绩效考核(德能勤绩)(共1页).doc

上传人:飞****2 文档编号:14193964 上传时间:2022-05-03 格式:DOC 页数:1 大小:29.50KB
返回 下载 相关 举报
绩效考核(德能勤绩)(共1页).doc_第1页
第1页 / 共1页
亲,该文档总共1页,全部预览完了,如果喜欢就下载吧!
资源描述

《绩效考核(德能勤绩)(共1页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《绩效考核(德能勤绩)(共1页).doc(1页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上考核项目考核内容评分标准德(8分)政治品德(3分)认真学习党的路线、方针、政策,自觉遵守法律、法规、社会公德,维护国家、集体、人民的利益违背社会公德扣1分/次损害国家、企业、人民利益扣2分/次触犯国家法律、法规扣3分职业道德(5分)爱岗敬业,遵守工作规则、标准,保守企业商业秘密,无损害企业形象的行为衣着不整、行为不端等扣1分/次泄露企业机密,造成企业损失扣5分能(30分)学习能力(10分)认真学习业务知识,吸收新知识,并把所学的知识、技能运用到业务中参加培训缺勤扣1分/次参加培训出勤率低于95%扣5分参加培训出勤率低于90%扣10分培训完毕未通过考核扣10分工作业务能

2、力(10分)正确把握本岗位的工作职责,熟练地按操作规程操作违反操作规程扣2分/次违反操作规程,造成生产事故,损失2000元以下扣8分/次损失2000元以上扣10分创新能力(5分)开拓新思路、新方式,创造性地解决工作中遇到的难题,提出一些合理化建议,不断改善工作方法墨守成规,不改进自己的工作方法,遇到难题不主动想办法解决扣1分/次组织协调能力(5分)以普通一员协调好上下级、同事之间以及与外界的关系,并能创造和谐的工作环境,圆满完成上级指派的工作与同事发生口头纠纷扣2分/次与同事、客户发生打架斗殴等纠纷的扣5分未能合理的组织协调好公司领导安排的工作扣2分/次勤(16分)责任心(4分)工作积极主动尽

3、心尽责地完成工作任务,对工作中的失误不逃避,敢于承担工作不认真、不负责扣2分/次出现工作失误不能主动承担责任扣2分/次积极性(4分)服从分配,工作主动热情,积极肯干工作不主动、挑三捡四的扣2分/次,不服从工作分配,影响生产和工作的扣4分纪律性(4分)遵守厂规厂纪,上下班不迟到、不早退等迟到、早退扣0.5分/次旷工扣1分/天违反其他规章制度扣1分/次协作性(4分)能正确处理同事、客户之间的关系,善于与他人合作共事,相互支持,充分发挥各自的优势,保证团队任务的完成不能充分协作,影响集体工作扣1分/次因个人原因,故意影响同事工作等扣4分绩(46分)工作数量(15分)迅速地按时完成工作量未能按时完成生

4、产、工作任务的扣3分/次工作质量(15分)工作认真细致无差错,生产产品质量符合规定的要求出现质量事故,造成企业损失2000元以下的扣5分/次,2000元以上的扣15分生产产品不合格扣5分/次工作效率(8分)能在限定的时间或提前、高质量地完成工作任务,无返工延误工作不能在规定时间内完成安排的工作扣2分/次因返工延误工作影响生产进度的扣4分/次安全文明生产(8分)工作井然有序,注意工作环境卫生,树立安全第一的思想,有效地避免工作中危险事故的发生,无安全事故工作场地环境卫生差或达不到规定要求的扣2分/次,发生安全事故扣2分/次发生安全事故,造成企业损失2000元以下的扣4分/次,2000元以上的扣8分/次。专心-专注-专业

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 教案示例

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁