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1、精选优质文档-倾情为你奉上人力资源年度工作计划表模板序计划内容工作要求和预期结果存在问题或需协商内容拟推进时间任岗位备注3456789101112一、组织架构模式1组织架构模式的确立确立不同时期和不同序列的组织架构模式，规范分支机构发展变化模式重点是共同资源部门不同时期的组织架构机构招聘小组机构模式已确立2组织机构的调整分阶段进行各分支机构内设机构的调整各机构调整的时间和各序列调整的方式机构已调整，新设分支机构实行首次报批3管理人员的考评和职数的确定先期进行干部的考评，为内设机构调整做好准备工作需考评的机构和考评的方式已考评调整，新设分支机构实行首次报批二、完善岗位职责1职能序列和岗位职责的确
2、立确定不同架构模式的职能序列和各岗位职责，形成系统的岗位和职责确定办法重点是共同资源部门不同时期的岗位设置和职责的确定机构招聘/薪资福利小组2员工岗位的确定和调整按分支机构不同时期的架构模式和不同职能序列确定岗位编制并相应进行员工的调整需协调其他序列同时考虑和调整员工岗位三、改革薪酬体系1确定不同序列工资核定办法和分支机构的实施办法（调整原则）包括管理办法和核定办法及实施办法，实现统一标准、规范管理，莆成系统科学的工资管理机制重点是销售系列工资核定办法和考核办法及工资结构与其他序列的统一薪资福利小组2实施各分支机构薪酬体系调整工作根据公司调整的总体水平和要求，确定分支机构的调整办法的调整水平，
3、使其即符合要求，又具可操作性与现行体系的衔接的问题和经营目标责任制如何统一的问题薪酬体系调整需本机构的组织架构和员工的职能序列、岗位职责确立调整后进行四、强化教育培训1制度体系推进内容的培训工作使各分支机构全体员工明确制度体系推行工作的意义、目的和具体内容明确培训工作是否统一进行和实施的具体时间培训部2制度体系推行结果的反馈了解组织架构模式和各职能序列确立后及岗位职责和薪酬体系实施后的运行和执行情况，重点是岗位编制和薪酬成本会同两核和销售管理部门共同进行各部门负责人五、完善员工关系管理1建立员工沟通渠道制定员工关系流程，如：座谈会、公共信箱、员工投拆流程等。确定培训工作是否统一进行和实施的具体时间培训部2加强团队建设，提高企业凝聚力，增强员工主人翁意识。在总公司和分公司进行相关工作推进。加强管理者和员工之间的沟通，保证渠道的畅通。会同两核和销售管理部门共同进行各部门负责人专心-专注-专业