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1、优衣库供应链管理分析小组成员：江黄山（S141401246） 李卫康（S141401255） 李 洁（S141401294） 王小云（S141401295） 刘水林（S141401317） 张磊磊（B1414S0364）供应链管理分析优衣库一 公司简介二 供应链分析三 总结与建议关于优衣库企业使命、目标、文化SPA模式应用库存管理物流管理需求管理第三部分总结与建议第一部分 公司简介第二部分 优衣库供应链管理分析把握引领消费价值观提升企业运作水平升级经营战略稳健的全球扩张一、公司简介 UNIQLO是日本著名的休闲品牌，是排名全球服饰零售业前列的日本迅销(FAST RETAILING)集团旗下的实
2、力核心品牌 使命 以合理可信的价格，持续提供任何时候、任何地点、任何人都能穿着的、具备时尚要素、高品质的基本款休闲服目标 成为适合所有人穿着的高质量休闲服饰国际品牌经营理念 “低价良品、品质保证”一、公司简介柳井正 日本迅销有限公(FastRetailing)主席兼首席执行官。以61亿美元正登上日本首富宝座，成为日本历史上凭借服装产业位居福布斯榜首的第一人 。 进入中国12年，UNIQLO优衣库在华业绩仍以两位数增长。最新数据显示，优衣库本财年(2013年9月至2014年8月)大中华区全年度销售净额达2081亿日元(较上年度增长66.5%)，经营收入为248亿日元(较上年度增长83.0%)。S
3、PA模式应用库存管理物流管理需求管理二、供应链分析 优衣库快时尚模式全解析SPA中文直译为“自有品牌服装专业零售商”，是指服装企业拥有自有品牌，从商品策划、设计、生产、直到零售全部由总公司负责的一体化方式 SPA模式顾客生产者适时存购管理2.1 SPA模式应用SPA特征快速直接信息需求预测准确 商品更新快、个性化资金回笼快简化销售中间环节2.1 SPA模式应用屈臣氏SPASPA在优衣库的实际应用123456原料采购：明星产品“摇粒绒”， 降低了成本高效运营：低库存，高效生产 对市场信息进行及时的把控。掌握渠道控制权 海量的设计，与时尚杂志开发联名商品 利用新兴媒体进行口碑营销2.2 库存管理基
4、本款至上大数据监测超级店长直营店模式2.3 物流管理采购 采购环节，优衣库与Zera的数千家合作工厂相比，优衣库只选择了70多家进行原材料的采购。采用的是长期捆绑式的紧密合作。同时，其把未来的规划告知合作伙伴，形成良好的共同发展关系。从而在保证质量的同时，尽可能的降低了成本。配送与运输 优衣库的生产基地从中国扩大到亚洲各国。当前，60%70%的产品是在中国生产，其余30%40%则在东南亚或东欧生产。其中97%是通过海运，其余2%3%利用航空运输；航空运输的追加费用由各国分担。充分保证供货补货速度。ECR系统 优衣库采用的是食品行业常用的 ECR 系统 (有效消费者反应系统 )，ECR 侧重于建
5、立消费导向型的零售模式，以高效满足消费者的需求为核心，提升供应链和需求链的效率。TCM系统2.3 物流管理优衣库的TCM模式示意图2.4 需求管理 重新规划供应流程，充分满足客户的需要 用新颖的营销手段刺激需求1、限时低价营销策略2、视觉营销l越来越花哨的橱窗l生动的主题场景区l时尚购物道具 不同地域销售不同的产品，符合地域特征 优衣库根据地域特征在各个地区销售符合其特征的产品，这样可以减少库存积压，降低成本；同时也能投消费者所好，提高销售额。 优衣库举办UT设计大赛，生产出大量不同型号没有印花的白T恤，让消费者将自己喜欢的图案印在T恤上，充分满足了客户的需求。 根据店铺反馈信息，准确预测需求 在工厂工作的优衣库员工每周一都会参考从日本发过来的店铺信息，以此为根据决定工厂的生产是暂停还是继续。三、总结与建议4.稳健的 全球扩张3.升级经营 战略1. 把握引领 消费价值观2.提升企业运作 水平，提升人 才管理水平三、总结与建议优衣库产品流通过程：集中设计，集中生产模式 建议改进供应链系统，外包部分物流业务，控制成本；建立一套更加先进的信息反应及反馈系统，使设计、生产和销售更加紧密。如在原有流通体系中加入区域设计事务所，使得整个供应链更有效率。优衣库优衣库供应链管理分析供应链管理分析赏 观谢谢