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1、精选优质文档-倾情为你奉上承包商年度考核表施工单位年度考核表 考核时间：施工单位项目名称考核内容扣分事项得分HSE管理（20分）工程质量（30分）施工进度（20分）投资控制（20分）综合管理（10分）总分（满分100分）考核意见附件1:施工承包商动态考核评分细则序号考 核 项 目扣分标准 （分/人、次）一HSE 方面（满分为20分）1用火作业1.1未开具用火作业许可证21.2现场有易燃物且未进行有效防护11.3现场无监护人11.4作业人无有效证件0.51.5擅自移动动火点或一票多动火点0.51.6气瓶接管没有使用管夹，或者连接不牢固0.51.7气瓶之间、气瓶与动火点间距小于10m0.51.8火
2、星溅落在气焊设施或电缆线上0.51.9施工器具摆放不规范0.51.10其他违反有关安全管理规定、操作规程的0.522进入受限空间作业2.1未开具进入受限空间作业许可证22.2现场无监护人12.3现场未配备符合规定的应急救护器具12.4安全行灯电压高于安全电压12.5用电工具没有漏电保护开关和接地保护0.52.6没有合格的环境分析数据12.7其他违反有关安全管理规定、操作规程的0.523破土作业3.1未开具破土作业许可证23.2现场无安全监护人0.53.3没有设置围栏及警告牌，夜间作业没有设警示灯0.53.4未经批准堵塞消防通道0.53.5在基坑和管沟动土作业未按要求进行支撑和防护0.53.6施
3、工器具、器材摆放不规范，土石方未及时清理0.53.7其他违反有关安全管理规定、操作规程的0.524临时用电作业4.1未开具用火作业许可证，未开具临时用电作业许可证24.2临时配电箱没有漏电保护开关和接地保护14.3临时用电作业期限超过用火作业许可证期限14.4接头或电缆裸露，配电箱附近有易燃物且未防护0.54.5其他违反有关安全管理规定、操作规程的15起重、吊装作业5.1起重设备没有起重机械安全准用证，未开具有效的作业许可证25.2指挥人员、司索人员、起重机械操作人员未随身携带有效的特种作业人员操作证15.3吊装区域未设置警戒绳和警示标志15.4有人员进入起重臂、吊钩、吊物下面的危险区域0.5
4、5.5起吊超载，起吊重量不清的物品或埋置物体0.55.6起重机械移送人员15.7起重机支脚下没有使用垫木或垫板0.55.8利用设备或者管线作为起重锚点15.9输电线路近旁作业时，没有保持足够的安全距离15.1其他违反有关安全管理规定、操作规程的0.526高处作业6.1未按规定办理高处作业许可证16.2未按规定系好安全带0.56.3搭架作业人员未携带有效的架子工资格证0.56.4脚手架未挂验收合格牌与限重牌0.56.5脚手架使用竹木搭建0.56.6高处作业与架空电线没有保持规定的安全距离16.7作业器具未放置好，有坠落危险0.56.8高空抛物0.56.9其他违反有关安全管理规定、操作规程的0.5
5、27探伤等放射性作业7.1没有办理射线探伤作业许可证27.2没有设置警戒区域与警示标志17.3作业前未通知有关人员，导致人员误入探伤区域17.4违反其他探伤作业管理规定的0.528爆破作业8.1未按照批准的施工方案进行爆破作业28.2产生飞石（包括滚石、冲击波、振动）造成设备损坏或人员伤害18.3爆破作业人员没有持证上岗18.4爆破作业前未落实防护、警戒措施，作业后未及时通知解除警报，未收到解除警报前擅自进入警戒区域的18.5雷管和炸药存放违反规定,炸药与雷管没有保持足够的安全距离 ，炸药的存放点无按照要求配备足够的消防器材的18.6剩余的炸药没有及时归库，造成炸药、雷管丢失18.7其他违反有
6、关安全管理规定、操作规程的0.229有毒有害气体场所作业9.1没有办理生产过程中危险作业许可证19.2现场未按规定配置监护人0.59.3施工现场没有配备足够的防护器材0.59.4其他违反有关安全管理规定、操作规程的0.5110其他作业10.1未按规定办理有效的作业许可证110.2现场未按规定配置监护人0.510.3未按规定进行着装，戴好安全帽0.510.4其他违反有关安全管理规定、操作规程的0.5111车辆管理考核11.1机动车未按制定路线行驶或停靠0.511.2机动车进入厂区未戴好防火罩，111.3机动车在厂区内超速行驶111.4没有合法有效的证件0.511.5进厂施工的司机未经入厂教育或未
7、办理入厂手续0.511.6非机动车没有在指定的区域摆放0.511.7违章搭乘吊车、叉车、翻斗车0.511.8人、货混装0.511.9其他违反有关安全管理规定、操作规程的0.5112施工HSE方案考核12.1无作业方案施工或擅自变更作业方案112.2未办理HSE开工许可证112.3现场施工机具未经过自检挂牌，未向监理人员报验0.512.4未按照要求开展风险评估，告示HSE管理信息0.512.5现场施工作业未经技术人员指导、监督0.512.6施工机具的摆放未按辖区单位要求进行摆放，危及正常生产和人身安全0.512.7其他违反有关安全管理规定、操作规程的0.5113承包商HSE教育考核13.1没有进
8、行安全教育和入厂证进入施工现场113.2没有按时参加安全例会0.513.3无故不参加项目安全例会，或临时召开的必要的HSE会议0.514人员HSE行为考核14.1携带香烟、火柴、打火机等引火物进入禁烟区114.2在施工区域范围内和工棚内发现烟头114.3施工人员未按要求统一劳保着装0.514.4进入现场不戴安全帽或佩戴不规范114.5进入现场没有穿劳保工作鞋0.514.6粉尘作业场所不按规定戴防尘口罩0.514.7酸碱作业、打磨作业和电气焊工不按规定配戴防护面罩、防护眼镜0.514.8戴手套擦拭转动设备0.514.9进入与施工作业无关的装置和罐区内0.514.10触动正在运行中的仪器、仪表、电
9、器开关、阀门、管线等设备0.514.11在防火防爆区域内使用非防爆电器、手机0.514.12用汽油、易挥发溶剂洗涤衣物和设备0.514.13其他违反有关安全管理规定、操作规程的0.5115违反安全施工禁令考核15.1在禁烟区域内吸烟、在岗饮酒215.2高处作业不系安全带215.3无操作证从事电气、起重、电气焊作业215.4违反操作规程进行用火、进入受限空间、临时用电作业215.5负责放射源、火工器材的监护人员擅离岗位215.6无安全教育合格证和入厂证的外来施工人员进入施工现场作业115.7在施工现场不按规定劳保着装、不戴安全帽115.8机动车辆在厂区内超速、不按规定佩带防火罩、人货混装、违章载
10、人115.9违反电气安全规程，在有散发油气的区域内使用非防爆电气设备、不安装漏电保安器使用手持电动设备等115.10违反起重安全规程，在吊装作业区域未设置警示标志、高处落物、违章占用生产区消防通道、违反“十不吊”规定等116特别严重违章事件考核16.1未办理审批手续挖占道路致使消防车无法通行216.2破坏消防气防设施216.3随意割除防护栏或因施工切除防护栏不及时恢复1216.4无审批手续乱搭建临时建筑和随意设置预制场地1216.5在高毒区、有窒息气体场所违规作业尚未造成后果1216.6其他违章虽未造成事故但影响较大的1217事故考核17.1发生轻微事故，主要责任为乙方1217.2发生分公司级
11、事故，主要责任为乙方517.3发生上报集团公司一般及以上级事故，主要责任为乙方10二质量方面(满分为30分）1项目质量管理（保证）体系不健全，不能满足现场质量管理要求22质量体系运转不正常，施工质量有局部失控现象23非不可逆原因，承包商不组织分项、分部和中间交接质量验收，既进入下一道工序施工24对质量过程控制意识不强或未进行自检，甲方检查时仍存在较大质量问题25施工过程资料不全、不及时或不反映真实情况，质量问题通知单回复率未达100 26违反国家、地方或行业标准规范，特别是违反标准规范的强制性条文57施工质量不合格造成整改后仍然留下永久性缺陷或同一类质量问题在同一个承包商（或施工企业）管理的项
12、目上发生三次以上58进入施工现场的原材料、设备不按规定进行报验、委托检验49按规范要求需要进行计量检定的设备、仪器没有按标准检定合格210隐蔽工程未按规定程序组织验收或虽经验收但没有验收记录2三进度（施工）方面（满分为20分）1计划通知单或ERP工单下达后，因承包商原因一周内没有开工扣2分/项、天， 以加扣1分/项、天递增2没有按施工主管部门规定的时间编制完成合格的施工方案和进度统筹扣2分/项、天， 以加扣1分/项、天递增3因承包商原因，未达到中间进度控制点扣2分/项、天， 以加扣1分/项、天递增4承包商原有未达到月计划进度要求扣2分5承包商未按要求提交施工项目形象进度统计报表扣2分4工程质量
13、不合格，影响工期扣2分/项、天， 以加扣1分/项、天递增5项目完成后，未在规定的时间内编制完成项目结算书送造价站扣2分/项、天， 以加扣1分/项、天递增6未按规定的时间，上交项目竣工资料扣2分/项、天， 以加扣1分/项、天递增7工程项目未经批准分包扣2分/项8分包合同和分包商名册不报工程施工主管部门备案扣4分/项9分包商将工程再分包扣20分/项四投资（计划）方面(满分为20分）1没有有效的计划，擅自施工扣2分/项、次2不按计划内容施工，未经正常程序批准，擅自扩大施工范围或提高项目标准扣2分/项、次3未经有效的审批程序，擅自变更设计扣2分/项、次4未经有效的审批程序，擅自改变施工方案扣2分/项、
14、次5未经有效的审批程序，擅自变更材质扣2分/项、次6随意增加或取消施工项目扣2分/项、次7对工作量签证不及时，导致工作量签证误差大扣2分/项、次8结算书中编制虚假工作量扣4分/项、次9其它（除以上项目之外的投资或计划管理考核条款）扣2分/项、次五综合管理方面(满分为10分）1随意损坏施工现场的建（构）筑物、绿化带扣2分/处2在施工工地发生打架斗殴及不文明语言的现象扣1分/人、次3施工机具和工具随意摆放、不整齐扣1分/处、次4施工垃圾不及时归堆、运走，并在运输过程中污染马路扣1分/处、次5在厂区范围内不按规定乱倒垃圾扣2分/处、次6不遵守公司用能管理制度，施工现场长流水，浪费水、电、气、风等扣1
15、分/处、次7工程例会或有关工程方面的会议缺席扣1分/人、次8违犯工程例会或有关工程方面会议规定的扣1分/人、次目 录1 目的 10382 适用范围 10383 引用标准及关联子系统 10384 专用术语定义 10385 执行程序 10386 职责 10397 检查与评价 10408 反馈 1041附录 1041附录1 系统流程图 1042附录2 承包商表现评价报告 1043附录3 承包商口头警告记录表 1044附录4 承包商表现评价管理制度执行情况检查评价表 10451 目的本制度通过采用积分系统对承包商的表现情况，包括技术能力和对安全、健康和环保法规的遵守情况等进行评价，以达到加强对承包商工
16、作的控制、并不断改进其履约能力，提高国华公司安健环及品质水平的目的。2 适用范围本制度说明了各发电公司和工程公司的承包商表现评价程序，该项评价工作与合同、订单等的服务价款无关。工期超过7天的承包商应进行评价。如果对承包商签发了重大意见书或警告书，即使工期少于或等于7天，现场负责人也应以承包商表现评价报告的形式向上一级做出汇报。评价工作应在承包商服务结束时执行，如果是长期合同则应定期执行。根据每个承包商的惩罚积分采取相应的措施。本制度适用于各发电公司的承包商和工程公司的承包商表现评价工作,工程公司作为发电公司的承包商也适用于本制度。承包商包括工程施工承包商、设备材料供货承包商、技术服务承包商。3
17、 引用标准及关联子系统3.1 风险管理子系统GHFD-023.2 安全与健康管理子系统GHFD-033.3 环境保护管理子系统GHFD-073.4 工程项目管理子系统GHFD-123.5 危险物品管理子系统GHFD-064 专用术语定义（无）5 执行程序5.1 针对承包商的技术能力和对安全、健康和环保等法律法规的遵守情况，对所有的承包商服务表现进行评价。5.2 发电公司或工程公司的现场负责人以规定格式做出“承包商表现评价报告（附录2）”并给出惩罚积分。5.3 在服务结束后半个月内应完成承包商表现评价，如果是服务合同超过半年时则应每一个月进行一次。5.4 所有对承包商的口头警告都必须由现场负责人
18、记录在规定的表单中。（承包商口头警告记录，附录3）。5.5 对承包商的口头警告和书面警告记录都应附在承包商表现评价报告中。5.6 完整的承包商表现评价报告与口头或书面警告记录一起提交给项目主管部门签字确认。5.7 项目主管部门将签注后的承包商评价报告，经发包方主管领导签字后提交给公司发电营运部作为公司系统内选择投标人的参考。5.8 根据承包商表现评价结果和履约期间对其签发的口头或书面警告次数，对承包商计算惩罚积分。一次口头警告等于一个惩罚积分。一次书面警告等于三个惩罚积分。对于表现评价报告中承包商在技术表现（B部分）和安全、健康和环保表现情况（C部分）方面平均积分比较低时，给予减扣惩罚分。如下
19、表：平均积分惩罚分大于1.50小于等于1.51小于等于1.252等于 135.9 所有的罚分以年为周期进行记录，在满12个月后重新记分。5.10 在承包商被累计惩罚8分时，发包方将以书面形式向承包商管理部门发出告警通知。5.11 承包商在收到书面告警后，必须在一个工作日内书面提出整改措施并在48小时内把情况改善。若承包商未能在48小时内把情况改善，发包方可给予承包商以发包方主管部门的名义签发黄牌一张，并报公司发电营运部备案。5.12 在承包商被累计惩罚12分时，发包方可给予承包商以发包方总经理名义签发的黄牌一张，并报公司发电营运部备案，并且至少取消该承包商签订合同的资格6个月以上。在该承包商恢
20、复投标资格前，应确认其已经采取了提高技术能力和改善安全、健康和环保表现的实际行动和措施。一年内在公司内部收到两张黄牌时将按照5.15条款处理。5.13 若承包商在服务过程中出现下列情况之一时，发包方应向承包商发出黄牌：- 发生人身重伤及以上事故、发生重要设备损坏事故时；- 污染物排放、泄漏没有得到有效控制，造成环保事故时；- 项目的主要质量未达到双方开工前同意的标准，且不能让步接受时；- 工作进度因承包商自身原因未能按双方开工前同意的计划进行，且造成经济损失时。5.14 若在同一份合同内发包方向承包商发出了黄牌两张，发包方可给予承包商以发包方总经理名义签发的红牌一张，并报发电营运部备案。5.1
21、5 红牌发出后，发包方可按合同的进度及现场情况:5.15.1 停止现场施工，终止合同。发包方按承包商已完成的工作支付费用，并把此合同未完成部份进行公开招标。由此造成的损失从支付给承包商的费用中扣除。5.15.2 至少两年内不允许该承包商参与公司内部同类型服务的投标。6 职责6.1 制度负责人6.1.1 保证本制度有效版本的留存。6.1.2 定期检查本制度的有效性。6.1.3 监督执行各项已经批准的方案，包括本制度的改进。6.2 制度执行人：本制度执行人为各分/子公司主管生产部门负责人。6.2.1 负责收集对本制度的建议和意见。6.2.2 协助本制度的负责人留存本制度的有效版本。6.2.3 收集
22、对本程序有效性的反馈意见。6.2.4 监督本程序执行的有效性。6.2.5 将本程序与监造工作的不适应方面汇报给管理部门。6.2.6 按第7条要求定期进行捡查与评价。6.2.7 按第8条要求的反馈信息及时完善本制度。7 检查与评价本制度的执行人将每月根据第5条所述，检查本制度的执行情况，具体检查项目包括：(1) 抽查50%承包商表现评价报告，检查是否符合本制度的要求，包括评价时间、评价内容、上报时间。(2) 承包商安健环的表现。承包商表现评价管理制度执行情况检查/评价表部门名称: 年 月 日评 价 题 目评 价 内 容评 价评价内容是否针对技术能力和对安全、健康和环保等规定的遵守情况对承包商服务
23、进行评价是否。原因：评价范围是否对所有的承包商服务进行评价是否。原因：评价报告是否有符合规定格式的“承包商表现评价报告”表附在标书中是否。原因：评价周期对于长期服务合同是否每三个月进行一次评价是否。原因：警告对承包商的口头警告和书面警告（如果有）是否附在承包商表现评价报告中是否。原因：惩罚积分对不能满足国华公司预期的承包商是否计算惩罚积分是否。原因：告警是否按照制度要求发出告警和黄/红牌是否。原因：存在问题及改进建议存在问题:1.2.3.整改建议:1.2.3.评价意见:审核意见:审核人: 评价人: 检查人: 8 反馈本制度的执行人定期把检查与评价的结果及改善本制度的建议反馈至制度负责人。反馈内
24、容包括：(1)本制度的可操作性。(2)本制度的执行情况。(3)本制度的效果。本制度随管理系统的年度研讨进行年度审查。本制度经修订后由执行人向有关管理人员提供修订版本。附录本制度有3个附录：附录1系统流程图；附录2承包商表现评价报告；附录3承包商口头警告记录表。附录1 系统流程图审查并编制承包商履约评估报告编制投标规范、规定及安健环要求推荐合格的投标人有无对承包商的改进意见确认投标人资质并最终确定投标人监督承包商履约情况履行合同 否是选择中标人，报招标领导小组批准，并签订合同向承包商提供建议 否是更新承包商履约记录，并通知相应的承包商 是签发月度承包商履约报告否工作是否完成否工作时间是否超过7天
25、结束否是是否否一些显著意见是是 建议相关的安健环委员会采取惩罚措施进行承包商履约评估 结束 否结束 发电公司主管审查并签名包凡 协调执行惩罚，通知所有相关各方及通知公司发电部是 专心-专注-专业附录 2承包商表现评价报告发电公司 报告编号： 承包商履约评估报告 日期： 部分 工程明细 合同编号： 承包商： 工程类别： 工 期： 发电公司负责人： 部门： 评估日期：自 至 工作是否完成？ 是否 部分工作能力（在不适用的地方划“s”）部分安健环履约情况（在不适用的地方划“s”）评估内容积分评估内容积分1.对指示的反应1安健环一致性：法定标准2.技术标准2安健环一致性：发包方标准3.材料、工具的标准
26、3对安全建议的反应4.材料、工具的充足性4使用人身防护装备5.人员充足性5现场主管的安健环意识6.现场管理能力6危险材料的处理7.工程协调与控制7危险、工业废物的处理8.工程进度8现场、办公管理9.工作人员技能9安全监督效果10.工作人员行为平均积分211.工程质量积分：14分 4分：最高标准 1分：最低标准12.文件提交部分警告（附在报告中）13.管理层职责收到口头敬告次数： 收到书面敬告次数： 累计收到的黄牌数量平均积分1积分：14分 4分：最高标准 1分：最低标准部分备注改进建议值得推荐的质量 （次页不够可以用附页）负责工程师： 签名： 日期： 专业主管： 签名： 日期： 部分建议的惩罚
27、（次页不够可以用附页）累计惩罚积分此次评估惩罚积分： （包括此次评估）： 平均积分1平均积分1惩罚积分总体得分等级6最佳承包商4优秀承包商2获得批准的承包商2不予批准的承包商附录 3承包商口头警告记录表发电公司名称： 承包商口头警告记录 报告编号： 警告签发人安全负责人员： 签名： 受警告人人员 通行证号：姓名： 身份证号： 公司名称： 位 置：从事的工作：警告签发位置： 日期时间： 受罚分类未遵守发电公司负责人指示 危险材料处置处理不当人身安全保护不足装备无不当利用不当 不安全举动未经许可进行工作 污染工作区域环境采用非标准起重设备脚手架 采用不安全设备 不符合法规其他 详细列说明： 受罚详情采取措施建议