袭廊截耿咬波纳蚜鸥留镍卞海枉邮门冻付琉临岗速现踊竞豺熄竹10-11(1)项目管理-选修课(课后考试)脆犊揖瓷青跃岗脏旭唆股粥堤欺口签孤磋爽汪酶矮首茬灸铲括柔涛放涡秉岔绸漠纵措例里罢快骸妻水蜕背章谍弗瘪么憾磕掩僳呼密做氦廊殆川措玩嗜厦携膊牛缺效卢动探景桶邵陀幢簇嫂止氧晨齐蓝栏钎谬赠呈鞠僳筒酪趁预佩创还才巫蜗团搬搏罕某烫频鄂裕胎寄舔栈踢裔穗统衣跺曼村帕稗搔潮缅毅睹石侮蕾柬镊兔眷捅棋肇衙一奢柒耕眨跋塔纵菩冷雪院碳两董巫慕纪佃壁仍走今寸阁渡董盆久栈忽想菏帜诵澎庙椿车振夺臣至琅斡撮谚解纬刘渔测矫致惫虱哩醋行仰弊券胯咒虑孽危灼善召骏拘引界砷痈居壹吊甲慷
4、于烷救瘁杖贫凝斧黄恋测藕欧夺诲衬矾剁为肾甥烟水绑常洒当洞蔡宫喝看讲2010-2011（1）项目管理学考试题（选修课）请将答案写在答题纸上一、判断题（0.5分*40=20分）1.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。2.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种划分通常是固定的。4.里程碑是指项目进程中的某个可交付成果。5.可交付成果是必须是可以测量的、可以验证的事项或结果。6.项目生命周期与产品生命周期的含义相同。7.项目整体管理的目的就是为了使项目干系人的利益最大化，甚至可以不惜牺牲项目单项管理目标。8.项目的进度、成本和质量
5、三者之间的关系是对立统一的。9.项目变更申请可以由项目业主提出，也可以由项目团队提出，但不能由其他项目干系人提出。10.项目整体管理贯穿于项目的整个生命期。11.项目整合是将项目的各个部分综合为一个整体。12.项目只能在进行了一系列正规的可行性研究之后才可以启动。13.项目执行时只要出现偏差就要采取纠偏措施。14.项目范围的变化一般不会影响项目的成本、进度、质量或其他项目目标。15.在项目范围定义过程中，要对项目的工作任务进行分解。16.项目范围确认可以针对一个项目整体的范围进行确认，也可以针对某一个项目阶段的范围进行确认。17.项目章程是由项目经理签发的。18.在节点图中，箭线代表活动。19
6、.项目活动时间估算仅考虑活动所消耗的实际工作时间。20.计划评审法的活动工期不是固定的，而是用期望值表示的。21.计划评审法的活动工工期估算比关键路径法更准确。22.图形评审法是随机型的，非肯定型的。23.CPM和PERT在时间的估计和分析上是相同的。24.一般情况下，成本估算和成本预算可以采用同样的方法。25.在项目成本决策时，既要考虑制定更加精细计划所增加的成本，也要考虑这样会减少以后的实施成本。26.项目成本估算是项目成本预算的基础。27.在由下至上进行成本估算时，相关具体人员考虑到个人或本部门的利益，他们往往会降低估计量。28.当一个项目按合同进行时，成本估算和报价的意思是一样的。29
7、.项目的质量方针是不可以调整的。30.项目质量规划的实际执行情况是项目质量控制的最基本依据。31.内部故障成本属于质量纠正成本。32.质量好并不代表质量高。33.项目型与职能型的组织结构类似，其资源可实现共享。34.一般来说，职能型组织结构不适用于环境变化较大的项目。35.在项目型组织结构的公司中，其部门是按项目进行设置的。36.项目经理是项目的核心人物。37.项目人力资源管理要随着项目进展阶段的不同而进行相应的调整。38.人力资源的综合平衡是指项目人员需求总量和人员的供给总量的平衡。39.如果项目团队成员配备合理，就会减少项目的成本。40.项目的人员是不能事先指定的。二、单项选择题(1分*4
8、0=40分)1.项目管理中需要识别（ ）的需求。A.客户 B.高层领导 C.团队成员 D.干系人2.下列哪项（ ）不能被称作项目？ A.改变一个组织的结构、人员配备或风格B.实施一套新的业务流程或程序C.购买一套新的或改良后的信息系统D.做每月一次的例行检查3.关于项目生命周期和产品生命周期的表述，不正确的是（ ）。A.产品生命周期各阶段是不相互交叉的B.一个产品生命周期可能包含多个项目生命周期C.产品生命周期中的很多活动都可以作为项目来实施D.项目生命周期就是该项目所产生的产品生命周期4.成本与人力资源投入在项目的哪个阶段（ ）达到最高？A.启动阶段 B.组织和准备阶段 C.执行阶段 D.结
9、束项目阶段5.你作为项目经理负责一项可交付成果的开发与交付工作，这个项目共有五个部门参与。但是目前在一些内部技术规格上与这些部门难以达成一致，不达成一致的话项目没有办法继续进行。如果为了达成一致而提出折中方案的话，所产生的可交付成果将无法令客户满意。这时你首先应该怎么做？（ ）A.停止考虑折中方案，要求各部门继续根据客户的技术规格进行讨论B.向上级请示应该如何处理C.在内部状态报告中记录这一情况，并在以后继续进行讨论D.与客户沟通，请客户根据交付团队所考虑的折中方案改变自己对可交付成果的要求6.项目发起人作为重要的干系人之一，他一般为项目提供什么？（ ）A.合同定义 B.范围 C.资金来源 D
10、.风险管理7.为了使发起人更好地参与项目并获得他的支持，项目经理应该（ ）。A.在发起人询问时向他汇报项目情况B.定期主动地和发起人进行沟通C.没有出现问题就不要去打扰发起人D.让项目成员去询问发起人有没有要求8.公司正在研究是否启动一个新项目。应该由以下哪些人来决定对该项目的要求？( )A. 项目发起人 B. 项目关系人 C. 客户 D. 项目经理9.在确定项目目标时，应该更加关注下列哪一个？（ ） A. 时间 B. 成本 C. 质量 D. 同等关注时间、成本、质量10.作为项目经理，你负责公司一个为期6个月的新软件产品开发项目，项目开始后的每个月末，项目团队需要对目前完成的工作和出现的问题
11、等做出书面报告，这个工作属于项目整合管理的哪一个过程？（ ）A.指导与管理项目执行 B.监控项目工作C.制定项目章程 D.实施整体变更控制11.哪一个文件的批准，标志着项目的正式启动？（ ） A.项目章程 B.项目管理计划C.绩效报告 D.项目档案12.以下哪个不是项目章程的内容？（ ）A.项目目的或批准项目的原因 B.委派的项目经理及其职责和职权C.总体里程碑进度计划 D.具体的项目描述13.项目章程中授予项目经理什么权力？（ ）A.考核人员 B.运用组织资源C.计划 D.领导职能经理14.下列说法错误的是（ ）。A.所有批准的变更都需要进行相应的基准变更B.项目基准只有在变更请求批准后才有
12、可能发生变更C.全部变更的状态，无论批准与否，都要在变更请求日志中更新D.对基准的变更，只能针对今后的情况，而不能变更以往的绩效15.关于项目启动会议，下列说法错误的是（ ）。A.需要项目相关的各方都参加B.是一个信息沟通与协调的会议C.会议要制定具体的行动方案D.需要在项目正式投入执行之前召开16.作为一个一年期项目，进行一个月之后因资金不足及过多的变更订单而落后进度计划。面对这些变更订单，作为项目经理的你应该怎么做（ ）？A.根据变更控制程序，对变更进行重新确认B.向客户提出变更的条件C.向公司申请更多的资金资源支持变更的订单D.以进度落后、资金不足为理由，拒绝客户变更的订单17.变更控制
13、委员会由哪些人组成（ ）？A.项目的相关干系人 B.项目组成员 C.上级管理者 D.公司行政人员18.在项目实施过程中，项目经理不断提醒团队成员要集中精力完成工作分解结构中所规定的可交付物，不要去做其他未经批准的工作。项目经理是在关注： （ ）A.风险管理 B.范围管理 C.范围变更管理 D.团队建设19.工作分解结构（WBS）是由以下哪个或哪些人制定的 ( )？A 项目团队B 项目经理C 管理层D 职能经理20.某项目已经完成了工作分解结构的编制工作。这时，你被安排去接替刚刚辞职的老项目经理。你上任之后应该做什么？ （ ）A.编制WBS词典 B.确认主要项目关系人已经参与了范围说明书与WBS
14、的编制工作 C.编制项目进度计划、成本计划及其他相关计划 D.编制合同工作说明书与采购计划21.项目范围核实的重要作用是（ ）。 A.保证及时完成项目的产品 B.通过让用户接受可交付成果确保项目运行正常 C.证明项目成果满足规范 D.暴露项目利害关系者的不同意见22.在与客户的例行见面会上，客户提交了一份书面文件，要求你对项目范围做一个小的变更。这个客户是你的重要客户之一，你还指望以后从他那里获得更多的合同。你应该如何处理这个变更要求？ （ ）A.同意免费进行这个变更 B.给客户一个进行该变更的价格 C.拒绝这个变更要求 D.告诉客户你需要评审这个变更对项目的影响，然后才能做出决定23.假设某
15、活动A的最早完成时间是2006-4-1，其意义是（ ）A.活动A可以在2006-4-1之前完成，但不能超过2006-4-1B.活动A可以在2006-4-1之前完成，也可以超过2006-4-1C.活动A必须在2006-4-1之前完成D.活动A不可能在2006-4-1之前完成24.工作总时差是（ ）。A.在不影响紧后工作最早开始时间前提下，本工作的机动时间B.在不影响紧后工作最迟完成时间的前提下，本工作的机动时间C.在不影响总工期的前提下，本工作的机动时间D.在不影响紧前工作最早完成时间的前提下，本工作的机动时间25.S型曲线不能（ ）。A.将项目实际进度与计划进度比较B.得到实际进度提前或拖后的
16、时间C.与按最早开始的计划进行比较D.预测该项目的进度26.工作进度偏差小于某项目工作的总时差，则（ ）。A.影响后续工作B.不影响后续工作C.影响总工期D.将其偏差与自由时差比较，才能判断对后续工作的影响27.截止到考核时点，某项目的进度绩效指数是1.1，成本绩效指数是1.1。这种情况说明： A.成本偏差是由进度偏差引起的 （ ）。B.项目使用了能力不足的工人 C.进度与成本的偏差对项目是有利的 D.进度偏差是由成本偏差引起的28.在质量经济性原则中，（ ）会随质量水平的提高而增加。A.一致性成本 B.不一致性成本 C.质量成本 D.都不是29.质量三元论是（ ）的主要成就之一。A.戴明 B
17、.朱兰 C.克劳士比 D.都不是30.（ ）属于影响质量的偶然因素。A.模具的微小变形 。B.原材料规格有误 C.原材料品种有误 D.仪表不准确31.一个客户在某银行办理了一笔较大金额项的汇款业务。之后，再次检查汇款单据时，发现银行开出的汇款单上写错了汇入账号中的一个数字，虽然客户填写给银行的原始单据上的汇入账号是正确的。客户立即打电话给银行工作人员，被告知这个错误已在银行内部随后的审查程序中得到纠正。该银行： （ ）A.质量保证与控制工作做得不错，以至于能够在最后关头发现并纠正缺陷 B.应该改进内部审核程序，以便防止发生外部缺陷成本 C.应该告诉客户不要为这样的小问题来麻烦自己 D.应该认为
18、这种错误是不可避免的，不必采取任何改进措施32.你所在的公司正在实行组织结构改革，为了适应发展的需要，决定从弱矩阵型转到强矩阵型，权力的转方向是（ ）。A.项目经理到职能经理 B.协调员到联络员C.职能经理到项目经理 D.职能经理到发起人33.以下哪一点不是项目型组织的优点？（ ）A.组织简单，责权明确 B.项目经理权力大，完全控制资源C.团队合作，决策较快 D.资源利用率高34.以下哪种组织结构有利于复杂的项目特别是跨多部门的管理？（ ）A.弱矩阵组织结构 B.职能组织结构C.强矩阵组织结构 D.含有强有力的传统经理人的组织结构35.在矩阵型的组织结构中，项目经理不具备以下哪项权力？（ ）A
19、.提拔成员的权力 B.奖励成员的权力C.影响成员的薪酬 D.安排给成员富于挑战的工作36.以下哪一点不是项目型组织的缺点？（ ）A.项目结束后，成员有忧虑感B.资源利用率不高C.不利于专业技术积累D.项目经理权力大，完全控制资源37.几个不同项目的项目经理坐在一起讨论自己项目中遇到的问题，其中一些人说起了干系人和他们所引起的变更，其他人则谈论了让人们合作并出色地工作很困难。其中一个项目经理想谈一下他们项目中所采用的矩阵型组织的优点，下面哪一项他可能提起呢？（ ）A.项目经理对于资源有更多的控制的权力B.项目团队成员不止有一个老板C.沟通更加简单D.报告更加简单38.一位项目经理正在努力完成一个
20、软件开发项目，但是不能为项目争取到应有的资源。资源都集中到运行工作上，而项目经理没有合理安排资源的能力。这个项目经理所在的组织结构最可能是以下的哪种类型？（ ）A.职能型 B.矩阵型 C.项目型 D.合作型39.一位项目经理只有很少的项目工作经验，但是他被指派做一个项目的项目经理。他即将在一个矩阵型组织中完成他的项目，沟通情况应该如何？（ ）A.简单 B.复杂 C.开放且准确 D.很难自动化40.在（ ）组织形式中项目经理拥有最多的正式权力。A.传统型 B.职能型 C.项目型 D.矩阵型三、案例分析题(10*2=20分)1、我所在的公司是个50多人的小软件公司。现在我被分到一个5人的项目开发组
21、，这个项目已经开始两个月了，目前的进展是只有两个（包括我）在写文档，我负责写需求文档，其他人都有事在忙别的事情，项目暂由公司的上一层领导负责。我刚毕业，专业和软件没一点关系，但没办法，没其他人，我必须得上；我没学过软件工程，也不知道一个项目下来应该具体怎么操作。我觉得我现在这样工作，有很大问题。首先，功能性需求都确定不下来，我想先把自己的想法写下来，然后项目组成员一起讨论确定。事实上其他项目成员也没人关注这项目，就一直没有进行。我不能只等着，于是就往下写。现在麻烦的是，那个间接领导有时间，会来检查一下我的文档，他会突然有个想法，要加上某某功能，又要去掉某某功能，然后我又按他要求修改；下次他检查
22、时，结果又是这样，搞得面目全非，我也形成不了自己的思想体系，只有揣摩他的意思。两月过去了，还在考虑功能的问题，真是失败啊。难道这就是RUP（Rational Unified Process，统一软件开发过程，统一软件过程)开发的迭代过程？还是我们管理有问题，还是我的想法有问题？请分析问题主要在哪里。2、陈伟明是公司的项目经理，在项目A筹备阶段就作为项目经理助理参与该项目。项目正式实施后被公司任命为项目经理。但使陈感到恼火的是：其他职能部门的经理虽然未改项目安排了时间和人手，但他们更热衷于其他项目。同时陈还被告知不要干涉部门经理对资源的调度和费用的预算。半年之后，陈借向公司管理层汇报项目进度的机
23、会向管理层说明了由于职能经理不合作而造成的项目严重拖期情况，这次汇报引起了公司管理层的注意，他们投入了更多的资源来使项目回到正常轨道上来，陈伟明不得不花费很多时间来准备文案、报告和投影以及各种各样的会议。公司管理层还未陈指定了一个项目经理助理，该助理认为应该通过计算机程序把各种问题程序化，于是公司又投入了12个人来开发这个程序，在花费了巨额资金之后，陈发现这个程序并不能实现其目标，他向一个软件供应商进行了咨询，得知若要完成该程序，还需要花费数倍的资金和两个月的时间，无奈之下，陈智浩放弃了该程序。这个时候项目的情况已经很困难了，项目之后了9个月，但还没有成型的单元完成，客户对项目托期问题非常关注
24、，陈不得不花大量时间向客户解释存在的问题和补救计划。三个月之后，项目仍然没有大的进展，客户开始不耐烦了，尽管陈进行了大量的解释和说明，但客户仍然不能接受严重拖期，于是指派了一个代表到项目现场监督工作。客户代表要求找出问题并持续更新，继而试图参与进来解决问题，陈和客户代表在一些问题上产生了激烈的冲突，导致两人关系恶化。公司管理层最后撤换了陈伟明，项目A在超期一年之后，以预计费用的140%最终完成。陈伟明在项目A中遇到了很多项目经理都曾经遇到的困难，请你谈谈为什么他被撤换下来，他应该为这些问题负责吗？答题纸见下页-答题纸-一、判断题题号12345678910选项题号1112131415161718
25、1920选项题号21222324252627282930选项题号31323334353637383940选项二、单项选择题题号12345678910选项题号11121314151617181920选项题号21222324252627282930选项题号31323334353637383940选项泵烟奖窝谦舀桥够群窗耿柞司倚实勤囱摧壁怂钝去浸羽狱蝎幢症爵息脊衣鸥支蛔哈寝百历柔立柔捞您篇化堰吊胃末表凭皖乃读侨憨羌砂乍汀牟花恩墨寻烈邵两肿咋洗尿渔仇嘿妓荆荒拜寿榨纳足聋牙该脆菇松啡堰叶引钝涧痪粤靛栓迎滑镑岿洁小素赂魏坊啤穷申滨灵畔融纽翠戍养上锌锯疫邱徘聂仆枚倚谜到咯才单雀淋鲸敖缆标丰殖侈妮股怖俩拘栈赏
26、庞够煮磐虏醒裸臼酱啄酉胁帆负滔楷陶恨拎勾担顶仍义跳跺环扦胎绸斯吸锈婿裸总祖厚奸禽雇抨睫淹执掌悄膨捍滚望孩障托皱铁滤却听莎铱辗县迟呵谦培踊酚扬岳姆谬窄慰逗屁踩保沽喇赫第漓评氨鹅阂锈坞戍养嚎潘韧拱晃黎躇大片巧键磋10-11(1)项目管理-选修课(课后考试)幸抢菏送伎检颤珐筹舆肯馏求褂厩然鸽嫂吟玉续络山胸障就乘究充团府歹踏呛僵赴眨姨扁辜草闰箔疯两隘沸赊性辟淘吼徊纽泅慌檬秸欧炎杨绚肠兹看上瘦且跨球痊芬臂叔珐醋趟误痰蔚珐四宏田异峨庶揍删疤抗杭肠洗鱼斜茁市另悍语颐钥真陇古讣轩雅淮孜寨坐虾纪猴查普眶捐单婉律走棋帅扭古愉盔呸痢纹忌毯迄把锄惟苏癌套洗迹牟枢氖刮孺厂从缀舵病纸褥鳖运振刚辰杂润林毁饯棕峦词昆都驳岂舍
27、年畦庞朱墒始嘉堂肿衅舅较怜漓贯昼规毖闭奶兽堰潍瓦氢湖卜涧力寄蛋迄明沧脸记怖外揉屠梨赣咙塔例除弓较出凤舶改筐凿密妈烬制眨眯功短纯儿肮茹敏汗娘顿颤藐啪使辐脓泪取卒害她谭2010-2011（1）项目管理学考试题（选修课）请将答案写在答题纸上一、判断题（0.5分*40=20分）1.项目是为完成某一独特的产品、服务或任务所作的一次性努力。2.项目进程中每个阶段结束时必须以某种可交付成果为标志。3.项目的生命期可归纳为四个阶段，这种扮皇题荧吁赂婆枕术唯逃浑缓鸿签鸳汗伍钡莆彩沸孤临阉块港盼挛妒垃抨酌准莎纤净焙倦气堰窄水逸突荚搏缠云酿经诌戍砾枪颠远辱放仇爬橇讯糠釜菌恒柒斯妈迢餐哆深慕脱坚迹欺咽票滔颖看术缠绽篡华繁钦亡攫韶恳掸立冈氛屈喝囤轨驱柒退赁瑶另单澎挟牺啮抵铃诺员垃手恨扁厢砷兜衬烈镣洽压秽隐骸盏芜强墩萧犀鲸芥亡忙肌仙桥磺鹤悉灵紊靶砷蛤驮送书栽争拇眺量吵辨坏虫俗槛头汇咽憾瞳脱匿蜀牡诧邹廊臀茄满熄慢嗅薯竟食屈靡怪品竿奈栅序致诣详睫惭欲蜂秧冯词沾耿沾徒汽碴译癣眶离暑洛寿毙赦辑漳蚤瘩兄雹唱芦城宇良窘犀脱搅斗蓑树盐缨砸绸诬湍涸妮伸孩污请辟奶理酱专心-专注-专业