施工组织方案(共58页).doc

《施工组织方案(共58页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《施工组织方案(共58页).doc（58页珍藏版）》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上第一章 工程概况工程名称： 板桥A地块一期】项目标准化附框施工工程(含标准化附框制作、安装、维保) 工程地点：南京市雨花台区凤舞路与宁芜路交叉路口 建设单位：南京市雨花城镇建设综合开发有限公司 工程范围：板桥A地块一期】项目（1#3#、12#、20#、21#、35#、62#商业和61#幼儿园）标准化附框施工。 投标单位：常州华东装璜有限公司建设工期：60天承包方式：包工包料质量目标：合格工程规模： 建筑面积10万平方米第二章 施工部署本工程集图纸设计、材料供应、加工制作及工程安装于一体。施工的合理部署是顺利完成本工程的基础和保证，为此我公司将从中标即日起全力以赴投入到

2、本工程的实施工作上去，确保工程高质、安全、按期完成。一、 总体原则1、确保在业主规定的工期内完成本工程，确保工程质量合格。2、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，力争做到均衡施工。3、认真贯彻执行国家和地方的有关技术标准、规范、规程。二、 项目组织指挥系统为了保证工程的顺利实施，必须强调总体协调工作，将集中具有丰富施工经验的优秀项目经理，组成项目经理部，从而保证本工程能在施工管理、施工技术上充分体现精品意识。本工程由曾做过类似工程的项目经理担任项目经理，实行项目经理负责制。项目经理代表公司对外接受业主和监理的指令和调度，协调外部各方关系和事务；对内负责协调公司各种资源的调度，配合工程进展

3、，指挥和管理项目部内部各事务。三、 施工准备（一） 施工技术准备1、 组织施工技术人员熟悉和学习图纸，了解时间上要求施工达到的技术标准、明确工艺流程。2、 进行图纸自审、会审等工作，做好施工图纸的会审记录。3、 施工前，根据图纸要求做好技术质量和安全施工交底工作。4、 组织各专业施工组共同学习图纸，商定施工中各专业工种的配合。5、 根据施工图纸的要求，编制本工程各分部分项工程的正式的施工组织设计或施工方案，并组织有关施工人员进行方案交底。6、 根据施工图纸、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、机具配置计划和材料进场计划的编制、施工任务单和限额

4、领料单的签发提供依据。 （二）施工材料准备1、 根据施工图纸，为施工中所需的各种物资资源的生产和供应情况、价格、品种及运输路线等进行详细调查。由于市区施工交通道路和运输条件均受城市交通的影响，为了减少交通阻塞，确保材料的及时供应，对材料的运输路线进行测设，研究多种运输方案。2、 根据施工组织设计的施工进度图和施工预算中的工料分析，编制工程所需的材料用量计划及材料进场材料，作为备料、供料工作和确定仓库，堆场面积及组织运输的依据。3、 根据材料需用量计划和进场计划，做好材料的申请、订货和采购工作，使计划得到落实。4、 根据材料需用量计划做好构配件的加工、翻样工作，并按施工平面布置图的要求做好堆放和

5、保管工作。（三）施工现场准备1、 掌握施工阶段的气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定出雨天、大风天气的施工措施。2、 根据甲方提供的地下原有管道及障碍物等资料，了解施工现场地下管道、障碍物情况。3、 确定施工范围，做好围档，拆除地下、地面障碍物，落实地下管线改移、悬吊和保护措施，修建临时设施，平整场地。4、 在施工前，对施工用水、施工用电的水源、电源等的供应情况作详细调查，包括给水的电源、水量、压力、接管地点、供电能力、线路距离、负荷、停电情况等。5、 架设动力和照明线路，接通施工用水管路，确定材料、设备运输线路。6、 接通水、电源，现场水电工根据方案要求与安全操作规程敷设临时地下给水

6、管和电线（杆），将水、电送对各个用水用电的地点，并做好现场排水工作。7、 做好场区的临时排水及场地、道路硬化。8、 按施工方案和施工平面布置图的要求，搭设工地办公用房、会议室、值班室及安排好其他生活设施和生产设施等。9、 清除地面上的障碍物，平整建筑物范围以外的施工用地，以便建筑材料的堆放。10、 布置好各材料堆场的位置，并根据材料、构配件的需用量计划组织其进场，按施工平面布置图中规定的地点堆放整齐，并做好材料的登记、编号、标识和保护工作。11、 在车道出入口设置洗车槽和三级过滤池，污水经沉砂井后流人市政下水道。（四）施工队伍准备1、 根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，并从公司挑选一些

7、具有丰富建筑施工经验的技术人员来担任本工程的技术顾问、安全顾问和质量顾问，同时对本工程的施工全过程进行监督。2、 根据工程特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划，并做好劳动力进场的准备工作。3、 根据各施工阶段的劳动力需用量计划，组织安排好具体人员，确定具体的进场时间，以保证施工的连续性。4、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工作树立“质量第一、安全第一”的思想，遵守有关施工和安全技术法规、遵守地方、街道的治安法规。5、 在大批施工人员进场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医给予全面考虑，并认真落实。（五）作业条件准备1、 向各施工班组进行

8、计划交底和技术交底，下达工程施工任务单，使各施工班组明确有关任务、质量、安全、进度等要求。2、 做好工作面的工作，检查道路、水平运输是否畅通，操作场所是否清理干净等。3、 清查材料、构件的质量、规格、数量是否与设计相符，并将其运至施工指定的地点。4、 落实施工场外的运输道路。5、 编制施工计划、，安排好施工程序，协调好各工序及专业间的配合工作。（六）施工设备准备1、 根据施工组织设计中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划，组织施工机具需用量计划的落实，确保按时进场。2、 根据施工机具的需用量计划，按施工平面布置图的要求，组织施工机具设备进场，

9、机械设备进场后，按规定地点和方式布置，并进行相应的保护和试运转等工作。3、 施工机具就位安装后，应对其进行试运转，并且经过公司有关部门的验收，方可进行使用。4、 施工机械应做好维护保养，应定期对机械设备进行检查，发现问题立即维修，确保施工机械安全正常进行。四、 总体施工布置1、施工任务安排本工程按工程量来划分施工队伍，每支施工队伍分测量放线班、铝合金门窗安装班、玻璃安装班、打胶班。各班分若干个工作组，分别负责各自的专业分项，对不同阶段、立面不同进行流水作业。一切工序必须根据安排的综合进度计划合理穿插作业。2、总体施工顺序在安排施工部署时必须分阶段确立重点项目，以保证综合均匀、配套施工。在施工部

10、署中前期以铝合金门，塑钢窗外框安装为主，中期则投入主要施工力量进行铝合金门，塑钢窗内扇及玻璃块的安装工作，后进行期铝合金，塑钢门窗防水处理、打胶、清洁工作。第三章 现场施工工地布置由于本工程施工所需铝合金门，塑钢窗等加工、拼装主要在工厂内完成，只有小部分拼装需在现场进行。现场施工平面布置需业主提供一区域，解决现场办公室、库房、材料堆场等用地，总面积约300m2。一、 现场施工工地布置说明1、 项目部主要管理人员日常办公用房约50 m2，主要有经理部人员现场办公和存放施工工具、配件用，确保项目施工日常管理。2、 主要材料临时堆放场约250 m2左右，半成品的存放，做好安全、外面施工的工作。二、

11、临时占地计划表用途面积（m2）需要时间用地位置一、临时堆场材料堆放区250材料进场至工程验收施工现场二、办公区日常办公用房50材料进场至工程验收施工现场三、 电力、用水需求计划表用电/水位置计划用量用途需要时间备注各楼层切割机、电焊机材料进场至安装结束库房照明材料进场至工程验收生活区照明材料进场至工程验收生活用水材料进场至工程验收四、 施工平面布置图1、 平面布置原则：（1） 在满足施工生产需要的前提下，便于1用电安全，用水方便，排水畅通。（2） 材料、半成品装卸，尽可能安置在塔机覆盖范围内，便于材料的装卸及材料、半成品的运输。2、 现场平面布置：我方现场施工用地位置以甲方提供的实际场地为准，

12、施工现场平面布置按施工进度分阶段灵活布置。 日常办公用房 材料堆放区 50 150第四章 现场施工管理组织及劳动力配置计划为了确保工程的顺利实施，我公司将选排有经验的工程人员和最优秀的工程技术人员组成“项目经理部”，从而使本项目铝合金门窗工程能在施工管理、施工技术上充分体现精品意识。本工程项目经理由多年从事铝合金门窗工程的项目经理担任，实行项目经理负责制。项目经理代表公司对外接受业主和监理的指令和调度，协调外部各方关系和事务；对内负责协调公司各种资源的调度，配合工程进展，指挥和管理项目部内部各事务。 一、工程项目组织机构图项目经理项目设计工程师现场工程师项目副经理内部质量管理施工与安全施 工

13、队 长后勤预算员材料员资料员施工员技术员质量员安全员具体作业班组、现场人员 二、工程安全管理网络项 目 经 理项目工程师施 工 队 长项 目 副 经 理门窗框架安装总体规划布置玻璃板块安装测量放线实施安全宣传教育安全设施检查文明施工监督安全设施技术施工技术方案作 业 班 长实 施监 督整 改检 查记 录反 馈惩 罚奖 励 三、工程质量管理网络项 目 经 理项 目 工 程 师项 目 副 经 理质量信息收集并分析检查制度实施质量三步到位质量管理活动运用全过程控督促部门质量管理措施落实方针目标保证工程优良率达100%收集、分析做好台帐加强自检、互检、专检坚持开展QQ质量活动、提高工程质量坚持每道工序

14、前质量反馈保证工程测量放线立框安装一次成结果分析质量员质量成本分析与控制保证工程竣工验收一次成优四、项目管理结构组织说明1、 项目经理职责（1） 全面管理工程施工过程，对工程项目质量、安全、文明施工、工期和工程成本等全面负责。（2） 贯彻执行国家、省、市有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度。（3） 负责主持项目部日常工作。（4） 根据施工进度情况，调整资金流动、材料设备供应、人力机械使用等计划。（5） 组织制定项目管理机构各类管理人员的职责、权限和项目管理的规章制度并监督执行。（6） 执行经济责任书中项目经理负责履行的各项条款。（7） 对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准

15、，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。（8） 运用现代化管理办法和应用新技术进行计划、组织、指挥、协调、控制，实现项目管理目标。（9） 主持项目施工、质量例会，签署开、竣工报告。（10） 组织指挥本工程项目的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素。（11） 安排施工作业队伍，并把好持证上岗关。（12） 负责制定项目质量目标，并落实目标的贯彻、实施。（13） 向项目指挥部及工程总监汇报项目部工作，按公司有关规定对项目实施管理。（14） 负责监督执行质量检查规程。（15） 负责质量三检，分析质量状况，掌握质量动态。各分项

16、工程开工前作好质量规范要求布置会。（16） 制定安全生产规章制度，监督安全生产规章制度的贯彻落实，定期进行安全大检查。（17） 组织三检制度，主持质量检查验评，督促工程验收手续的工作，对不合格品要及时返工，发生问题及时上报。2、 技术总负责职责（1） 具体主持本工程的现场图纸变更工作。（2） 负责本工程技术管理工作，组织重大技术方案的审核，解决施工过程中出现的重大技术问题。（3） 负责施工全过程技术指导与监控，负责监督执行ISO9001质量体系，组织施工图纸会审和技术交底。（4） 与业主、设计单位、监理公司保持密切沟通，保证设计、监理的要求与指令在各工种中贯彻落实。（5） 组织技术骨干对本项目

17、的关键技术难题进行科研公关，落实加工制作、施工安装工艺，确保施工顺利进行。3、 项目总调动职责（1） 负责组织和调度生产过程中所需工厂内加工的人员、设备和材料。（2） 负责组织和调度生产，在确保质量的前提下，全面完成铝型材加工、玻璃加工、外协件加工等各项生产任务。（3） 负责按照施工进度要求，保证材料及时运输到位，以保工期。（4） 负责外协加工合同的签定、管理及履行。4、 项目副经理职责（1） 对项目经理负责，负责监督协调现场的施工安装工作。（2） 认真贯彻公司及项目经理对本工程的整体方案和技术措施，对工程成本、进度、质量和施工工艺严格把关。（3） 领导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行

18、检查，认真实施变更，及时提高局部结构优化的方案，完善图纸确认手续。5、 质控组职责（1） 收集整理质量资料，对现场情况随时、随地进行监控，及时填报分项工程质量检查评定报表，协助建立质量档案。（2） 按质量标准及时对工程质量进行验评，对不合格的有权责令返工、停工，并将发生的质量问题及经济损失如实上报。（3） 参加质量会议及质量检查，参加工程质量问题的分析、调查和处理。（4） 积极协助领导开展全面质量管理，严格掌握质量标准，对检查评定的工程质量负责，认真实行目标管理和全面质量管理。（5） 严格按设计图纸、施工规范、施工程序组织施工，按照质量检验评定标准主持检查。（6） 严格掌握质量标准，坚持原则，

19、正确及时反映质量情况。6、 安全组职责（1） 协助领导做好安全管理工作，研究贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度。（2） 参加审查施工组织设计的安全技术措施计划，负责督促有关人员实施。（3） 深入施工现场进行安全检查，解决生产中的安全问题，制止违章指挥、违章作业，遇有严重问题有权责令其停工和整顿。（4） 与有关部门共同做好特种工人的安全技术培训和考核发证工作。（5） 开展安全宣传活动，总结和推广安全生产的先进经验，对职工进行安全教育。（6） 开展防火教育，提高员工的防火意识，采取有效防火措施。（7） 配合管理好防火设施，一旦出现危险性，立即采取抢险措施并报告有关部门。7、 技术

20、组职责（1） 具体负责工程项目的技术管理工作，完成本工程制作生产工艺和安装工艺，各项测试，验收工作以及设计、监理、总包的技术文件处理。（2） 参与图纸会审及技术交底工作，解决施工现场出现的技术问题。（3） 对工程质量全面负责，指导工人按图纸、施工规范进行施工，并经常进行检查。（4） 认真推行全面质量管理，对项目技术资料进行系统化管理。（5） 严格按施工程序组织施工，及时填写施工日志、收集质量原始记录，随时掌握工程质量情况。（6） 认真执行质量规定及各种技术措施，组织三检，主持质量的检查验评，督促工程验收手续的评定工作。（7） 支持质检员工作，对违反操作规程造成质量不合格的要及时返工，发生问题要

21、及时上报。（8） 认真组织贯彻落实安全生产规章制度，对所承担的工程生产工作直接负责。（9） 编制、管理技术资料。8、 材料设备组职责（1） 负责落实材料采购计划，并与进场材料数量进行核对。（2） 根据工程的施工进度计划，调配、更换施工机械与材料。（3） 组织材料二次运输及材料保管、仓储。（4） 负责验证、收集、保管产品的质保书、标准文件及相关技术资料。（5） 接受对上级职能部门的指导、监督、检查。9、 财务组职责（1） 负责本项目工程进度月报表的核实与工程款的核对。（2） 工程量复核， 做好阶段性的结算工作。（3） 做好项目成本控制，合理组织资金周转。（4） 做好成本分析计算，为项目部提供决策

22、依据。10、 行政组职责（1） 加强项目基础管理及内外协调工作，强化信息传递。（2） 确立内部基础管理流程，制定岗位责任制，积累各类资料。（3） 做好文件收取、整理、登记工作，并按规定进行审核、归档和保管。（4） 提供日常生活后勤服务。11、 现场施工队长职责 工地施工队长设多名，班组长若干名，负责执行项目经理所交代的各项任务，主要是工地内外协调、施工人员安排管理、工程进度检查、施工日报表，工地消防、安全等工作，对项目经理负责，其正式参加本工程时间从工地进场前12周至工程验收为止。12、 现场质检员职责 质检员必须具备实际施工经验，负责执行项目副经理交付的任务，其主要任务为进场材料质量的检验，

23、施工质量的检测，施工问题的发现，进行施工质量全过程控制。13、 现场安全员职责安全员必须具备工地施工安全管理经验，负责执行项目副经理交付的工地安全巡查任务，遵照公司安全管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。14、 现场设备员职责 设备员必须具备工地常用设备保养、维护和管理经验，负责工地各种的设备维护和保养，遵照公司设备管理条例开展工作，确保安全生产、文明施工。15、 现场材料员职责材料必须熟悉工程所用的各种材料，根据工地施工进度情况，制定各种材料的采购和供应计划，据项目经理审批后，交材料设备组，并对材料进行全面管理。16、 现场资料员职责负责收集和整理整个施工过程中各种有关施工资料和会议记

24、录，包括各方往来文件等。17、 现场工地防火员职责根据本工程特点，特设防火员全过程进行施工现场巡查。防火员须熟悉相关防火规定，全面负责施工现场的防火安全，履行中华人民共和国消防条例实施细则第十九条所规定的九项主要职责，且遵照防火安全规定执行工作。18、 现场测量员职责负责协调配合专业测量单位进行施工测量，同时积极认真地在施工全过程中掌握和控制测量方面的工作。19、 现场安装工人职责有三年以上的铝合金门窗安装施工经验，熟悉铝合金门，塑钢窗的安装程序以及工地管理常识，综合知识较强，身体强壮。工人进场前必须进行全面体检，身体合格后方可进入施工现场，对特殊工种安装工人，必须持证上岗。六、主要施工人员组

25、成机构名称姓名职务职称主要资历、经验及承担过的项目项目主管 项目经理工程师从事本行业施工管理15年分管技术负责人王鸣亮总工程师工程师从事本行业施工技术、设计10年设计师卞晓勇设计部主任工程师从事本行业施工技术、设计8年项目经理杨兆定项目经理工程师无锡市长江国际花园、无锡市新粱溪人家、无锡市唐周巷安居工程等工程项目副经理顾国俭项目副经理工程师项目工程师徐月桂项目工程师助工质量管理杨政华质量主管助工材料管理杨焕定材料部经理助工安全管理杨兆定安全主管技术员计划管理彭才智计划主管助工分项负责人曾凡武施工队长助工七、劳动力配置计划表根据现场施工安排，各阶段劳动力安排如下表：类别工种按工程施工阶段投入安排

26、劳动力情况深化设计备料定货放线结构制安门窗玻璃制安打胶清理验收管理人员项目经理11111111项目副经理11111111项目工程师41221111施工员444444质安员22222222材料员222222施工人员电工111111划线工53111钳工111电焊工4222油漆工111安装工820404044检验工222222打胶工481清洁人员30第五章 计划投入的主要机械设备机其进场计划一、 车间设备配置名称型号数量拼角机X00L2-42仿形机LSX-30F22端面铣LSX-2002电焊机BC-5006冲床JB23-638钻床Z512-24双头切割机DG-1023电动切割机SAW-C-15FB5

27、万能多头钻床KT-3681塑钢三维切割机3V型机3二、 施工现场设备配置名称型号数量冲击电锤8玻璃吸盘30台钻4电焊机3手枪钻25打胶枪25拉铆枪15钢卷尺40直角尺10角向砂轮机4自攻螺丝钻8自动打胶枪2玻璃吸吊机2激光经纬仪2高精度水准仪2手提式切割机4对讲机 车间配置设备在生产制作铝合金门窗时使用，施工现场设备配置在施工人员进场时提前二天进场，工程全部竣工后退场。第六章 材料采购机供应计划一、材料的采购工程材料由采购部根据技术组提供的材料种类、规格、数量、质量要求和工程部提供的工期要求和材料数量，与材料供应商初步拟定材料供货合同，待施工图纸确定后，根据工程部提供的工程预算和工期要求与供应

28、商签定供货合同，进入实际供货操作阶段，材料供应商要保证构件加工和现场安装进度的需要。在施工前，按照施工人员数量并根据本市安全站的要求预订安全帽，并落实现场配电箱的要求和供货渠道。同时，联系解决好脚手架的提供与搭设问题，落实零星材料和工具的供货。二、材料供应进场计划本工程由于规模较大，工期较紧，而且整个工程分项多，范围大，所以对材料必须有详细的供应计划，按材料计划分批合理到场，在确保材料及时供应的同时，亦要注意减轻现场库存压力。计划不仅要保证材料前后供应材料，颜色和品种的一致，而且也要保证资金的统筹安排和合理配置。第七章 施工进度计划机工期保证措施一、施工进度计划机施工工期由于本工期较紧，必须对

29、进度计划进行合理的安排，各工序紧密衔接，有效调动、合理利用各资源，确保施工工期在计划内。根据进度安排，在施工条件满足的情况下，本工程施工工期将根据招标方的总体施工进度计划进行。施工进度计划表序号项目准备期施工期1深化设计10526121824303642485460667278842业主审批3现场施工准备5测量放线6材料采购7塑木副框加工9副框安装14清场、竣工验收15施工总工期二、施工工期保证措施（一）有效控制影响工期的因素根据本工程的特点，为保证该工程项目能按计划顺利、有序地进行，并达到预定的目标，必须对有可能影响工程进度的因素进行分析，事先采取措施，尽量缩小实际进度的偏差，实现对项目工期

30、的控制。影响该项目进度的主要因素有资金因素、技术因素、材料和设备因素、人员因素、现场施工因素等，对于上述影响工期的诸多因素，我们将按事前、事中、事后控制的原则，分别对这些因素加以分析、研究、制定对策，以确保工期按期完成。1、资金储备充分编制详细资金使用计划，周密合理的安排资金，做到专款专用，确保工地有充足的资金周转，确保工程的顺利进行。在整个施工工程中，准备一笔储备资金，以应对可能发生的工地资金不足或资金划拨中出现的时间差，决不因此而影响工期的安排。材料、机具、设备供应跟上主要材料由项目部统一采购、统一调度、统一供应。必须制定详细的材料供应计划，以保证材料的及时供应。施工中根据施工计划和施工预

31、算中的工料分析，编制工程材料、构件机相关设备需用量计划，作为定货、备料、供料和确定仓库、堆场面积及组织运输的依据。按计划分批进场，并做好进场验收、发放和保管工作。根据施工计划，针对本工程特点合理组织施工机械的调配。施工过程中要加强设备维修管理，提高机械设备的完好率和单机效率，并做好机械设备的综合利用，提高其效率。3、 劳动力配置合理就施工项目而言，劳动力的配置依据是施工进度计划。项目部专项工程调度小组，同样也负责工程劳动力的调配，保证劳动力供应均衡，劳动资源强度适当，在施工高峰期有足够能力实现进度要求。调配劳动力应积极可靠，让工人有超额完成的可能，以获得奖励，进而激发出饱满的劳动热情。尽量使劳

32、动组织保持相对稳定，防止频繁调动。在劳动组织不适应任务要求时，应敢于打乱原建制进行优化组合。4、现场施工管理措施得力（1） 在工程中推行项目经理责任制，严格执行合同规定，加强监督管理，保证工程在合同工期内完成。（2） 在工程中充分利用工作面平行作业；同时合理划分流水段，由多个施工队作业。（3） 施工准备工作的好坏是决定下一步工作能否顺利展开的关键，由此应认真做好施工准备工作，在本施工过程中，认真做好个工序的施工准备工作。确保下一步的顺利进行，从而确保施工工期的实现。（4） 开展劳动竞赛活动，充分发挥和调动员工的积极性，贯彻按劳分配，多劳多得的原则，奖勤罚懒、奖罚分明。（5） 加强质量管理，保证

33、每道工序施工的合理性，防止出现因返工现象而耽误工期进度。（6） 白天施工，晚上将材料、构件运至工作面，必要时两班作业。（7） 遇到雨天，在保证安全、施工质量不受影响的情况下搭设防水彩条布继续施工，与恶劣天气抢时间。（8）严格执行施工组织计划，每月编制详细的队组作业进度计划，坚持“以计划指导生产”的原则，科学合理地安排生产，当发现施工中计划与实际不相吻合时，及时调整月进度计划，确保整体计划如期实现。（9）在保证施工队人员相对稳定的前提下，根据工程进展情况，随时调整人员组成。多创工作面，使劳动力充分发挥使长，以防窝工、怠工等现象发生。（10）切实做好员工的思想工作，积极搞好后勤保障工作，解决好员工

34、的生活福利，使员工无后顾之忧，发挥员工的生产潜能。（一）采用科学方法1、运用计算机网络管理（一）计算机网络管理的内容A、设计部门与施工现场技术人员，通过现代网络技术传递设计修改和变更。公司工程管理部门，及时掌握现场施工动态。B、现场项目部，运用电脑进行文字编辑、模拟放线，协调测量放线及边缘收口处材料的下单。(一）计算机网络管理的方法（1）施工现场实际情况与图纸存在不符的现象时有发生，项目部技术人员通过计算机网络，提出问题并附解决建议，请设计部门回答或认可。网络传输的方案或图纸清晰、快捷，为技术问题的解决提供了充分的保障。（2）工程施工现场与公司所在地常常相隔较远，为及时了解工程进展情况，工程部

35、门主管领导通过上网查询项目部资料员上传的进度报表，资金、材料申购计划，人员、机具调配申请等，宏观了解各项目部的现状及需求，并进行资源的合理分配。此种运用网络解决问题的方式，因集中性较强，使问题对比更加鲜明，提高了应对措施的有效性。（3）依据现代档案存储电子文件的发展趋势，在总包或监理的统一安排下，项目部所有来往文件均采用打印方式，包括监理报表、进度计划、施工组织设计、测试及检验记录等。现场资料制作更为规范，也使保存和查找更加方便。（3）应用高新技术（4）在本工程施工中，将毫无保留地把公司在行业中获得的多项先进技术运用起来，同时将充分发挥施工图深化技术、计算机放样下料技术、激光（全站仪）测量技术

36、、现场半自CO2气体保护焊技术等，利用计算机及软件应用等技术优化申购方案。（一）配备高素质人才1、建立精练的项目领导班子选调优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的项目经理部，项目经理部由责任心强、业务精、技术好、组织能力强的人员组成，对工程申购实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。2、选派优秀的专业施工队伍本工程质量要求较高，施工中必须有效地组织好各专业施工队伍，选择好、能吃苦耐劳、技术水平高、有类似工程施工经验的专业施工队伍上岗操作，为此项目部将配备的自有施工队伍，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。3、充分发挥人才优势（1）我们将充分发挥人才优势，给本项目配备具有同类工程施工经验

37、的、业务精、技术好、能力强的项目班子，以满足各工种工艺技能要求的足够数量的技术工人。设置适合本工程特点的组织结构及各种岗位，制定各种规章制度，以确保结构正常运行，从而做到在人员数量、素质、机构设置、制度建设等方面充分保证。（2）在实施过程中采取各种有效措施，如开展劳动竞赛，开展群众性QC活动和欢乐化建议，设立各种奖惩制度等方式，充分调动项目部全体人员的工作积极性与创造性，采取以人为本的策略，以确保工程按合同工期完成。（3）调动科研技术力量、攻克施工技术难过我们在充分发挥技术优势的同时，还将调动和我们密切联系的科研力量。工程开展前针对本工程的实施难点、关键点加以分析、研究，充分理解设计意图；根据

38、本工程的结构特点提出施工方案制定各工序的作业指导书，对参与施工人员提前进行有针对性的技术再培训及各项工艺的前期设计、试验工作，从而做到技术上加以保证。（一）完善的管理体系1、严格质量管理，确保一次验收合格根据设计图和规范要求，制定各工序的操作规程质量标准，并在施工中严格执行，确保一次验收合格。2、奖惩制度进场后，将在工程质量、工期、安全、文明施工等方面制定严格的管理制度和奖惩制度，并在施工中严格执行，确保工程顺利进行。3、严格安全管理，杜绝重大事故发生 在本工程施工开始前，制定严格的安全管理制度，结合本工程的具体情况，制定周密的安全技术和安全操作规程，并在施工中狠抓落实，杜绝重大安全事故发生。

39、4、文明施工，争创“市优良文明样板工地”在本工程施工过程中，我们将充分借鉴在其他工程中取得的文明管理经验，严格执行建设工程文明施工管理条例及本市有关规定，精心布置施工现场和精心组织施工。6、 处理好各方关系（1）建立甲方、监理公司及施工单位三方联席例会制度，每周举行例会一次，检查计划实施情况，研究解决工程进度的关键问题，以保证总工期计划的实现。（2）我司就各专业安装工程的质量、工程进度等对业主负责。在工程项目的施工过程中，各专业间相互穿插施工，场地、工期、资源的分配和成品保护都难免出现矛盾，项目经理部将各专业工程的施工（包括技术、图纸、计划、质安、成品保护、劳动力、机具、施工场地）纳入管理范围

40、内，统一组织、全面协调。施工人员必须树立全局观念，服从项目经理指挥。（3）各专业施工队与土建专业相互学习图纸，加强联系，参加相关各专业的图纸会审，把各工程在图纸中出现的矛盾、不符之处尽量在施工前予以更正，对预留空洞、预埋件等施工范围划分，施工配合等同时予以明确。（4）在工程施工进度控制计划的总控下，各专业相应制定施工进度脚后跟，形成各工程间作业衔接、层级控制严密的项目施工计划，并在施工过程中跟踪、调整，确保各专业、分部进度目标和工程工期目标的达成。在各专业施工过程中，通过现场调度会实施工程的管理，解决具体的配合、协调问题，解决垂直运输和场地使用及技术等问题。第八章 施工方案及技术措施一、测量放

41、线1、测量及放线技术（1）首先仔细研究和审查业主提供的结构施工图纸个土建施工单位提供的结构误差测量记录。（2）核实结构总体标高，根据总的结构标高误差标定最终水平基准线。（3）用强力尼龙线（拉力20kg以上）或直径为0.50.8mm的钢丝标注出中心线垂直位置、水平位置。（4）将现场测量数据，特别是各特殊几何形状部位的所有顶点坐标，提供给设计部，作为理论计算的核对参考值。2、测量和放线注意的事项：（1）所有使用之仪器，如水平仪、激光经纬仪、光学经纬仪、垂直仪等，以及钢卷尺、直尺，均需符合相应的标准。（2）所有测量仪器、工具均需在使用前经专门检测结构的校验，以保证处于正常状况。（3）在使用过程中每次

42、测量前均需作零位设定。（4）垂直标定线每隔1520米要设中间固定点，拉力不得低于20kg。（5）使用铅垂线作业时，必须严格等待至允许的风力下才能开始测量。（6）各立面的施工钢丝控制网必须指定专人经常检查，防止其移位，检查结果要做好原始记录。二、脚手架搭设方案1、搭设方案脚手架要针对不同立面、结构选择不同的搭设方法。立面脚手架宜采用双排钢管架，架宽0.7m，步架高度取与幕墙分格相同，且横管应比安装操作点低1.2m。脚手架离墙面0.6m，外侧用密眼安全网全封闭。2、搭设注意要点（1）架子地基应平整夯实，并抄平后加设垫木或垫板。不得在未经处理的起伏不平和软硬不一的地面上直接搭设脚手架；（2）严格按照规定的构造尺寸进行搭设，控制好立杆的垂直偏差和横杆的水平偏差，并确保节点联接到达要求。（3）有变形的杆件和不合格的扣件不能使用。（4）搭设工人必须佩带安全带。（5）搭设过程中要及时设置斜撑杆、剪刀撑以及必要的缆绳和吊索，避免脚手架在搭设过程中发生偏斜和倾倒。（6）脚手架各杆件相交伸出的端头，均应大于10cm，以防止杆件滑脱。（7）搭设完毕后应进行检查验收，检查合格才能使用。三、副框施工工艺（一、窗型设计塑料门窗窗型设计时，设计师根据建筑物预留洞口尺寸，按照门窗生产厂的产品图集，或者全国通用建筑标准设计门窗图集及形式选择门窗材质，根据洞口尺寸、建筑物