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1、精选优质文档-倾情为你奉上浅析工程项目管理摘 要现代工程项目管理已经日益提升到了和工程项目施工建设同等重要水平， 项目管理要素中的目标管理、成本管理和风险管理在项目建设和管理过程中起着举足轻重的作用， 本文主要从以上三个方面的发展历史和相关理论体系以及国际最前沿的管理模式，我国管理现状来阐述项目管理的基本理论和在项目过程中的具体操作办法。关键词项目管理；工程；目标管理；成本管理；风险管理中图分类号：tb256 文献标识码：a 文章编号：1009-914x（2013）14-0110-01现代项目管理是近年来发展起来的一个管理学科的新领域，在当今信息社会和知识经济之中人们创造社会财富和福利的途径与
2、方式已经由过去重复进行的生产活动为主， 逐步转向了以项目开发和项目实施活动为主的模式。项目开发与实施是主要的物质财富和精神财富生产的手段，项目管理正在成为现代社会中主要的管理领域。工程项目管理作为项目管理中最重要的管理模块， 在整个项目管理发展和成熟中起着举足轻重的作用，关于怎么在工程项目管理过程中最有效的控制项目，保证其朝最理想的状态发展，也将随着生产力水平的提高和具体的项目运作模式而不断的调整和改进。一、目标管理项目管理主要是基于目标开展管理，它是把项目从大项目分解到子项目，再分解到每个工作包，依据不同层次的工作包来制订各自的目标，来实施目标管理。一般来讲，目标管理有四个管理步骤，分别是目
3、标设定、工作核定、绩效对比、年度考核。（一）目标设定。从管理学角度，目标必须具备以下几个条件：1、做何事？2、从何项工作先做？3、做多少？4、如何做？5、在何时以前做好？6、如何设定？当项目管理者确定一个预期的大目标之后，具体的目标管理过程一般遵循的几个步骤。1、召集相关人员找出问题点，归纳为几个重点项目。2、相关主管提示目标及其期望。3、确定个人目标是否与单位目标一致。4、建立相对完善的观念制度。5、召开“目标发表会”，以建立公司整体目标体系。6、编制目标体系图、进度表，让工作人员了解它的重要性。7、集中力量，有效推动，达成目标。（二）工作核定。所谓的工作审核及其核定，主要是对工作时间，工作
4、效率及其工作内容对照目标进行审核，以确保某阶段或下一步目标能够按时按量按质的完成，以保证整个项目的效益最大化。（三）绩效对比。按照现代项目管理理念，绩效对比既是缩小化的目标管理， 绩效对比的科学性和准确性在较大程度决定和反馈了项目目标管理的有效性。（四）年度考核。对于某些大型项目，工期可能是几年甚至更长的时间， 所以进行一个有效的年度考核评估也是项目建设的重中之重，考核结果可以作为培训、升迁、调薪、资遣等人事管理工作的重要依据。二、成本管理企业在生产经营过程中生产各种工业产品（包括产成品、自制半成品、工业性劳务等）、自制材料、自制工具、自制设备以及供应非工业性劳务要发生各种耗费，这些耗费称为生
5、产费用。为生产一定种类和数量的产品所发生的全部生产费用，称为产品成本。在工程项目中， 成本主要是指在工程进行过程中所产生的人工、材料、机械和税金等费用。它包含那在工程进行的各个环节，比如项目立项，设计勘查和审批以及施工及其竣工验收等过程。现代型的工程成本管理以获得经济效益取得持续性的竞争优势为主要目标， 以一种新的认识观成本效益观念看待成本及其控制问题。工程项目的一切成本管理活动应以成本效益观念作为支配思想，从“投入”与“产出”的对比分析来看待“投入”（成本）的必要性、合理性，即努力以尽可能少的成本付出， 创造尽可能多的使用价值，为企业获取更多的经济效益。三、风险管理对于现代项目来说，风险管理
6、就是通过风险的识别、预测和衡量、选择有效的手段，以尽可能降低成本，有计划地处理风险，以获得企业安全生产的经济保障。这就要求企业在生产经营过程中，应对可能发生的风险进行识别，预测各种风险发生后对资源及生产经营造成的消极影响，使生产能够持续进行。可见，风险的识别、风险的预测和风险的处理是企业风险管理的主要步骤。当然风险的预测工作也不是能控制住所有风险的，有些属于非常见非正常风险的发生也是不一定在预测之后就能作一个合理有效的控制的，这就牵涉到一个风险发生后处理和控制过程。随着社会的发展和科技的进步，现实生活中的风险因素越来越多，无论企业、项目还是家庭，都日益认识到进行风险管理的必要性和迫切性。人们想
7、出种种办法来对付风险，但无论采用何种方法，风险管理的一条基本原则是：以最小的成本获得最大的保障。对风险的处理有回避风险、预防风险、自留风险和转移风险等四种方法。上面提到风险管理的研究问题，风险管理的所有管理过程都是通过科学的研究办法来实现的，关于对风险管理研究的方法采用定性分析方法和定量分析方法。定性分析方法是通过对风险进行调查研究，做出逻辑判断的过程。定量分析方法一般采用系统论方法，将若干相互作用、相互依赖的风险因素组成一个系统，抽象成理论模型，运用概率论和数理统计等数学工具定量计算出最优的风险管理方案的方法。现代项目已经具备初步的风险管理理论和方法体系，形成了初步的风险管理学说，综合一般的
8、风险管理主要有以下几种比较成形的学说：纯粹风险说。纯粹风险说以美国为代表。纯粹风险说将企业风险管理的对象放在企业静态风险的管理上，将风险的转嫁与保险密切联系起来。该学说认为风险管理的基本职能是将对威胁企业的纯粹风险的确认和分析，并通过分析在风险自保和进行保险之间选择最小成本获得最大保障的风险管理决策方案。该学说是保险型风险管理的理论基础。企业全部风险说。企业全部风险说以德国和英国为代表，该学说将企业风险管理的对象设定为企业的全部风险， 包括了企业的静态风险（纯粹风险）和动态风险（投机风险），认为企业的风险管理不仅要把纯粹风险的不利性减小到最小，也要把投机风险的收益性达到最大。该学说认为风险管理
9、的中心内容是与企业倒闭有关的风险的科学管理。企业全部风险说是经营管理型风险管理的理论基础。项目是人类生活中最主要的组成部分，美国项目管理专业资质认证委员会主席paul grace预测到：在当今社会中，一切都是项目，一切也将成为项目！项目管理也将成为一个永恒的课题，它将在项目建设和实施体现更多的重要性和必要性，关于项目管理理论的研究和发展也将随着现代社会的发展更加系统化，本文所论证的关于工程项目管理的结果在现代项目管理体系中只是冰山一角，并且还存在着理解的局限性和片面性，但是项目管理的必须性和企业及其项目领导对于项目管理的重视程度将随着人类生产水平的提高不断提升，项目管理的知识体系也将日趋完善。参考文献1 林志红.社会主义市场经济条件下的价值取向与公共政策j.理论月刊，2001（8）.2 杨正联.公共政策文本分析：一个理论框架j.理论与改革，2006；（1）.3 王静.公共政策制定过程中的利益博弈分析以中国房地产利益集团为例j.经济研究导刊，2007；（9）.作者简介冯蕾（1985-03-30），女，河南郑州人，开封市天平路桥工程监理有限公司，研究方向：1、公路工程项目监理方向，2、公路工程项目招投标方向。专心-专注-专业