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1、精选优质文档-倾情为你奉上关于第三方单位考核费用的情况说明一、安全监理合同中有关考核奖惩费用的条款摘录在其合同条款中有扣除部分合同费用作为考核、奖励费用的内容。23.2监理服务费23.2.1监理服务费的支付监理服务阶段各阶段服务费支付限额计划服务期监理服务费支付施工准备阶段合同总额的10%3个月当期应付监理服务费=岗位人员每人每月费用当期岗位人员数量岗位人员投入月数施工阶段合同总额的80%33个月当期应付监理服务费=（岗位人员每人每月费用当期岗位人员数量岗位人员投入月数+10%经计量的土建中期产值监理服务费合同额/经批复的标段土建总概算）/2竣工验收阶段合同总额的10%3个月当期应付监理服务费
2、=岗位人员每人每月费用当期岗位人员数量岗位人员投入月数备注：1.支付频率：按季度支付。2.应付监理服务费分基本费用、考核费用、奖励费用，所占比例分别为85%、10%、5% 。3. 当期考核合格，支付当期基本费用及考核费用；当期考核不合格，仅支付当期基本费用，扣除的考核费计入奖励费用。4. 奖励费用的支付：按双方签署的合同执行。5.资金支付：实际支付的监理服务费用=应付监理服务费-预付款的扣回款-当季按合同约定应扣除的其他费用。6.当期实际支付监理服务费达到各阶段监理费支付限额时，暂停支付。7.投标人须按照附表5中监理服务费分项报价表的格式报价，中标后每人每月费用不得调整。8.中标后，监理人必须
3、提前申报人员计划安排表，各阶段所报岗位人员数量、拟投入时间安排应与投标时所报一致，原则上不得调整，确需调整的须经发包人批准。9.因工作需要，发包人可以委托部分合同范围外的工作，按发包人认可的监理每人每月费用及人员数量给予补偿。10.各阶段计划工期仅作为投标人报价参考，实际工期以实际发生的为准。23.4经济奖励23.4.1根据监理合同条款确定的合理化建议奖，在发生后的当期支付中予以支付。奖励标准在合同签订后由招标人另行制定。23.5履约考核23.5.1发包人于每季度对监理人工作进行一次履约考核，如果监理人的考核结果不合格时（不合格标准由发包人另行制定），处理方式如下：当期不予发放考核费用，核减的
4、考核费可列入奖励费进行累计；若连续三期履约考核结果不合格，则发包人有权解除监理合同，并有权不予退还监理人递交的履约保证金，由此造成的一切后果及损失由监理人承担。二、专业抢险队合同中有关奖惩的条款摘录在其合同条款中无扣除部分合同费用作为考核、奖励费用的内容。第四章 委托合同价款与支付4.1 合同价款：RMB 元/年（包干），大写人民币壹佰伍拾万元/年（包干）；合同总价：RMB 元/年（包干），大写人民币陆佰捌拾柒万伍仟元。4.2 费用包含的内容：详见“第三章 委托管理事项”、“第五章 双方权利与义务”。4.3 支付方式：每年度按在季度末月20日提出支付申请报告，于下月10日进行等额支付。在委托方
5、当地纳税，税率根据当地税务局有关规定执行，提供相应的完税凭证。轨道交通建设工程第三方单位考核管理办法 (试行)编制：审核：审批：地铁项目管理分公司二一三年十二月专心-专注-专业目录第三方单位考核管理办法所属各部门、各单位：为加快推进南昌轨道交通建设，规范第三方单位合同履约行为，有效实施项目管理，提高工程建设管理水平，经我司研究制定南昌轨道交通建设工程第三方单位考核管理办法（试行），现印发各部门、各单位，望认真贯彻执行。第一章总 则第一条 为加快推进南昌轨道交通建设，规范第三方单位合同履约行为，对项目实施有效的管理，奖优罚劣，提高工程建设管理水平，结合南昌轨道交通集团有限公司及地铁项目管理分公司
6、有关管理制度和南昌轨道交通建设项目的特点，特制定本办法。第二条 本办法考核内容主要依据国家、省、市现行有关法律、法规和强制性标准、南昌轨道交通集团有限公司及地铁项目管理分公司相关文件和制度规定，以及集团公司与第三方单位签订的委托合同等制定。第二章 考核范围第三条 考核范围为南昌城市轨道交通建设工程。第四条 本办法适用于南昌轨道交通建设所涉及的第三方单位，包括：风险咨询、第三方监测、第三方测量、检测、专业应急救援队、安全监理等单位。各第三方单位开展自查自纠工作也可参照本考核办法执行。第三章 考核方式第五条 第三方单位的考核原则在南昌轨道交通集团有限公司劳动竞赛领导小组领导下，由南昌轨道交通集团有
7、限公司劳动竞赛活动办公室具体组织实施，地铁项目管理分公司主管责任部室也可依据本办法组织对其进行工作开展情况的检查。第六条 每季度末由劳动竞赛活动办公室组织进行一次季度考核，对本季度工作开展情况进行评分，地铁项目管理分公司主管责任部室每月对第三方单位组织一次检查，作为季度考核评分的主要依据，半年考核与年度考核与第二、四季度考核合并进行。第七条 评分办法：考核采用百分制，并按考核分数评定第三方单位工作开展优劣，同一考核项目有多家单位的，还将按照分数高低进行排序。第八条 考核结果分为优良、合格、不合格三个等级。90分以上（含90分）者为优良；9070分（含70分）者为合格；70分以下者为不合格。第四
8、章 考核内容第九条 南昌市轨道交通建设工程第三方单位考核评比内容主要包括以下四个方面：1、工作规范性考核。正确执行国家建设规范，落实合同承诺，有严密的工作制度，切实可行的实施细则，规范的工作程序，标准的报表格式，在重点工序中落实了各项管理措施。2、合同管理考核。强化合同管理，派驻现场的咨询/监测/测量/检测/应急救援/安全监理人员数量、资质符合合同规定和投标承诺，合同约定的各项工作制度健全，职责明确，落实情况良好。3、工作业绩考核。第三方监测/测量/检测采用先进的监测/测量/检测手段，测试方法、测量和办公自动化等设备符合合同规定要求，各项工作均达到合同、规范要求。风险咨询单位优化咨询服务，不突
9、破国家及业主相关规定和要求，能从风险咨询上提供有效的支撑和服务。专业应急救援队充分发挥应急方面管理职责，在工程发生事故时，能及时组织救援，最大限度减少事件发生所造成的人员和财产损失。安全监理单位充分发挥“第三只眼”作用，协助建设单位理顺安全管理机制，以专业的技术对相关参建单位进行安全督查，消除安全隐患，将事故扼杀在萌芽状态。4、工作配合和服务性考核。有良好的服务意识，深入现场，及时解决各种相关问题；配合业主进行有效的风险咨询、监测、测量、检测、应急救援和安全督查。第十条 各单位具体考核标准参见附表：风险咨询单位管理考核评分表、第三方监测单位管理考核评分表、第三方测量单位管理考核评分表、检测单位
10、管理考核评分表、专业应急救援队管理考核评分表、安全监单位管理考核评分表。第五章 奖励与处罚第十一条 奖罚原则：以公正公平，奖优罚劣，鼓励先进，督促后进为宗旨，坚持精神鼓励和物质奖励相结合。第十二条 奖罚办法:1、同一考核评分表有多家单位的：对排名第一且在季度考核评比中评分90分及以上,被评为“优良”的单位，给予通报表扬，并给予12万元奖励；被评为“合格”的单位，不奖不罚；评分在70以下,被评为“不合格”的单位，给予通报批评，并给予0.51万元处罚。对排名第一且在半年度考核评比中评分90及以上,被评为“优良”的单位，给予通报表扬，并给予23万元奖励；被评为“合格”的单位，不奖不罚；评分在70以下
11、,被评为“不合格”的单位，给予通报批评，并通知该单位公司总部，给予12万元处罚，对排名第一且在年度总评考核评比中评分90分及以上,被评为“良好”的单位，给予通报表扬，并给予35万元奖励；被评为“合格”的单位，不奖不罚；评分在70以下,被评为“不合格”的单位，给予通报批评，约谈该单位公司法人，并给予23万元处罚。2、同一考核评分表仅有一家单位的：凡在季度考核评比中评分90分及以上,被评为“优良”的单位，给予通报表扬，并给予12万元奖励；被评为“合格”的单位，不奖不罚；评分在70以下,被评为“不合格”的单位，给予通报批评，并给予0.51万元处罚。凡在半年度考核评比中评分90及以上,被评为“优良”的
12、单位，给予通报表扬，并给予23万元奖励；被评为“合格”的单位，不奖不罚；评分在70以下,被评为“不合格”的单位，给予通报批评，并通知该单位公司总部，给予12万元处罚，凡在年度总评考核评比中评分90分及以上,被评为“良好”的单位，给予通报表扬，并给予35万元奖励；被评为“合格”的单位，不奖不罚；评分在70以下,被评为“不合格”的单位，给予通报批评，约谈该单位公司法人，并给予23万元处罚。第十三条 奖罚经费原则从合同有关约定款项中进行支付，在各单位合同价的5%内控制使用，罚款从第三方单位支付款中扣除，作为考核评比奖励基金，不足部分由集团公司另行拨款， 第十四条 本考核办法应当与相关标准规范、南昌轨
13、道交通集团有限公司有关规定、合同文件等配套使用，出现条款冲突的部分原则按照就高不就低的原则。第六章 附则第十五条 本办法由地铁项目管理分公司质安部负责解释。第十六条 本办法自发行之日起施行。附表一：风险咨询单位管理考核评分表 单位名称： 考核项目评比内容及评分标准标准分数扣减分数实得分数工作规范性（25分）1、未建立健全监测管理工作各项规章制度，扣2分；未建立良好的办公室环境，扣1分。22、项目部岗位分工不明确，扣3分；主要管理人员项目经理、技术负责人一个月出勤在22天以上，少于1天扣2分。63、岗位人员未请假无故缺勤的，一人次扣1分，请假后未明确替岗人，未进行工作交接，一次扣1分。34、节假
14、日值班人员未按照要求值班，节假日值班人员请假，项目部未安排其他人员替换，一次扣4分。45、资料管理混乱、资料未及时更新、资料签字、盖章不全，一次扣1分。36、针对现场预警情况无分析记录/报告、消警申请审批等事务处理记录的，一次扣2分。47、现场未在14:00之前上传数据，岗位人员对此不询问、对原因不清楚，一次扣2分。68、对系统平台施工监测、第三方监测两方数据差异性较大点未跟踪、查清原因、上报，一次扣2分。6工作业绩（25分）1、对新进施工单位、新开标段，土方开挖前，未对现场进行系统平台交底，扣2分/标段或单位。42、对现场施工监测上传数据超过预警值，岗位人员未及时响应，日报/周报中未进行反馈
15、、分析的，一次扣1分。43、针对现场综合预警事件未及时发布综合预警短信，并参与警情跟踪处理，未及时向业主提交并汇报综合预警分析报告的，一次扣4分。44、未按时提交周报、月报，报告内容空泛，没有针对性，存在造假、数据处理不严谨，对业主指出的问题屡次不改，扣4分。45、岗位人员每周未按合同和业主要求规定次数参加现场联合巡检，无巡检记录，一次扣2分。46、对现场重大危险源及风险点未监控跟踪，未根据第三方监测结果和现场巡视情况深入分析和安全状况判断，一次扣5分。5比合同管理（25分）1、项目主要管理人员配置不满足合同要求，缺一人，扣2分。42、项目部合同人员变更，未履行变更手续，每人次扣2分。43、未
16、按照合同要求配置车辆、电脑、打印设备、数码及摄影设备，一项扣1分。24、办公设备配置数量不能满足日常工作需要，一次扣1分。25、未按照合同要求配置巡视车辆，节假日车辆未按排班要求待岗，一次扣1分。26、未经业主许可，向第三方单位或人提供技术成果和数据，一次扣4分。4配合和服务性（25分）1、对业主要求的工作执行力差、不能按时完成任务又不说明理由、办事拖沓、以各种不成立的借口推诿，一次扣3分。62、现场发生预警，根据预警分级或指挥部要求未安排相关人员参加现场分析会议，一次扣6分。63、项目负责人或技术负责人不参加业主或现场组织的监测及风险监控管理相关会议，一次扣5分。54、对于监测工作管理、风险
17、管理及风险管理体系、风险管理信息系统提出好的建议被采纳，一次加2分。6合计得分考核意见：考核人： 考核时间： 附表二：第三方监测单位管理考核评分表单位名称： 考核项目考核内容及评分标准标准分数扣减分数实得分数工作规范性（25分）1、未建立健全监测管理工作各项规章制度，扣2分；未建立良好的办公室环境，扣1分。22、项目部岗位分工不明确，扣2分；项目经理、技术负责人、监测管理人员一个月出勤在22天以上，少1天扣2分。63、岗位人员未请假无故缺勤的，一人次扣1分，请假后未明确替岗人，未进行工作交接，一次扣1分。34、节假日值班人员未按照排班要求值班，节假日值班人员请假项目部未安排其他人员替换，一次扣
18、4分。45、资料管理混乱、资料未及时更新，资料签字、盖章不全，一次扣1分。36、监测仪器（包括全站仪、测斜仪、水准仪等）出厂、鉴定相关证件不全，未存档、备案，一项扣2分。47、监测仪器精度、数量不满足日常工作需要、仪器未按要求进行鉴定，仪器超出有效期仍在继续使用，一次扣4分。48、监测方案未履行专家评审手续，对专家意见未落实、或过程中未严格执行的，一次扣3分。3工作业绩（25分）1、测点验收、初始值采集不及时，影响后期监测工作，一次扣1分。32、未按时提交每周、每月监测汇总分析报告；报告内容空泛，没有针对性，数据处理不严谨，有明显错误数据，对监控中心指出的问题屡次不改，扣4分。43、未按合同规
19、定次数在施工不同阶段对现场各标段进行监测抽检，存在漏检、不检现象，特殊情况未加密监测、巡视频率，一次扣2分。44、未按规定对现场进行巡视检查、无巡视检查记录、在当天内未上传平台，一次扣2分。45、根据监测数据和巡查记录信息，未对工程安全进行评价，未在每日监测日报表中体现，未及时上传平台，一次扣2分。46、盾构推进、基坑开挖标段“三图四表”图表未上墙，图表每日未及时更新，一次扣2分。47、未对施工监测人员、监测仪器相关证件进行审查、备案，一次扣2分。28、对施工监测方案审核不细致，评审组织工作不到位，一次扣3分。39、未督促施工监测对方案进行完善，评审会相关材料未及时上报，一次扣2分。210、未
20、定期检查施工监测单位数据等监测情况，未做出检查记录和结论，一次扣3分。6合同管理（25分）1、项目主要监测管理人员配置不满足合同要求，缺一人，扣2分。42、项目部合同人员变更，未履行变更手续，一次扣2分。43、未按照合同要求配置车辆、电脑、打印设备、数码及摄影设备，一项扣1分。24、办公设备配置数量不能满足日常监测工作需要，一次扣1分。25、未按照合同要求配置巡视车辆，节假日车辆未按排班要求待岗，一次扣1分。26、未经指挥部许可，向第三方单位或人提供技术成果和数据，一次扣4分。4配合和服务性（25分）1、对业主要求的工作执行力差、不能按时完成任务、办事拖沓、以各种不成立的借口推诿，一次扣3分。
21、62、现场发生预警，根据预警分级未派相关人员参加现场分析会议，一次扣6分。63、项目负责人或技术负责人不参加监测及风险监控管理相关会议，一次扣5分。54、为监控监测管理、风险监控管理提出好的建议，并被采纳，一次加2分。6合计分数考核意见：考核人： 考核时间： 附表三：第三方测量单位管理考核评分表单位名称： 考核项目考核内容及评分标准标准分数扣减分数实得分数工作规范性（25分）1、项目部有明确的管理制度和检测制度，不符合要求每项扣2分；岗位职责分工明确，不符合要求每项扣1分。 42、项目负责人每月至少22天，主要管理人员每月至少25天，按月考勤，不满足要求的，每人次少于1天扣2分。63、岗位人员
22、未请假无故缺勤的，每人次扣1分；请假后未明确替岗人，并进行工作交接的，每人次扣1分。34、节假日值班人员未按排班要求值班，及值班人请假未安排其他人员替换的，或替换不合格人员的每项扣4分。45、测量资料管理混乱、台帐不及时更新、资料签字、盖章不全，每项次扣1分。36、进场人员及仪器报审，未报审的或报审不合格的，每项次扣2分。47、进场15日内编写可操作性强的施工测量方案，并按规定审查签批，未编制或不及时编制，审批手续不全的，每项扣3分。38、施工测量方案未通过专家评审，或过程中未严格执行的，每项次扣3分。3工作业绩（25分）1、点位按规范要求进行埋设，并进行日常巡查及维护，未按要求及时进行的，每
23、点扣1分。32、按半年度及时对控制网进行复测，上半年45月、下半年1011月，未按要求提交成果报告的，一次扣4分。43、半年度控制网复测成果报告编制不完整，或未进行成果分析的，或分析结果不属实的，每项扣2分。24、原始记录不规范、齐全、真实的，每项次扣2分。25、现场发生施工测量质量事故，每次扣3分，确定测量质量事故是因测控中心引起的，每次扣10分（此项不受分数限制）。36、未审查施工单位的人员资质、仪器设备、测量方案可行性，每项次扣2分。47、未审查监理单位的人员资质、仪器设备、测量细则可行性，每项次扣2分。48、按合同内容对各标段施工控制测量检测，未按要求及时进行的，每项扣4分。49、测量
24、月报未在每月25日前及时上报，内容包括工程进度、本月完成情况、下月计划、现场人员变化情况、存在问题、需指挥部协调解决的问题等，不满足每项次扣3分。310、测量检测报告有作业依据、精度指标、执行规范情况（如测回数）、复测后差值、允许偏差、结论性总结等，不满足每项次扣3分。3合同管理（25分）1、项目管理及技术人员数量及资质不满足的，一人次扣3分。62、项目部合同人员变更未履行变更手续，一人次扣2分。43、未按合同及规范要求配置足够的满足测量精度要求的仪器，一项次扣2分。测量人员和设备不得随意调换，保持稳定，不满足要求，一次扣2分。44、进场设备性能完好，并及时进行年检及月检，不满足要求，一次扣3
25、分。35、未按要求配置办公设备及办公车辆，不能满足日常工作需要的，一次扣2分。26、作业时保证人员、仪器安全，未经指挥部许可不得向他人提供测量成果，一次扣4分。4配合和服务性（25分）1、对业主要求的工作执行力差、不能按时完成任务的，办事拖沓、以各种理由推诿的，一次扣3分。62、指定人员参加轨道公司或现场组织的相关会议，未参加或派其他人员参加未经批准的，一次扣5分。53、对施工及监理单位的测量工作按月定期进行测量综合检查和指导，未定期进行或未上报汇总的，一次扣4分。44、为业主施工测量管理提出好的建议，并被采纳的，一次加2分。6合计分数考核意见：考核人： 考核时间： 附表四：第三方检测单位管理
26、考核评分表 单位名称： 项目评分标准标准分数扣减分数实得分数工作规范（25分）1、项目部有明确的管理制度和检测制度，不符合要求每项扣2分；岗位职责分工明确，不符合要求每项扣2分。 42、项目负责人每月至少22天，主要管理人员每月至少25天，按月考勤，不满足要求的，每人次少于1天扣1分。53、岗位人员未请假无故缺勤的，每人次扣1分；请假后未明确替岗人，并进行工作交接的，每人次扣1分。44、节假日值班人员未按排班要求值班，及值班人请假未安排其他人员替换的，或替换不合格人员的每项扣2分。45、检测资料管理混乱、台帐不及时更新、资料签字、盖章不全，每项次扣1分。46、进场人员及仪器报审，未报审的或报审
27、不合格的，每项次扣1分。4工作业绩（25分）1、按合同内容对各标段施工控制检测，未按要求及时进行的，每项扣1分。42、见证取样检测时、未查验见证人员证书、未验证试样上的标识和封志，每项次扣2分33、检测记录不规范、结论不准确，每项次扣1分。44、发现弄虚作假送检试样、检测不合格试验未及时通知轨道公司，每项次扣2分55、仪器操作规程、检测作业指导书未建立、落实，每项扣1分。46、对施工单位的加急检测、监理单位、业主的复检要求不及时、准确，每项扣1分。47、检测原始资料保存不完整，每项次扣1分48、检测月报未在每月25日前及时上报，内容包括工程进度、本月完成情况、下月计划、现场人员变化情况、存在问
28、题、需指挥部协调解决的问题等，不满足每项次扣1分。4项目评分标准标准分数扣减分数实得分数合同管理（25分）1、项目负责人1人，主要管理技术人员2人，人员数量及资质不满足的，一项次扣1分。52、项目部合同人员变更未履行变更手续，一人次扣2分。53、未按合同及规范要求配置足够的满足测量精度要求的仪器，一项次扣2分。测量人员和设备不得随意调换，保持稳定，不满足要求，一次扣1分。44、进场设备性能完好，并及时进行年检及月检，不满足要求，一次扣1分。35、未按要求配置办公设备及办公车辆，不能满足日常工作需要的，一次扣2分。46、作业时保证人员、仪器安全，未经指挥部许可不得向他人提供测量成果，一次扣2分。
29、4配合及服务性（25分）1、对业主要求的工作执行力差、不能按时完成任务的，办事拖沓、以各种理由推诿的，一次扣2分。62、指定人员参加业主或现场组织的相关会议，未参加或派其他人员参加未经批准的，一次扣2分。43、指派参加各种会议，未写工作简报上报或上报内容不属实的，一次扣2分。54、对施工及监理单位的测量工作按月定期进行测量综合检查和指导，未定期进行或未上报汇总的，一次扣2分。55、对施工测量管理提出好的建议，并被采纳的，一次加2分。5合计分数考核意见：考核人： 考核时间： 附表五：专业应急救援队管理考核评分表单位名称： 考核项目考核内容及评分标准标准分数扣减分数实得分数工作规范（25分）1、未
30、对驻场人员及其资格条件等建立管理台帐或未实行人员动态跟踪管理，扣3分。32、驻场人员月驻场时间少于25天，离开南昌时（含驻场25天以外时间的离开），未按管理考核细则办理请假手续的，扣1分/人次天。53、驻场人员未实行全员考勤，晚上派专人值班，考勤的相关要求符地铁项目管理公司有关考勤要求，扣1分/人次44、对进场的物资材料、设备未建立台帐或未实行动态跟踪管理，扣3分。35、未对设备定期举行状态测试，对测试中出现异常现象的设备，未及时安排维修人员修复，扣1分/项次56、未制定内部物资、设备维护保养制度、机械设备操作规程或有制度不落实的，扣1分/项次5合同管理（25分）1、配备人员数量不满足合同要求
31、，队长、副队长、技术负责人及关键岗位人员的任职资格低于签订合同时任命人员资格条件，相关作业人员资格条件不符合有关要求，普通人员扣1分/人项，队长、副队长、技术负责人及关键岗位人员扣2分/人项92、队长、副队长、技术负责人不得随意更换，若需更换时，必须经地铁项目管理公司批准，批准后，新更换人员采取3个月试用期，此期间更换人员与被更换人员须同时驻场，出现不符扣3分/人次83、配备的机械设备、应急物资的数量、性能、规格等低于合同要求，机械设备的易损件、南昌市场无法立即采购的配件等，仓库要无备货的，扣1分/项次。8工作业绩1、未根据应急救援事故、灾害类型等情况，制定内部人员学习培训计划，未定期对应急救
32、援工作人员进行培训、考核和保留相关记录的，扣1分/项次。32、对单台设备和重点设备未建立设备点检卡或制定点检计划或未指定专人按时进行点检，做好记录的，扣1分/台（项）3工作业绩（25分）3、未根据各主体标段工况条件，设定风险控制重点，未每月进行风险评估并出具相应报告的，扣1分/项次。34、项目部未按要求组织召开设备运行、物资材料更新的评估会议或未出具评估报告的，扣1分/项次。35、未根据主体标段演练安排，参与、指导各主体单位的演练工作，扣1分/次。36、出现应急救援情况，未及时组织有效救援，致使造成更大人员伤亡和财产损失。扣10分/次。10配合及服务性（25分）1、未根据南昌轨道交通工程项目的
33、施工进度或需求，编制应急救援知识培训计划，组织应急救援相关知识讲座与培训的，扣3分/项次。42、未根据南昌轨道交通工程项目实施的不同阶段以及材料质保期限等及时更新的，扣1分/项次。53、未编制应急预案的宣传、演练年度计划或落实计划中的内容，扣1分/项次。54、未对各主体标段的应急预案编制、演练、培训计划、应急物资储备、人员配备进行检查，形成检查报告的，扣2分/项次65、对我司有关规定或通知、指令不执行情况的，扣1分/项次5合计分数考核意见:考核人： 考核时间： 附表六：安全监理单位管理考核评分表单位名称： 考核项目考核内容及评分标准标准分数扣减分数实得分数工作规范（20分）1、未建立明确的组织
34、机构框架，无健全严格的规章制度（含监督检查制度），岗位职责分工不明确，扣1.5分/项。32、地铁公司及项目部有关规章制度未按要求落实的，扣1.5分/项。33、内业资料归档不及时，不规范，无台帐、无统计等，扣3分。34、考勤的相关要求不符合地铁项目管理公司有关要求，扣3分。35、驻场人员月驻场时间少于25天，离开南昌时（含驻场25天以外时间的离开），未办理请假手续的，扣1分/人次天。46、未及时编制监理规划和安全监理实施细则，扣2分/个。4合同管理（16分）1、配备人员数量不满足要求，未按照业主要求，及时组织相关专业岗位人员到场履行岗位职责的，扣2分/人。到岗总监、总代、专监的任职资格低于签订合
35、同时任命人员资格条件，扣2分/人项42、到岗人员业务能力不能满足工作需求，业主要求更换时，未在要求期限安排合格人员到岗履职的，扣2分/人。43、总监、总代、专监不得随意更换，若需更换时，必须经地铁项目管理分公司批准，批准后，新更换人员采取3个月试用期，此期间更换人员与被更换人员须同时驻场，出现不符扣2分/人次；有实际人员更换，但未办理变更手续的，扣4分。44、未按照合同约定根据工程实际进度要求及时投入工作所需设施设备（如工程测量、监测、试验等仪器、交通工具及办公设备），影响安全监理工作造成影响的，扣2分/项。4工作业绩（47分）1、未对设计的安全行为进行监督检查，并通过业主向设计单位提出书面意
36、见或建议，若无意见或建议又无相关对设计监督检查记录的，扣1.5分/项。32、未及时组织项目部人员对管辖工程范围内的地下、地面及空中障碍物进行踏勘调查或未充分了解各种障碍物和红线、建筑物的关系等，形成有关文字记录，并根据进度进行动态更新的，扣3分。33、未监督查施工接口有交叉影响的安全问题或未做好记录和备案或未协助业主做好协调工作的，扣2分。2工作业绩（47分）4、未根据工程进度检查标段监理审查施工组织设计（安全技术措施）、危险性较大分部分项工程专项施工方案等情况，并形成检查记录的或对存在问题未向业主提出合理化建议的，扣4分。45、每月未检查参建单位安全生产保障体系、安全教育培训、安全生产有关人
37、员资格等情况，并形成记录的，扣2分/项月。46、每月未监督检查参建单位资格报审材料（如 “三类人员”和特种作业人员资格等）审查情况，并形成检查记录的，扣2分/月。47、每月未检查各标段监理单位安全监理记录、日志，形成检查记录的，扣2分/月。48、每月未检查参建单位安全生产责任制落实情况，并形成记录的，扣2分/月49、未按照业主要求，对现场承包商的安全行为进行督查，并跟踪整改情况，形成记录的，扣4分；对重大安全问题未责令承包商停工整改并向业主报告的，扣6分；610、根据工程进度，未对重大危险源相关作业和高危作业关键工序的施工/监理等单位工作进行检查的，扣2分/次；必要时未按照业主要求进行旁站跟踪
38、的，扣2分/次。411、未及时向业主呈报安全检查情况周报和下周计划的，扣1分/期；必要时未每日向业主上报安全动态的，扣1分/期；未及时向业主提报每月的安全生产形势分析报告的，扣2分/期.412、未按业主要求主持或参加相关安全生产会议，通报安全生产情况，提出施工中存在的安全隐患，落实整改措施，并编写会议纪要的，扣2分/次。6配合及服务性（17分）1、未及时对工程质量、进度、文明施工、环保等存在的问题予以指出，并提出整改建议的，扣2分/次。32、未及时完成业主交办的相关资料工作（草拟相关制度，编写相关报告、报表等），扣2分/次。83、服从业主指令，对业主安排的其它工作配合不到位的，扣2分/次。6合计分数考核意见:考核人： 考核时间：