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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目部各岗位职责生产部主管岗位职责： 1. 认真贯彻执行厂生产经营方针、目标、执行总主管指令。 2. 根据厂业务计划，负责编制厂施工计划。 3. 负责生产协调，处理好生产与工程师、生产与设备、生产与业务方面的问题，确保合同完成，尤其确保重要合同完成。 4. 负责组织落实生产实施计划，加强生产现场管理。 5. 完成总经理布置的各项任务。 技术人员岗位职责： 1 对工程质量全面负责，组织对重大技术、质量问题及质量事故的分析，并对工厂产品质量存在的问题提出解决措施。 2 组织采用行业，国家标准，积极推行国际标准。 3 组织制定技术改造规划，研究和推广新技术、新材料、新工艺和
2、新设备。 4 组织制定产品实施计划。 5 提高产品质量，负责产品升级、创名牌。 营销部主管岗位职责 1. 市场的开拓，以及顾客的售前、售中、售后的服务等。 2. 对顾客满意度进行调查，并把调查结果向上级反馈。 3收集来自顾客反馈的信息，以及顾客的需求。 4任何顾客的抱怨，都应该耐心的听取，并对抱怨的内容及时向上级领导反馈。 质量部主管岗位职责： 1负责采购物资、顾客提供财产、半成品检验实验工作，对公司的最终产品的质量符合性负责。 2负责检验试验计量器具的检定、调整管理对它们的准确度负责。 3负责参予顾客要求的评审、设计评审、设计验证、供方评价、文件控制、数据分析、改进等质量要求的活动。 4负责
3、产品可追溯性标识的验证和记录，检验和试验状态的标识工作。 5负责各种检验、试验、检定、调整、维修记录的控制并对其正确性负责。 6负责组织不合格品评审，不合格品的控制，有权制止不合格品的流转。 7、负责顾客满意度的调查和测量监控、内部审核工作、过程与产品的测量和监控、组织处理质量事故及仲裁、进行纠正和预防措施。 8在管理者代表的领导下，具体负责组织质量管理体系文件的编写报批和更改。 文件控制员岗位职责： 1. 建立质量文件目录； 2. 负责质量体系文件保管、发放； 3. 建立质量记录目录； 4. 建立文件更改、作废记录； 仓库管理人员岗位职责： 1. 树立好自己的职业道德，做到“干一岗，爱一岗，
4、钻一岗”，做到“企业在我心中，成本在我手中”，把好“理材”关。 2. 对进库物品要仔细核对，严格检查质量及时登卡入帐，做到帐、物、卡相符。对库存物资到日清、周查、月盘点。 3. 做好仓库的定置管理工作，做到物品堆放准确、不混淆，各种标识清晰。 4. 做到仓库通风换气，做好防盗、防潮、防蛀工作。 5. 做好仓库环境卫生工作。 行政部主管岗位职责 1. 对文件进行严格管理登记好发放好保管好文件 2. 对职工培训进行登记，并记录好培训的内容 3. 对公司的人力资源进行控制，对各部门人员的进行合理安排 采购人员岗位职责 1. 采购活动的设计与执行。 2. 采购管理办法的确定、设计及改进建议的提出。 3
5、. 制定并合理安排采购计划，保证生产活动均衡有序。 4. 组织好外购件、外协件和原辅助材料的采购供应工作，对所有进厂的外购物资的符合性负责。 质检员岗位职责： 1. 严把质量关，争取做到不让一件有瑕疵的产品从手中溜走。 2. 工作认真，敬业爱业，不准开“后门”。 3. 严格做到合格品与不合格品的分类，以防混淆。 4. 产品检验好后，要与仓库保管员做好交接手继。 职工岗位职责： 1. 服从岗位分配，热爱本职工作，爱护工作设备，保持设备的清洁卫生，注意设备的日常保养，减少损坏机率。 2. 工作认真，按工艺进行操作，不无故浪费原料。废弃物放在规定地，保持车间整洁、卫生。 3. 严格遵守厂岗位职责，上
6、下班不迟到不早退、不擅自离岗，有事需请假，工作时不干私活等。 4. 职工间要相互帮助，团结友爱，不吵架，不斗殴。项目部经理及其成员岗位职责项 目 经 理 岗 位 职 责一、认真贯彻执行建筑法、合同法和国家有关劳动保护法令和制度以及公司的安全生产制度，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，在各种经济承包中必须包括安全生产、做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、全面负责本工程的一切事务，认真熟悉施工图纸、编制施工组织设计方案和施工安全技术措施，建立统一规格的八牌一图，会同项目部相关人员精选强有力的施工队伍，编制工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、
7、设备计划，做到文明施工。三、制定适合本工程项目的管理细则、方案及措施，组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。四、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、根据本工程施工现场情况合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。要求布局合理、经济。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、和工地相关管理人员一起商订制定签订本工地的单项工程承包合同、材料进购合同、劳动合同及零工的处理商定。八、安排、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时
8、改进施工计划及方案，争创更高效益。九、及时向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。认真记录好项目经理台账。十、深入实际了解员工的生活工作学习情况，采纳员工中的合理化建议，妥善解决好员工的后顾之忧，保质保量顺利完成本工程施工任务。施 工 员 岗 位 职 责一、在项目经理的直接领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。二、 认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。三、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺
9、利完成本工程的各项施工任务。四、协同项目经理、认真履行建设工程施工合同条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。五、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。六、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。七、搞好分项总承包的成本核算（按单项和分部分项）单独及时核算，并将核算结果及时通知承包部的管理人员，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。八、向各班组下达施工任务书及材料限额领料单。配合项目经理工作安 全 员 岗 位 职 责一、 在项目经理领导下，全面负责监督实施施工组织设计中的安全措施、并负责向作业班组进行安全技
10、术交底。二、 检查施工现场安全防护、地下管道、脚手架安全、机械设施、电气线路、仓储防水等是否符合安全规定和标准。如发现施工现场有不安全隐患，应及时提出改进措施，督促实施并对改进后的设施进行检查验收。对不改进的，提出处置意见报项目负责人处理。三、 正确填报施工现场安全措施检查情况的安全生产报告，定期提出安全生产的情况分析报告的意见。四、 处理一般性的安全事故。五、 按照规定进行工伤事故的登记，统计和分析工作。六、 同各施工班组及个人签订安全纪律协议书。七、 随时对施工现场进行安全监督、检查、指导，并做好安全检查记录。对不符合安全规范施工的班组及个人进行安全教育、处罚，并及时责令整改。八、 在安全
11、检查工作中不深入、不细致及存在问题不提出意见又不向上级汇报，所造成的责任事故，应承担全部责任及后果。一人安全、全家幸福质量检查员岗位职责一、 在项目经理领导下，负责检查监督施工组织设计的质量保证措施的实施，组织建立各级质量监督保证体系。二、 严格监督进场材料的质量、型号、规格、监督各项施工班组操作是否符合规程。三、 按照规范规定的分部分项检验方法和验收评定标准，正确进行自检和实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量标准、质量要求返工的分部分项工程，写出返工意见并出具罚款单。四、 提出工程质量通病的防治措施，提出制订新工艺、新技术的质量保证措施建议。五、 对工程的质量事故进行分析，提出处理意
12、见。六、 向每个施工班组做（质量验收评定标准）交底。七、 每个项目施工都应在施工段（墙、柱、梁、板）贴上质量检查验收表。如：混凝土柱：（浇灌时间、拆模时间、垂直度、平整度、施工班组、木工、混凝土工、施工负责人、检查人）制表贴于柱上。以质量求生存、以效益求发展。技 术 员 岗 位 职 责一、 认真熟悉施工图纸，提出图纸中存在的问题，搞好图纸的会审工作。二、 编制施工图纸（施工）预算，计算出材料分析汇总表，按分部分项工程（基础、主体、装饰、分层）提出材料计划表。三、 做好各分部分项工程技术交底资料，向各班组进行技术交底。四、 负责本工程的定位、放线、测平、沉降、观测记录。五、 负责测量用具、仪器的
13、保管，并定期校正测量仪器。六、 收集、整理工程施工中的变更签证资料。七、 做好分部、分项成本核算工作，按时结算各施工班组的分部、分项、分层、单项完成任务结算书。八、 应对自己的工作，兢兢业业、一丝不苟、认真细致的完成。九、 认真配合好项目经理（施工员）的工作。优质高效、求实创新资料员岗位职责一、 收集整理齐全工程前期的各种资料。二、 按照文明工地的要求、及时整理齐全文明工地资料。三、 做好本工程的工程资料并与工程进度同步。四、 工程资料应认真填写，字绩工整，装订整齐。五、 填写施工现场天气晴雨、温度表。六、 登记保管好项目部的各种书籍、资料表格。七、 收集保存好公司及相关部门的会议文件。八、
14、及时做好资料的审查备案工作。及时认真、不误竣工试验员岗位职责一、 按照设计要求，做混凝土、砂浆、灰土等配合比通知单，并将配合比做框、制表挂于混凝土、砂浆搅拌机旁边。二、 随时监督配合比的正确使用。三、 认真做好各种材料的取样、送样、试验、化验、检验、复试工作及报告。四、 收集、整理好各种进场材料的出厂合格证及材料质量检验单。五、 按规定认真做好混凝土、砂浆试块。六、 管理好标养室，做好试压工作，填写好混凝土、砂浆（成型日期、试压日期）表格。七、 做好混凝土、砂浆过磅计量台帐。八、 配合好项目经理及项目部的工作。爱岗敬业、奉献求实成本核算员岗位职责一、 认真贯彻执行公司各项管理制度和方针政策，听
15、从公司统一管理，服从公司统一领导，认真完成本职工作。二、 精通现行定额的全部内容及相关的取费标准和文件，熟悉各项目部的施工图纸。三、 参加各项目部的图纸会审和技术交底工作。四、 整理齐全各项目部的招投标文件、图纸答疑文件、标收、技术交底文件、工程变更资料、施工合同、工程预决算资料。五、 做出每个项目部施工 图纸预算（施工预算）、材料分析。要求按分步、分项、分层、分类计算，以备后用。六、 做出每个项目部和成本核算。分：基础、主体、内外装饰装修三大块核算。七、 审核每个项目部的每月人工工资结核算单、工程量及合同承包单价、金额。八、 工程竣工后做工程决算和成本核算。一丝不苟 兢兢业业实事求是 认认真
16、真现场电工岗位职责1、 按照施工组织设计要求及文明工地要求、布局好施工现场安全用电计划方案。2、 按照计划方案，做好：施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的安全用电保护及线路。3、 树立安全第一的思想、确保施工现场、办公区、生活区、机械设备、楼房的用电安全。4、 定期对用电线路和用电设备进行检查、维修，确保安全施工和施工正常进行。5、 除工程需要外，工地及生活办公区严禁使用电炉，如有发现没收其用电设备并处于200元以上罚款。6、 严禁私拉电线，如有发现处100元以上罚款并没收线路及用电设备。7、 维修、保奍施工现场机械设备。8、 配合项目经理及项目部做好安全用电工作及机械设备安全施用工作。
17、材 料 员 岗 位 职 责一、材料员必须熟知各种材料的性能、价格、产地、用途、按照项目部提出的材料计划单在2日内及时采购回所需的材料，不得影响工程进度。二、材料员应对所采购的材料质量负责，并对其购进的劣质材料所产生的后果负全部责任。三、材料员要随时掌握好各种材料的市场动态，采购材料应货比三家、价比三处，购回的材料应物美价廉，购材料应有税务发票，票据背面注写用途及对方联系电话，票据上应有项目经理、材料员及保管员签字，方可报销。四、按照项目部提供的钢化材料计划单、在2日内及时租赁和归还，租赁和归还单据必须当日由项目经理签字方可结算，做到日租、日算、月结、对零星材料定期检查，督促整理归堆，杜绝材料浪
18、费。五、每月月底将本月所有的收料单收回、分类结算后、交项目经理审批、材料科长复核，交于会计处挂账。六、采购材料应遵循优质价廉的原则，严禁弄虚作假、贪吃回扣或购进劣质材料。七、必须服从项目经理的安排，对提供的材料必须及时要求供方在材料达到工地的同时随带材料的附件（检验检测报告和合格证书），配合好各施工班组及保管员的工作。八、做好材料成本核算工作，核算预算量与实际用量的差额，核算预算价与实际价的差额，核查工地材料的用量及消耗、损耗情况。九、积极督促、检查收料员、库管员、门卫三人的工作内容。兢兢业业 一丝不苟仓 管 员 岗 位 职 责一、 配合材料员做好各种材料和收方计量工作。二、 收方计量以实际出
19、发，不得以门卫记录作依据。三、 开据收料单，收料单应填写姓名、时间、品名、用途、数量、尺寸、单价、金额、车号、做到当天收料，当天开票。四、收料时必须清点好材料的数量、尺寸、品名、规格，必须做好材料的抽样检查和检验；五、 出据的收料单据必须书写整齐、字迹工整、清晰，单据上应有项目经理、材料员、门卫签字后方可生效，收料单一式三份，当日内签字完毕。六、 严把材料质量关，实方实量，不可估量，严禁弄虚作假。八、 对不合格的及数量不足的材料有权拒收。九、 搞好现场材料的整理、堆放及现场整洁工作。十、 认真听从工地管理人员的指挥，遵守工地管理制度。十一、 对收料单据书写不整齐，字迹潦草、不清晰、收料不准、计
20、算有误票据，给予所收料款100%的处罚，对所收材料的短缺部分，处其料款二倍的罚款。十二、 积极配合门卫或班组做好雪、雨天材料、机械防雨、遮盖工作。生产经理岗位职责：一.负责进度计划的编制落实及质量安全文明工地的检查评比工作。1.制定编制月、旬进度计划。根据总进度计划和结构、装修队自己的进度计划编制，但绝不能拖总进度计划的后腿及时掌握插入前的施工准备工作做到准时插入严格计划管理。2.做到每周组织一次大检查，落实旬计划按合同执行。检查除包括进度落实情况外还包括、质量、安全、文明施工、操作面、楼层面、及现场材料使用码放，生活区包干，及住宿情况检查、评比打分。二.落实监理例会上提出的问题。监理例会结束
21、后组织包工队队长、项目部质量、安全、技术、及栋号长、专业工长会议落实监理会提出的问题进行罚款或整改通知。三.负责审查材料计划，负责材料供应督促到位：一定要规范准确，要求栋号长及专业工长，所报计划一律由生产经理签字、卸货地点、数量、规格、品种。四.负责内外分包队及协作配套单位的协调工作：落实各口对外分包的总包管理协议管理种种办法。五.项目内外协调工作：甲方、监理公司、办事处、环卫、环保、消防局、扰民等工作。六.主持每天的生产碰头会。和技术负责人共同组织召开，参加人员：栋号长、技术员、专业工长、材料组、有关外分包单位的质量安全负责人、包工队队长。七安全文明施工管理：检查落实评比、建立会议制度、落实
22、奖惩制度。项目总工、岗位职责：一.共同制定施工组织设计、施工方案、施工方法。二.负责解决工地出现的质量问题、技术问题、实验问题、放线问题。三.及时办理洽商，并督促资料员、技术员下发到位，落实到位。四.负责质量检查的组织工作，每周或旬最少一次，建立质量会议奖罚制度、检查制度及“三检制”。五.认真熟悉图纸给生产及栋号长当好参谋，防止因图纸看的不细造成丢项、露项或不及时插入。六.提前报送审核加工定货计划，注明进场日期，表明图纸图集、质量要求、规格、品种、数量等。七.负责找甲方监理落实图纸中、施工中待定的问题。八.对甲方未定的图纸更改的工程项目：不管什麽问题只要未定每周最少找甲方监理督促两次防止影响生
23、产进度。九.负责技术口的评比打分工作。十.负责抓好三体系认证涉及到本口的工作。?说明：1.主要是抓管理，凡能分配到技术员、实验员、资料员、质量员头上的全部落实到每个人的头上。2.组织检查评比、协助技术员、栋号长搞好技术工作对包工队加强自检、互检管理落实，用制度条款管理，按合同规定管理，按岗位责任检查，做到处理问题有据可查。3负责技术口的评比打分工作。总之：独立自主的完成本职工作，大胆工作，狠抓落实，照章办事有据可查。施工员质量责任制（一）在项目经理的领导下，对所施工的单位工程质量负有直接责任。（二）认真学习设计图纸及有关设计说明，严格按图施工，严格按施工规范，操作规程，质量标准，施工组织设计（
24、施工方案）和工程建设标准强制性条文的要求进行施工。（三）组织分项工程技术复核工作，并对单位工程的方位，轴线，水准，标高的测量及定位放线等直接的技术责任。（四）参加单位工程图纸自审、会审；参与编制单位工程施工组织设计（或施工方案）；填写施工日记，在施工过程中按要求认真填写、收集、整改、分类，保管好各项原始记录等技术资料。（五）组织专职质检员，建设（监理）单位，工程质量监督站等部门代表，对单位工程隐蔽，结构分部验收评定，会同有关竣工验收备案，并作出记录签证。（六）在分部分项工程施工前，要向具体操作班组进行有关技术和质量指导，检查督促技术交底实施情况。（七）随时掌握分部分项工程质量情况，认真指导班组
25、自检、互检；主持班组交接班检查，组织有关人员进行分项工程检查评定，并要主动协助和支持专职质检人员对分项工程执行复检核定。（八）把住材料质量关；原材料要有出厂合格证和抽样试验资料；凡不符合质量标准的材料坚决不使用。（九）树立“百年大计，质量第一”的观点，开展创“优良”单位工程活动；表扬质量好的班组和个人。（十）对质量不合格的要坚决返工，发生质量事故时，要及时报告上级部门和其他有关部门，不得隐瞒不报。质检员质量责任制（一）在项目经理的领导下，担负本单位工程的质量检查、评定和监督的作用。（二）开展质量的宣传教育工作，经常深入施工现场和生产班组检查质量标准的执行情况，指导施工操作，对违反施工规范、操作
26、规程、质量标准的要责令返工重做，对存在质量问题的检验批或分项工程，要及时责令返工重做并发出质量问题整改通知书，并及时向项目经理（施工员）反映。（三）负责日常质量检查评定工作，组织生产班组进行分项工程质量检查，并对分项分部工程质量等级进行评定，经常督促单位工程施工员做好内业资料整理工作。（四）认真实施我施工队有关规定，对单位工程质量严格把关，坚持做到没有单位工程自检记录不给评定分项分部工程质量等级。（五）参加图纸自会审，隐蔽工程检查、验收，工程结构验收和竣工验收。（六）坚持原则，正确掌握质量评定标准，大胆行使权限，协助公司经理开好质量动态分析会，参与质量事故的调查处理和报告，当好公司质量管理的参
27、谋。材料员责任制（一）在项目经理的领导下，应对所采购的原材料、成品、半成品的质量负责。（二）确立“百年大计，质量第一”的思想，严格把好原材料、 成品、半成品质量关，采购材料的质量要满足设计要求和质量标准。? （三）坚持原则，对原材料、成品、半成品严格认真地检查，对质量不合格的（结构性能、外观、几何尺寸等）绝不采购、以确保工程质量。（四）加强责任心，对采购的原材料、成品、半成品，应向厂方或供货单位索取质量保证书（出厂合格证），否则不能进行验收入场。（五）积极配合工地施工员、仓管员把好原材料、成品、半成品验收关，如发现不符合质量标准的，应负责退回、调换或处理。（六）经常深入工地，听取工地施工管理人
28、员对原材料、成品、半成品质量上的意见和建议，促进更好地保证采购质量。班组长质量责任制（一）在项目经理（施工员）的领导下，对所施工的检验批或分项工程质量负有直接责任。（二）组织本班组工人严格按图施工，按操作规程和技术交底要求来操作。（三）经常对班组工人进行“质量第一，精心操作”的思想教育，牢固树立为下道工序着想的思想，严格把好第一道工序的操作质量关。（四）全面负责班组质量自检、互检和工序交接检工作，发挥兼质检员作用，虚心接受施工员和质检员的检查和监督；对不合格的检验批或分项工程主动返工重做，直至符合质量标准。 （五）参与施工员和质检员组织的检验批或分项工程质量验收评定。（六）认真把好使用原材料、
29、成品、半成品的质量关，对不合格材料有权拒绝使用，并及时向项目经理汇报。（七）对出现质量问题或质量事故应本着实事求是的精神向施工（或质检员）反映，不隐瞒不报。（八）在施工实践中不断总结好的经验，不断提高自身的技术素质，并帮助班组成员不断提高操作技术水平。操作工人质量责任制（一）在班组长的带领下，在班组质检员的指导下，担负每一道工序操作质量的责任。（二）努力学习操作技术，做到“二懂三会”，即懂操作规程，懂质量标准，会看图纸，会施工操作，会检测方法；坚持按图纸、按技术交底施工、按质量标准操作。（三）做好个人质量自检和班组内质量互检工作，对不合格的检验批或分项工程，坚决返工重做，直至符合质量标准。（四
30、）牢固树立“质量第一，精心操作”的思想，严格把好工程质量关，切实做到“三不”：即不合格材料不使用，不合格工序不交班，不合格的分项工程不交工。（五）虚心接受施工员、质检员和班组长的检查和指导，努力提高操作水平，保证做好工程质量。技术交底制度单位工程项目部应执行技术交底制度，针对各个不同专业工种、不同分项工程实行三级技术交底制度。1、先由项目技术负责人主持研究熟透设计图纸意图，并由项目技术负责人向各专业工种（施工员）进行技术交底。并交底重点着重于工程技术上高、深、难、的施工技术以及操作要求和特别应注意的事项。2、专业工种（施工员）经过项目技术负责人的交底后，应进行消化并能掌握设计意图和技术要点后，
31、再向承担分项施工的专业班组长进行图纸交底，务必使接受交底人能够理解和掌握该分项工程的技术和质量要求以及质量验收标准等。3、各专业班组长经过专业工长（施工员）的设计图纸交底后，应进行消化并要求熟透设计意图和技术要领，以及质量验收标准等，然后，由班组长向全体班组成员再作详尽的交底，务必使组员都能掌握技术操作要求和质量验收标准等。项目技术负责人质量责任制（1）、认真贯彻执行国家及行业的各项法规、规范及公司的质量管理制度；在项目经理领导下，主持日常的质量管理工作；（2）、加强自身业务学习，指导项目部相关职能人员的工作；（3）、参与编制施工组织设计，主持编制施工方案和专项施工方案；（4）、主持施工技术资
32、料的收集和整理归档，确保其及时性、有效性、准确性。督促检试验和见证取样检测工作；（5）、负责和建设单位、监理单位的日常沟通工作，及时执行其指令；（6）、负责项目部的“QC”活动；（7）、主持一般项目（除大型项目）的图纸自审，方案交底；（8）、主持施工方案和专项方案的技术交底工作；（9）、及时掌握项经部质量动态，及时分析研究、采取对策；（10）、主持定位、放线和技术复核工作；（11）、负责组织隐蔽检查，组织交接检工作；（12）、组织项目部质量问题的分析、研究，并提出处理意见；（13）、主持分项工程的自评工作，协助做好分部、单位工程的自评工作，并参与相对应的外验收工作；（14）、负责“五新”（新工
33、艺、新技术、新材料、新设备、新结构）技术的推广和应用工作，并采取相应的技术、质量措施；（15）、负责项目部人员技术培训工作，主持特殊工种操作技能考核（16）、负责“样板墙、样板间”和两强报告数理统计工作；（17）、负责建筑物沉降和全高垂直度测量工作；1、 项目经理（1） 主持编制项目部的管理方案，确定施工部署、项目管理的目标与方针。（2） 积极处理好与项目所在地政府部门的关系。（3） 做好成本管理，与集团签定承包合同，代表集团处理工程中的一切技术，经济，合同等事务。（4） 就项目管理的需要决策重大问题，包括：工程总承包工作的实施、人事任免、重大技术方案、重大财务问题、资源调配、总体工程工期进度
34、、合同签订和设计变更等。（5） 确定项目组织管理机构的构成并配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，全面组织项目部开展工作。（6） 与业主方面工程管理部门保持经常接触，随时解决施工过程中出现的各种问题，多替业主排忧解难，保护业主利益。（7） 审批所有分项工程的技术方案与管理方案，并监督协调其实施行为。2、 生产经理（1） 在项目经理领导下，全面组织管理施工现场的生产活动，合理调配资源。（2） 负责项目的生产组织，生产管理和生产活动，符合施工方案的实施要求。（3） 负责项目的安全生产活动，加强环保意识教育，负责建立项目的安全环保管理组织体系。（4） 进行施工现场的标准化管理，确保本工地达到文
35、明工地称号。（5） 协调各分包商及作业队伍之间的进度矛盾及现场作业面冲突，使各分包商之间的现场施工有序进行。（6） 参与制定、贯彻项目质量方针目标，并组织实施质量管保体系。（7） 重点抓住项目的进度管理，从计划进度，实际进度和进度调整等多方面进行控制，确保工程如期完工。3、 技术负责人（1） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量质能分配，落实质量责任制。（2） 审核各分项工程的施工组织与施工方案，并协调各专业之间的技术质量问题。（3） 与设计、监理保持经常沟通，保证设计、监理的要求与指令在总包施工及各分包施工中贯彻实施。（4） 组织技术骨干力量对本项目的关键技术难题
36、进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究和应用，确保项目顺利进行。（5） 组织工程技术人员对规范、规程等的学习，做到一切工作严格按规范要求实施。（6） 及时组织技术人员解决工程施工中出现的技术问题，组织安全管理人员监督整个工地项目的施工安全，保证施工安全与质量。（7） 组织有关人员的材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可，对不合格者坚决退货。4、 安全员（1） 负责项目的安全生产和施工现场的安全、消防、保卫、环保等项工作。（2） 负责场容场貌的文明施工管理，定期组织各分包商进行安全、文明施工的检查考核。（3） 负责完善本项目各类安全生产制度，消防保卫工作制度，并有针对性的制定安全生产管理细则。
37、（4） 完善和健全安全管理各种台帐，强化安全管理工作，负责各种安全记录资料的填制、收集、立卷工作。（5） 强化工地施工的环保意识，积极配合地方政府做好对城市环保有影响的工程的有效防护措施。（6） 监督分包商开展安全教育工作，做好分部（分项）工程技术安全交底工作。（7） 监督分包商，认真执行安全、保卫、消防、环保法规、条例、标准和规定的实施。5、 施工员 （1） 根据工程进度计划，合理安排工序衔接，确保每道工序管理，形成最终优质建筑产品。（2） 有效、动态的对现场施工活动实施全方位、全过程管理。（3） 负责处理和协调各分包商之间的关系，协调各分包商的劳动力使用，合理调配材料、设备机具等，使工程建
38、设有组织按计划进行。（4） 实施作业过程中的施工指导，确保工序管理的顺利实施。（5） 落实项目进展的进度计划，确保进度计划的科学管理，并随工程实际情况不断调整具体实施计划安排，以保证总进度计划的落实。（6） 负责不同阶段施工场地和临时堆放场地的协调与管理，有序的组织平面，立体的各种材料和设备的运输、堆放工作。（7） 负责大型机械及垂直运输设备的协调调度。6、 质检员（1） 按质量文件与合同要求，实施全过程的质量控制和检查、监督工作。（2） 对施工全过程进行质量控制，对不合格产品坚决不予放行，待其进行整改后再行检查验收。（3） 负责工地测量网络的建立和轴线标高的控制。做好各种质量记录资料的填写、
39、收集、立卷工作。（4） 负责对分部、分项工程及最终产品的检验，并参与最终产品的质量评定工作，独立行使施工过程中的质量监督权力。（5） 负责外包单位或甲方提供材料、设备、产品的质量延伸控制和管理。（6） 负责验收、收集、保管所提供产品的质保书，标准文件及相关技术资料。（7） 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。（8） 按ISO9001的质量保证体系对工程质量进行监控，负责整个工程分项分部的质量评定工作及与地方质检站的对口联系。（9） 严格控制无质保文件和不符合技术规范指标的材料设备投入施工，对不合格材料设备一律拒之门外。7、 预算
40、员（1） 具体实施项目的合同管理。参与分包商的选择，进行材料、设备的采购、招标程序、合同签订及执行的具体实施。（2） 做好工程保险所需资料的收集和索赔工作。（3） 根据合同条款和有关法律依据，做好工程索赔工作。（4） 工程量复核与增减账管理，并做好阶段性的中期付款工作。（5） 负责各分包商的年、月报的核实与工程款的核对。8、 财务（1） 组织进行经济类台账报表的记载，分析与上报工作。（2） 做好成本分析计算，为项目总经理提供决策依据。（3） 做好项目成本控制，合理组织资金周转。（4） 编制项目预决算，并进行工程款的收取与支付。9、 材料员（1） 负责对该项目的材料进场数量的验收，出场的数量、品
41、种记录，要对数量负责。（2） 负责对该项目所进场的各种材料的产品合格证、质检报告的收集。（3） 负责对材料的保管工作，并要对各分项工程剩余材料按规格、品种进行清点记录，及时向技术负责人汇报数字，以便做下一步材料计划。10、 测量员（1） 紧密配合施工，坚持实事实是、认真负责的工作作风。 （2）测量前需了解设计意图，学习和校核图纸；了解施工部署，制定测量放线方案。会同建设单位一起对红线桩测量控制点进行实地校测。（3） 测量仪器的核定、校正。（4） 与设计、施工等方面密切配合，并事先做好充分的准备工作，制定切实可行的与施工同步的测量放线方案。（5） 须在整个施工的各个阶段和各主要部位做好放线、验线
42、工作，并要在审查测量放线方案和指导检查测量放线工作等方面加强工作，避免返工。（6） 验线工作要主动。验线工作要从审核测量放线方案开始，在各主要阶段施工前，对测量放线工作提出预防性要求，真正做到防患于未然。（7） 准确地测设标高。（8） 负责垂直观测、沉降观测，并记录整理观测结果（数据和曲线图表）。（9） 负责及时整理完善基线复核、测量记录等测量资料。11、 资料员（1） 在项目经理和技术总负责领导下工作，执行ISO9001质量体系程序管理操作，负责收集工地的往来文件及工程资料进行整理、保管，要求工程资料整齐完整。（2） 负责保管ISO9001质量体系程序文件受控文件、资料，并要预先建立资料清单
43、。（3） 负责工程工地的各类文件、材料、各项规章制度以及其它文字材料的打字、印刷、复印工作。（4） 负责登记工地管理人员的考勤。（5） 协助技术总负责，编制工地管理月报。（6） 严格遵守保密制度，保守企业秘密。（7） 完成领导交办的其他事情。 质量责任制第一条 项目部质量责任一、认真贯彻“百年大计，质量第一”的方针，严格执行国家有关质量的法律、法规、标准以及有关上级质量工作的指示和精神。认真落实建设单位技术管理办法、施工承发包合同中有关质量的承诺，落实公司技术、质量管理规章制度。二、负责组织项目部的质量大检查，检查施工过程中质量技术措施的落实情况。对施工中出现的质量问题和和质量隐患，负责督促、
44、整改、落实。三、了解、掌握质量动态，收集、处理各参建单位生质量情况和信息，及时对质量形势进行分析判断，制定阶段工作重点和措施。四、编制指导性施工组织设计和专项方案，并报公司审批。五、针对项目工程特点，组织编制、下达专项质量事故应急救援预案，并适时组织演练。六、参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，并及时赶赴现场做好抢险救援工作。七、参加参建工程的竣工验收，并完善交验手续。第二条 项目部有关人员质量职责：一、项目经理质量责任制（一）主持管辖范围内质量管理工作和管内质量管理目标及对策措施的制定；建立健全本单位各部门、人员质量责任制及各项规章制度。（二）牵头组织好项目部质量领导小组和管内质量活动的
45、开展，了解、掌握管内质量工作存在的问题，及时组织采取有效的应对措施和办法。（三）对施工组织设计，建设单位或集团公司确定的重点、控制工程的施工组织设计，组织进行审核，并报公司审批。（四）参加项目部的各类质量事故的调查处理工作，并及时组织相关人员赶赴现场做好抢险救援工作。（五）组织编制、下达有针对性的专项质量事故应急救援预案，并适时组织进行演练。（六）负责对所属各部门质量管理工作进行检查、考核、评价。（七）牵头组织对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作，加大对分包、委外工程质量监督检查力度。（八）正确处理工程质量和施工进度的关系，重视和控制质量成本，减少质量损失，不断改进工程质量，提高质量管理
46、水平和效益。二、项目副经理质量责任（一）协助项目经理贯彻实施本单位的质量方针和目标，对质量责任制的贯彻落实情况进行监督检查。（二）协助项目经理组织管辖区域内，定期或不定期质量检查活动。并对活动开展情况的通报、总结，上传下达进行监督检查。（三）负责组织对严重不合格品的评审、处置和纠正措施的制定、验证工作。支持质量管理人员的工作和行使质量否决权，制止任何忽视质量的做法，对不符合质量标准的工程有权责令停工或返工。（四）参加管辖区域内重大工程技术方案、措施的审定工作。组织对质量情况的分析，制定改进和强化措施，督促有关部门和施工班组落实。（五）参加管辖范围各类质量事故的调查处理工作，协助项目经理组织相关
47、人员赶赴现场进行抢险救援工作。（六）组织实施管辖区域内的质量创优规划，推动质量创优工作的开展，促进工程质量的不断提高。（七）参加本单位质量领导小组会议，负责对分管部门质量管理工作的检查、考核、评价。（八）参加对管辖范围委外工程和协作队伍的监督管理工作，特别是对分包、委外工程质量监督检查。三、项目部总工程师质量责任（一）协助项目经理组织制定本单位的质量方针目标和各项规章制度，负责技术管理、质量管理、质量控制工作，并对工程的最终质量负责。（二）贯彻、执行有关政策、法令及有关规章制度，组织贯彻实施技术规程、施工规范、质量验收标准。督促、检查管段施工技术人员，严格按设计图进行施工，并认真执行验标。（三）主持管内质量检查工作，加强阶段检查和竣工工程验评，对发现问题及时采取措施，遇到难以解决的隐患，应及时上报。（四）负责编制管内指导性施工组织设计和专项施工方案，并报公司审批。（五）组织培训管段内施工人员学习有关规程、规范和标准，努力提高职工队伍技术业务素质。（六）参加管辖