《项目工程后评估(模版)(共24页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目工程后评估(模版)(共24页).doc（24页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上 项目 项目工程后评估 （模板）编制人： 审核人： 年 月 日目录深业项目工程后评估1. 工程概况1.1. 工程性质及规模本工程由1层地下室与7栋商住楼组成，总建筑面积为，建筑层数为地下1层与地上933层，地下室面积为32125。1.2. 项目开工及竣工时间该工程由湖南柏加建筑园林有限公司总承包，各配套工程专由业分包，工程从2012年5月4日开工，2013年12月3日竣工验收，总工期为580天。2. 项目工程特点与难点2.1. 本工程特点总建筑面积大，建筑面积达13万多平方；占地面积大，地下室一层面积达3万多平方；栋数多，区域内主楼共13栋（其中A标7栋，层数为933
2、层）；场地狭窄，主体施工前的材料堆场仅北向道路区域。2.2. 工程难点由于地下室面积大，所需人力、物力、机械设备较多，且一半以上不能再次投入使用，以免造成过多资源的浪费，因而地下室工程只能分区分块交叉施工；地下室基础土质50%为回填土，地下水较丰富，地下室西边的人工湖水面比底板高达4米，因而地下水对桩基施工产生较大影响；前期施工场地狭窄，导致材料二次转运工作量大（如钢筋、模板），对施工造成较大的影响；合同工期仅为580天（仅代表总包的工期），进度计划编制非常紧；后期为响应集团要求入伙时间提前3个月，在2013年年底入伙的目标，将配套工程提前进场施工，与房建工程进行交叉施工，压缩了项目的总工期，
3、增加了施工难度。3. 项目工程进度管理3.1. 项目关键进度节点计划与实际对比表项目计划完成时间实际完成时间评估土地签约2006.6.162006.6.16正常撤迁/项目策划定位2010.1.102010.1.10正常规划设计2010.3.22010.3.2正常方案报建2011.5.202011.5.20正常施工图设计2011.8.202011.8.20正常建筑工程规划许可2012.3.242012.3.27滞后3天总包招标2011.10.202012.3.1滞后133天施工报建施工许可2012.3.252012.5.4滞后40天开工时间2012.3.252012.5.4滞后40天售楼准备工程
4、完成时间2012.10.152012.10.15正常竣工时间2013.10.252013.12.3滞后39天竣工备案证完成时间2012.12.312013.12.31正常入伙时间2014.3.282014.3.28正常3.2. 项目施工阶段计划与实际对比表项目计划开始时间计划完成时间实际开始时间实际完成时间周期对比总体进度评价计划实际结果开工时间2012.3.252012.3.252012.5.42012.5.41天1天正常施工许可证滞后40天土方开挖2012.3.252012.4.32012.5.42014.5.1310天10天正常施工许可证滞后40天桩基础施工2012.4.32012.6.
5、212012.5.142012.8.280天81天滞后1天滞后42天，受雨季影响承台地下室底板2012.5.202012.7.282012.6.72012.11.1370天160天滞后90天滞后108天，见进度控制第1、2、3、5条） 地下室结构封顶2012.6.172012.8.152012.7.312012.11.2760天120天滞后60天滞后104天（原因：同上条）五层结构封顶2012.9.202012.9.222012.11262012.11.263天1天超前2天滞后65天（原因：见进度控制第1、2、3条）机房结构封顶2013.4.122013.4.152013.5.242013.5
6、.244天1天超前3天滞后39天（原因：见进度控制第1、2条）主体验收2013.4.152013.4.172013.5.72013.5.73天1天超前2天滞后20天（原因：同上条）屋面工程2013.6.182013.7.202013.8.12013.9.533天36天滞后3天滞后47天（原因：同上条）外墙装饰工程2013.6.22013.8.202013.6.12013.9.1080天102天滞后22天滞后21天（原因：同上条）铝合金门窗工程2013.6.182013.9.152013.8.12013.11.3090天122天滞后32天滞后76天（原因：同上条）外架落完时间20138.2120
7、13.8.252013.11.112013.11.175天7天滞后2天滞后84天（原因：同上条）内饰工程20134.2220137.202013.6.102013.10.290天115天滞后25天滞后74天（原因：同上条）节能保温工程2013.612013.6.302013.8.122013.9.530天25天超前5天滞后67天（原因：同上条）精装修工程2013.6.1320139.102013.9.12013.12.3190天122天滞后32天滞后112天（原因：总包进度的影响与进度控制第4条）电梯安装调试2013.6.172013.8.152013.9.12013.112060天81天滞后
8、21天滞后97天（原因：总包进度的影响）消防工程20136.282013.9.152013.8.152013.12.3080天138天滞后58天滞后106天（原因：同上条）燃气工程2013.8.252013.11.122013.9.162013.11.1980天65天超前15天滞后7天（原因：总包与景观工程的影响）竣工验收2013.10.202013.10.252013.12.12013.12.36天3天超前3天滞后39天（原因：见进度控制）室外绿化、景观2013.9.162013.11.22201.9.12014.1.568天127天滞后59天滞后44天（原因：总包进度的影响与进度控制第4条
9、）从施工阶段总控一级节点的进度分析，项目开工实际比计划滞后40天，地下室工程封顶实际比计划进度滞后104天，主体结构封顶实际比计划进度滞后39天，装饰及安装工程实际比计划进度滞后40天，园建工程实际比计划进度滞后44天，取得竣工备案证及入伙按原计划完成。3.3. 进度管理及控制本项目的进度方面，由于总承包工程工期580天，为提前入伙，将整个项目的工期压缩至580天，多种原因引起房建工程进度非常紧，施工控制难度大，导致了施工期间的进度均受影响，特别对装饰工程进度影响较大，主要表现为：1) 前期进度计划不合理，在进行前期进度计划编制时未考虑现场实际因素：a、地下室工程未考虑按施工段进行，与实际施工
10、分地下室与主体两条线路施工不符；b、主体结构施工，计划是按5天一层进行编制，而忽略了架空层与屋顶构架的施工难度，加上因气候与季节对结构施工的影响，每5天施工一层的进度很难实现；c、在总计划节点中主体结构封顶至装饰及安装工程工期只有5个月，其中还包含主体结构完成后续的砌体工程的工期，工期非常紧。2) 由于施工许可证办理延迟，正式下达开工通知为2012年5月4日，比计划开工时间推迟40天。3) 基础施工期间雨季节影响较大，在地下室基础施工时，受雨季影响，桩基土方开挖时排水量大，进度受到严重影响，46月份下雨天数达34天，从而影响地下室工程施工进度。4) 应集团要求，入伙时间提前3个月，即房建工程需
11、与室外工程同步施工完成，从而所有配套及园建工程施工提前，与总包工程形成交叉施工，总包装饰工程施工进度进一步受到影响。5) 配合营销开盘，在地下室工程施工过程中，营销部提出10月中旬1.2期A标要进行并确保开盘，立即要求施工单位对整个工程施工部署进行调整，加大E03、E04栋各种投入，加快工程施工进度确保按时开盘，因而影响了地下室的施工进度。对于以上的几点主要原因，在实际控制时，采取各种措施来加快施工进度：室外化粪池施工与地下室土方开挖同步进行；地下室基础施工在雨水较多时，通过设置井字形临时排水沟、增加场地周边及人工挖孔桩内污水泵专人负责24小时排水的措施来加快施工进度；在地下室施工时，分两段施
12、工，一段进行B标区域施工，一段进行A标主体结构施工；主体结构施工时，为加快施工进度，每栋采用4套楼面模板，在保证施工人员的前提下，抓住有利天气保证质量与安全情况下每4天完成一层；在进行装饰施工时，分段施工，交叉施工，尽可能加快施工进度，如外墙在上面三层的楼面处的线条处先行进行装饰施工，待上部完成后再调整到顶部施工，室内与室外工程同时施工，如抹灰、保温、油漆工程，先整体后局部，如外墙贴砖大部分完成后再进行线条的抹灰；正式送电在装饰施工期间完成，保证了各种设备的调试运行与验收，其他配套工程在装饰工程施工期间完成，缩短了施工工期；在与其它配套单位交叉施工时，先将配套单位需用的部位或场地先行施工，先期
13、完成场地的逐步移交，以至不影响项目的最终完成目标。对于每月（周）的施工，要求施工单位编制月（周）进度计划，并根据现场实际情况变化及时调整，如出现偏差，制定相关赶工措施待在下月（周）时完成。3.4. 进度管理综合评价总而言之，本项目在克服了计划编制不符合实际情况、工程报建业务及流程不熟和当地季节性雨天气候等各类负面影响的同时，确保了主要经营节点之开盘销售、竣工备案和入伙执行情况满足集团的相关要求。4. 项目工程技术和质量管理4.1. 实施前准备总包单位于2012年2月开始进场进行前期施工工作，做好工程开工及取得施工许可证的前提条件，有如下几点：4.1.1. 开工条件审查，开工条件审查包括a、现场
14、设施，如“五牌一图”、门楼建立、洗车槽及洗车装置、两系统（监控系统与网络系统）建立、临时办公用房、水通、电通、路通、生活区的建立与完善等；b、资料，所有的开工前的资料要完善并通过审批，包括施工组织设计及专项方案、监理规划与细则、施工与监理人员的配备等，报建所需资料的齐全与完整。4.1.2. 图纸审查，对施工图进行认真审查，了解设计意图及纠正设计图的错误，审图应按总图建筑图结构图（水电图）建筑与结构图（建筑与水电）相结合的流程进行审图，审图时要特别注意的是建筑与结构中不符的部位或构件，如墙柱的定位，在结构图中要注意上层的墙柱与下层的墙柱的定位，尺寸，基础墙柱与桩基、承台的定位是否一致，否则将对结
15、构受力部分产生较大的影响，从结构部分来讲，宜优先保证竖向结构性再保证水平结构性，这对审图来说是关键点。4.1.3. 施工组织设计及专项方案的审批，施工组织设计（专项方案）要按施工合同、设计图纸、规范及标准等为依据，要对现场施工具有针对性、指导性、专业性、合理性、完整性，对其中的施工进度计划要与公司的节点计划相一致，平面布置要符合现场的操作要求等。4.1.4. 合同与技术交底，对各施工单位进场施工前进行合同的交底，向施工单位明确合同的主要内容、合同范围、注意事项、合同的执行、工程款的支付、合同争议的解决等情况，从开始就让施工单位各负责人员熟悉合同的内容，对现场施工顺利进行起到关键作用。技术交底主
16、要对在目前施工中的一些不规范的工序、工艺、标准、质量通病的纠偏措施，起到规范化的一个环节，对各个分项工程的实际的操作也起到一定的作用。如对桩基的深度、持力层、扩大头等的施工要求，桩基深度必须大于等于6米，持力层必须符合设计图纸和勘察报告的要求，对基础工程的防水、钢筋、模板、混凝土等的施工要求，也为实际的施工质量打下坚实的基础。4.1.5. 其它的准备工作，如材料、机械设备、劳动力计划等。4.1.6. 配套单位也应做好前期开工的准备工作，做好施工方案的编制与审批，材料的进场准备工作，做好与总包单位各项衔接与协调工作，如水电的接口，文明施工与安全管理等。设计图纸审查工作，配套单位在施工时，应对总包
17、单位的与之相关的专业图纸进行熟悉与了解，如园林景观工程应熟悉总图，将总图与景观图纸相结合审查；电梯工程应熟悉建筑图，将建筑图与电梯图相结合审查。4.2. 主要质量控制措施质量控制是项目管理中重要的管理之一，坚持“质量第一”为宗旨，加强现场的质量控制。4.2.1. 对施工单位编制的施工组织设计（专项方案）进行审查，对施工工序是否满足质量的要求，对质量管理体系、质量通病防治措施是否健全，对质量目标是否符合合同的要求等。4.2.2. 变更的预见性，要达到设计的效果，设计变更是难免的，设计变更时尽可能在变更部位施工前进行，这样可以减少返工量、减少对工程质量的影响，特别是结构变更，有利于结构安全与使用功
18、能，减少后期质量的影响，因此在施工过程中应仔细校对图纸，也是质量控制的重点。4.2.3. 材料（设备）进场控制，为了有效控制进场材料（设备）的质量，在招投标时就明确了主要材料（设备）的品牌范围，甲指乙供材料、设备均应经设计部确定的样板标准，应由设计部封样后送项目部方可进行验收及施工；而对于施工过程中由于设计变更新发生的需甲方认价的乙供材料（设备），项目在审核乙供材料（设备）价格报批表时一定要控制先审乙供材料（设备）样板报批表，先认样、封样，避免施工单位认价材料（设备）和实际采购材料（设备）换货。由于乙供材料数量大，进场时间分散，材料质量控制是一个重点，必要时与监理、施工单位一同对原材料、半成品
19、的生产厂家进行实地考察来定货。如对入户门、铝合金门窗、栏杆、开关插座、外墙砖等的材质、颜色、规格、品种、品牌的确认。4.2.4. 材料（设备）先检后用（包括半成品），在材料进场后，要求施工单位申报材料（设备）进场验收记录表，对材料（设备）的规格、品种、合格证明资料的审查，合格后再进行复检（如有要求），待复检合格后再进行使用。施工样板，引入施工样板制度是控制质量的首要条件，在样板施工时，可以发现施工中存在的质量问题，便于以后大面积施工的质量控制，并对装饰工程中材料施工进行定位。在工程中引入了砌体工程、装饰工程施工样板，如：墙体砌筑、入户门、铝合金门窗的定位、开启方向；栏杆的安装高度，节点做法；开
20、关插座的定位安装等的控制。施工样板的确认应组织设计、营销部门和监理、施工单位参加，且及时完成认样记录。对精装工程更应该以样板牵头，对每个分项工程都应认样。4.2.5. 强化验收手段。给予监理单位较充分的放权，让其主动地按委托合同要求落实各类隐蔽验收、抽检、巡检、旁站等验收和监督责任，对在实施过程中发现施工单位不按设计图纸和规范要求施工的，坚决给予支持要求进行整改，并按合同约定进行相关处罚。4.2.6. 重视乙方管理团队的素质。无论是总包还是专业分包，我们均严格按招投标文件的要求落实相关管理人员的到位情况，一方面要求现场主要管理人员与投标文件一致，一方面要求现场主要管理人员必须特定的会议和检查活
21、动，同时每月在工地考勤不得少于22天。4.3. 工程质量管理要点主体工程、砌体工程、装饰装修及安装工程，是整个项目工程的重要控制点，控制的原则是从事前控制、事中控制、事后控制三个方面来管理，事前控制是按图纸或合同做好报样、进场送检、交底、做样板施工等，事中控制是做好施工过程的工艺、工序、执行的标准的控制等，事后控制是对工艺、施工的质量进行验收与整改，产品的保护等。4.3.1. 钢筋砼结构工程。在施工时，主要从以下几个方面着重进行控制：1) 桩基a) 桩基开挖，主要包括桩定位放点、桩孔垂直度、护壁混凝土、桩径、扩大头尺寸、基底持力层土质。其中注意要做好扩大头尺寸的控制，这是影响桩基的承载力的重要
22、因素，扩大头尺寸是施工作业人员最难施工的部位，也是现场管理过程中容易忽视的一环。桩基开挖时，基底持力层土质在验收时，先将基底的土质与地勘报告中的土质描述的特征和颜色是否一致，经勘察单位的负责人员验收合格后再进行桩底扩底施工，以保证桩的承载力。b) 钢筋笼制安，主要包括钢筋笼的加工、绑扎、焊接、安放。注意要做好钢筋笼的加工与安放。钢筋笼制作过程中，对主筋与箍制的点焊质量为控制要点，焊接时，应检查焊机的电流大小，以防止因电流过大而将主筋和箍筋均烧伤，电流过小焊接不牢。c) 桩芯混凝土的浇捣，主要包括桩孔内的排水、清底、浇捣、养护。需要注意要做好孔内的排水与清渣，以及混凝土的振捣，均是影响桩基质量的
23、重要因素。在桩芯混凝土前，先进行桩孔的验收工作，此时验收时应对孔内的积水是否排尽，桩底存渣是否清理干净，钢筋保护层厚度是否控制好做为控制要点，在每一根桩浇捣前，现场旁站人员再次对桩孔内的积水、存渣是否清理干净进行检查。2) 基础a) 底板施工，主要包括凿桩头、基础土方平整与压实、防水及附加层、钢筋工程、砖胎模砌筑、混凝土工程与养护。在底板施工时，需要注意的是凿桩头，桩头须凿平整，不得凹凸不平，缺棱掉角。施工时的施工缝不应任意留置，应以后浇带作为分隔带，后浇带的施工应严格按图纸施工。在本工程中后浇带已引起施工单位的重视，对后浇带的底部防水层、止水带的安装、钢筋的绑扎以及后期的膨胀混凝土的浇捣均按
24、图施工，在浇捣两边的底板混凝土时，通过加强钢筋网有效分隔两边混凝土，使后浇带起到应有的作用。b) 地下室工程，主要包括墙柱（挡土墙）钢筋工程、模板工程、防水工程、混凝土工程与养护。特别对钢筋保护层的厚度、后浇带施工控制与防水施工，由于基础的保护层厚度均比主楼大些，施工时做好保护层垫块厚度控制及设置；后浇带施工时，要做好后浇带两边接触面的清理与钢筋（钢板止水带）的整理，浇捣后浇带时对混凝土外加剂掺量（膨胀剂掺量应为12%的掺量）、振捣与养护（采用的是薄膜覆盖方式）的控制；对钢筋的防水施工时，要保证防水层的厚度，均是影响基础耐久性的要求。3) 钢筋砼主体a) 层高与主控制点，层高的控制是满足住户的
25、房屋净高的关键点，在每层楼面验收时，应对楼面进行层高的抽查，平面标高的复核工作。每层楼面放线时，对主控制线进行抽查，发现偏差大于规范要求时，立即要求施工单位进行调整，每月进行质量安全检查时，对主控制点采用铅垂仪进行抽查，抽查结果均小于0.7cm,有效保证了主楼的垂直度，也保证了结构的结构性能。在本工程中，除对建筑物设置主控制线外，为使电梯井道的垂直度的控制，要求在电梯井的四周的中部设置单独的控制线每层往上延伸，并且与主控制线进行重合校核。有效保证了井道的垂直度偏差。b) 墙柱、楼面施工，主要包括钢筋、模板、混凝土工程。在现场的管理中，除做好墙、柱、梁、板、梯的施工质量，还要注重节点的施工质量，
26、在梁板、墙柱相互受影响时，须先保证墙柱的质量，再保证梁板的质量，墙柱的质量可以影响到以上多层的结构质量，而梁板的质量仅受影响的是当前一层。在钢筋工程中，控制墙梁板梯按图纸、规范、标准图集进行施工，对钢筋绑扎不符合要求的部位，要求必须进行返工整改；模板工程中，控制几何尺寸及模板安装的垂直度与牢固性；混凝土工程中，控制混凝土的质量、现浇质量及养护工作。在现场控制过程中，对不符合要求的部位当时发现立即进行返工整改，直至符合要求为止，有效保证了结构工程的质量。在实际工作中，对于实际梁筋的绑扎，要求在绑扎时，先将梁筋伸入墙柱中后，将梁两侧主筋与墙柱主筋或箍筋进行绑扎，再绑扎梁中的主筋，有效减少梁端钢筋紧
27、缩的现象；对于大于2米的剪力墙，由于剪力墙中部未设计箍筋，而在实际施工过程中，难免造成剪力墙的钢筋移位，导致保护层厚度偏大，因此剪力墙绑扎时，在剪力墙的中部距楼面约700mm、1800mm、3000mm的位置绑扎三道环箍，将剪力墙钢筋有效分开，从而保证了保护层的厚度；模板安装过程中，对于墙柱模板，要求采用定型模板，模板阴角用角铁进行包角，对梁侧支模（对于小于700mm梁），为减少穿梁孔洞（特别是外墙边孔洞渗水）的影响而采用梁外侧支撑与铁丝进行加固，而不采用对拉螺杆进行加固的方法。4.3.2. 砌体工程质量控制，包括二次构件浇筑、墙体砌筑、GZ与QL的设置。主要是做好对砌体质量通病的控制，如拉结
28、筋植筋深度与长度、砌体顶砖的砌筑、马牙槎的砌筑、灰缝饱满度、墙体垂直度等的控制；砌筑时对墙体进行定位放线，控制好房间的开间进深尺寸；加气混凝土的龄期控制。在龄期控制方面，要求施工单位加气混凝土砌块于2012年10月至2013年春节前进场并及时转运上楼分层码放，待春节后开始进行墙体的砌筑，从而控制好加气混凝土的龄期，大大减少墙体的开裂。4.3.3. 装饰装修工程质量控制，在装饰工程中，由于分项工程多，施工交叉做业，主要做好安全与功能、质量通病的预防与节点的工艺控制。特别是在装饰工程的中后期施工时，由于工期紧，园林景观单位需要移交场地，从而加快外架、塔吊、施工电梯的拆除进度，致使部分安装工程的施工
29、难度加大（如门窗、栏杆、墙漆、精装修），也使得装饰工程质量的管理更加困难，针对业主通常反映的一些质量问题为控制重点，如：1) 内外墙装饰：做好墙面开裂、空鼓、起砂的控制，墙面钢丝网径、搭接长度、墙面基层的处理、后期的养护工作等。内外墙原基层砌体的龄期以及内外抹灰的质量控制，使得内外墙的开裂得到有效的控制，后期开裂情况较少。2) 栏杆扶手：栏杆扶手的高度、立杆的间距、连接件的预埋，主要做好连接件的预埋方式及连接牢固。3) 铝合金门窗：针对铝合金门窗进行了二次优化设计，除按优化图施工外还应对业主所关心的窗边渗水进行主要控制。 窗台渗水：重点做好窗台混凝土压顶的施工，且压顶应每边进墙不小于10cm，
30、浇捣前应将基面清理干净，压顶应内高外低；铝合金框缝内填塞防水砂浆，框外防水胶应顺直、饱满。 窗框渗水：须控制窗接口处拼缝严密，接缝边补胶，窗下边泄水口排水通畅。 窗扇渗水：加强窗扇拼缝的大小，在加工、运输、安装过程中窗扇变形，密封条安装不贯通等的控制。 窗侧面渗水：加强框边防水砂浆塞缝不实、防水胶打胶饱满、不顺直。4) 厨卫防水：做好原砼楼面的浇捣工作，砼浇捣密实，一次性完成，不留施工缝，厨卫内模采用砼块做支撑，浇捣后进行蓄水养护；做好厨卫的排水管的安装及封口，楼面封口宜用膨胀混凝土进行浇筑，并对管与套管间采用油麻进行封堵；做好厨卫防水层的施工，施工厚度、返边高度应符合设计要求，特别是细部构造
31、（如排水管、给水管边）的防水处理。5) 外墙渗水：做好外墙砌筑时灰缝的饱满度的控制；做好外墙孔洞的封堵，架眼封堵材料采用膨胀混凝土进行浇灌，外墙支模时穿墙孔内的竹筒先凿除干净，再将孔外侧凿毛，采用膨胀砂浆进行封堵，深度不小于10cm；外墙抹灰时，由于外墙砌体材质为加气混凝土砌块，因此对防渗要求较高，在外墙抹灰时，在抹灰砂浆中掺入防水胶粉并满铺钢丝网加强，外墙抹灰后进行外墙淋水试验，发现有渗漏处立即进行返工整改，有效控制了外墙多处渗水。 4.3.4. 安装工程质量控制1) 按设计图纸施工水电安装工程主要是使用功能及安全功能要求。因此对业主的影响较大，在现场管控过程中，要做好水电安装工程的管理。根
32、据设计图纸、按系统（回路）进行施工，同一线管只能用一个回路，预埋的位置应符合设计要求。2) 加强现场质量控制水电安装方面，在预埋件的预埋时，做好预埋件的定位与成品保护工作，如卫生间的集水器的预埋，采用激光铅垂仪进行精确定位，保证了排水立管的垂直度，楼面浇捣时，有专人全程负责线管的保护工作，如梁遇100mm厚的墙体时，线管位置应偏向墙体位置预埋，箱体的位置及标高的预埋等。在本工程中，由于给水立管（为钢塑管）在水井内安装，立管连接方式设计采用丝接，安装的场地小，施工难度较大，经施工单位提出经设计单位同意的情况下，将给水立管的接口采用套箍的连接方式，从而使给水立管安装方便、快捷，也有利于今后的维修。
33、电梯安装方面，首先对安装人员的资质检查，设备进场后对设备进行开箱检查验收，验收合格后对机房的设备协调运至屋面，再进行安装，安装时检查电梯轨道的垂直度、轿箱的尺寸、设备运行情况、电梯门与墙体的缝隙处理等应符合要求。消防安装方面，在安装前，对材料进场的管控，安装时，对消火栓箱、消防管的安装位置、标高进行复核，消防管的连接应符合规范要求，安装完成后，注重消防管的打压、消防系统的联动、消防按钮、消防报警的灵活性进行检查。3) 加强系统（回路）的检测与调试工作在施工完成后，对水电工程进行系统的检测与调试，如给水通水打压、排水通球、电阻摇测、通电试运行及消防系统运行等试验，消防系统的联动调试，报警系统的测
34、试，通风系统的抽排风的调试。4.3.5. 景观工程质量管理因本项目按集团要求提前3个月入伙（即12月底），所以将本工程施工期调至年前完成，与总包工程进行交叉施工（如外架、室外电梯、塔吊未拆除的情况下），总包分块分片区先行完成室外管道工程，并制定详细的场地移交计划，景观工程于9月初开始与总包装饰工程交叉施工,施工期间的处于冬季，少雨，气温处于0以上，在不具备大面积场地移交的情况下，先行施工工序比较复杂的小品，如：景亭、景墙、雕塑基础等，在相当紧的工期中，合理安排工期，顺利完成了此项工程，并在施工过程中对园建和绿植严把质量关。1) 园建工程：园建的铺装工程的工程量比较大，约占全部工程量的60%，因
35、此铺装的场地必须与总包等单位协调好，分区分块进行施工。景观面层石材、建菱砖铺贴均严格按设计师确认的样板品种、 颜色、施工质量、施工标准施工；严格控制铺贴的水平坡度，并对带有坡度的面层应作泼水试验； 卵石铺装须竖铺，大小规格相近，不得爆浆，压顶和踏步石材需磨边、倒角，压顶石材尽量使用密封胶或玻璃胶填缝；施工放线要求横平竖直、弧形优美流畅，不得出现偏差过大的情况，如发现立即整改；弧形处的石材如是规格板，均要求按形切割。2) 绿化部分：地形整理，在地形整理施工时，根据设计图准确测量地面标高并找坡，对土地进行灌水沉降，及时补足所沉降的土壤。平整场地时中心土表应高于道路、路沿石或挡土墙，边沿土表低于道路
36、、路沿石或挡土墙5CM。在种植土壤周边设置必要的排水沟，保持排水通畅、不积水。种植，在乔木进场前应向监理方和建设方提交本次进场苗木清单，验收时对乔木的树径、冠幅、高度要求及修剪情况进行检查，验收合格后方可进行种植；种植灌木和草皮前，须有地形验收和基肥验收记录；树穴基部必须施基肥；种植需按设计图纸要求核对苗木品种、规格及种植位置；种植穴、种植槽定点放线应符合设计图纸要求，位置准确，标记明显；种植穴定点时应标明中心点位置，种植槽应标明边线；种植深度一般乔灌木应与原种植线持平，树木种植根系必须舒展，填土应分层踏实；种植绿篱应由中心向外顺序退植；坡式种植时应由上向下种植；大型块植或不同彩色丛植时，宜分
37、区分块种植；绿篱、植篱的株行距应均匀。树形丰满的一面应向外，按苗木高度、冠幅大小均匀搭配。在乔木种植时，对建筑物的周边的乔木应与建筑物的距离不得小于3米，以免乔木对用户的影响。种植后，应对苗木进行养护，由于本工程处于冬季施工阶段，因此在管理过程中，注重的冬季施工的防护措施：在气温较低时，应减少苗木的浇水；用稻草或草绳将不耐寒的树木的主干包裹起来，包裹高度1.5米或包至分枝处；用石灰水加盐或石硫合剂对主干涂白，降低树体昼夜温差，避免树干冻裂；对新进树种或矮小的花灌木，在主风侧搭塑料防寒棚，或用秫秸设风障防寒。4.4. 技术和质量管理综合评价本工程质量管理组织体系较完善，能从原材料进场、验收、加工
38、和安装环节层层严格把关，对关键工序和特殊部位进行重点检查和验收，严格按设计图纸、规范图集和相关建筑质量通病防治要求组织施工，工程质量控制资料完整，有关安全和功能的抽查结果符合规定，观感质量验收符合要求，工程质量符合国家标准要求。5. 项目安全管理本着“安全第一”的宗旨，着力加强安全方面的管理，加强安全交底，加强安全教育，加强安全操作规范，毫不松懈，发现安全隐患，立即消除，从而使得本工程施工期间未发生一起安全事故。重点做好以下工作：5.1. 实施前准备5.1.1. 制定安全生产责任制度在项目上建立安全生产管理责任制度，建立项目安全管理体系，明确相关人员的职责和责任分工。5.1.2. 严格落实安全
39、制度加强施工现场的宣贯，张挂各类安全宣传知识板牌，严格落实三级教育、安全技术交底、临时设施验收和安全操作挂牌等要求，做到每位场内人员心里都有一根选弦：不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害。5.1.3. 强化安全方案管理严格要求按相关规范和管理办法的精神认真组织编制和专家评审深基坑支护、人工挖孔桩、高大支模、大型吊装、外悬挑架等专项施工方案，并严格按经监理和甲方审批后的方案进行施工。5.2. 现场主要项目管理要点5.2.1. 地下工程（人工挖孔桩安全方面）在人工挖孔桩进行开挖时，应对桩周边设置排水措施，桩顶护壁的高度高于地平面11.5米，进行砼护壁时，检查护壁厚度是否符合设计要求，当桩深大于10
40、米时，用空压机向井内送风5分钟后再下井开挖。井内的照明在现场采用变压器，将220V的电压变成36V的安全电压后再放入井内。施工完后井口及时采用木方再用模板覆盖，防止坠人或物，对于大型桩开挖时，覆盖1/31/2的井口。在浇捣桩砼时，分层浇筑，分层振捣时，采用安全带与吊架进行施工，防止人员坠井等措施。5.2.2. 机械设备方面在现场管理过程中，对机械设备进场进行验收，不符合要求的设备不得进场，机械设备由专人负责管理。由于施工电梯与塔吊的特殊性，施工电梯与塔吊引起的伤害属于群起群发的事故，因此对于出现的该隐患，应立即制止，需要特别重视的是施工电梯与塔吊的定期维修及保养，应进行跟踪检查，不符合要求时甚
41、至要求监理单位下达机械使用暂停令进行督促，直到隐患解除，复查确认整改完成后才同意使用。5.2.3. 外架与防护方面1) 控制外脚手架搭设的垂直度，不得超出范围，外架连墙杆的设置数量，设置间距为二步三跨，对于悬挑架端头的钢丝绳的拉结，应与主体结构有效拉结，绳扣的个数不小于2个。2) 对于脚手板的满铺，控制底层、悬挑层、每隔三层、施工作业层、防护层应做好满铺，满铺架板中不得有探头板，架板应与架体进行固定。3) 对于外架安全网，做好底层（悬挑层）的水平兜网，架体的立网的悬挂，破损的安全网及时更换。4) 对于四口、五临边的防护，按安全操作规程的要求做好，现阶段从其它工地出现的安全事故来看，电梯井、通风
42、井以及地下室发生的事故最多，因此应着重加强该部位的安全防护。5) 卸料平台的安装，要求卸料平台的工字钢进室内的固定点不得小于3个，长度不少于悬挑长度，且端部的固定点间距不得大于30cm。5.2.4. 临时用电方面，现场与生活区严格按临时配电要求 “TN-S”系统进行配电，配电房、机械设备电源、移动电源箱的设置应合理。需要加强的是对于配电房、二级配电箱、三级开关箱内的配置应符合要求，对于配电线路及箱内的定期维护进行检查，着重对施工现场开关箱应督促加强管理。5.2.5. 安全检查方面，通过平时的安全管控，节假日提前进行安全提醒，以及每月进行一次安全检查，使安全隐患能及时得到消除。5.3. 安全管理
43、综合评价 本工程安全施工无重大安全责任事故，文明施工屡屡获得当地监管部门的好评，连续两年被评为省市两级双文明示范工地的称号，安全文明施工管理各项工作满足合同约定的相关要求。6. 项目成本管理本工程由项目公司总经理亲自挂帅，主抓项目成本管理和控制事宜，通过积极主动的管理理念和精细化的管理制度，取得了喜人的成绩。6.1. 实施前成本控制6.1.1. 严格图纸会审，提前变更解决图纸问题。在工程开工前及施工过程中，组织各参建单位针对施工图中出现不完善、各专业图纸有矛盾、影响结构或使用功能等方面缺陷时，提请设计院进行复核，出具相关设计变更，大大避免了今后的返工和签证的情况，杜绝了以往大量的施工过程中的签
44、证变更的情况。6.1.2. 严控设计变更手续，减少变更签证。要求所有设计变更必须附表说明变更的原因，责任单位，对变更的方案进行成本分析对比，预估增加或减少的工程造价（须乙方填报），建设单位审批同意后方可出具正式变更，另约定，当总变更签证费用增加超过合同造价2%时将一定比例扣留设计费。6.1.3. 优化设计做法，减少工程成本。如将本工程底板后浇带进行简化，人工挖孔桩构造做法调整（地下室非抗拔桩不做扩大头，人工挖孔桩不设超灌桩头），依地形及地势将通常的底板聚氨酯外防水调整为渗透结晶内防水等，为集团节省了大量的成本。6.1.4. 在满足当地政策要求的前提下调整交楼标准做法，既减少不必要的施工内容，又
45、节约了成本。如取消所有房间顶棚的抹灰，改为水泥素浆修补刮平；取消地面砂浆找平层，仅在有水电管的部位做砂浆保护层，等等。6.2. 实施过程成本管理6.2.1. 对于变更签证与现场签证，严格按集团的管理流程进行办理，及时对现场的施工过程及工程量进行确认，加强与集团成本部管理人员沟通和，使项目投资得到有效的控制。6.2.2. 据成本部提供的数据，本工程优化及调整设计做法8项，节约工程成本600万元；现场增加工程量签证及时率是100%，增加签证费用仅为总造价的2.5%，工程结算金额为合同价的100.8%；项目竣工结算工作截至到现在（竣工后2个月）已完成90%。6.3. 成本管理综合评价本工程成本管理工
46、作比较到位，既能前置到开工准备阶段的图纸会审，又能深入的施工一线的现场计量，能牢牢把握相关合同约定及要求，在落实相关制度、使用成本管理系统和完成成本控制指标方面均取得较显著的效果，多次受到集团领导的表扬。7. 合作参建方协调管理本工程施工总包单位与配套单位共有11家，因此对于装饰工程阶段需要协调的工作量非常大。在现场管理时，对于每个问题需要进行记录，根据优先的原则进行协调，优先解决主要问题、急需解决的问题和多次重复出现的问题，如为配合景观施工而拆除外架和施工电梯，需协调电梯单位在未验收的情况下将部分材料及设备运上楼等，通过现场协调处理或召协调会议的方式，化解矛盾，有力推进工程顺利开展。7.1. 与公司各部门的协调在招投标时，与公司各部门对招标文件的内容及要求进行沟通，做好工程范围划分、各承包工程配合及销包区要求等；在现场管理过程中，与成本部做好现场签证的管理，与营销部做好销包区管理，现场营销宣传工作的配合，对其它部门提出的建议与要求及时进行沟通，并对建议与要求进行处理，尽可能满足他们的要求；在售后服务期，配合营销售后部门做好质量问题的维修整改工作，使质量问题能够更好更快的整改，令业主满意。7.2. 施工承包方的管理及评价总包单位是工程施工核心单位，总