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1、精选优质文档-倾情为你奉上 造价主管 岗位说明书 修订日期：2017-08-30岗位名称造价主管岗位编号TCNY-JG-GC-06岗位主序列工程类岗位子序列工程管理序列所属部门煤炭工程技术部岗位编制1直接上级岗位煤炭工程技术部副部长直接下级岗位岗位职责概述根据国家、行业协会相关法规规范及公司的相关制度，为确保公司工程建设的投资效益，将项目投资控制在限额范围内，对工程建设从立项开始经设计、招投标、施工、竣工验收、结算、后评估等各个阶段，围绕工程投资所进行的全过程、全方位造价管理活动，使公司的有限投资获得最大的经济效益。组织结构图（示例）岗位职责考核标准负责程度消耗时间占比职责一：招标阶段造价管理
2、1、组织编制并审核各项目招标文件、工程量清单、招标控制价；2、参与各工程开标、重点商务谈判工作；3、组织清标工作；4、审核施工合同；1.工作完成的及时性2.工作完成的准确性直接负责20%职责二：施工阶段造价管理1、验工计价审核确认；2、审核工程签证、变更；3、组织材料询价工作；4、参加图纸会审；5、参加工程重要部位的隐蔽验收工作；1.工作完成的及时性2.工作完成的质量直接负责25%职责三：竣工结算阶段造价管理1、参加工程竣工验收；2、督促施工单位上报结算资料；3、审核竣工结算资料；4、推进竣工结算工作，沟通解决竣工结算中出现的争议；1.工作完成的及时性2.工作完成的质量直接负责30%职责四：造
3、价公司管理与考评1、编制造价公司管理与考核办法；2、组织定期召开造价公司例会；3、督促造价公司及时完成造价咨询服务；4、对造价公司服务进行考核评价；5、核算造价咨询费；1.办法的可操作性及执行情况2.开展工作的积极性直接负责15%职责五：日常工作1、建立并更新完善各类造价资料管理台账；2、整理上报全过程造价管控服务月报；3、零星工程造价测算工作；4、领导交办的临时任务；1.台账是否及时建立并更新完善2.是否按时上报造价月报3.开展工作的积极性直接负责10%工作联系内部联系部门及岗位联系内容频繁程度工程管理部项目经理对接招标文件、合同经济条款及工程施工情况频繁 经常 偶尔审计监察部部长沟通解决招
4、标、合同、验工计价过程中的问题频繁 经常 偶尔工程管理部造价主管对接造价管理过程中出现的问题并协商解决频繁 经常 偶尔审计法务部审计主管对接造价管理过程中出现的问题并协商解决频繁 经常 偶尔外部联系公司/单位联系内容频繁程度外委造价公司对接全过程造价管理咨询成果完成情况，协商解决管理过程中出现的各类问题频繁 经常 偶尔施工合作单位对接工程进度审核、结算审核，签证变更审核频繁 经常 偶尔注：联系频率： 频繁：每日或每周； 经常：每月； 偶尔：每年。任职资格1、学历、专业、外语、资格证书要求学历初中 高中/职高/技校/中专 大专 本科 硕士 博士 其他( )专业背景工程管理、工程造价、土木工程等相
5、关专业。外语语种和水平英语四级，具备良好的听、说、读、写能力职称及执业资质助理工程师/经济师以上职称，获得相关国家执业资格专业知识工程造价、经济、法律、财务、合同管理、土木工程施工技术、结构等方面专业知识等专业技能熟练使用行业预算软件、CAD、常用办公软件等2、工作经验要求行业相关工作经验同行业5年以上工作经验本专业工作经验3年以上露天煤矿造价管理等工作经验3、能力素质要求责任心认可自己的工作，认真的采取行动去完成这些职责，并自发自觉的承担工作后果。专业性由内在的专业导向或者价值导向引起的一系列行为在内心中将自己看成是某个领域的专家形象，主动提供专业级的技术支持和指导。执行力为确保战略计划的达
6、成，通过采用创新性的、严格规范的管理行为，高效率地实施计划、取得成果的能力。成本控制在保证正常工作状态和产品质量的前提下，通过控制成本、增加产出、优化流程等手段，使利润最大化。问题解决由部分形成整体认识事物的能力，在面对复杂的问题或现象时，掌握关键问题所在，能创造性的对问题进行有效解决。下属培养能够有效鉴别下属优点，吸引、发展、任用和留住有才干的员工，必要时，提供恰当的辅导和其它支持，帮助别人学习与进步；创造可以让员工充分发挥其潜能的工作环境和氛围，从而使组织有能力应对当前和未来的发展挑战。4、岗前培训： 新员工入职培训、三级安全教育培训、岗前操作培训、公司预结算、合同、造价公司管理等相关制度等岗位转换可竞聘升迁岗位部长助理可转换岗位技经专工、审计主管可升迁至此岗位部长助理工作环境工作场地室内（ 70 %） 室外（30 % ） 工作环境的危险性有职业病危险（ ）噪音粉尘接触有毒有害气体/物质辐射高温无职业病危险（ ）其它设备使用电脑、行业软件锁劳保用品工作时制八小时常白班 倒班2周休1周 倒班3周休1周休息休假形式正常周末专心-专注-专业