知行合一-推动企业文化在基层有效落地(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上知行合一,推动企业文化在基层有效落地 摘 要:本文从知行合一的角度,对企业文化在基层有效落地进行了研究,指出要深化认同感、找准关键问题、催化知行合一,确保企业文化在基层落地。 关键词:企业文化;基层;落地;知行合一 中图分类号:G122 文献标志码:A 文章编号:1003-949X(2016)-01-0115-02 2004年,国网公司提出建设“两个一流”公司愿景和建设“一强三优”现代公司战略目标后,在随后长达11年的企业文化建设实践历程中,国网公司由最初提出的“建设优秀的企业文化”,到2010年提出“建设统一的企业文化”,2014年又提出了“建设卓越企业文化”。我们

2、不难看到,国网企业文化似一条“微笑的曲线”,正在更加细化传播、更加强化管理、更加深化落地的道路上稳健前行。但是从实践来看,国网公司企业文化在基层落地效果与预期还存在较大差距。本文基于知行合一,对国网公司企业文化在基层有效落地进行了探讨。 一、深化认同感,引领“知”文化 企业文化是一个企业长期形成的一个大家约定俗成的企业精神,是企业长期沉淀在每个人心里的东西。企业靠一种目标、一种精神把员工凝聚在一起,久而久之形成一种企业的风格,并从内在到外在形成一种不约而同的理念,这就是企业文化的形成。 要解决企业文化落地的问题,首先要让员工了解文化是什么、干什么、有何作用,让理论性的哲理式文化成为全体员工都能

3、够理解的通俗文化。这样,员工在脑海中对企业文化形成一个概念后,才会去关注企业文化建设,在认同和领悟的过程中,慢慢在心中生根、开花、结果。推动企业文化落地的过程,则需要通过“外化于形,内化于心,固化于制”的方式,使企业文化最终转化为员工的战斗力和执行力,并落实到企业经营管理各个方面,从而实现企业健康、良性的发展。 二、找准关键问题,对症下药“育”文化 (一)分析阻碍企业文化落地的关键问题 从企业实践来看,阻碍企业文化落地生根的问题主要有: 一是企业文化停留在理论和口头上。不少人员,甚至包括管理层都认为企业文化建设是属于思想领域的范略,是“虚”功,因此就理所当然地把企业文化建设当成是“虚”功来做,

4、仍然是就宣传做宣传,就文化说文化。 二是企业文化难以内化于心。企业重视了企业文化,但在体系搭建、形成以及理念提炼、升华过程中,却忽视了文化的落地是需要通过工作实践来体现的,忽略了员工参与对于企业文化落地起到的是关键作用这一因素。不少企业存在:领导利用各种机会强调文化建设与落地的重要性,管理层挖空心思想尽各种方法在企业里推进文化落地,而班组一线员工虽然知道有企业文化这回事,却依然固执的认为文化是企业的事,是上层的事,是与自己无关的事。 三是缺乏制度保障。目前少有企业对于文化落地有配套制度和激励机制,因此也造成了企业文化游离于企业管理之外的范畴。 (二)充分发挥领导层的引领与表率作用 企业的领导就

5、好比火车的车头,只有有了火车头的方向引领,企业员工才能合力往前冲,到达终点。因此,领导层在文化落地中要充分发挥“文化引领、文化表率”作用,高度重视文化落地,制定文化建设的整体规划和引领纲要,要率先垂范地对文化落地进行一个长期或短期的规划,以确保文化建设的不断推进;要身体力行地倡导与执行企业的文化理念,并在落地的过程中,站在企业价值观的塑造、企业考核标准的制定、企业各种准则的落实等方面,主动实现文化落地。 (三)要积极培育管理层“文化策划”的能力 如果把企业文化落地比喻成房屋建造工程,那么,管理层就是把企业领导者描绘的美好蓝图,把纸上的图画,变成一栋栋屹立在蓝天下的高楼。当文化落地纳入到企业日常

6、工作后,做为文化落地的执行者、推动者,企业的管理层需要积极开展文化落地的策划工作。这时的管理层需要充分考虑企业领导层、员工和社会等所有受益者的需求和期望,通过积极培育管理层的文化策划能力,无疑是为企业文化落地的开花结果修建了一条平坦宽广的大道。 (四)要全力调动一线员工层“参与文化”的兴趣 企业文化只有全员参与才能落到实处。需要企业充分调动全员参与到文化建设过程中,了解企业的愿景和宗旨,理解企业的发展战略和理念要求,规范自己的行为。再通过对文化的自我认同、自我领悟和把握,改变其原有的思维方式和行为方式,将文化在工作中细化、转化为行为,最终实现企业文化的真正 “落地”。 三、催化知行合一,让企业

7、文化成为“行”文化 在文化落地过程中,要催化各层级对文化落地的知行合一,以带动员工行走在企业文化之间。 (一)强化制度建设,形成员工规范 企业高层在对企业文化统一认识、统一思想、达成共识后,确定下文化兴企发展战略。企业要制定文化发展纲要,包括一个长期和三到五年的短期文化规划方案,要制定规范的“工艺”“操作”标准与流程,并且将这些融入到企业制度标准建设全过程,确保制度标准建设与企业价值观保持一致。 规章制度是企业文化的一种表现形式,企业管理思想以制度的形式跃然纸上,呈现在员工面前,它将企业文化由无形变为有形,让员工“摸得着”。同时,引导员工养成共同的行为方式和工作习惯,自觉维护国家利益和企业利益

8、,将员工行为规范落实情况纳入员工绩效考核管理。通过制度的规范和约束,员工明白哪些行为是必须遵循的行为规范,哪些行为是必须禁止的行为规范。员工的服从意识和执行力意识日益增强,企业整个队伍的战斗力也将日益增强。 同时,我们也能看到,有了制度做保障的企业文化,将呈现它生机勃勃的一面,而有了文化做支撑的制度,也将得到成功的实施。 (二)积极营造氛围,塑造有形文化 氛围的营造,好比居家装修中的“软”装,通过营造企业良好的工作环境与浓厚的企业文化氛围,使企业文化与日常工作有机融合,让员工在潜移默化中受到熏陶。企业可利用内部网站、会议室宣传橱窗、办公场所走道长廊、内部刊物、企业微信公众平台等多样载体,广泛宣

9、传企业的愿景、价值观和企业的发展战略等,也可强化企业文化仪式,比如开展“企业文化月(周)”活动等,让文化氛围“看得见”并存在于企业的整体环境之中。 (三)搭建活动载体,增强文化感召 企业要搭建各种活动平台,利用活动载体,增强文化的感召力,让员工“感受到”企业文化。 一是开展“创先争优”评比活动。通过有序的组织和推进,在员工中培育一批先进典型、优秀领头人,树立员工模范学习的榜样,用榜样的力量去影响周边的员工,激励员工创先争优、建功立业。 二是开展诸如以弘扬企业价值观为主题的“故事会”、“诗歌会”, 让企业文化和企业品牌看得见、听得到。通过员工讲述自己身边的事、身边的人,为员工提供展示智慧与文化活

10、力的平台,也让员工对自己所在的企业、所处的岗位工作滋生自豪感。而这些榜样的行为代表的就是企业的行为,是企业面向社会展示自身企业文化内涵与外延的“形象代言人”。 三是丰富基层文化生活。只有基层的文化充满活力,才能在基层员工中形成良好的文化氛围,进而保证员工乐于表达自身对文化的理解。 四是创造良好的工作和生活环境。企业要通过座谈会、领导下班组、“心理聊天室”等形式,或开展“今天我当班长”“青年说”等活动,了解、关注员工最关心、最直接、最现实的利益问题,提高员工的满意度和工作的幸福指数,进一步增强员工的主人翁意识。 文化是鲜活的,文化是有感召力的。因此,企业在推进文化落地的过程中,更要注重企业文化活

11、动载体的多样化、丰富化,让员工从思想上、组织上、行动上,真正关心、重视企业文化的落地。 (四)建立评估体系,确保文化落地有声 制度与行为规范仅仅是企业文化落地的载体与方式,要保障其真正落地,必须要建立一个“用得上”的企业文化评估体系。建设评估体系,要定期对企业文化实施过程进行“作业指导”、跟进落实,对文化实施效果进行评价与信息反馈,并将企业文化建设成效与基层单位企业负责人绩效考核目标、与部门领导绩效、与部门业绩挂钩,形成“文化落地,层层落实,人人有责”的良性循环,以此形成强有力的抓手,确保企业文化建设真正落地有声,发挥出应有的效果。 文化引领在高层,文化推进在中层,文化落地在基层。企业文化建设

12、好了,不管什么人来了,或者什么人走了,企业优良的传统、良好的习惯是永远不会改变的。我们看企业文化的落地,它扎根在基层,渗透在制度里,体现在员工的行为中,聚集在先进工作者身上,装饰在办公场所、生产现场的环境中。只要我们用心思考,找对方法,积极不懈的去努力,就一定能把企业文化根植于员工心中,在员工自我价值实现的同时也将实现企业的利润最大化。 参考文献: 1刘晓婷. 知行合一推动企业文化落地J. 农电管理,2015,03:44-45. 2蒋斌. 严实结合 知行合一J. 国家电网,2015,07:32-33. 3范杰.新常态下党支部工作如何促进企业发展J. 上海企业,2015,09:41-43. 4严昌福.县级电网企业“道德讲堂”的实践探索J. 东方企业文化,2015,17:95,97. 5焦琴.创新国有企业基层党组织建设的路径研究J. 现代国企研究,2015,08:209,211. 6陈会军.浅析供电企业思想政治工作和企业文化建设的合力效能J. 现代经济信息,2015,17:75.专心-专注-专业

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