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1、精选优质文档-倾情为你奉上公司负责人及项目负责人施工现场带班检查制度为了贯彻落实住房和城乡建设部建筑施工企业负责人及项目负责人施工现场带班暂行办法（建质2011111号）、成建委2012 131号的文件精神，根据公司目前工程管理情况，特制定公司负责人及现场负责人施工现场带班检查制度。1 公司负责人带班检查1.1 公司负责人名单以总经理、分管工程副总经理、总工程师组成。1.2 公司负责人带班检查要求1.2.1公司工程管理处每周及每月制定工地检查计划和检查内容，由公司负责人带队，对施工现场进行安全专项检查。每月到工地开展带班检查不少于三次。1.2.2工程项目超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工
2、时，或工地出现险情和重大隐患的，公司负责人到施工现场带班检查；对日常管理状况差的项目部，增加带班检查频次。1.2.3公司负责人检查记录（详见附表一）分别在工地施工现场办公室留存，并报施工现场监理、建设单位备案。2 项目负责人带班生产要求2.1 项目负责人是指办理施工许可证备案的项目经理。项目经理是工程项目质量安全管理的第一责任人。2.2 项目负责人带班生产包括项目负责人在施工现场组织协调工程项目的质量安全生产活动，其每月在现场带班生产不少于18天，不得擅自脱岗。2.3 项目经理因为其他事务需要离开施工现场时，应向工程建设的建设单位请假，并留有书面请假材料，经批准后方可离开。项目经理不在岗时应书
3、面委托有安全生产考核合格证书的人员代行其承担管理工作，被委托人应相对固定，并将请假条留存备查。2.4 施工现场有超过一定规模的危险性较大分部分项工程施工、出现灾害性天气或发现重大隐患、出现险情等情况时，项目负责人等关键岗位人员必须在岗带班。2.5 项目部建立项目负责人带班生产考勤制度。项目负责人带班生产时，要全面掌握工程项目的质量安全生产状况，加强对重点部位、关键环节的控制，及时消除隐患，并将安全生产状况认真填写签字留存，每月将检查记录（详见附表二）交施工现场监理、建设备案。项目部应每天将项目带班人员名字在工地内进场的主要通道处进行公示。2.6 项目经理负责落实工程项目带班制度，并负责对分包单
4、位的项目负责人带班生产情况进行考核，按公司相应的总分包管理制度执行。3 公司建立健全重大隐患排查治理工作制度。公司负责人及项目负责人对工程重大隐患排查治理工作全面负责。公司按照工作周计划、月度计划，由公司负责人带队组织安全生产管理人员、工程技术人员和其他相关人员排查每一个工程项目的重大隐患，对深基坑、高支模等技术难度大、风险大的重要工程重点定期排查。对排查出的重大隐患，应及时实施治理消除，并将相关情况进行登记存档。项目部将工程项目重大隐患排查治理的有关情况及时向建设单位报告。 XXXX有限公司西南公司专心-专注-专业西南公司负责人带班检查记录(附表一)总包单位XXXX集团有限公司西南公司工程名
5、称天气情况监理单位检查日期年 月 日 形象进度检查内容根据JGJ59-2011及相关法律法规、规范标准对包括危险性较大分项分部工程在内的安全管理和实物状况；施工现场安全生产带班履职情况，包括：现场以往日、周检查发现的隐患整改情况等。检查人员带队检查负责人序号存在隐患情况要求整改的日期以及整改回复方式隐患代号重复隐患隐患内容123检查的评价和下一步工作要求：带队检查负责人签名（并盖企业章）：项目负责人签名：注：1、记录本封面需有施工单位及工程名称、记录本编号栏目，并加盖单位公章。2、隐患代号分六类：（即：1管理：包括制度、人员配置、持证上岗、方案、教育交底等；2机械设备；3用电；4安全设施；5个人防护用品；6其他）。3、重复发生的隐患，则在“重复隐患”栏中打“”。4、本表一式三份,施工企业项目部监理单位各留一份。西南公司项目负责人带班生产情况记录表(附表二)工程名称：序号日期带班生产过程中发现问题及处理情况带班生产人签名备注备案项目经理签字注： 1.本表由项目负责人（或代行其承担管理工作的人员）填写 2.当天如有公司负责人带班检查，则在备注栏中注明