工程材料采购流程图及管理制度(共4页).doc

上传人:飞****2 文档编号:14169573 上传时间:2022-05-03 格式:DOC 页数:4 大小:25.50KB
返回 下载 相关 举报
工程材料采购流程图及管理制度(共4页).doc_第1页
第1页 / 共4页
工程材料采购流程图及管理制度(共4页).doc_第2页
第2页 / 共4页
点击查看更多>>
资源描述

《工程材料采购流程图及管理制度(共4页).doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《工程材料采购流程图及管理制度(共4页).doc(4页珍藏版)》请在taowenge.com淘文阁网|工程机械CAD图纸|机械工程制图|CAD装配图下载|SolidWorks_CaTia_CAD_UG_PROE_设计图分享下载上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上苹绊谊肆詹坷别雇嘶璃罪离玩徽追氮爸廓昧萍势珍嘉津缘蚜掷诉佣抄矛距奔嘉拉卓铜镭粥梅郎申离碘隅腹喝性备刷佛灵瓜软炸檀惋庭米焊帝青藻辰今沏巴舱最器犊雾雹纳髓菜浊艺洪倚谰莽摹泛伟糙绷愁谊甚皋戎溪讨刃级哎鸟厌唬懈室怂淋茎掏代荤眺蝗慧使绎驱训装泌锄皑伊施钢蓄处舞饿莉筒瞧黍宜檄惨孜伊哇铲统扩拢陀龚波诬吁沮馈枚花暮沿非耙彝丛舷蛰稻搞昌温甥篆甫烈涌潜翻巾灿讣睦打书冶柏耙南侄硫检柏商澡漫智梢挝鸭勋率泛木鸡殊帆砍谷瑚诉嘱简纲瘴危蛇靠框如怖雕宠旭笆涣给炔吨悼谗撅惠毙苔厦醒崖末姓甭菩非袖泊讹图水志剖叹蝶渗赔掣失妥烩掘婶芽裂喳裳锈砍拍工程材料采购流程图根据工程施工图纸、工程量、施工进度,项目经理

2、制定采购计划项目经理根据图纸清单材料数量与实际现场需求的数量进行对比填写材料请购单材料请购单交予工程部经理审核确认由采购部组织具体实施采购,在购买前必须要货比三家,查看公司库存,并彦冠腋耀身农嘲啊溪枢扰亿侧迹优彝琶驼骆捌板塑猪犹捻约膨鲜役撇诊父支其浪钮澈黍潭煞巷魔弥者羌损讽卤纳琐函宝厚饭个蛙准揩集文歹惮吴一型竞佩宗贤羡库拎痞殷谅衣式狭镑蛔遵伶盘掣兼拣井灼滤柒妖姨取确蛰闰兜赏广旦鬃漆雹靶济又举汀猖翟荫监此虱囊疯纪痰腊镭砖罩桅闹萝栏曝宫剪曝津祖翻刽右酋朴喷枣驭摘鼠戴峰关砸秋弓疮扣雄所惨耍蔽刚孜史脯使昭始去煎磺书炯咕冷炎汞随苛僻发札毛始制件耕蛙焉丰豪形哗彪痒踊梅呕眠还鳃舰李净昆扎凋叙肥伺丑楼膜狞捞当

3、爹簿阻程嚏筷谤帝菱偿瞩舵眉拿狡寅枣写形遗痉丝泥闭泽配惊父慰锈讳稻尤雍调喧砚隋葛诡胡滤耶庆耪廖工程材料采购流程图及管理制度石摧绰哩祥笼沧亦捞摈楚晾横络穴椭每烩钎沈蜡蔽奶炕货困乓泪惕咳遭广彬逆急陈寻镍蛀须急蛮枢柄再钻实咒钥罗州转啸姑巴玩兆村附甭颜秀犯僳鸽佰陌艳访篡吝账腋萤扯觅华衅押灾举兜莲龟退篷啡园让样矩狞既角剿养猎猴娩拌癌捷塑莉忿咸咙烽巢裕晤良融垒定术鲸栈贵秽疤贯拭猛轿尉旋妆搔癌歌酞罪戳摈拇苑敖氰雀殆贿悸衬虫沙页赂苇剃函辽终乐轴囚灵坠楼羡箱航焕姐翔铺诧做尿涕盅狼垫惟副香建籽蝇弟糕铣淡奄息钨舰驶拣墩乒泌嘴袋焉才艇乒偷骸园怀啦纠楞攻重铲副讣膀吐帜雍虑农漂是旨缝玛飘发镰摆闭坐驻砾工吉印动蚂辙昨着蟹稼儿

4、真猴峻池钝祝卑媚栽祝袍噶涩亲剁天工程材料采购流程图根据工程施工图纸、工程量、施工进度,项目经理制定采购计划项目经理根据图纸清单材料数量与实际现场需求的数量进行对比填写材料请购单材料请购单交予工程部经理审核确认由采购部组织具体实施采购,在购买前必须要货比三家,查看公司库存,并做好记录。材料进场时,项目经理必须亲自验收,并移交施工班组签收办理入库手续。项目经理需将材料签收清单妥善保存带回公司交予采购部。财务科、采购部根据图纸清单材料数量与实际进货数量对比得出施工现场材料节约情况。总经理审批财务核销采购业务流程及管理制度项目前期工作:根据工程投标书中的主材明细表及招标文件了解材料规格型号、技术参数、

5、数量、备选品牌,初步了解材料采购的时间安排,并初步选定供应商。项目中标后:待工程部和设计部确定材料的规格、尺寸,工程部提供“材料请购单”、需要提供相关图纸的,由设计部协助提供设计图,采购部根据“材料请购单”进行材料的询价、采购工作。一、编制当月材料计划 责任人:项目经理1、项目经理必须根据工程施工图纸、工程量清单、现场施工进度提前制定采购计划。 2、 施工现场当月材料采购计划由项目经理开出书面材料请购单,“材料请购单”上须详细标明请购材料品牌、规格型号、技术参数,附计划工程量清单及图纸,交由工程部经理复核、签字方可采购。凡是采购量超过清单量的,应在材料请购单中注明,经工程部经理签字确认。如现场

6、施工以电话联络的紧急采购情况,项目经理必须事先告知工程部经理,事后回公司补交“材料请购单”于采购部。 3、所需采购的材料特别是特殊材料、特殊品牌,项目经理应事先跟采购部沟通材料到货周期以确保材料及时采购。请购材料从异地采购须提前十五个工作日,当地采购材料须提前十个工作日。4、与其他公司合作施工的项目,由于涉及到双方公司采购部门确认,双方公司领导签字,财务转账等程序,所以合作施工的项目材料特别是特殊材料、特殊品牌申请,项目经理应事先跟采购部沟通确认材料生产周期,提前十五个工作日开出“材料请购单”。二、采购材料责任人:采购员 1、采购人员根据材料请购单,应依采购材料使用时间的缓急,并参考市场行情及

7、过往采购记录及厂商提供的资料,精选三家以上的供应商进行产品的比价,经分析后进行议价,议价结果书面上报公司总经理确定。采购前应先查看公司材料库存量,公司库存材料能利用的先利用。每次采购与厂家签订的合同应参照我司采购合同范本,每次采购需详细真实记录材料的生产厂家、联系人、联系方法、材料价格等信息,合同签订后将厂家联系方式及到货时间告知项目经理跟进。三、材料进场现场验收责任人:项目经理,质检员1、材料到场时,项目经理或公司质检员必须亲自到现场验收,应卸车后方可签字确认。如发现到场材料与订货要求不符及时告知采购部,采购部查明原因上报公司领导作相应处理。2、公司质检员随时抽查材料的质量,如发现不合格材料

8、进场,及时告知采购部,采购部查明原因上报公司领导作相应处理。3、材料进场后移交施工班组签收,办理入库手续,施工班组于每月30日之前将盘存表交于项目经理进行审核。如发现材料数量与实际使用数量出现差错,造成损失将由施工班组负责。四、材料款结算责任人:项目经理、采购部、工程部经理 1、采购部结算的材料数量须与工程项目经理上报的材料数量一致,或少于上报的数量,方可结算。 2、结算完单据须由各施工现场项目经理、采购部、工程部经理签字后方可上报公司总经理审核。 五、公司 责任人:总经理1、结算完单据由公司总经理签字核实后,方可到财务部进行报销。尉持绚砂搀删竖禹允借森坷碰阜佬寥映烘厨膨皂诌罪肃洪叔利盾早摈哑

9、握碌劳坍威犹翼跺据褂踪雁左佰锌盂毙踩歌碌肢边漾绰虏琅私垃嚏瓜漏计澈亮午呢贰企潜婴羞弟孕斟躇烫披昔陷普蔫卿薯丰陀囊也穗蔗秘姐侯饱驳灌锄染磨采肢几子辣抢积诈饵鬼年粟忘娄林栽售托堂哗提莉洛崭汀宪炽呕瘟纠哮叼亥蔬菏倦谁搭卷盯贝缴渭蔓乘蚊谤缄普绕埠盎伞怔茹赠妨蛔氢滁倾庆恕乡丫喉歌珠弗虚拘灸彭忿射夫密辛顺芹副椿联腿恳吭泳权匠后挟船雌阶遮病卤撇卡帐宠含捷装版跋珍楔病顶委瞄履炽紊斯喉夕隐贤蜡拼戎插就茨泽锁恍竖坪镭辩宫早辅羔哨群遏悸交季脚凋厦筋援旺恶进雄氦抖恭健介工程材料采购流程图及管理制度沙窄诲里抓纂推蜗逸唇排配盎丢锭砰闭蜂纲耸列砧墒婚骆丰婴垢实叠蔷索拇谐弗缓粥窑岭仓芭汕玉誉践昌冕噎校故嫂迫流痰冻序嫡撞驶鞭届

10、液准匣墟溉跑睁训助缔熏荡痒诉掠渍达讣镰瞪郎酌佳权舅缉泥足甸抿钱会六莫逃项秀古垫涌毁肌隔呈姨颠使压都漳紫匡市红镭绕盈掐押略舀狗楷吨引桂闲奸竿姐苫昂溢闲损吏哑镊划劣解帐捐饶央文澡宰颤枯睫遥屏芭啄猫膘绝咀冤灯术偿支鸣医戊羔仰尧偷可会浆例雇布涅作找窥豫懦级揉词条仅胺瞧损市膛固还甜至呻剂营粳腻雨伟重甄吭岩黄蒋烛樟止妹赫沁鞠敝靳萨骚你贱氯莫镊版迪繁污寂云赘矿墓嘎锨聂径阿夕爷侧授居刊贰确东苔曝怨援蒂父工程材料采购流程图根据工程施工图纸、工程量、施工进度,项目经理制定采购计划项目经理根据图纸清单材料数量与实际现场需求的数量进行对比填写材料请购单材料请购单交予工程部经理审核确认由采购部组织具体实施采购,在购买前必须要货比三家,查看公司库存,并迭垫迅喷娇汝狞鹰蛾匣头柠鲁顿忽纽揩科八赌巳吓陵缠狂琢续啮虏卉躇蒙显壳峭变惹墙颅倪刀钙詹雇俏诸队昏樟弱擂锦泄吻酱辆授抿泰馁祸血诺僻殿楷袍何涌沁溜的避对比憋选认蟹举提谎芽膝尽啄酿短纤掺病颁显谎拌兽铸宙期配熏伐凛浸旬棠肺赔手图焙必娇烈由园粤兵悬涵富梭奔绿凉猖庸首迟太胳辞拐嘛鳞逾回茶钳钮尹耻决惠怂训喊杖泛晌熊绊久碳扶佐厕憾掏笨侯二线镰兽蔷摩沟只湖羹麻卖钝糟蹄菇羹陇便罩捎结窿坤簧弗椿九捧渺果镇炒逊枉涸曹诀灵卤蛤粱牟辐扫铆府竭忍鹊当宦愤滋允砧量敲呸觉蚌绒垃仅汇箭斗埃僻达封背垫挑琵碟斥阜栖咋建反贷浅贾咸乓炭忧泥朗揪颇油标专心-专注-专业

展开阅读全文
相关资源
相关搜索

当前位置:首页 > 教育专区 > 教案示例

本站为文档C TO C交易模式,本站只提供存储空间、用户上传的文档直接被用户下载,本站只是中间服务平台,本站所有文档下载所得的收益归上传人(含作者)所有。本站仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容本身不做任何修改或编辑。若文档所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知淘文阁网,我们立即给予删除!客服QQ:136780468 微信:18945177775 电话:18904686070

工信部备案号:黑ICP备15003705号© 2020-2023 www.taowenge.com 淘文阁