《游客中心管理制度(共6页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《游客中心管理制度(共6页).doc(6页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。
1、精选优质文档-倾情为你奉上游客中心管理制度一、服务宗旨娲皇宫景区游客中心服务宗旨:以人为本、游客至上、服务第一。二、服务质量标准1、服务态度(1)主动:服务积极主动,不分份内份外,出现问题及时解决,不拖延。做到“腿勤、嘴勤、手勤、眼勤”。(2)耐心:繁忙之中不急不躁,对事情不推诿,不怕麻烦,对客人在游览中遇到的问题要认真答复和解决。 (3)周到:关心老弱病残,一视同仁,妥贴细致。(4)热情:面带微笑,自然适度,亲切和蔼,稳重端庄,落落大方。2、工作纪律(1)自觉爱护设施,保持环境整洁。(2)严守工作时间,不脱岗,不迟到,不早退。(3)认真执行工作规范,并做好交接班工作。(4)尊重游客,不向宾客
2、索要小费、回扣和礼物。不刁难、挖苦游客,不与游客争吵。(5)工作现场不抽烟,不接听移动电话,不吃各类食物,不做与工作无关的其它事情。3、礼节礼貌(1)遵守日常交往礼节,称呼与举止恰当。(2)使用礼貌语言,语气亲切。(3)应答时要注意保持良好的姿态和语气。(4)回答问题要集中精力,明确清晰,态度诚恳。4、语言规范(1)语气语调亲切,热情而不浮躁,音量适中。(2)接待服务中使用普通话,用语规范,使用敬语,无口头语。(3)不谈论他人隐私,不随便评论他人。(4)语言表达流畅,内容准确,简明易懂。三、咨询台工作人员管理制度1、在规定的作息时间内坚守岗位,不擅自离岗。2、对工作现场搞好卫生管理工作和设备管
3、理工作。3、实行微笑服务,讲普通话,使用文明礼貌用语。4、工作期间着工作服,仪表端正,注意形象。5、热情为游客义务咨询,耐心为游客解答难题。6、积极主动介绍风景区及周边旅游景区。7、收集旅游消费市场信息,注意了解旅游消费者的心理动态和建议。8、讲究方法,注意效果避免矛盾,处处时时维护中心的形象。四、游客服务中心工作制度1、遵守工作纪律,保证工作时间做到不迟到,不早退,不旷工,不脱岗,不在上班期间吃零食、办私事、说闲话。 2、讲究礼仪规范,做到服装整齐,仪态端庄,举止得体,语言文明,服务热情周到,亲切和蔼。 3、根据分工,明确责任,按照程序认真完成当日的工作。严禁工作时间喝酒接待游客,发现一次罚
4、款30元50元。在游客中造成恶劣影响的给予重罚,直至解除聘用。 4、讲究个人卫生,讲究办公场所卫生。做到地面清洁,墙壁干净,窗玻明亮,桌、椅、柜摆放整齐。 5、坚持24小时值班制度,值班人员要遵守时间,处理好值班期间的一切事务,做好值班记录。保障室内安全,秩序良好,公共财物不受损坏,丢失。五、售票员制管理制度1、遵守景区所制订的各项规章制度,做到票款清楚,售票情况记录完整。2、领取票据时,要详细登记签字盖章,并认真填写相关记录,严禁他人代领票据。 3、保管好票据现金及单据,对票据和现金应做到日清月结,不得私自挪用和外借。 4、售票时,钱票当面点清,唱收唱付时音量清晰适中。服务时坐姿端正、态度和
5、蔼、主动热情解答游客的询问,有问必答,解答游客询问时详细全面。5、售票员要忠于职责,不玩忽职守,徇私舞弊。6、班前清扫售票室卫生,保持售票室的整洁,下班后关闭电脑电源。7、遵守景区上下岗时间,不擅离职守。8、售票员在工作中要努力学习,提高自身修养和服务技巧,熟练使用礼貌用语为游客提供优质服务。10、所售票据和所收现金,认真清点核对,以防出错,注意识别假币,在验钞设备齐备的情况下杜绝收到假币,如若收到假币,一律由售票员本人承担。六、影视厅管理制度1、影视播放厅要有专人管理,应配备现代教育技术专(兼)职人员进行管理。影视厅须做到防雷、防火、防盗、防潮,对贵重的播放设备,应按使用说明书做好维护和保养
6、工作。2、影视厅服从行政管理部门监督管理,严格按照景区工作需要,抓好重大节会、黄金周等游客高峰期宣传片的播放工作,并负责收集好景区重大活动预告,提前准备好相关播放光盘。3、要妥善保管好宣传光盘,按照光盘类别、内容做好归档整理,并按顺序存放。所有光盘要登记上册,做好播放记录,防止丢失和损坏。4、影视厅管理人员须做好高峰期游客观看宣传片的组织工作,在播放宣传片时,要求观众排队或按座位有秩序地进行观看,不得拥挤、吵闹,确保影视厅正常秩序。5、要保持影视厅的环境卫生,定时打开门窗通风,保持室内空气清新。6、影视厅要有防火 、防盗、安全用电等措施。7、离开影视厅时,要关闭设备,切断电源,关好门窗,防止发生火灾。七、游客中心设备维护制度1、配备所需专业技术人员,严格执行操作规程进行设施的维护保养,设施管理人员和维修人员须持证上岗。2、设施管理人员要对公共设施定期检查、维修保养,并做好运行记录、维修记录。3、部门经理负责对中心内设施维护保养工作进行检查、监督、审核检修计划、维保方案及预算并负责组织计划的实施。4、各部室人员应按规定正确使用公共设施,如遇损坏,需及时通知部门经理,部门经理派设备管理员和维修员进行维修。专心-专注-专业