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1、精选优质文档-倾情为你奉上优秀建造师业绩汇报材料张XXX自毕业后一直从事土木工程工作至今已有18个年头。18年来工作兢兢业业、勤勤恳恳，认真研究业务技术，为公司的发展尽心竭力，长期在一线工地担任项目管理及技术管理工作，积累了丰富的管理经验，取得了丰硕的管理成果。该同志于2013年12月至2015年12月担任天元-翰林尊府三期一标29#楼项目担任项目经理，期间经济效果明显，成绩突出。主要取得的业绩如下：一、质量业绩在工程质量的控制上，该同志始终做到方案先行，交底在先，样板引路，加强过程指导和工序验收，重视隐蔽验收工作。对重要工序组织相关专项检查，对查出的问题除积极组织整改外，重点放在制定预防措施
2、上，杜绝同类问题的重复发生。主要分项工程设立样板区，展现规范程序和作法，明确验收标准，起到了事半功倍的效果。为答谢建设单位的信任，他以高标准、高质量争创优质工程。他经常带领项目一班人一方面针对施工难点挖掘科技潜力，利用新技术、新工艺克服困难，确保施工顺利进行，另一方面他利用自已多年在施工班组学到的施工技术科学体系，降耗劳动力使用等。制定严密的工程质保措施，以确保工程创一流。为了掌握工程施工现状和准确施数据，汪秀宏同志常常深入施工现场组织项目技术人员进行勘测校对，掌握了工程第一手原始资料。为保证工程质量，他及时地学习和掌握涉及工程施工的新规范、新标准，对工程施工质量规范熟记于心，同时要求现场施工
3、技术人员也要学习规范，严格按规范进行操作，此外他还经常虚心向管网归口单位的技术人员请教有关施工质量要求。例如在屋面工程施工时做到了坡向正确、细部处理规范，滴水线、出气孔、落水口美观大方。墙柱阳角挺直，墙面平整，地面光洁，设备安装规范，各类设备的保护支墩设置规范、美观。在装饰施工和安装施工上做出了亮点。二、安全方面该同志注重安全生产，他具有很强的安全文明工地创建意识。在工程安全管理，上他以项目安全生产管理目标为龙头，建立安全管理体系，严抓现场人员安全培训，认真落实各顶安全生措施，杜绝各种安全事故隐患，确保了所施工的工程安全、文明措施到位，受到各级领导的一致好评。对基坑的开挖、模板支模等总是提前组
4、织编制专项施工方案，经审批论证后严格按方案执行。施工过程中，严格做好三级教育工作，加大安全防范设施的投入，通过早班会、黑板报等形式宣传安全生产技术及事故的有效预防措施，通过讲评方式指出现场的不安全行为，努力创造条件改善员工的作业环境，建立并演练应急预案。每周带领专职人员进行安全专项检查，及时发现现场存在的安全隐患，制定有效措施，及时消除现场安全隐患。整个项目的施工杜绝了重大安全事故的发生。三、文明施工方面该同志注重企业形象的展示，把能展示对外形象的各个窗口做好做亮，场区、围挡实行四节一环保。围墙工具化、大门电动化，工人电子考勤。重视企业文化建设。材料堆放整齐，道路的洁净、降尘专人管理，场容洁净
5、。消防等各类设施同步跟进。四、成本控制方面该同志注重成本管理，节约开支，在保证质量的前提下，他组织编制科学的年度项目施工计划，确定各工程合理开工顺序，组织好交叉、平行作业,达到节约工期和降低成本的目的。建立监督检查体系，确保按期保质量完工。要求每个人都要有质量意识，都要明确质量目标，并将各部位、各工序的质量监控责任到人。他还积极按照公司的相关文件精神，并结合项目部的实际情况，组织制定了项目部内部经济承包及经济管理办法。对施工队按月考核，实行含量包干，当月超过标准进度指标的工程量，实行进度台阶奖。工资管理按照核定的工资含量，根据施工队当月完成的工程量和月初下达的承包工资单价进行核算。把施工任务分
6、解到每一天，并考虑当月工程作业条件和工序的转换，制定切实可行的施工措施，确保正规作业循环的开展。同时班组还就当班分配工作的完成情况、安全工作、 “五想五不干”的要求对个人进行“十分制” 考核打分，在次日班前会进行公布，月底把当班每个工人的得分进行统计，根据当班的工资含量，算出每分应得的钱数，最后算出每个工人的工资，然后交劳资科。分值与工资挂钩的创新做法，这样不仅有效的控制了成本，也大大提高了班组和个人的工作积极性，施工效益显著。五、工期控制方面在工期控制上，制点节点工期控制计划，将总进度计划进行分解，编制月、旬、周作业计划并严格执行，提前按合同约定的节点工期提前完成，赢得了建设单位的良好口碑。
7、六、劳务工资及材料款的支付方面在民工工资的发放上，根据考勤情况，结合劳务作业班组实际完成的工作量审核工资发放表，提前张榜告知，项目部按协议约定足额支付劳务工资并监督发放，同时拍照留作证据。对材料款则按合同约定支付，未发生拖欠民工工资的现象。七、新管理技术及应用方面： 在项目管理，他积极探索项目管理的新方法和模式。第一、建立以经营理念为支撑的市场开拓机制，坚持“业主、业主、再业主;客户、客户、再客户”的经营理念。实施品牌经营战略，不断提升服务水平。第二、建立以企业内部市场化运行为特点的经营机制，进一步发育和完善企业内部劳务分包、材料供应、施工机具租赁等生产要素市场和实现企业后勤服务市场化。坚持在
8、企业内部引入竞争机制，促进生产要素和资源的优化配置，推动用工制度、分配制度等改革。第三、建立以人为本注重素质的用人机制，用事业造就人才，用环境凝聚人才,用机制激励人才，用制度保障人才，建立合理人才结构推行以人为本注重素质的用人机制，就会不断为企业培养和造就大批优秀人才。按照“科技支撑创新，创新支撑发展”的方针，围绕着增强企业核心业务能力，他积极采用新的生产方式和经营管理模式，积极应用新技术、新材料、新工艺和新设备，发挥企业技术中心的作用，逐步形成较为完善的企业技术创新体系。为适应建筑市场与国际接轨的发展，提高现有工程项目管理的水平，他积极应用各种现代化管理手段与方法，发展网络技术、提高电子商务能力，进一步增强与大公司竞争的工程项目管理能力。他强调企业多方面拓展市场，不能搞化整为零，多头出击，必须上下齐心，发挥整体优势，实施整体经营。同时，寻求外部资源的整合，积极与大型企业进行沟通，采取适当的方式进行资源整合， 实现优势互补，在资金等问题上寻找建筑产业资本与金融资本结合的途径，真正实现企业资本运营的突破。七、工作业绩1、天元-翰林尊府三期一标项目任项经理，其中的29#楼获钦州市建筑优质工程奖。2、天元-翰林尊府三期一标28#楼获钦州市2016年度安全文明工地。钦州市建筑工程公司2018年5月18日专心-专注-专业