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1、精选优质文档-倾情为你奉上精益生产考核管理制度 编 制： 审 核： 批 准： 专心-专注-专业目 录 第一章 总 则 .2 第二章 定 义 .2 第三章 权 责 .3-4 第四章 考核内容及实施细则.5-7 第五章 考核项目分类 .8 第六章 精益生产管理推进工作奖励办法.8-9 第七章 考核实施办法 .10-12精益生产考核管理制度第一章 总 则第一条 目的 为了更好、更快地推进精益生产管理，降低生产成本、提高综合效益，根据公司推进精益管理的要求，确保对推进工作进行及时、有效、公正的评价考核助推精益自主研改善成果的落地，努力打造具有欧仕特色的战略精益管理体系，特制订本考核管理制度。第二条 使
2、用范围 本管理制度适用于公司精益管理工作开展各方面。第三条 “精益生产管理”是公司结合当前和未来发展需要所做出的一项战略决策，必须长期坚持，从我做起，不断改善。第四条 精益管理指导思想（一）完善和规范公司管理系统、管理制度，并严格落实。（二）提倡和鼓励“暴露问题”，没有问题才是最大的问题。（三）项目开展以正向激励为主，奖惩分明。（四）成立专门组织负责精益管理的推进工作，引导职工广泛参与。（五）管理资源向生产一线倾斜，全员参与。第五条 精益生产口号:精益从“心”开始，改善由“我”做起。第二章 定 义 通过精益生产的管理，提供系统结构、人员组织、运行方式、市场供求等平台的变革和改善，优化企业经营管
3、理链上的各个环节，以适应市场的变化，并能消除生产过程中一切无效的劳动及浪费，持续改善，最终达到生产各个方面最好的结果。第一条 学习成长：内、外部培训学习，精益相关各类例会、研讨会，课堂表现，课后作业完成情况，学习分享，授课，其他学习要项等；第二条 管理要项：外提要项，内管要项，计划要项，其他管理要项等；第三条 精益5S和三定： 三定指现场管理中涉及的工具、物料等的定位、定容及定量。第三章 权 责3.1总经理：1） 负责研究决定公司管理提升活动的重大事项；2） 负责对精益管理考核结果进行审批、结果应用确认等。3.2精益项目组：1） 负责指导、检查各单位管理提升活动开展情况及其效果，提出改进意见，
4、调配相应资源；2） 负责项目阶段性成果的检验和评价；3） 负责掌握各单位精益管理工作的进展情况，总结推广经验，建立健全评价制度和责任追究制度，指导督促各项工作的落实；4） 负责制定项目实施计划，并对实施情况进行监督、检查；5） 负责项目实施效果的总结、考评和报告，对存在问题进行研究，为总经理决策提出建议；6） 负责管理提升活动宣传报道的组织协调工作，筹备精益开展有关工作会议，起草有关文件；7） 负责每月与各单位负责人、各推进小组组长沟通确认当月实施计划和考核项目，经精益项目办负责人审批后，每月5日前由IE负责现场验证；8） 对精益管理项目开展情况进行跟踪、指导、督办，收集相关信息，及时向领导小
5、组反馈落实结果；9） 公司每周定期组织精益管理专题会议，对精益项目阶段完成情况和对各生产部门精益管理工作进行评审。3.3精益推进小组/自主研改善小组：1） 负责按照精益项目办的部署拟定本专项管理提升活动方案；2） 负责按照精益生产的相关要求，组织开展专项管理提升活动，对专项管理提升活动开展情况进行汇总评价，总结推广经验，指导督促各项工作的落实；3） 负责组织对活动开展过程中发现的问题进行研究，提出相关解决意见，为总经理决策提出建议；4） 负责筹备有关会议，起草自主研阶段性改善总结报告;5） 负责严格按照精益管理实施计划开展工作，组织相关单位干部职工进行学习，达成共识。3.4培训/绩效专员：1）
6、负责考核办法的具体实施3.5部门主管：1） 负责完成精益推进、自主研改善小组提出的改善项目，及根据学习、管理要项要求等改善的具体实施、落地；2） 负责制定部门改善实施计划、改善成果数据的汇总、汇报；3） 负责按计划完成精益推进小组的各项改善工作、落实、呈报。3.6 IE/6S 专项小组：1） 负责完成各部门现场改善计划的实施效果稽核、验证；2） 负责提出具体改善实施计划完成情况的评估、改善建议；3） 负责主导现场改善项目的实施、完成情况的汇总、汇报。第四章 考核内容及实施细则4.1 考核对象：精益推进小组成员、生产单位及相关单位4.2 考核周期：月考核、季度考核、年度考核4.3 考核方式：综合
7、得分考评制 4.3.1学习成长部分：采用积分制，不设具体考核指标值，最终以排名次序体现考核结果；积分设置与获取方法：类别获取积分渠道分值计分说明加分扣分培训参加培训1. 外训师精益专题培训，2分/课时（次）；2. 内部精益专题拓展阶梯培训，1分/课时（次）；按培训管理相关规定参加计相应分未经批准缺席或违反相关规定扣相应分例会、各类研讨会参加公司或项目部正式通告的例会、各类研讨会1分/次按相应标准计分未经批准不参加或无故没参加的扣相应分课堂表现每次课堂发言、回答问题、互动者累计前三名各得3分、2分、1分；按相应标准计分所在组组员从未进前3名的小组扣2分课后作业1. 自主研专题，一次3分；2. 其
8、他课后作业，一次2分；按要求相应计分。优秀可资典范的加一倍积分无提交扣相应分考试成绩参加经项目部组织的考试，考试成绩达80（含）以上的，得2分，60（含）-80分的得1分；按相应标准计分不及格的扣1分分享培训心得向项目部提交培训心得、读书报告报告一次2分，每个月最多10分；专题公开分享、上墙上报的加1分抄袭扣相应分共享资料向项目部提供音像、录音、文档、课件等资料审核通过一份2分，每个月最多10分原创或翻倍相应分抄袭扣相应分授课沙龙主讲主讲一次文体沙龙（13小时）3分，人数20人以上创新主题且按相关规定加相应分雷同主题且按相关规定加一半相应分培训授课1. 精益主题系列课程，一次3分；2. 相关管
9、理系列课程，一次2分；1. 精益营外授课另加1分/课时；参加人数须20人以上；其他精益要项考核部门在精益要项考核中获第一名，所在组员可获3分；按相应要求积分精益效益考核部门在精益效益考核中获第一名，所在组员可获3分；团体计分方式（精益推进小组得分）：1） 组员不足部分，取该组平均分累计，即：该组平均分*不足人数；2） 组员因公外出或因重要事务缺席该出席未出席项目的，可取得该项目原始积分计入；3） 考试因公出差无法参加当次考试的可在下次考试时安排补考计入考核得分。 4.3.2管理要项部分:考核指标考核对象目标值权重计算/考核方式数据/资料来源门槛值目标值外提要项部门85%100%40%改善完结合
10、格项目数/总改善要项数*100%总经办稽核组内管要项部门90%100%40%计划要项部门95%100%20%其他（加分项）部门1. 上述各管理要项在实际操作中确实产生效益，根据效益多少，给予1-3分；2. 每个考核周期内最高不超过10分；管理要项部分考核主要内容：1） 外提要项：外协辅导老师提出的各单位现场需要改善的各项内容；2） 内管要项：所有的涉及内部管理改善的项目比如；学习的上传、下达，部门的规划管理等；3） 计划要项：辅导老师、精益推进小组、本部门根据提出的问题制定相关的改善实施计划；4） 其他项：综合以上管理要项在实际操作中确实产生的效益，根据改善效益的成效内容进行专项评估。4.3.
11、4 5S和三定考核部分考核指标考核对象权重计算/考核方式数据/资料来源分类考核指标5S部门40%A=100*40%考核组现场评分三定定位部门60%40%B=100*40%定容部门30%C=100*30%定量部门30%D=100*30%考核分=A+(B+C+D)*60%具体考核评分依（6S考核管理办法及稽核检查表）为准。4.3.4其他部分：采用评分制，最终以达成率及排名次序体现考核结果4.4 学习成长、管理要项考核的主要内容：目标达成度、日程进度、工作质量三个方面；4.5 计划时间节点：指车间制定的精益扩展计划、专项工作计划时间节点,计划时间节点以当日下午下班时间为截止时间。4.6进度拖延：指完
12、成各阶段的实际时间（以完成资料上报时间为准）较计划时间节点有所延迟。4.7完成时间节点：以规定完成时间的当日下午下班时间为截止时间（特殊规定要求除外）。4.8考核结果：根据每个月、季、年考核分数累计后公布；4.9考核申诉： 在每次考核结果公布后三个工作日内，有异议者可以提出申诉，该申诉允许越级申诉；4.10考核实施：根据各个考核项目的不同性质以实时计分累计，培训专员全程跟踪实施；第五章 考核项目分类5.1考核项目5.1.1学习成长:培训情况月考核，由出勤率、课堂表现、作业完成与考试成绩构成，项目经理负责考核；5.1.2管理要项：各部门项目工作执行计划与任务完成情况月考核，由各精益项目组所承担项
13、目工作任务计划完成情况的检查结果构成，检查考核总由总经办精益项目小组负责考核；5.1.3自主研（精益效益）：项目指标完成阶段考核，由各精益小组承担指标完成情况的检查结果构成；检查考核总经办项目部负责考核；5.1.4 精益6S和三定管理及应用5.2考核分类主要内容（详见第四章）5.3考核结果的应用5.3.1学习成长、管理要项的考核结果一经确认，流动红旗、流动黑棋当日颁发（切换）；正向激励物质奖于考核结果确认后的下一次课堂上发放；5.3.2精益6S和三定管理的考核结果一经确认，流动红旗、流动黑棋当日颁发（切换）；正向激励物质奖于考核结果确认后的次一周管理干部例会上发放；5.3.3每次考核结果累计，
14、参与年终综合绩效考核；5.4 奖励管理（ 荣誉奖、物质奖）1）小组物质奖励管理：由小组组长以“成果共享、激励员工”为出发点，按公开透明的原则自行拟定，报送项目部备案后自行安排；2）部门物质奖励管理：由部门/课室最高主管以“成果共享、激励员工”为出发点，按公开透明的原则自行拟定，报送项目部备案后自行安排；5.5考核记录存档管理：依文档管理制度实施，保存一年。第六章 考核奖惩办法6.1 目的 为弘扬精益精神，大力表彰精益生产管理推进过程中涌现出来的先进典型，激发员工的创造性、积极性。6.2 奖惩方式： 1、奖励：（1）通报表扬（在欧仕公司精益公告栏和精益专栏中宣传）； （2）授精益红旗； （3）发
15、奖金。 2、惩罚：（1）通报批评； （2）列入督办； （3）中层干部在月度考核中体现。6.3奖励设置学习成长部分考核奖项对象激励内容正向激励激励内容反向激励荣誉奖物质奖精神奖物质奖个人正向第一流动“精益学习之星”（三星）月：无季：500元年：1000元反向第一名每周安排下班时间组织集体学习1课时以上；参加后劲学习班正向第二流动“精益学习之星”（二星）月：无季：300元年：800元反向第二名每周安排下班时间组织集体学习2课时以上；参加后劲学习班正向第三流动“精益学习之星”（一星）月：无季：200元年：600元反向第三名每周安排下班时间组织集体学习3课时以上；参加后劲学习班团体正向第一流动“精益学
16、习”标兵组月：无季：1000元年：2000元反向第一名每周安排下班时间组织集体学习1课时以上；参加后劲学习班管理要项部分考核奖项对象激励内容正向激励激励内容反向激励荣誉奖物质奖精神奖物质奖部门正向第一流动“精益要项管理”标兵组个人可获得3分学习成长积分月：无季：3000元年：5000元反向第一名每周安排下班时间组织集体学习2课时以上；扣除部门绩效奖金5%突出效益奖部门：在上述管理要项改善中，部门效益显著提升的，效益在10万以上的，给予2%的特别嘉奖；个人：在整体精益改善中，通过个人努力（含自组小团队），取得某专项效益显著提升的，效益在10W以上的，给予0.5%的特别嘉奖；6S与三定部分考核奖项
17、对象激励内容正向激励激励内容反向激励荣誉奖物质奖精神奖物质奖部门正向第一 流动“精益6S”标兵单位月：500元季：1000元年：3000元反向第一名1.每周安排下班时间组织集体学习1课时以上；2.每周安排加班整理整顿1H以上；第七章 考核实施办法7.1 考核的原则坚持“实事求是”的原则：在尊重客观现实的基础上，本着协调解决问题的前提下，对责任单位实施有效的考核。7.2 考核的依据7.2.1 例会推进实绩周报/月报；7.2.2 精益周例会会议纪要、专题推进会议纪要；7.2.3 评价会结果表；7.2.4 日常任务完成情况；7.2.5 各部门每月改善推进计划表；7.2.6其他信息7.3 考核实施分类
18、7.3.1日程进度考核（实施月度考核）7.3.2例会、评价会、专题会、临时任务进度延迟考核（实施月度考核）1） 会议安排的各事项未按要求完成的，每延迟1天，扣责任单位 50元/次，并扣1分，累计处罚；2） 各单位或个人，拒不执行项目组负责人工作安排，工作质量未达到要求，处罚责任人50200元/次；7.3.3会议纪律考核（适用于精益生产扩展项目的所有相关会议）依4.3执行；1）参加会议人员迟到10分钟内，处以10元/次的罚款；超过10分钟，处以50元的罚款；未提前征得会议主持人准假而缺席的，处以100元的罚款；未征得会议主持人准假无故早退的处以50元的罚款。如果以上行为造成项目工作任务拖延的，双
19、倍处罚。2）会议通知要求参会人员必须本人到场，确因有紧急事情或出差在外必须事前履行请假手续，并上报车间备案，请假得到批准后才能缺席，否则按缺席论处。7.4考核审核流程对象考核内容考核方式考核频率考核人审核人核 准人审批人个人学习成长管理要项综合得分考评制月度季度年度精益项目组项目副组长项目总负责人总经理团体学习成长学习应用综合得分考评制月度季度年度精益项目组项目副组长项目总负责人总经理部门管理要项综合得分考评制月度季度年度精益推进小组项目副组长生产副总项目总负责人总经理6S与三定综合得分考评制月度季度年度6S推进小组项目副组长项目总负责人总经理个人、团体学习成长部分的考核结果由精益项目组负责每月5日前将上月考核结果进行汇总、汇报后公示；2015年考核说明：2015年12月第1次考核，考核结果以季度考核标准发放相关奖励。7.5考核相关表单 考核评分表 管理要项考核评分表 6S与三定考核评分表7.6相关参考文件OS-QP-20 教育训练程序OS-GL-04 培训制度OS-GL-11 员工考核实施办法OS-GL-13 员工奖励实施办法 以上制度规定由总经办精益生产项目部负责解释 本制度自2015年11月1日日起开始实施。欧仕儿童用品（福建） 有限公司 总经办2015年9月1日