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1、精选优质文档-倾情为你奉上项目经理职责一、认真学习、贯彻、执行国家和上级政府颁布的相关法律、法规、方针、政策，按照公司的使命，并代表公司履行合同约定的职责义务；二、建议公司组建配备项目部工程管理人员和工作人员；三、负责项目工程的质量、安全、造价、合同管理、信息管理、行政事务等会合工作；四、参予制定项目工程的施工组织设计（施工方案），进度计划、安全生产、文明施工，质量保证等措施方案，并组织对承建工程的规范管理、科学施工；五、负责建立健全项目工程的质量管理、技术管理、质量保证、安全保证体系；六、根据合同的约定，组织项目部的管理人员编制，季月进度计划，合理润配资源，科学运用人、机、料、法、环五要素；
2、七、及时监督检查项目部的各个体系，掌握岗位目标的完成情况，随时调整目标偏差，保证项目工程各类指标的有效实现；八、积极主动的搞好与建设单位（业主），监理单位、勘察、设计单位，上级主管部门、职能部门及社会各界的关系协调；九、督促项目部的质量、安全管理人员，适时进行工程节点，检验批、分项、分部、单位工程的质量自检评定，并参加建设单位（监理单位）组织好检验批、分项、分部、单位工程的质量评定和竣工预验收、验收，并及时办理工程竣工交付使用及工程款结算手续。项目总工程师职责一、认真学习、贯彻、执行国家和上级政府颁布的相关法律、法规、方针、政策，遵守行业管理制度和建设程序，按照公司的使命，协助、配合项目经理履
3、行合同约定的职责义务；二、建议项目经理配备合格的工程技术管理人员和相关工作管理人员；三、负责落实项目工程的质量、安全、造价、合同管理、信息管理及全面技术管理目标；四、参与制定项目工程的施工组织设计（施工方案）、进度网络计划、安全生产、文明施工、质量保证等措施方案，并运用科学技术手段协助项目经理实施；五、管理项目工程的质量管理、技术管理、质量保证、安全保证体系和信息搜集、整理等技术性工作；六、根据合同约定，参加设计施工图约会审，设计交底，审查图纸会审纪要，负责施工过程中的各类变更、签证、技术拟定、补偿索赔等手续的完善；七、负责项目工程的全面技术工作，搞好三级交底，确认、纠正：人、机、料、法、环五
4、要素的作业行为；预计进行检验批，分项、分部、单位工程质量自检评定，督促相关人员进行检测、试验、资料搜集、工程计量、工程款支付申请；八、是否掌握项目工程的质量、安全、造价、进度、信息（资料）的搜集情况，协助项目经理及时调整目标偏差；九、主持项目部的检验批，分项、分部、单位工程的质量进行自检评定，对劳务承包或分包的项目质量具有确认权和否决权。参加建设单位、监理单位主持组织的检验批、分项、分部、单位工程质量评定和竣工预验收、验收；协助办理工程竣工交付使用手续。项目质量工程师职责一、认真学习、贯彻、执行国家和上级政府颁布的相关法律、法规、方针、政策，遵守行业管理制度和建设程序，按照公司的使命，在项目经
5、理和总工程师的领导下，履行合同约定的职责义务；二、负责项目工程的质量监督管理工作，对作业的工程质量及劳务承包、分包的分项、分部工程质量具有确认权和否决权。三、建议项目经理和总工程师，建立健全质量保证体系，配备配齐刚正不阿、公正、公平、科学的质量监督管理人员；四、熟悉掌握建筑工程施工质量验收规范，了解建筑工程设计规范，参加设计施工图纸会审，设计交底，清楚设计施工图纸的关键节点、难点，新技术、新工艺、新材料情况；五、领导项目工程的质量监督管理人员和单位工程的质量监督管理人员，对在建的工程质量实行到位前查看，到位中监督，到位后验证的作业制度，坚持施工作业质量“允许不合格的出现，但不允许不合格的存在“
6、的原则，并坚持未经质量验证或验证不合格的项目不准进行下道工序施工；六、指导停息工程师，及时进行承建工程的信息搜集，确保信息资料的真实，准确、完整、同步，减轻工程参建人员对工程质量责任的后顾之忧，为工程的顺利交付使用，备案奠定基础；七、指导造价工程师，适时进行工程计量，严禁未经质量评定的项目进行计量，或者给劳务承包方提出工程款支付意见；八、在项目经理和总工程师领导下，做好和行业主管部门，职能部门协调工作。项目安全工程师职责一、认真学习、贯彻、执行国家和上级政府颁布的相关法律、法规、方针、政策，按照公司的使命，在项目经理和总工程师的领导下，履行合同约定的职责义务；二、负责项目工程的安全生产文明施工
7、工作，建议项目经理建立健全安全生产监督管理体系，配备配齐刚正不阿，廉洁奉公、责任心、事业心强的安全生产管理人员；三、熟悉掌握安全生产法、安全生产管理条例，编制安全生产方案，定期进行安全培训，使现场作业人员自觉遵守安全生产制度；四、坚持特殊工种持证上岗，牢记“安全第一，预防为主”，“人命关天，个个有责”的原则，把不安全因素消除在萌芽状态；五、制定安全设备配备计划，坚持“生产要安全，安全为生产，不安全不准生产，不安全不准进场”的制度；六、领导项目工程的安全生产管理人员和单位工程的安全生产管理人员，对施工现场实行到位前查勘，到位中监督，到位后评价，消除安全隐患，杜绝各类事故的发生；七、指导安全信息（
8、资料）管理人员，及时搜集，整理安全生产信息，按规范标准进行评定、立卷、归档。八、完成领导交办的相关工作。项目施工技术管理工程师职责一、认真学习、贯彻、执行国家和上级政府颁布的相关法律、法规、方针、政策，遵守行业管理制度和建设程序，按照公司的使命，在项目经理和总工程师的领导下，履行合同约定的职责义务；二、负责项目工程的施工作业技术工作，严格执行施工规范、操作规程、对作业的工程质量负责，对承建的工程实行规范管理、科学施工、严禁作业人员偷工减料、野蛮施工；三、建议项目经理和总工程师，建立健全施工技术管理体系，配备配齐行业道德高尚，遵纪守法、懂技术的工程技术人员；四、熟悉、掌握建筑工程施工质量验收规范
9、，了解建筑工程设计规范，参加设计施工图纸会审，设计交底，熟记设计施工图纸的关键节点、难点，新技术、新工艺、新材料的性能特点；五、指导项目工程的施工技术人员和单位工程的施工技术人员，搞好施工技术三级交底，对在建工程的作业人员及劳务承包分包人员实行到位前要求，到位中查验，到位后讲评，坚持科学施工规范管理，一次到位，符合约定，严禁，违章作业，控制滥造，不合格的部位出现；六、配合质量工程师，接受质量工程师组织的工程质量监督检查，凡是查出的工程质量不合格的部位，无条件的返工重做，并建议拒绝支付劳务承包和分包人员的工资；七、对工程使用的建筑材料，坚持“采购申请，批准进场，检测见证、合格使用”的原则；八、做
10、好承建工程的施工记录，配合信息工程师、造价工程进行的相关事宜。项目造价师职责一、认真学习、贯彻、执行国家和上级政府颁布的相关法律、法规、方针、政策，按照公司的使命，在项目经理和总工程师的领导下，履行合同约定的职责义务；二、负责项目工程的造价管理工作，参与编制设计施工图纸的预、结算，及时进行工程计量，并按合同约定的节点进行工程进度款支付申请，对设计施工变更，签证，技术核定及合同约定的赔偿事项，随时办理索赔手续；三、编制项目工程建筑材料计划，进行料物分析，提出材料调控建议，掌握市场价格信息行情，随时搞好所需料物询价，领导造价员科学计量，合法支付；四、按合同的约定，对劳务承包、分包的项目，在总工程师
11、，质量工程师的确认下，在质量合格的前提下进行计量，编制人员支付意见书；五、参加图纸会审、设计交底，跟踪项目工程和单位工程的施工作业过程，对照造价定额，掌握资源消耗信息，消除承建工程预、结算中的漏算和不合理计算；六、根据工程进度，及时汇报料物消耗和工程款支付情况，并提出降低成本的建议；七、建立项目工程、单位工程工程款支付台帐、报表、确保造价管理的科学性。项目信息工程师职责一、认真学习、贯彻、执行国家和上级政府颁布的相关法律、法规、方针、政策，按照公司的使命，在总工程师的领导和质量工程师的配合下，履行合同约定的职责义务；二、负责项目工程的信息管理工作，建议项目经理、总工程师建立项目工程信息管理体系
12、；三、领导项目工程的信息管理负责和单位工程的信息，材料取样，送样员，按规范规定，按批，按时见证，取样、送检、试验；四、跟踪工程施工作业，保证信息资料与工程进度同步，真实、准确完整，存档、备查，解决工程参建人员质量责任的后顾之忧；五、按总工程师的要求，在质量工程师的配合下，根据工程进度，科学做好自检和检验批、分项、分部、单位工程的质量评定准备工作，并预计出时间、报告；六、对质量评定等相关信息资料，需五大责任位签章的要及时完善签章，给工程结算奠定基础，提供承建工程质量责任义务落实的依据；七、参加设计施工图纸的会审、交底、及时整理设计施工变更、技术核定、签证、补偿索赔资料的完整。八、按建设工程档案信
13、息管理要求，及时搜集与工程建设有关的信息资料，并确保以单位工程立卷、归档、备案要。企业档案信息管理员职责一、认真学习、贯彻、执行国家和上级政府颁布的相关法律、法规、方针、政策，钻研技术业务，履行公司赋于的职责义务；二、接收上级政府主管部门、职能部门、及公司机关各部门，各科室、项目部下发、发送、报送的各类图纸，文件资料，并登记造册，妥善保管；三、发送公司交办的各类图纸、文件资料；四、规范管理项目工程，施工过程中的各类通知、变更、签证、技术核定、合同文件等资料；五、建立信息档案资料供阅审批，归还消号制度；六、按照档案管理规范的规定，将收纳的图纸、资料、信息文件、分门、分类、分时保管，严禁混类、混放
14、；七、对竣工项目工程信息档案资料属公司归档管理好，安在规定时限内崔缴、归档；建设单位的职责义务一、办理土地征用，拆迁补偿，平整施工场地等工作，使施工场地具备施工条件，在开工后继续负责解决以上事项贵方问题；二、将施工所需水、电、通讯线路从施工现场地外部接至专用条款约定地点，保证施工期间的需要；三、开通施工场地与城市公共道路的通道，以及专用条款约定的施工场地内的主要道路，满足施工运输的需要，保证施工期间的畅通；四、向承包人提供施工场地的工程地质和地下管线资料，对资料的真实准确性负责；五、办理施工许可证及其他施工所需证件，批件和临时用地、停水、停电、中断道路交通、爆破作业等和申请批准手续；六、确定水
15、准点和坐标控制点，以书面形式交给承包人，进行现场交验；七、组织承包人和设计单位进行图纸会审和资料交底；八、协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑），古树名木的保护工作，承担有关费用；九、发包人应做的其他工作，由双方在专用条款内约定。施工单位的职责义务一、根据发包人委托，在其设计资质等级和业务允许的范围内，完成施工图设计或与工程配套的设计，经工程师确认后使用，发包人承担由此发生的费用；二、向工程师提供年、季、月度工程进度计划及相应进度统计报表；三、根据工程需要，提供和维修非夜间施工使用的照明，围栏设施，并负责安全保卫；四、按专用条款约定的数量和要求，向发包人提供施工场
16、地办公和生活的房屋及设施，发包人承担由此发生的费用；五、遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪音以及环境保护和安全生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知发包人，发包人承担由此发生的费用，因承包人责任造成的罚款除外；六、已竣工工程未交付发包人之前，承包人按专用条款约定，负责已完工程保护工作，保护期间发生损坏，承包人自费予以修复；发包人要求承包人采取特殊措施保护的工程部位和相应的追加合同价款，双方在专用条款约定；七、按专用条款约定，做好施工场地地下管线和邻近建筑物、构筑物（包括文物保护建筑）、古树名木的保护工作；八、保证施工场地清洁，符合环境卫生管理的有关规定；交工前清理现场达
17、至专用条款约定的要求，承担因自身原因违反有关规定造成的损失和罚款；九、（一）承包人应做好的其他工作，双方在专用条款内约定；（二）承包人未能履行九（一）条款各项义务，造成发包人损失的，承包人赔偿发包人有关损失。监理单位的职责义务一、对承包人报的工程施工组织设计和技术方案，按照保质量、保工期和降低成本要求，自主进行单批和向承包人提供建议；二、征得委托人同意，发布开工令、停工令、复工令；三、对工程使用的材料和施工质量进行检验；四、对施工进度进行检查、监督，未经监理工程师签字，建筑材料、建筑物配件和设备不得在工程上使用，施工单位不得进行下一道工序的施工；五、工程实施竣工日期提前或延误期限的鉴定；六、在
18、工程承包合同方案的工程范围内，工程款支付的审核和签认权；以及结算工程款的复核确认否决权。未径监理人签字确认，委托人不支付工程款，不进行竣工验收。勘察单位的责任一、勘察人应按国家技术规范、标准、规程和发包人的任务委托书及技术要求进行工程勘察，按合同规定的时间提交质量合格勘察成果资料，并对其负责；二、由于勘察人提供的勘察成果资料不合格，勘察人应负责无偿给予补充完善使其达到质量合格。若勘察人无力补充完善，需另委托其他单位时，勘察人应承担全部勘察费用。因勘察质量造成重大经济损失或工程事故时，勘察人除应负法律责任和免收直接受损失部分的勘察费用，并根据损失程度向发包人支付赔偿金。赔偿金由发包人、勘察人在合
19、同内约定实际损失的某一百分比；三、勘察过程中，根据工程的岩土工程条件（或工作现场地形、地貌、地质和水文地质条件）及技术规范要求，向发包人提出增减工作量或修改勘察工作的意见，并办理正式变更手续。设计单位的责任一、设计交底。设计人在建设工程施工前，需向施工承包人和施工监理人说明建设工程勘察，设计意图，解释建设工程勘察、设计文件，以保证施工工艺达到预期的设计水平要求。二、解决施工中出现的设计问题。设计人有义务解决施工中出现的设计问题，如属于设计变更的范围，按照变更原因确定费用负担责任；三、工程验收。为了保证建设工程的质量，设计人应按合同约定参加工程验收工作，一般是涉及重要部位的隐蔽工程地基与基础、主
20、体结构验收，试先验收和竣工验收；四、设计人应保护发包人的知识产权，不得向第三人泄露，专人发包人提交的产品图纸等技术经济资料。如发生以上情况并给发包人造成经济损失，发包人有权向设计人索赔。项目工程现场文化构思一、 项目工程现场大门：（一）1.大门对联：讲质量守信誉为国利民 保安全树形象社会和谐 2.横盈：上：X X X X X X 项目工程（大字）下：郑州恒基建筑安装工程有限公司第X项目部（小字）注：底色（背景）和谐，自然优雅。（二）大门两边施工墙：1.左：和谐天地宽2.右：平安千金贵注：墙面多者，也可用（加）：恒基建筑二、项目部大门（一）1.大门对联：百年大计质量第一预防为主安全第一2.横盈：
21、诚实信用（二）院内走廊：规范管理科学施工安全文明质量优质（三）设旗坊1.企业旗：红色、黄字2.质量旗：黄色/土色底，加质量标法3.安全旗：绿色底，加千里马型图案注：初步构思，可请高层次人员设计（或广告公司）三、各办公室布置（一）项目经理办公室1.项目经理职责2.项目工程网络进度计划3.项目部组成管理原则4.项目部人员组成名单5.质量管理体系名单6.安全保证体系名单（二）总工程师办公室1.总工程师职责2.项目工程网络进度计划3.项目工程技术管理要诀（三）质量工程师办公室1.质量工程师职责2.项目工程质量汇总一览表3.项目工程质量管理原则4.质量保证体系名单（四）安全工程师办公室1、安全工程师职责2、项目工程安全管理原则3、项目工程安全设备配置一览表4、安全保证体系名单（五）造价工程师办公室1、造价工程师职责2、工程造价管理原则3、工程款支付情况一览表4、造价管理体系名单5、主要建筑材料分析一览表（六）信息管理工程师办公室1、信息管理工程师职责2、信息（资料）管理原则3、信息管理体系名单（七）施工技术管理工程师办公室1、施工技术管理工程师职责2、施工管理原则3、技术管理体系名单4、单位工程网络进度计划四、施工现场大门内的 牌、表、图及公司简介、业绩。专心-专注-专业